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1、 精编参加执行力提升学习心得汇总执行力需要团队精神，对下属委以重任，信任下属的工作力量，既要委以重任，又要授予权力，让他们明确自己的职责，忠于职守，敢于负责，遇事不推诿；又要形成追根究源的文化，以结果为导向，监视-跟踪检查-待时间反应这样一步一步的执行以后，对自己的团队成员就会有更加深刻的了解，清晰，相互协作，相互帮忙，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的力量，便于以后的工作的开展。下面是由我为大家整理的“精编参与执行力提升学习心得汇总”，仅供参考，欢送大家阅读。 精编参与执行力提升学习心得汇总【一】 一、从本课程中学到了什么? 持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，
2、如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的缘由分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的力量，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到欢乐奋斗。 二、感受最深的几点是? 1、企业咒语：是，保证完成任务！ 2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚清楚与及承诺。 3、制度建立中：领导与制度、朝夕制度。 4、治理模式中：团队沟通、团队鼓励。 三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮忙? 与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分表达团队勇于承受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的治理工作作风。总结下来，目前我们团队
3、的执行力一方面仍需要加强部门员工技术力量，另一方面增加员工间的沟通，同时更应当提高部门领导对下属的关怀，增加他们的归宿感。 精编参与执行力提升学习心得汇总【二】 感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参与张斌博士主讲的团队建立与肯定执行力的课程，让我受益匪浅，感受很多。特殊是让我明白企业团队建立和执行力的重要性。 一、让我深刻熟悉团队建立及团队精神的重要性 企业的进展需要建立良好的团队，团队建立的好坏，象征着一个企业后继进展是否有实力，也是这个企业分散力和战斗力的充分表达。团队建立首先应当从治理层做起，治理层之间亲切团结，协作到位，治理者心里始终要装着员工，支持员工的工作，关怀员工的生活，用治理
4、者的行动和真情去感染身边的每位员工，平常多与员工沟通沟通，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和制造性，更重要的是治理者要沉下身去和员工融为一体，让员工参加治理，给员工制造一个展现自己的平台，形成一种团结协作的气氛，让员工感到家庭的暖和，在这个家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事，要让员工爱企业如爱家，信任这样不会没有一个团队。 全部团队成员要有大局意识、协作精神和效劳精神的集中表达。团队精神的根底是敬重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境地是全体成员的向心力、分散力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运
5、转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒共性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。团队必需要有统一的目标、统一的思想、统一的规章、统一的行动，队员之间要相互信任、坦诚相对且有良好的从业心态和奉献精神。 二、企业执行力的重要性 企业的进展也需要政令畅通，也就是执行力，企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清晰整个事情的来龙去脉，就开头执行操作。这种错误概率确定特别的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清晰就使然。正如张斌博土叫大家一起折纸一例，大家就没有很好的沟通导至结果五花八门，由此
6、可见沟通过的执行力中的重要性。 假如我们每个员工严格根据制度的要求，根据流程要求去工作，不相互推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大进展呢?其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，把握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的进展付出最大的努力。 我作为一名治理者同时也是一名员工，要做到“日精进、修己安人”。在企业飞跃进展的时候，我们也必需要象鹰那样进展一次苦痛脱变，改一切不适应企业进展的习惯，不断的学习专业学问、新技
7、术、才能迎来美妙的将来，为公司进展献力。 精编参与执行力提升学习心得汇总【三】 首先，感谢公司给我这次培训学习的时机，总公司组织的企业文化培训课程中，对我最有触动的就要数谈执行力的那堂课了，通过近段时间的组织学习，使我熟悉到了提高执行力的重要性，并增加了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推动作用。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。结合到我们平常工作中，我认为要提高自己的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，现在我就“执行力”讲一讲自己的心得体会： 一、何为执行力 执行力包含三个层面，五种力量。三个层面是指：
8、根据命令和规章做事的过程；根据预定的规划行为的过程；将想法变成现实的过程。五种力量是指：政策领悟力、实践结合力、团队建立力、沟通协调力、过程掌握力。 详细而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量，是把企业战略、规划转化成为成果的关键。对党员干部个人而言执行力就是办事力量，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。 二、提高执行力的必要性和紧迫性 执行力表达较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一个战略层面上的问题。由此可见， 执行力是一种系统的力量，它渗透
9、到企业工作的各个方面。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。 三、如何提高执行力 正如执行力是一种系统的力量，要提高执行力就需要方方面面的努力，然而，仅追求面面俱到从而想一步到位的结果是不能集中用力，小则停滞不前，大则会有反作用。因此，要提高执行力，就要做到以下几个方面： 第一，不能为失败找借口，要为胜利去查找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作力量，表达自己非凡的价值。努力的去做好每一件自己应当做的事情，不要去为查找借口而铺张时间。 其次，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的
10、干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要担当责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而淡忘自己应担当的责任。 第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完善地将它做完，不到最终关头，绝不能轻言放弃，要始终不断地努力下去，才能取得最终的成功。 第四，要开拓创新，敏捷主动地做到听从。听从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的听从，是自信的、主动的听从。作为一名机关干部，应当明白自身的进展和团队的进展是全都的
11、，只有在工作中懂得听从，才有圆满地成自己的任务，才会有所进展。 第五，结果导向，结果断定一切。不要责备领导太看重结果，任何事情都是讲出来是简单的，但要身体力行地把它做好，却不太简单。作为机关干部要精确定位，要想表达自己的最大价值，必需要牢牢把握住一点，就是在任何状况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。 第六，要以饱满的热忱主动完成工作，完善的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永久保持乐观的态度，态度打算行动，由于态度
12、的不同，同样的工作会干出不一样的效果。 第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢快。在工作时，要时刻提示自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领悟新学问，培育才能，这些才是真正的无价之宝，要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以欢乐的心情去工作，怀着热忱去工作。在平常的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。 第八、努力提升业务素养和解决问题的力量，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的
13、做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟悉的问题，我们常说，观念打算思路，思路打算出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速进展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事
14、物的进展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行力量。 第九、熟悉的高度打算执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，熟悉不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随便降低执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好。 通过学习执行力，从中受到了很深的启发和教育，我深深地懂得了在日常工作中，
15、肯定要仔细履行各项规章制度，严格遵守职业 道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分熟悉到依法合规经营的重要性和必要性。假如我们每个员工严格根据制度的要求去工作，不查找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注意细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，我们的执行力量何愁不提升?这样的公司何愁不能壮大进展? 因此作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，标准自己的行为。工作中，努力学习新业务、新学问，积极参与总公
16、司组织的各种业务学习，在不断提高自身文化素养的同时，苦练根本功，提高自身的业务素养，为总公司的进展奉献自己的力气。 精编参与执行力提升学习心得汇总【四】 上周周日上午组织全体教师学习了来自张教师，关于“西点执行力”的讲座，在会上他针对企业治理过程中的领导力、执行力、团队建立、学习力、职业化等五个方面进展了精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责任、荣誉、国家”等模式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的参加积极性极高，整个培训会场气氛热闹，掌声不断。听后大家想法也挺多。关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。 张教师的讲座特别生动幽默，对“执
17、行力”的定义特别简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，许多事听起来简洁，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不行，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并非简洁，只要各司其职，企每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，担当自己的责任，都是环环相扣从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，集体才会有更好的进展。 “执行并完成任务”的力量，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的详细力量，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划
18、力、标准设定力、岗位行动力、过程掌握力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全全都。假如从治理的角度动身考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个适宜的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。 其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点吴教师只是略微带过，讲了几个“万科、蒙牛”等的例子。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。一个企业的胜利与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的进展和治理是确定有利的。 如何加强“执行力”，张教师讲到执行
19、力的标准是“结果”。态度、职责、任务不等于结果。我认为在中国的企业的执行力不好是有三大缘由造成的，主要是“文化、制度、团队”。企业要胜利必需要有强有执行力的优秀团队。固然从文化角度看，个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个缘由比拟根深蒂固，很难去转变。制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可询、多头治理和非人性化，这点可以转变的方向比拟明确。主要是简化制度，抓住主要冲突，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的进展对人员的治理会是企业正常运营的根本，假如企业进展太快而人力资源跟不上对企业进展是个很大的羁绊，加强对员工学问和技能的培训，加强其对职业的熟悉，健全职业修养是很重要的。
20、执行力的方向，每个人立场不同，不同的立场对待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是一样的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业将来进展的立场之上的。不管怎么说，公司进展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。 有句话老说，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。只要人人都有一颗良好的心态，做好自己的事，每件事都站在集体根本的立场上动身，企业中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐进展，信任我们学校必会健壮成长，会走向更好。这才是真正的执行力结果！ 精编参与执行力提升学习心得汇总【五】 今日学习了“西点执行力”，下面我就其中
21、几点浅谈一下自己的理解和感受。 一、执行力是一种工作态度 说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的仔细的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得留意的事，许多人对中国人的评价是特别聪慧，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到耻辱的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，唯恐最大的区分就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担忧的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力
22、的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完善，监视过程不力，碍于人情关系，大家“和谐”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得胜利的一个致命的障碍。所以我们每一个党员干部都要重新端详自己的工作态度，发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，要与兴旺国家比拟，要有危机感。 二、立足本职，做好份内工作 执行力是个人“执行并完成任务”的力量。虽然听起来很深刻，但这是执行力的根本，在其位必谋其事。许多事听起来简洁，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成任务的三大要素，缺其一则事不成。学校的每个员工在学校这个大团队中扮演着不同的角色，担当着不同的责任，是严密
23、联系的整体。一所学校，从最高领导到基层员工，只要人人都有一颗良好的心态，人人立足本职尽心尽力做好自己的事，每件事都从学校的根本立场动身，在学校进展中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐进展，学校必定会更加健壮地成长。“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。这才是真正的执行力结果！ 三、“目标全都，利益全都”的启发。 这说明一个很简洁的道理就是无论做什么事情，大家每个人的目标都一样，利益都一样，我们的行动才能一样，结果才会符合我们的标准！假如大家每个人的目标都不一样，你打你的算盘，我有我的想法，谁也不考虑团队共同的利益，那可想而知最终我们谁也达不到目标，呈现出来的也只能是一盘散沙，因此，一个团
24、队必需要目标全都，利益全都，才能得到最终的胜利！ 四、要有责任意识 西点人对待自己的任务或工作的那种剧烈责任感是一种无价之宝，责任感是一种使命，没有了责任，一切都只是空谈。责任有三大标准：坚守承诺：做人要诚恳守信，一诺千金，做事要尽职尽责；结果导向：无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的誓不罢休。结果很重要，过程同样重要。过程是结果走向胜利的桥梁，没有做好过程，就无法获得好的结果；决不放弃：在面对困难和挫折时，迎难而上，永不放弃；在面对批判和指责时，更要摆正心态，虚心承受，查漏补缺，争取以后工作中不犯或少犯类似错误。 五、当自己的利益和团队的利益冲突的时候该怎么办? 做为一名共产党员，最
25、需要的就是奉献精神，要严格遵循党的宗旨全心全意为人民效劳，在一个团队里，当自己的利益和团队的利益发生冲突的时候，我们首先想到的应当是自己的团队，而不是自己！由于只有团队生存下来了，自己才能有更好的进展，牺牲自己的利益是小，进展团队的利益是大，我们要始终牢记党对我们的教导！ 通过这次学习，让我原来正确的方面得到了进一步的确定，有了更加充分的信念；让我查漏补缺，找到了自己的缺乏。一个学校，要有竞争力，必需提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，转变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做
26、精。我们永久要牢记：“校园无小事，教师无小节”，我们的一言一行都在给学生做典范，我们在每一个阶段、每一个环节都要力求完善，切实执行，为学校下一阶段的战略进展奠定坚实根底。 以上是自己的一点见解，盼望我们每个人都能够以学校为中心，以学校的利益为主，结合自己的优势为学校增加颜色，尽一份自己的力气！ 精编参与执行力提升学习心得汇总【六】 对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处表达出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高自己的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的熟悉。 一、努力提升业务素养和解决问题的力量。 做到加强学习，
27、更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟悉的问题，我们常说，观念打算思路，思路打算出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变
28、”效应，能够产生推动进展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速进展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的进展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行力量。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。 唯物辩证法认为，任何事物的进展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问构造，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储藏，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 三、熟悉的高度打算执行的力度。 对上级的指示和下达的工作任务，熟悉不到位，不能很好地领悟领导的意图和
29、工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随便降低执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好。 四、提高执行力就要做到诚恳做人，仔细做事。 我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，
30、一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。 五、提高执行力就要熟悉到没有最好，只有更好。 当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得
31、还不够，还要连续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。 六、在呈现目标的过程中，监视就是最好追踪考核。 确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标，不断监视和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使治理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监视假如得不到严厉的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行
32、力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进展了细分和量化，便于考核，做到奖惩清楚，这将对标准工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监视是胜利保证，执行铸造辉煌。 通过执行力教育，本人受到的启发和教育，在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中，本人除了积极参与全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外，结合实际，不断地受到了农行合规文化教育的薰陶，并从内心树立了“依法合规经营为荣，以违规违纪为耻，以喜爱农行工作为荣，以损害农行形象为耻”的信念和决心。通过执行力的学教活动，我深深地懂得了在日常工作中，肯定要仔细履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的
33、剖析中，充分熟悉到依法合规经营的重要性和必要性。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，标准自己的行为。工作中，努力学习新业务、新学问，积极参与支行开办的各类政治业务学习，在不断提高自身文化素养的同时，苦练根本功，提高自身的业务素养，为农行的兴望进展奉献自己的力气。 精编参与执行力提升学习心得汇总【七】 经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课，从培训中让我深有感受，在今后的工作中什么是执行力?就是都能欢乐地喊出：“是，保证完成任务！”。 一、培育团队首领领导执行力 首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的
34、执行力将产生 强大的震撼力，员工也愿意听从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、力量、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强，强一窝”之说。 二、培育员工的执行力 建立完整的组织架构、执行步骤和制度建立。 1、组织架构层次清晰、责任明确。 2、选择适宜执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。 3、建立完整的执行流程制度。 三、创立执行力的团队 1、首先接到任务要核心员工能够共同参加制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。 2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。 3、通过集体学习，相关人员必需签
35、名认同。 4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。 5、奖惩清楚严格执行。 通过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践，培育大家都要对每项工作布满激情，欢乐工作、欢乐承受和欢乐地喊出：“是，保证完成任务！” 精编参与执行力提升学习心得汇总【八】 12月20日、27日在公司四楼会议室观看了余世维博先生的赢在执行力培训讲座录象后，虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是由于人的力量与素养所致，现在才知道人的素养以及力量不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。 我认为，提高人的执行力，单单加强对治理队伍“执行力”的培训是
36、不够的，还应当做好以下几个方面的工作： 一要以身作则，假如自己做不好，还有什么可要求别人的呢。 二是要加强企业文化建立。 企业“执行力”的提高，不是一句话的事。“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业治理机制影响，又与人的素养严密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为根底。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，如同舟与水的关系。执行力的提高，还得靠“水涨船高”。因此，加强企业文化建立，提高员工素养，提高企业综合治理水平，非常必要。 三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。 高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核鼓励约束机制做保证。没有靠的考核鼓励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长期坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。