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1、 合理化建议金点子(通用6篇) 随着市场竞争的日益猛烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策渐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，许多企业之所以能够留住优秀员工，就是由于实施的阳光福利政策在吸引着他们。能够说福利是员工酬劳的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的缺乏。由于福利既能够是一种以货币形式支付的工资酬劳，也能够是一种无形的精神享受，这样员工在物质上能够得到实物回报，在身心上也能够感到愉悦，同时团队协作、分散力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。 员工福利多样化的好处是，表达了企业的人情化关心，有利于分散人心，增加员工的归属感，激发员工奋勉有为的动力和
2、活力。尽管带给各种各样的福利同样需要花费企业的局部利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。这样的企业更富有人情味和暖和感，让人感到企业最贴心的关心和帮助，因而心情舒服，工作效率非常高。在共同利益和共同目标的感召和驱动下，能够使员工的主动性、专心性和制造性得到极大发挥，员工的向心力大大增加。福利的多样化，是以温情脉脉的方式“套牢”员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。员工福利的实施其目的有以下四点。 1、提高员工及治理干部的忠诚度，降低监视治理本钱; 2、削减人员流淌性，稳定职工，降低聘请与培训本钱，有利于生产订单规划的顺当执行，确保生产质量及生产交期; 3、提高劳动专心性，变被动指
3、挥为主动奉献劳动，加点草，多挤点奶。 4、为塑造企业文化带给物质保障，从而使企业稳步进展，使企业与员工双赢。 随着工作的推动所觉察的问题也越来越多，我感到的压力也越来越大。然而真正感到担忧的不是生产中所发觉的问题，而是消失了这样那样的问题没有一个好的治理团队来处理解决，听到最多的一句话就是“以前就是这么做的;没什么交期能够拖的，到时候再说。”综合来说目前存在以下缺乏： 1、公司制度的建立与现状存在差异，部门职责及治理人员工作职责不明确。部门治理不到位，车间主任职责心不强，员工上班纪律松散，从而导致治理生产效率低下; 2、公司部门与部门之间却缺少了沟通、协调、协作，使之消失踢皮球的现象; 3、公
4、司时常消失交货不准时严峻拖单的现象，并且习以为常。我认为主要是没有生产规划统筹观念，各车间各自为政。同时没有建立、实施合同评审流程，而在合同评审流程中我认为不仅仅仅只是业务部与生产部沟通，更需要选购供给部、开发部，乃至人力资源部的参加，由于透过订单产能评审才能分析出公司的产能大小和公司的实际产量，才能保证出货期，更需要把一个合同中每个部门，每个人员就应担当什么职责全部明确下来，以便保质保量的完成生产订单。 4、员工素养低下，有待公司花大力气去提升，由于员工的素养不高，直接影响员工对公司的忠诚度和满足度，员工的忠诚度和满足度直接影响到对工作的态度，而员工的工作态度直接影响到产品质量的好坏，交货期
5、的准时率，影响到整个公司的竞争力。 5、部门的治理人员本位主义思想较严峻，许多事情都只看自己本部门本车间，而没有从全局去思索工作、处理工作，不敢于担当职责，特别事情发生的时候，不是去想方法解决问题，更多的是想推脱职责。 6、一局部治理人员的治理理念、治理素养还有待提升，由于治理人员的理念，治理素养直接 影响到员工的做事方式、工作态度。 企业在进展中消失问题是正常的，没有问题倒是不正常，问题是我们该持什么的态度来对待并解决，才是最重要，“矫枉”还须严防“过正”，急功近利要不得，短期行为也不行，“全盘否认”不利于企业的正常运作，只有“扬长避短”“因势利导”，才是“转变”和“完善”的长期策略。 1、
6、加强培训，转变中、基治理人员的观念，克制雇佣观念和临时观点，树立全局观念，提高 他们的业务技能。每月利用业余时间进展企业内部培训;培训方式能够采纳座谈、沟通、授课等方式进展;座谈沟通学习心得，资料能够是职业道德、治理学问、质量学问、工艺技术等。 2、明确企业的市场定位，做好企业战略规划。一个企业的资源是有限的，怎样利用有限的资源做好最重要的事呢，这就是企业要做战略规划的目的。只有有规划、有步骤地推动，资源才会得到合理地调配和利用;可能我们公司此刻尚不具备这样的水准，无法对市场进展有效的预估，但我们能够把他作为年度规划来做，也就是说把下一年最重要的事列出来，怎样做谁来做什么时间做根据5W1H的方
7、法制订出一个年度规划;然后各部门依据该年度规划，进展进一步的细分，列出具体的执行规划，只要把这些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。 3、加强人力资源建立，优化员工队伍。企业治理，其实质就是标准人的言行和举止，现代企业治理“人本”思想更为重要，我们企业此刻面临着的是招工难和留人难。如何解决企业用人与优化员工队伍之间的冲突呢首先要加强聘请力度，多渠道地聘请，其实聘请也是对企业的一种宣传;其二尽最大可能留住老员工，共性是优秀员工。转变工资构造，加大福利在工资中的比例，福利永久比工资的价值高，给员工加200元工资不如给员工发100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解决他们的
8、后顾之忧，企业文化使他们对企业产生感情，制度保证他们的进展空间，治理人员和老板的一言一行使他们感觉到家的暖和;只要我们的员工队伍充分挖掘内部人力资源，选拔优秀人才，充实中基层治理岗位，充分调发动工的专心性。 4、抓本钱、促治理。要解决问题先要分析问题，首先我们要分析为什么本钱会这么高，缘由有四：一是治理人员没有本钱意识;二是没有质量监视体系，质量与本钱是相辅相成的;三是没有物控体系，仓库领发料非常随便;四是财务部没有建立核算与监视机制;要掌握本钱，财务部的协作是关键，只有完善核算体系，该项工作才能做到位;其二严格掌握仓库发料和生产的第一道工序-下料;其三为不影响生产，同时开拓绿色通道，即但凡生
9、产过程中造成的铺张或损失需补料的，能够透过审批，另行发放，这样我们能够更好地分析材料超额的缘由和界定职责范围;其四考核，一项工作能否得到长期的落实，考核是关键，推行提案改善制度，这样各部门、各车间就会由于切身利益而想方设法去改善治理，从而构成全员参加的气氛。 综上所述，以下是我个人的一点推举，请董事长指示。 a)转变原有的工资构造，“月薪人员：根本工资+岗位工资+绩效考核+福利工资;计件人员：计件工资+效率工资+福利工资”实施福利沉浮制度。签定劳动合同，每月实发工资为“根本工资+岗位工资/计件工资”做满一年的发放剩余工资的70%，两年发放剩余工资90%，三年的发放剩余工资的100%。 b)实施
10、全勤奖元/月)50元/月封顶;住房补贴元/月)工作年限不同住房补贴不同，150元/月封顶;工龄奖元/月)工作年限不同工龄奖不同，200元/月封顶。 c)有薪年假制度的实施，工作年限不同有薪年假时间不同。其它节假日福利等。 d)透过考核竟争结合企业实际聘请有用的治理人才，从而确保公司治理团队的正常运行。 其次篇: 合理化建议金点子 1、结合公司现状，本人觉得公司的安保人员和保洁人员的效劳意识水平和业务上的应知应会力量还需进一步提升，通过集中人员进展效劳意识、礼貌礼仪的入职培训和在职培训，治理处对新入职的员工进展业务的应知应会力量培训，以使从整体的综合素养上对一线员工得到各水平有更好的提高，效劳意
11、识和效劳技能都能到达一级资质企业的物业治理水平! 2、一个企业的胜利与失败，设施状态的完好与损坏，将取决于治理人员的素养及其努力程度。就物业治理行业而言，治理好设计美丽有用，用料优良高档，配套设施完备，周边风光宜的物业，需要一批敬业、乐业、专业的物业治理员为客户供应优良的治理与效劳。 3、任何企业都是与治理人员亲密相关的，一个企业的胜利与失败，设施状态的完好与损坏，将取决于治理人员的素养及其努力程度。 4、做效劳行业，必需到处站在顾客的立场上，到处为客户着想，才能把效劳工作做好。 5、“细节打算成效”，在效劳中展现有形的效劳，向业主供应消费的知情权，让业主了解我们为他们供应了何种超值效劳，并将
12、效劳程序化、步骤细化，这样，才能更好避开劣质产品的消失，提高效劳质量，到达双赢。 6、建议：(一)通过开展各类丰富多彩的互动活动，加强公司与业主、公司与租户的沟通沟通，创立互动的顾客关系。(二)加强日常检查巡察，定期进展设备检查、保养、修理、保洁，并仔细做好记录，发觉问题准时解决。(三)进一步细化各部门、部门各岗位职责，避开人浮于事。 7、身为一名企业员工，大家都懂得“论功行赏”的道理。从企业经营治理的角度上看，业主与使用人可谓系“上帝”，是企业的“衣食父母”，怎样为他们的安居乐业供应优质效劳，是公司员工永恒的课题。 8、一个企业的胜利与失败，设施状态的好坏，将取决于治理人员身体的素养及工作的
13、努力程度，公司的进展需要一批敬业，乐业，专业的物业治理人员为其向外供应优良的治理与优质的效劳来维护物业的正常使用功能，延长物业的寿命，提高物业价值。 9、我们自己的效劳态度是否热忱、待人是否恳切。每人都会遇到各种理由搪塞，要千方白计站在客户的角度，急客户之所急、想客户之所想。 10、每一位员工要做到“想客户之所想，急客户之所急”的效劳理念，要不断提高我们的自身素养和业务水平。 11、每个客人第一次来到我们大厦，假如我们的保安个个精神抖擞、站姿标准，大堂客服小姐彬彬有礼、有问必答，四周环境干洁净净、空气清爽、电梯运行稳定快捷，我想每个客人确定会觉得这个大厦的物业治理公司是一个治理精彩、效劳优良的
14、企业，对我们就更加有信念。 第三篇: 合理化建议金点子 敬重的支行各位领导，依据银行企业愿景和进展规划，结合网点实际工作状况，营业室全体员工盼望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及效劳治理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为支行的进展供应不竭的动力。 作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下： 一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地“分庭而治” 以营业部为例。目前，归口支行治理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来状况，存款变化状况、他行开户状况等第一手信息都把握
15、在营业网点中。但是由于治理口径的缘由，网点人员在维护工作中参加度不高，造成了支行治理上的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通状况与互动性毕竟如何。同时基于效劳等因素，也不能过多干预。由此，由于对维护状况了解上的脱节，必定会导致客户与存款的流失。) 另一方面，在网点拓展新增机构客户时，假如没有支行的支持，也必定是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依靠产品和效劳是不能够求胜的。由于这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于一般客户的效劳。想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面
16、面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发觉了线索时，假如没有支行的支持与协作，也很难完成。 基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的积极作用。同时，供应一个渠道，将网点发觉的潜在机构客户，由支行带着完成营销工作，以更好地推动机构存款增长。 二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制 个别营业网点由于周边环境和效劳对象的不同，会有季节性业务顶峰。因此，我们建议，以动态的业务量变化为依据，合理安排网点人员数量。 以营业室为例。由于毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间，我们
17、特殊需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，假如人力短缺，就难以保证业务有序进展和效劳质量。但是，在五一之后，农补业务渐渐收尾，我们对综合柜员的需要量也会削减。再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料治理员帮助授权。假如在业务平峰，尚可应付。但是在账户治理业务顶峰期间，比方企业年检等时段，由于要担当7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必定受到影响。 综上，我们建议：在人员紧急的状况下，建立动态的岗位配臵机制，以到达最合理、最优化地利用人力资源。 三、加强品牌维护，树立统一的企业形象 品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结
18、果所形成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。是于一种珍贵的无形资产。 企业形象是人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建立的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。 品牌与企业形象是如此重要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。 在此我还想举例说明。在我们支行的多数网点中，客户取款时假如向我们要一个取款袋，假如是二三万，柜员可能会给个信封;假如是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热忱地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动，但是却
19、在无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最正确时机。 我们建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。 第四篇: 合理化建议金点子 1、物业治理效劳既有一般效劳行业的特征，又有其独特的共性，表现为：(一)制约性：政策因素;业主因素;进展商因素;技术因素;环境因素。(二)相对长期性。(三)双方满足性。(四)差异性。(五)情感密集性。 2、效劳至上是任何效劳性企业永久不变的宗旨，物业治理企业所从事的一切活动要使业主满意、满足，其核心就是要供应优质效劳。治理中的效劳工作，一是长期性，二是群众性。因此物业治理中要始终
20、贯彻“精巧效劳，对民负责“的思想，寓治理于各项效劳之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：xxxxxxxx”。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等状况就可以打电话通知保洁员立刻到场清理。 4、(一)承诺，是效劳的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前效劳工程和标准，有没有超出力量范围，假如有，则加以修改或另想其他简便有效的方法;其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对比已制定的工作要求和标准，逐一落实。 (二)细节，打算了效劳的效果。树立自己很重要的意识，从
21、自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应留意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克制。 为防止关注过多细节会影响自己的工作和效劳，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。 (三)沟通，是连接效劳各环节的重要渠道。良好的沟通在效劳工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们很多效劳的要求不清，效劳事故的责任也难区分。因此，建议： 完善效劳员之间、效劳环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他iso的记录表格等。上面要对客户要求予以精确的记录和反映，让下一时段或下一环节效劳员
22、清晰把握客户动态，从而供应精确到位的效劳。 对效劳嘉奖或效劳事故的处理凭据则依据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故，嘉奖良好行为，考核不当效劳行为，这样嘉奖清楚，肯定能更好地促进我们的效劳工作。 5、在各级治理及生产人员中，积极灌输风险治理意识，重新深刻熟悉什么是真正的“以人为本”，并将这种思想贯穿物业治理效劳全过程。重新树立正确的安全思维，转变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性，而没有足够的保障措施的做法，重新端详和设计每个公共环节的安全标准，如下雨天放置“当心路滑”指示牌子;雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等，以保障大厦或小区内的人生安全
23、。 6、“以人为本”的物业治理即“以业主为本”，就是以业主为中心的物业治理理念。物业治理是为业主效劳的，目的是为业主制造安全、舒适的生息环境，使物业保值增值。要设身处地为业主着想，给业主制造一个安全、干净、舒适、美丽的生活和工作环境，使业主回到物管区就能有归属感。通过爱护入微的家庭式关心，使他们在享受效劳的同时得到 精神上的满意。只有在前期介入时做好各项工作，以后的治理才会得心应手。 7、在市场经济条件下，商品的竞争很大程度上就是效劳的竞争。怎样把客户效劳放在首位，最大限度为客户供应标准化、人性化的效劳，怎么将效劳提升到专业化的水平，以满意客户需求，是现代企业面临的最大挑战。所以，现代企业必需
24、在效劳上下功夫，才能在同行业中获得持续、较强的竞争力。 8、公司是以效劳为主导的行业，员工的每一个行为都会影响公司形象，对客户的态度要热忱恳切，目的是为业主制造安全、舒适的生息环境。要设身处地为业主着想，做每件事都要留意细节，细节打算成败。让大家本着科学、仔细的工作态度，以细心、换位思索的原则思索，共创公司美妙的将来! 9、效劳行业要在竞争中脱颖而出，靠的是从微小做起的实力，而不是凭借华美的外表和豪华的装饰。要换个角度来检验自身的缺乏，并且不断的进展培训，让员工学习汲取外界的效劳精华，这才可以真正的提升企业本身的效劳质量，并在这累积精华的过程中，实现质的飞跃。 10、物业治理中企业员工特殊是治
25、理处一线员工直接面对业主，业主对效劳过程的不满与投诉是特别直接的，当我们接到顾客投诉时，必需给业主一个比拟详细的处理时间和方法，让业主有所期望，同时还得进展相应效劳跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见、建议这样我们的效劳治理才能有所提高 第五篇: 合理化建议金点子 1、目前公司人员所在办公地点较为分散，工资水平史上最低，且全年时间已经过半，工程却尚未完全启动，建议组织公司全体性活动，意在增加团队分散力、鼓舞员工士气。 2、目前和集团机关同一办公楼办公，我公司全体人员应进一步加强行为举止的约束，提升精神面貌。 3、目前集团领导及各部门员工对我公司普遍存在偏见，几乎都认为我们没有工程，优哉游哉，建
26、议大家增加宣传意识，让集团领导了解，我们为了工程的推动，做了大量工作，都有一颗事业心。 4、平日工作当中，公司领导和同事做了许多本职岗位之外的工作，都是集团领导安排救急工作，建议大家多记录，到年终绩效考核时，向集团建议将工作量和制造的价值反映到绩效上来。 5、增加爱岗敬业，以岗为家的职业道德意识，节省办公资源，协作并理解办公室对办公资源的治理。 第六篇: 合理化建议金点子 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。 建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作
27、文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特别是销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。 2、一切要以事实说话。 建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。 3、提高工作效率。 建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。