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1、 后勤管理年度个人总结后勤管理精细化管理方案(四篇)后勤治理年度个人总结 后勤治理精细化治理方案篇一 1 人力资源治理 2 物资设备治理 3 生活保障治理行政后勤一体化治理系统因此也相应地分为三大治理模块。 1 人力资源治理系统； 2 固定资产及库房治理系统，3 生活保障治理系统。 其中，人力资源治理系统，除了一般性的人员档案的治理外，还包括了考勤、门禁等详细事务性工作。 固定资产及库房治理系统主要负责单位的固定资产定位、核查治理以及库房各种原材料、低值易耗品的进货、领用治理。 生活保障治理系统则包括了食堂售饭系统、图书借阅系统、停车场治理系统、班车乘坐治理等等。 行政后勤一体化治理系统以局域
2、网为主要工作平台，采纳数据集中存储治理，工作站点分布式设立的模式来建立。各个治理站点的治理人员可以在自己的权限范围内对上述三大系统中各个子系统的不同模块进展操作，实现治理工作的自动化。高级治理人员则可以依据职责所需的授权状况对系统相关的数据进展查询和监视。 针对大型企业集团，行政后勤一体化治理系统支持广域网上的数据传递和共享。进一步提高治理的即时性。 为了提高数据共享的水平和系统的使用率，系统采纳先进的c/s、b/s混合编程的模式。做到治理的专业化和数据共享化的有机结合和和谐并存。 行政后勤一体化治理系统不再是通常意义上的一卡通系统，而是全新的，综合性的，后勤行政信息治理系统。必将极大地提高使
3、用单位的后勤行政治理的整体性、严密性和科学性。 后勤治理年度个人总结 后勤治理精细化治理方案篇二 后勤治理 后勤治理的社会属性 后勤治理的社会属性又打算了它具有鲜亮的阶级性。社会主义的后勤治理要坚持社会主义的方向，表达无产阶级的要求，坚持执行党的各项方针政策，始终贯彻为广阔人民群众效劳的宗旨，这是在任何时候和任何状况下都不能动摇的。 编辑本段后勤治理的内容 从内容上来看，后勤治理具有非常丰富的内容。 后勤治理包括 财务治理（财务规划治理、预算资金治理、预算外资金治理、财务活动分析与财务监视）、财产物资治理（固定资产治理、材料及低值易耗品的治理）、根本建立治理（规划治理、设计治理、施工前预备、施
4、工组织治理、竣工验收与结算）、房产治理及修理（房产产权与档案治理、房屋使用治理、职工住宅安排治理、房屋及附属设备修理治理、经济治理）、水暖电气治理（供用电治理、给水与排水治理、供暖治理、经济治理）、伙食治理（食品质量治理、伙食本钱治理、养分与卫生治理、伙食效劳治理、伙食经济治理）、汽车运输治理（车辆治理、效劳治理、安全治理、经济治理）、医疗卫生治理（医疗质量治理、医疗卫生经济治理） 其他效劳治理（接待效劳治理、生活效劳治理、幼儿园治理等）以及后勤效劳经营实体治理。编辑本段后勤治理的职能 后勤治理具有两个方面的根本职能：既有按本单位职能活动规律组织后勤效劳的职能，又有通过治理推动社会主义生产关系
5、，调动人的积极性的职能。正确熟悉效劳与治理两个方面的职能，这对我们全面理解后勤治理的内容，坚持社会主义方向，实行后勤治理科学化、后勤效劳社会化，有着很重要的意义。 后勤治理年度个人总结 后勤治理精细化治理方案篇三 后勤治理 为加强公司财务治理，掌握费用开支，本着精打细算、勤俭节省、有利工作的原则，依据国家规定和公司实际状况，特制定相关制度。 一、费用报销治理 （一）办公用品及低值易耗品选购报销手续 1.行政部依据规划统一选购、验收、入库，依据发票、入库单报销。 2.各部门急需或特别的办公用品，经批准，可自行购置： （1）单价在50元以下，或总价在200元以下，行政部长批准； （2）单价在50元
6、以上，或总价在200元以上，分管副总批准。 5.购置后，提交发票、实物，经行政部查验入库单及入帐报销。（需确定人员执行！）注：原则上不报销办公用品之装卸费用。 （二）车辆使用费用报销手续 1.车辆使用费包括汽油费、修理费、路桥费、泊车费。2.行政部在把握车辆维护、用车、油耗状况根底上，制定当月车辆费用开支规划。3.油费报销，需由驾驶员在发票反面注明行车起始路程，由行政部依据里程表、耗油4.路桥费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次，由行政部依据派车记录复核，经行政 6.车辆修理前须提出书面报告，说明缘由和估计费用，报销时在发票上列明具体费用清单，由行政部依据车辆修理状况复核，经行政部长签字验核。（
7、需确定人员执行！）标准、加油时间、数量、用车记录复核，经行政部长签字验核。部长签字验核。 （三）伙食开支报销手续 1.差旅 （1）依据公司规定的标准执行。（需制定出差标准！） （2）有应酬应事先向相关人员申请并得到批准。 （3）原则上不允许先斩后奏，因特别缘由无法事先办理的，事后须准时报告有关领导。 2.公司食堂 （1）由厨房主厨依据就餐人数进展食材的选购（须做到人人吃饱，物物皆空，不铺张铺张！）。 （2）财务文员负责结账并登记好食材的品种、价格、重量等数据，每两天向财务汇报和报销费用。 （3）传统佳节须加菜时，食材选购者须提前两个工作日向财务提出并预支相关费用。 二、车辆治理 （一）派车 1
8、.除总经理以外，公司任何个人和部门用车均需填写派车申请单，由其部门负责人或指定的人签字后交行政部安排派车。若事急或特别状况来不及办理申请手续的，应在回公司后一天内补填派车申请单。若无派车单擅自出车，视为出私车（出私车者，每次赐予200元的罚款）。同时，每次出车必需进展车辆出入登记。 2.若老板用车，由其助理确认、签字。 （二）驾驶员的职责（有罚有赏！）（以下内容为网络数据，仅供参考！） 1.驾驶员应准时做好车辆的修理和保养工作，确保车况良好、车容干净，无特别状况，有车库车辆必需入库，不得随便停放，违者每次罚款10元。 2.驾驶员应严格执行好各项交通法规，确保行车安全。 （1）如发生交通事故，每
9、次500元以内（包括500元）驾驶员不负经济责任；500元以上的责任事故，在保险公司索赔后，缺乏局部驾驶员应负1%的责任。 （2）违反交通治理条例，每年累计罚款500元以内（包括500元）驾驶员不负责任；罚款超过500元以上的，驾驶员应负超过局部10%的责任。 3.驾驶员安全文明奖 年终对驾驶员全年的责任事故、交通罚款、效劳态度、车辆保养、行驶里程进展考核，考核总分为100分，满100分赐予3000元的嘉奖，缺乏100分，则按比例计算赐予嘉奖。此奖项由行政部对小车驾驶员考核后发放。考核时各项指标权重为： （1）无500元以上的责任事故占50%； （2）无500元以上的罚款占20%； （3）效劳
10、态度良好占10%（此项由公司各部门打分，取其加权平均分）； （4）车辆保养好、车容干净占10%。 （5）行驶里程占10%（最高的为10%，次之9%，以此类推）。 三、印章证照治理 （一）印章治理 1.各类公章必需指定专人负责和保管。公章不得随便存放，任意使用。 2.需盖公章的部门或个人须说明盖章的目的、用途、范围，经领导批准后，方可盖章并填写公章、证照使用登记表。 3.各部门新刻或改制印章，须报公司总经理批准前方可办理，并由行政部登记备案。 4.印章如遇丧失、损坏或被盗时，应准时向公司总经理汇报并予以备案，并准时办理补刻手续。 5.印章的使用应由总经理审批签字前方可使用。任何个人和负责人严禁私
11、自使用印章，一经发觉公司将从严从重处理。因私自使用公章为公司造成重大损失的，公司将追究其法律责任和损失赔偿，并赐予辞退处理。 （二）公章治理 1.因工作需要以公司名义对外发文、上报材料或有关资料需盖公司公章的，须说明用途、范围，经有关用章审批人批准前方能加盖公司公章； 2.凡因特别缘由需借公章外出公干，须书面申请说明用途和特别缘由，并经用章审批人 同意方可借出；归还公章时，须将借用公章所盖文件的复印件一并交付备查；凡发觉借用公章加盖其他文件或空白纸张或因此而发生问题，将严厉追究借用人的责任； 3.公章保管人外出时，应将公章交给总务处指定的临时代管人保管，不得擅自交给他人代管代用。 (三)各类证
12、照治理 1.各部门在取得各类证照时，应同意交行政部进展存档治理，并登记在公章、证照使用登记表上。 2.如需使用各类证照，使用人需经总经理办公室负责人同意后，方可使用。 四、选购 （一）食材 1.由厨房主厨依据就餐人数进展食材的选购，财务文员负责结账并登记好食材的品种、价格、重量等数据，每两天向财务汇报和报销费用（须做到人人吃饱，熟物皆空，不铺张铺张！）。 2.餐标：每人15元/天，节日加菜10元/人（大米、油盐酱醋另算）。 （二）办公用品 1.2.（三）生活用品 1.2.五、日常用品治理 （一）低值易耗品的日常治理： 卷/人，女性：3卷/人）。 2.笔记本、笔：a.新员工入职，每人派发1本笔记
13、本和1支圆珠笔；b.非财务、地磅员和主管不得领用黑色啫喱笔。 3.电力：a.每月额度：20度/人，超出局部照电价从工资中扣除，有剩余者纳入下个月连续用；b.办公室人员暂不使用电脑时，需将电脑屏幕关闭，否则第一次警告，其次次始罚款（按10元/第一次，20元/其次次，40元/第三次，扣取）。须有电表 4.办公用品领用后，由领用人妥当保管。计算器、订书机、笔筒等耐用品，原则上遗失不补。如领用人因工作调动或辞职等缘由离开公司，须归还办公用品于治理员处。 5.办公用品的申领，应结合实际需要，慎重申领，节省使用。 1.洗衣粉、卫生卷纸：每人每月一号定时发放约500g洗衣粉1包，卫生卷纸（男性：2 后勤治理
14、年度个人总结 后勤治理精细化治理方案篇四 企业员工后勤治理工作论文 随着公司一期、二期的建成，员工的大量涌入，为公司的进展壮大作出了重要奉献。如何为员工供应良好的工作和生活环境，完善公司的后勤治理制度，已经成了事关公司进展和稳定的重要课题。 公司后勤治理也在积极探究、寻求一种与社会进展相适应的、与公司状况相符合的、优质高效、具备市场竞争力的后勤治理模式,以推动公司事业的进展。作为公司的后勤工作部门，充分表达自己的功能，优化组织构造，提高人员素养，改善效劳质量，提高治理水平，确立后勤工作的创新意识，适应公司的进展，积极探究能为公司供应牢靠、稳定的后勤保障和效劳的新模式，是后勤部门所考虑的事情。
15、为客观反映公司后勤治理工作的现状及问题，总结其中的阅历和缺乏，现特对公司员工后勤治理工作进展探讨和分析： 一、公司后勤治理工作的重要性 公司后勤治理工作在公司治理和进展中具有根底性、保障性的重要作用。所谓根底性是讲后勤治理的对象以不动产为主，是对企业生存根本条件的治理，没有这些根本的物质条件和根底，企业就无法正常生产。所谓保障性，就是说只有公司后勤工作做好了，才能为正常生产生活供应必要的物质根底；只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的设施、设备和物资、员工宿舍等，得以充分有效的利用，从而逐步提高企业效益；只有做好公司的后勤工作，才可以为全体员工供应一个良好的生活、工作、学习条件，使他们解除后顾
16、之忧，一心一意地搞好本职工作；也只有做好公司的后勤工作，才能把公司、宿舍等治理得有序、干净、美观，可以使全体员工工作学习时心情舒服，休息时开心安逸。因此，公司后勤工作是办好公司特别重要的根底工作和保障工作。 公司后勤工作政策性强，涉及面广，任务繁重，内外联系简单，任何部门都离不开后勤保障工作。离开了后勤保障便不能正常开展生产生活。同时，后勤工作并不简单被人们所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件没有做好，也会有人认为后勤治理没有做好。他们不理解后勤治理工作的特别性。 二、公司后勤治理工作的主要状况 公司后勤治理工作是公司工作的重要组成局部，治理是一个科学的概念，是一种意识，有目的指导我们
17、去实现公司后勤工作的总目标，探明它内在的客观规律，明确其根本要素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地为开创公司工作新局面做奉献。公司后勤治理工作的详细内容： （一）宿舍设施建立 公司在不断进展后勤治理也要不断提升改善设施，不断的为员工增加综合性的效劳，后勤部门建立设备、设施、上、下水、采暖、浴室、配电系统的修理、维护及治理工作；后勤部门是一 项综合治理工作，其效劳面大，效劳范围广，内外关系多，需涉及到公司人员所需要的各个方面，诸如人事、财物、物资、设备、伙食、卫生、绿化、环保、水、电等其它各项综合性效劳工作，这些统统由后勤部门治理。为完成这诸多的效劳内容，后勤既要与公司的每个职工、每个部门打交
18、道，又要与社会上有关部门保持常常性的亲密联系，不仅有纵向联系，还有横向联系，不仅牵涉到人，而且涉及到财、物、时间和空间。要处理好人与人、人与物、物与物之间的各种关系，就要综合考虑问题，既要处理好内部上下左右关系，又要处理好外部关系，工作中要做到上下连接，左右依靠，相互支持，相互协作，一方面提高了员工的工作生活质量，另一面提高了公司的治理效率，因此后勤治理工作及设施建立对公司做出了巨大的效劳奉献。 （二）食堂就餐质量有所提高 古人云“王者以民为天，而民以食为天”自古以来饮食对人们来讲都是天大的事情，让员工吃好、吃饱，让员工对就餐质量及食堂满足食食堂每位工作人员的职责，民以食为天，随着公司的不断进
19、展，食堂工作不断开展，这不仅仅是食堂单方面工作的改良，更包含了全部参加的员工们，对食堂工作直言不讳，提出珍贵意见的员工们的功绩，食堂一点一滴的改善和进步，都与员工们息息相关，不行分别，是提高食堂就餐质量的源动力，请同我们一起携手共同完成这天大的事情，让全部在公司工作、生活的员工们感到满足和舒适是公司食堂改良及进展的方向和目的，同时为了要确保食堂的就餐质量，建立肯定的质量监管体系，对公司食堂的饭菜质量进展监控，应对食品安全工作充分重视，建立健全集体食堂食品卫生安全治理制度，并对个人卫生制度，严格要求食堂的消毒工作。加强对厨师的技能培训，把握不同菜系的烹饪方法，以及引进竞争机制，对厨师所做的菜进展
20、责任到人的评价机制。员工也应加强自己的修养。在公共场合应有文明礼貌的行为，应积极的维护排队的秩序，有较高的道德感，总之，以上表达了食堂的就餐质量，同时在就餐质量中所去的成绩是，公司食堂不断建立扩展，对员工的意见和建议不断的改善，员工的满足度不断的提高，生活质量不断提高，这样员工的后勤就餐质量提高了，员工的工作热忱也就提高了，从而公司的效益同时提高了，因此后勤食堂就餐质量的改善对员工的工作及生活起到了重要作用。 （三）后勤治理人员的技术和思想素养需要提高 后勤工作涉及到广阔员工，要求后勤治理者发挥高度的主观能动性，积极、主动、热忱、周到地做好效劳工作。后勤职工必需坚固树立为公司效劳的思想, 提高
21、后勤效劳的综合水平和力量，进一步优化后勤效劳环境，提升效劳质量，提高工作效率，提高治理水平，为公司的持续进展营造一个良好的环境。后勤职工还必需增加时间观念，拖拖拉拉的作风，必定贻误大事，必定遭到反对。 （三）后勤治理人员创新意识需要提高 虽然目前已经建立了一些效劳设施及消遣场地，但在原来的根底上还应连续创新，连续提高改善及改良措施，多收集员工反应的意见和建议，让员工全员参加到治理中来，对建立的这些设施不定期的进展维护保养，准时发觉问题，分析问题，不断在实践中提炼精华，不断改善不断创新，提高治理效率。 四、优化后勤效劳的探讨 后勤在完成各项效劳工作的过程中，我们追求的是效劳质量，只有充分发挥后勤
22、效劳功能，努力提高后勤人员的自身素养，提高治理水平，优化效劳，树立效劳育人、治理育人、形象育人的观念，才能全面促进公司后勤治理，才能适应新时期公司进展的需要。 (一)重视后勤队伍建立 公司必需要建立一支业务精、效率高和战斗力强的队伍是提高后勤效劳质量，搞好后勤工作的关键。依据后勤治理的工作特点，选用后勤治理人员要做到:1.选能干的人。后勤人员既要有理财治理的力量，又要熟识公司方针政策，还要具有肯定的后勤治理学问与专业技能。2.选廉洁的人。后勤人员常常跟钱、物打交道，要做到常在河边走，就是不湿鞋。不仅自己不占公司的任何廉价，还要敢于顶住一切不正之风。3.选能吃苦的人。后勤人员必需要有吃大苦、耐大
23、劳的精神。后勤人员还要做到脑勤、腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，能自己做的事自己做，能自己解决的问题自己解决，尽量不花钱或少花钱。4.选热心的人。公司的后勤 人员既是公司的仆人，又是员工的效劳员。 (二)加强后勤职工思想教育，增加后勤职工业务技术素养 思想教育是各项工作的统帅和先导，后勤的思想教育必需和业务、效劳、质量相结合。后勤治理者应具备主动性、自觉性的素养，这是由于后勤工作性质所打算的。做后勤治理工作的同志都有一个共同的感觉，就是后勤工作永久处于被动地位，听不完的意见，挨不完的批判。究其缘由，既有客观缘由，又有主观因素。关键还在于后勤本身，要在思想深处解决了为谁效劳的问题，工作就会由消极变为积极，由被动变为主动，就会做到积极、主动、自觉地为广阔员工效劳。后勤部门在公司中担当着为公司、生产、员工供应效劳和保障的重任，后勤治理和效劳质量的好坏是直接或间接对公司的各项工作产生影响。