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1、 县级信用社主任工作汇报材料（共3篇）-大文斗范文网 信用社主任年思想工作汇报材料 述职人，xxx，男，19xx年2月生，中共党员，本科学历，经济师职称，现任王集信用社主任职务。 年里，我带着王集信用社全体员工，心往一处想，劲往一处使，苦干加巧干，尽职尽责，紧紧围绕年初确定的目标规划，坚持以效益为中心，进展为第一要务，效劳三农为己任，以标准治理为根底，以从严治社为保障，以增效为目标，较圆满地完成了组织交给的各工程标任务：现将一年来的思想工作状况做一汇报，不妥之处敬请批判指正。 一、坚持学习，不断充实自己。 作为一名治理人员必需虚心学习，不断更新学问，提高自己 的理论水平和驾驭全局的力量。因此，
2、一年多来，我较系统的仔细学习了担保法，合同法，监管法，商业银行法等法律法规，仔细学习了市场营销法，货币银行学，国际投资学等业务新学问，从而拓宽了学问面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了根底。 二、严于律己，领先垂范。 我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事到处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体的表率。 三、与时俱进、格尽职守，较好的完成了联社领导交给的各项工 作任务。 我进行的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实；不求制造阅历，但求卓有实效；不求人人
3、如意，但求无愧于心；不求个人名利，只求员工利益。工作中制作了一下措施： （一）强化存款营销，提高了竞争力量 紧紧抓住深化改革的大好时机，突出重点，主攻大户，加大考核，严格奖罚，完善效劳。一是根据绩效考核的方法的要求，建立全员揽储机制。二是加大宣传力度。充分利用了电视台、河南农村报等宣传媒体进展全方位宣传；三是搞好优质效劳工作。四是抓好对公业务，要求班子成员每人联系2个公存户、一个大户，每位员工联系一个大户，建立黄金客户档案，吸纳多方资金。止12月底，我社存款余额达7338万元，较上年净增365万元，完成联社所分任务74%。 （二）加大支持三农力度，提高了效劳水平 仔细学习、执行中心1号文件精神
4、，树立“地方经济进展”的责任意识，立足实际，为建立社会主义新农村做好效劳。 1、满意农户种养业的资金需求，发放种养业贷款。在春耕、夏收、秋收秋种季节，积极筹借资金，备足资金，不误农时，积极投放小额贷款。全年累计发放813笔420余万元。对种养大户，定期安排客户经理了解状况，效劳上门。 2、支持信誉好，效益高的个体私营企业、个体工商户的进展。对信誉好、效益好的个体工商户季节性资金需求，在充分调查、完善手续的状况下_，适时发放。共计发放23笔，150余万元，已经全 收回本息。 3、增加创新意识，提高效劳水平 在着力塑造守信卡贷款和农户联保贷款二大品牌的同时，积极探究其他的贷款品种，切实解决农夫贷款
5、难，难贷款的实际问题。 4、扎实开展信用工程建立 今年，信用户评比委员会共评出信用户2320户，建立经 济档案2320份，评出信用村2个。止目前，共评出信用户9170户，占全乡农户数的86%，为农户建立了经济档案，占农户数的86%，评出信用村11个，占19个行政村的60%。 （三）加强信息治理，防范和化解了信贷风险 1、落实信贷内掌握度，加强信贷治理。首先，严格贷款发 放程序。新放贷款必需严格按制度规定办理，客户经理必需仔细调查，必需牢靠担保或足值的抵押物。其次，建立新增贷款台账，实行到期预警制度。 2、树立科学治理念。（1）利用多种形式，加强了对客户经 理的培训、教育，提高了客户经理队伍的素
6、养。（2）加强对客户经理的监视。公开效劳电话、监视电话等，运用社会力气加强监视。（3）教育和引导客户经理树立以客户为中心，运用社会力气加强监视。（3）教育和引导客户经理树立以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标的营销观念，科学营销贷款。（4）加大对客户经理的考核。依据考核状况，提高或降低客户经理的授信级别个额度。 3、加大贷款的责任追究力度。 严格执行“五示一追究”、“六包、三营销、一挂钩”制度， 贷款造成损失的，分别由责任人担当不同的比例。至12月底，各项贷款余额达5455万元，较上年净增1011万元，完成联社所定分任务的139%。 （四）强化资金盘活，提高了信贷产质量 在资金盘活中，树立
7、“常年抓，抓常年，反复抓，抓反复” 的思想，抓住县委、政府为信用社清收不良贷款营造的良好气氛，双管齐下，多轮驱动，千方百计清收不良贷款。 1、统一思想，促全员清收。我利用一切时机，教育全体员工，不良贷款是阻碍我们信用社生存和进展的拦路虎、绊脚石，盘活不良贷款，是我们每个员工义不容辞的责任，激发了全员盘活、清收的积极性。 2、明确任务，责任到人，从严考核。 3、多策并举，强力盘活。在盘活中，我因时而宜。今年 三、四月份，抓住农闲和刚过完春节局部外出务工人员未走的时机，准时抽调10名联络员和客户经理协作组成清收小分队，逐村逐户催要贷款。经过近2个月的努力，收回贷款本金30余万元，利息5.6万元。
8、11、12月份，抓住农副产品上市交易和接近春节的有利时机，适时组织客户经理吴海洋、杨洪波、文献军等同志成立突击小分队，掀起冬季盘活不良贷款的高潮。经过40天的努力，收回贷款本息20余万元，盘活贷款60余万元，订立还款规划237份。 在盘活资金过程汇总，依据难易程度，实行不同的方式， 制定不同的策略。实行以理服人、订立还款规划、放水养鱼、拔钉子、跟踪追击、追究介绍人、担保人责任等方式，直止把贷款收回。止12月底，全年共盘活不良贷款233万元，其中：逾期贷款132万元，双呆贷款101万元。 （五）狠抓增盈，提高了经营效益 一是抓收息，把收息作为增盈的头等大事。全年实现利息收入434万元，较去年同期
9、多收利息95万元。二是严格本钱治理，提高资金利用率。三是从严掌握费用支出。四是坚持勤俭办社的方针，在费用支出上不攀比，不滥用，坚持一切从检，有钢用在刀刃上。 （六）强化队伍建立，提高了队伍整体素养 1、加强了领导班子建立。班子成员仔细做到了自重、自醒、 自警、自励。大事将原则，小时讲风格。顾大局，识大体，亲密协作，齐抓共管，带着全体员工干事创业。 2、加强了员工队伍建立 一方面加强了对员工的培训，利用先进性教育活动和“内强素养，外树形象”活动的时机，从政治理论、业务学问上对员工参与学历教育；三是对业务能手加大嘉奖，增加了全员争先创优的积极性。 3、抓好工资安排制度改革，全方位激发员工干劲 通过
10、安排制度改革，拉大人与人之间的差距，让干的员工更想干，不想干的员工也得干，培育了敢于作为、敢于上进、敢于创新的作风。 （七）强化治理，完善了内掌握度 1、加强内掌握度建立，切实做到了标准经营。一切连续推动目 标治理责任制，层层签订目标责任书；二是健全内掌握度。制订、完善了一系列切实可行的规章制度。 2、狠抓“三防一保”工作，确保了全年安全营运无事故 树立安全就是效益的思想，时刻牢记和加强安全工作。（1）加强安全教育，增加了全员防范意识。（2）加强制度建立，健全完善了安全保卫制度。（3）家安全设施建立，对安保设施定期维护保养，舍得花小钱保大钱，提高了物防力量。（4）加大检查监视力度，确保各项制度
11、落到实处。强化主任监视、检查职能，不定期对各岗位共检查30余次，批判教育5人次，罚款300元。 （八）加强党建和文明单位建立，提高了分散力。 1、加强了党的组织建立。首先建立、健全学习制度、民主生活会制度。规定每月20日为我社的党员活动日。其次，以党支部为核心，以党员、老同志为纽带，仔细做好了员工的思想政治工作。第三，扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。第四，加强新党员的培育、进展工作，仔细做好入党积极分子的教育培育工作。 2、加强了廉政建立。首先，加强理论学习，引导和带着员工树立正确的人生观、价值观、世界观，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。其次，严格根据“八项要求”、“十个严禁”要求自
12、己。第三，养成依规治理，照章办事的好习惯。 3、与时俱进，提高了文明单位创立水平。 在文明单位创立过程汇总，坚持“以人为本，民心兴社”的进展理念，创立和培岗以“与时俱进，超越自我，求实创新，馈较社会” 为核心的南阳信合精神，构建以“学习型”、“军队型”、“效劳型”、“家庭型”信用社为骨架的企业文化，为农村信用社的持续进展注入强大动力，为创立和谐社会打下了坚实的根底。 一年来，自己虽然做了一些工作，取得了肯定的成绩，但这与联社领导和同志们的关怀、支持、帮忙是分不开的，在今后的工作中，我将一如既往地加强学习，提高自身修养，严以律己，宽以待人，克己奉公、格尽职守、发扬成绩、克制缺点、与时俱进、开拓创
13、新，和同志们同甘共苦，为制造实力壮大、效益提高、经营稳健、快速进展的信合新明天做出应有的、最大的奉献！ 第2篇：信用社主任思想工作汇报材料 信用社主任2023年思想工作汇报材料 文章标题：信用社主任2023年思想工作汇报材料 述职人，xxx，男，19xx年2月生，中共党员，本科学历，经济师职称，现任王集信用社主任职务。 2023年里，我带着王集信用社全体员工，心往一处想，劲往一处使，苦干加巧干，尽职尽责，紧紧围绕年初确定的目标规划，坚持以效益为中心，进展为第一要务，效劳三农为己任，以标准治理为根底，以从严治社为保障，以增效为目标，较圆满地完成了组织交给的各工程标任务：现将一年来的思想工作状况做
14、一汇报，不妥之处敬请批判指正。 一、坚持学习，不断充实自己。 作为一名治理人员必需虚心学习，不断更新学问，提高自己 的理论水平和驾驭全局的力量。因此，一年多来，我较系统的仔细学习了担保法，合同法，监管法，商业银行法等法律法规，仔细学习了市场营销法，货币银行学，国际投资学等业务新学问，从而拓宽了学问面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了根底。 二、严于律己，领先垂范。 我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事到处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体的表率。
15、 三、与时俱进、格尽职守，较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。我进行的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实；不求制造阅历，但求卓有实效；不求人人如意，但求无愧于心；不求个人名利，只求员工利益。工作中制作了一下措施： （一）强化存款营销，提高了竞争力量 紧紧抓住深化改革的大好时机，突出重点，主攻大户，加大考核，严格奖罚，完善效劳。一是根据绩效考核的方法的要求，建立全员揽储机制。二是加大宣传力度。充分利用了电视台、河南农村报等宣传媒体进展全方位宣传；三是搞好优质效劳工作。四是抓好对公业务，要求班子成员每人联系2个公存户、一个大户，每位员工联系一个大户，建立黄金客户档案，吸纳多方资金。止12月底，
16、我社存款余额达7338万元，较上年净增365万元，完成联社所分任务74%。 （二）加大支持三农力度，提高了效劳水平 仔细学习、执行中心1号文件精神，树立“地方经济进展”的责任意识，立足实际，为建立社会主义新农村做好效劳。 1、满意农户种养业的资金需求，发放种养业贷款。在春耕、夏收、秋收秋种季节，积极筹借资金，备足资金，不误农时，积极投放小额贷款。全年累计发放813笔420余万元。对种养大户，定期安排客户经理了解状况，效劳上门。 2、支持信誉好，效益高的个体私营企业、个体工商户的进展。对信誉好、效益好的个体工商户季节性资金需求，在充分调查、完善手续的状况下_，适 时发放。共计发放23笔，150余
17、万元，已经全收回本息。 3、增加创新意识，提高效劳水平 在着力塑造守信卡贷款和农户联保贷款二大品牌的同时，积极探究其他的贷款品种，切实解决农夫贷款难，难贷款的实际问题。 4、扎实开展信用工程建立 今年，信用户评比委员会共评出信用户2320户，建立经 济档案2320份，评出信用村2个。止目前，共评出信用户9170户，占全乡农户数的86%，为农户建立了经济档案，占农户数的86%，评出信用村11个，占19个行政村的60%。 （三）加强信息治理，防范和化解了信贷风险 1、落实信贷内掌握度，加强信贷治理。首先，严格贷款发 放程序。新放贷款必需严格按制度规定办理，客户经理必需仔细调查，必需牢靠担保或足值的
18、抵押物。其次，建立新增贷款台账，实行到期预警制度。 2、树立科学治理念。（1）利用多种形式，加强了对客户经 理的培训、教育，提高了客户经理队伍的素养。（2）加强对客户经理的监视。公开效劳电话、监视电话等，运用社会力气加强监视。（3）教育和引导客户经理树立以客户为中心，运用社会力气加强监视。（3）教育和引导客户经理树立以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标的营销观念，科学营销贷款。 （4）加大对客户经理的考核。依据考核状况，提高或降低客户经理的授信级别个额度。 3、加大贷款的责任追究力度。 严格执行“五示一追究”、“六包、三营销、一挂钩”制度， 贷款造成损失的，分别由责任人担当不同的比例。至1
19、2月底，各项贷款余额达5455万元，较上年净增1011万元，完成联社所定分任务的139%。 （四）强化资金盘活，提高了信贷产质量 在资金盘活中，树立“常年抓，抓常年，反复抓，抓反复” 的思想，抓住县委、政府为信用社清收不良贷款营造的良好气氛，双管齐下，多轮驱动，千方百计清收不良贷款。 1、统一思想，促全员清收。我利用一切时机，教育全体员工，不良贷款是阻碍我们信用社生存和进展的拦路虎、绊脚石，盘活不良贷款，是我们每个员工义不容辞的责任，激发了全员盘活、清收的积极性。 2、明确任务，责任到人，从严考核。 3、多策并举，强力盘活。在盘活中，我因时而宜。今年 三、四月份，抓住农闲和刚过完春节局部外出务
20、工人员未走的时机，准时抽调10名联络员和客户经理协作组成清收小分队，逐村逐户催要贷款。经过近2个月的努力，收回贷款本金30余万元，利息5.6万元。 11、12月份，抓住农副产品上市交易和接近春节的有利时机，适时组织客户经理吴海洋、杨洪波、文献军等同志成立突击小分队，掀起冬季盘活不良贷款的高潮。经过40天的努力，收回贷款本息20余万元，盘活贷款60余万元，订立还款规划237份。 在盘活资金过程汇总，依据难易程度，实行不同的方式， 制定不同的策略。实行以理服人、订立还款规划、放水养鱼、拔钉子、跟踪追击、追究介绍人、担保人责任等方式，直止把贷款收回。止12月底，全年共盘活不良贷款233万元，其中：逾
21、期贷款132万元，双呆贷款101万元。 （五）狠抓增盈，提高了经营效益 一是抓收息，把收息作为增盈的头等大事。全年实现利息收入434万元，较去年同期多收利息95万元。二是严格本钱治理，提高资金利用率。三是从严掌握费用支出。四是坚持勤俭办社的方针，在费用支出上不攀比，不滥用，坚持一切从检，有钢用在刀刃上。 （六）强化队伍建立，提高了队伍整体素养 1、加强了领导班子建立。班子成员仔细做到了自重、自醒、 自警、自励。大事将原则，小时讲风格。顾大局，识大体，亲密协作，齐抓共管，带着全体员工干事创业。 2、加强了员工队伍建立 一方面加强了对员工的培训，利用先进性教育活动和“内强素养，外树形象”活动的时机
22、，从政治理论、业务学问上对员工参与学历教育；三是对业务能手加大嘉奖，增加了全员争先创优的积极性。 3、抓好工资安排制度改革，全方位激发员工干劲 通过安排制度改革，拉大人与人之间的差距，让干的员工更想干，不想干的员工也得干，培育了敢于作为、敢于上进、敢于创新的作风。 （七）强化治理，完善了内掌握度 1、加强内掌握度建立，切实做到了标准经营。一切连续推动目标治理责任制，层层签订目标责任书；二是健全内掌握度。制订、完善了一系列切实可行的规章制度。 2、狠抓“三防一保”工作，确保了全年安全营运无事故 树立安全就是效益的思想，时刻牢记和加强安全工作。（1）加强安全教育，增加了全员防范意识。（2）加强制度
23、建立，健全完善了安全保卫制度。（3）家安全设施建立，对安保设施定期维护保养，舍得花小钱保大钱，提高了物防力量。 （4）加大检查监视力度，确保各项制度落到实处。强化主任监视、检查职能，不定期对各岗位共检查30余次，批判教育5人次，罚款300元。 （八）加强党建和文明单位建立，提高了分散力。 1、加强了党的组织建立。首先建立、健全学习制度、民主生活会制度。规定每月20日为我社的党员活动日。其次，以党支部为核心，以党员、老同志为纽带，仔细做好了员工的思想政治工作。第三，扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。第四，加强新党员的培育、进展工作，仔细做好入党积极分子的教育培育工作。 2、加强了廉政建立。首
24、先，加强理论学习，引导和带着员工树立正确的人生观、价值观、世界观，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。其次，严格根据“八项要求”、“十个严禁”要求自己。第三，养成依规治理，照章办事的好习惯。 3、与时俱进，提高了文明单位创立水平。 在文明单位创立过程汇总，坚持“以人为本，民心兴社”的进展理念，创立和培岗以“与时俱进，超越自我，求实创新，馈较社会”为核心的南阳信合精神，构建以“学习型”、“军队型”、“效劳型”、“家庭型”信用社为骨架的企业文化，为农村信用社的持续进展注入强大动力，为创立和谐社会打下了坚实的根底。 一年来，自己虽然做了一些工作，取得了肯定的成绩，但这与联社领导和同志们的关怀、支持、
25、帮忙是分不开的，在今后的工作中，我将一如既往地加强学习，提高自身修养，严以律己，宽以待人，克己奉公、格尽职守、发扬成绩、克 服缺点、与时俱进、开拓创新，和同志们同甘共苦，为制造实力壮大、效益提高、经营稳健、快速进展的信合新明天做出应有的、最大的奉献！ 信用社主任2023年思想工作汇报材料来源于大秘书网，本站为全部正式会员免费供应文章查找帮忙。欢送阅读信用社主任2023年思想工作汇报材料。 第3篇：信用社主任思想工作汇报材料 文章标题：信用社主任2023年思想工作汇报材料 述职人，xxx，男，19xx年2月生，中共党员，本科学历，经济师职称，现任王集信用社主任职务。 2023年里，我带着王集信用
26、社全体员工，心往一处想，劲往一处使，苦干加巧干，尽职尽责，紧紧围绕年初确定的目标规划，坚持以效益为中心，进展为第一要务，效劳三农为 己任，以标准治理为根底，以从严治社为保障，以增效为目标，较圆满地完成了组织交给的各工程标任务：现将一年来的思想工作状况做一汇报，不妥之处敬请批判指正。 一、坚持学习，不断充实自己。 作为一名治理人员必需虚心学习，不断更新学问，提高自己 的理论水平和驾驭全局的力量。因此，一年多来，我较系统的仔细学习了担保法，合同法，监管法，商业银行法等法律法规，仔细学习了市场营销法，货币银行学，国际投资学等业务新学问，从而拓宽了学问面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工
27、作打下了根底。 二、严于律己，领先垂范。 我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事到处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体的表率。 三、与时俱进、格尽职守，较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。 我进行的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实；不求制造阅历，但求卓有实效；不求人人如意，但求无愧于心；不求个人名利，只求员工利益。工作中制作了一下措施： （一）强化存款营销，提高了竞争力量 紧紧抓住深化改革的大好时机，突出重点，主攻大户，加大考核，严格奖罚，完善效劳。一是根据绩效考
28、核的方法的要求，建立全员揽储机制。二是加大宣传力度。充分利用了电视台、河南农村报等宣传媒体进展全方位宣传；三是搞好优质效劳工作。四是抓好对公业务，要求班子成员每人联系2个公存户、一个大户，每位员工联系一个大户，建立黄金客户档案，吸纳多方资金。止12月底，我社存款余额达7338万元，较上年净增365万元，完成联社所分任务74。 （二）加大支持三农力度，提高了效劳水平 仔细学习、执行中心1号文件精神，树立“地方经济进展”的责任意识，立足实际，为建立社会主义新农村做好效劳。 1、满意农户种养业的资金需求，发放种养业贷款。在春耕、夏收、秋收秋种季节，积极筹借资金，备足资金，不误农时，积极投放小额贷款。
29、全年累计发放813笔420余万元。对种养大户，定期安排客户经理了解状况，效劳上门。 2、支持信誉好，效益高的个体私营企业、个体工商户的进展。对信誉好、效益好的个体工商户季节性资金需求，在充分调查、完善手续的状况下_，适时发放。共计发放23笔，150余万元，已经全收回本息。 3、增加创新意识，提高效劳水平 在着力塑造守信卡贷款和农户联保贷款二大品牌的同时，积极探究其他的贷款品种，切实解决农夫贷款难，难贷款的实际问题。 4、扎实开展信用工程建立 今年，信用户评比委员会共评出信用户2320户，建立经 济档案2320份，评出信用村2个。止目前，共评出信用户9170户，占全乡农户数的86，为农户建立了经
30、济档案，占农户数的86，评出信用村11个，占19个行政村的60。 （三）加强信息治理，防范和化解了信贷风险 1、落实信贷内掌握度，加强信贷治理。首先，严格贷款发 放程序。新放贷款必需严格按制度规定办理，客户经理必需仔细调查，必需牢靠担保或足值的抵押物。其次，建立新增贷款台账，实行到期预警制度。 2、树立科学治理念。（1）利用多种形式，加强了对客户经 理的培训、教育，提高了客户经理队伍的素养。（2）加强对客户经理的监视。公开效劳电话、监视电话等，运用社会力气加强监视。（3）教育和引导客户经理树立以客户为中心，运用社会力气加强监视。（3）教育和引导客户经理树立以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标的营销观念，科学营销贷款。（4）加大对客户经理的考核。依据考核状况，提高或降低客户经理的授信级别个额度。 3、加大贷款的责任追究力度。 严格执行“五示一追究”、“六包、三营销、一挂钩”制度， 贷款造成损失的，分别由责任人担当不同的比例。至12月底，各项贷款余额达5455万元，较上年净增1011万元，完成联社所定分任务的139。 （四）强化资金盘活，提高了信贷产质量 在资金盘活中，树立“常年抓，抓常年，反复抓，抓反复” 的思想，抓住县委、政府为信用社清收不良贷款营造的 信用社分社主任工作汇报 信用社工作汇报 信用社主任工作总结 信用社主任工作总结 信用社主任述职报告