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1、 县级市某地税局党组书记述职报告-述职报告 第一篇：县级市地税局党组书记述职报告 我自201*年7月续任*市局党组书记、局长以来，至今已是三年届满。现就这三年间的任职状况向组织作如下述职： 三年来的主要工作 本届任职之初，正值地税事业面临跨入新世纪如何起步的关键时期，我作为一局之长，深感责任重大，曾进展过仔细思索，并组织专人按市委、市政府的要求做过规划。在详细实施中，每年我们局党组都经过仔细争论，准时制定详细的思路、目标和措施，使全局工作不断创新、不断取得新的业绩、不断推向新的高度。回忆过去这三年，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者。在拿出足够的精力，充分调动他人的工作
2、积极性，努力把各种繁杂的工作分降落实到人，责任到人的同时，主要是着力抓了如下五个方面的工作： 一是着力抓收入。多年的征管实践证明，组织税费收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。所以，三年来，我始终坚持工作再忙、再简单，也必需擅长抓主要冲突，牢牢扭住组织税费收入这个中心不动摇。每年通过税源监控、提早落实规划、领导包片、绩效考核、奖惩挂勾、准时催促、准时调度等措施，并通过狠抓征管质量、标准执法、大力清缴欠税等工作，在全局同志的齐心努力下，确保了税费均衡入库和过半任务、全年任务的完成。 二是着力抓改革。近三年，是全省地税系统改革动乱最大的三年。由于*是全省最大的县级市，我们局所承受的改革压
3、力在全省县级局中也是最大的。面对着艰难的人事机构改革和征管改革的繁重任务，我和全局同志一样，每次都英勇地站在改革的排头，毫不动摇地担起改革的重任。无论是201*年我首次竞聘上岗，还是201*年的班子调整、201*年的定岗分流、干部沟通、201*年的中层副职竞聘等，也无论是201*年的属地征管、合并中心所、201*年的税收完全属地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都无不是对我及我们班子的重大考验。现在回过头来看，我们之所以能够取得改革的节节成功，首先是有省、市局的正确领导，有全局同志勇于改革、支持改革的良好根底，除此以外，还有我们每次都能结合*局详细实际拿出切实可行的方法，而不是机械地照搬照
4、套，确保了改革地顺当实施，比方，我们在201*年竞聘上岗改革中，实行了班子与群众4：6比例公开投票的做法，充分表达了公开透亮，取得了良好效果。再比方，201*年的定岗分流，我们在坚持贯彻上级精神的前提下，对提前离退的老同志尽一切可能地为他们着想，切实解决思想上、生活上的实际难题，使之充分感受到了组织的暖和，有效地稳固了改革的成果。还比方，201*年的中层干部全面沟通，我们实行沟通、双向、公正的原则，通过任职资格挨次评定及必要的调整措施，确保了改革的顺畅进展。还有在推动税收信息化过程中，我们准时实行公开聘请微机员的做法，实践证明都是正确的。 三是着力抓治理。我们地税系统的治理划分为三大类：一是征
5、收治理，二是行政治理，三是政务治理。为了提高我局的治理水平，我通过学习大量的现代治理资讯，竭力提倡并实施了全面信息化和地税文化建立，还提出了依法治局和以情治局相结合，着力抓绩效考核等各种鼓励措施，注意以人为本，下大力气抓思想工作，充分调动了每个人的工作积极性。从而，使我局的综合治理水平上升到了肯定的高度。 在征收治理方面，我们坚持以“标准执法”为目标，首先是准时理顺了征管体制。在省局统一的征管改革精神指引下，我们结合*局实际，一是准时理顺了稽查体制，将选案、审理综合集中专人负责，通过审理办的工作，确保了审理委员会的正确决策和决策的贯彻实施。同时，也准时恢复了稽查的规划治理，确保了检查的压力和深
6、度。二是对属地治理后，农村税务所职能进展了讨论探讨。明确了登记治理、发票治理、税源治理、巡查治理及所内设组、主管员负责制等详细职能及连接方法。三是社保费征收，针对*征收面大、任务重的实际，准时成立了自成体系的综合治理、检查、执行科室，在实践中，均收到了良好成效。其次是大力推行税收信息化，不折不扣地执行省、市局的有关要求，准时应用各种软件和各个模块，并坚持通过信息化治理进展税费规划和征管质量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升档案治理水平。在坚持推动依法治税的同时，竭力主见征管资料档案化治理，促使我局的档案工作三年连升了三级，去年最终跨入全省特级治理行列。 在行政治理方面，我们坚持以安全无事
7、故为根本目标，努力提高工作效率和经济效益。首先是通过建立健全制度，强化安全治理。汇编成册了各种制度，明确了工作职责和操作程序。比方车辆治理，人人签订责任状，明晰责任，出台了“五不准”制度及各种相关制度，坚持实施了节日车辆集中保管制度。其次是通过信息化治理提升行政治理水平。我们一方面仔细落实省局行管软件，同时对省局没有开发的局部进展自行开发，比方车辆治理软件、办公用品治理软件、物业治理软件、食堂治理软件、卫生安全治理软件等，都是我们自行开发并已全部启用，还安装了库房安全监控仪等，均有效地标准和强化了我局的行政治理。再次是严惩事故隐患的责任人。通过检查，发觉一起严惩一起。三年来，我们清退过不合格的
8、保安人员多人、重罚过车辆治理责任人。同时，还通过指纹考勤，对无故旷工者赐予了仔细的奖金和出勤补助扣罚。 在政务治理方面，我们坚持以充分调动人的工作积极性和杜绝违反法纪案件为动身点，首先是不断探究和强化了绩效考核方法。我们致力于把单位甚至是个人的工作业绩通过客观的数据录入计算机进展考核，并与收入、奖金、评先挂勾，使之起到准时鼓舞先进、催促后进，防微杜渐的作用。为此，我们自行开发了绩效考核软件，讨论出台了考核方法，并在实施过程中不断完善，收效是非常良好的。在此根底上每月客观地生成了明星单位和明星个人，张榜公布，以励他人。其次是注意思想政治工作，提倡地税文化建立，弘扬了地税人的进取精神。作为一把手，
9、不注意抓人的思想，就很难有分散力。而做人的思想工作，最根本的切入点是注意关怀他人。必需是真的实意地从政治、生活、工作、学习各个方面注意关怀。只有关怀人，才能换来他人的真心负责。我们成立税收讨论会、建立健全党群组织、改善工作、学习环境，举办各种活动，培育和展现了全局同志的各方面才能，不仅提高了队伍的文化素养，也增加了大家的集体荣誉感。再次是从严治队，强化“两权”监视。我们从班子做起，先后制定并坚持了领导班子建立的若干规定、重大事项集体议事规章、两权监视总图以及民主生活会征求群众意见制度等，并坚持仔细执行，标准了班子成员的用权行为。 我们还通过坚持警示教育、完善制度、机制制约、责任追究等措施，努力
10、强化了行风建立。我们还通过责任到人、会会提示、设廉政建立信息员和监视员，抓苗头、清隐患，综合整治等措施，有效地遏制了违法违纪案件的滋生。 四是着力抓协调。作为一把手，协调各方是必备的力量素养。三年来，我注意协调上下左右关系，为全局工作制造了一个良好的外部环境。这里面既渗透着个人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不行动摇的原则性，又要有擅长周旋的敏捷性。 五是着力抓保障。我深知，作为一局之长，因该是全局人的依靠。我们要求大家把工作干好，同时也必需为同志们办实事，力所能及地解决后顾之忧。三年来，我和有关同志一道千方百计地为全局协调财力，在努力保障办公开支的同时，尽可能地提高同志们的待遇水平。据测
11、算，三年共为同志们提高综合收入实惠倍。此外，还尽我所能地解决了一局部人的子女升学、就业难题，努力改善了一些基层所的办公环境，扩大了交通、通讯设施的应用面，保障了各种信息化的设施的齐全配套及顺畅运行。此外，还改善了生活、学习环境等。 综之，三年来，我和同志们一道做了大量的创业性工作，有效地推动了*地税事业的不断向前进展。 三年来的主要业绩 在我的积极提倡和同志们的共同努力下，三年来，我局有以下几方面工作有了历史性的突破，并可望居于全省系统内同级前列。 一是组织税费收入工作。201*年我局完成各级税费收入总额刚刚突破3亿元，为31111万元；201*年便突破4亿元大关，为41580万元；201*年
12、又突破了5亿元大关，为51196万元；201*年可望突破6亿元大关，将实现年均增长1亿元，三年翻一番的目标。其肯定值和增长速度不仅超历史，而且可居全省同级前列。 二是应用信息化工作。目前我局不仅全部应用了省局开发的各种软件，而且还自行开发了行管和政务治理软件，以及远程办公软件、功能齐全的网站等，可以说是已全面应用了信息化办公。这在全省系统内同级中可望居于前茅。 三是税收调研工作。我局于201*年初成立了税务讨论会，会员已进展到近200人，共撰写论文近40篇，并在各级刊物上发表，不仅促进了全局整体业务水平的提高，还为我局强化征管供应了很多良策，同时也提高了我局的整体声誉。最近，我局的税务讨论会已
13、被汲取为鞍山市国际税收讨论会*分会，这在全省应是同级第一家。 四是地税文化建立。我局早在1998年就提出过开展地税文化建立，并把它作为精神文明建立创立工作的一项重要内容来抓。先后成立若干活动小组，搞过屡次有益的文化活动。如各种联欢会、书画摄影艺术展、登载各种作品、论文等，并进展年度评奖。最近还组织了百幅楹联展活动，展出本局50多名的近百幅楹联，在鞍山市楹联界产生了震惊，并将被授予楹联之局称号，这也将在省内同级创下第一家纪录。 五是绩效考核工作。经过多年的不断探究，我局的绩效考核工作以及实现了公正、客观的目标，起到了很好的竭力作用。通过应用计算机考核，重点对税收收入、社保费收入、征管质量、指纹考
14、勤、责任追究、业绩创新等六大量化指标进展考核，并与奖惩挂勾，使对单位和个人的奖金发放、评先评优都有据可依，月月有明星单位和个人产生，年终评先克制了人情因素。 六是思想政治工作。经过长期摸索已形成了具有本局特色的思想政治的工作方式方法。在连续屡次机构人事改革中运用，克制了“人多面大”的实际困难，确保了队伍稳定，改革顺畅。 七是综合治理工作。基于全面应用信息化治理和绩效考核的先进性，加之思想政治工作的鼓励作用，表达了我局综合治理工作的领先档次和水平。 八是行业文明创立工作。通过内部强化治理、苦练内功，坚决订正行业不正风气，外部注意文明执法，热忱效劳，塑造了良好行业文明形象，社会满足率到达了95以上
15、。 其次篇：县级市某地税局党组书记述职报告 我自201*年7月续任x市局党组书记、局长以来，至今已是三年届满。现就这三年间的任职状况向组织作如下述职： 三年来的主要工作 本届任职之初，正值地税事业面临跨入新世纪如何起步的关键时期，我作为一局之长，深感责任重大，曾进展过仔细思索，并组织专人按市委、市政府的要求做过规划。在详细实施中，每年我们局党组都经过仔细争论，准时制定详细的思路、目标和措施，使全局工作不断创新、不断取得新的业绩、不断推向新的高度。回忆过去这三年，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者。在拿出足够的精力，充分调动他人的工作积极性，努力把各种繁杂的工作分降落实到
16、人，责任到人的同时，主要是着力抓了如下五个方面的工作： 一是着力抓收入。多年的征管实践证明，组织税费收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。所以，三年来，我始终坚持工作再忙、再简单，也必需擅长抓主要冲突，牢牢扭住组织税费收入这个中心不动遥每年通过税源监控、提早落实规划、领导包片、绩效考核、奖惩挂勾、准时催促、准时调度等措施，并通过狠抓征管质量、标准执法、大力清缴欠税等工作，在全局同志的齐心努力下，确保了税费均衡入库和过半任务、全年任务的完成。 二是着力抓改革。近三年，是全省地税系统改革动乱最大的三年。由于x是全省最大的县级市，我们局所承受的改革压力在全省县级局中也是最大的。面对着艰难的
17、人事机构改革和征管改革的繁重任务，我和全局同志一样，每次都英勇地站在改革的排头，毫不动摇地担起改革的重任。无论是201*年我首次竞聘上岗，还是201*年的班子调整、201*年的定岗分流、干部沟通、年的中层副职竞聘等，也无论是201*年的属地征管、合并中心所、201*年的税收完全属地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都无不是对我及我们班子的重大考验。现在回过头来看，我们之所以能够取得改革的节节成功，首先是有盛市局的正确领导，有全局同志勇于改革、支持改革的良好根底，除此以外，还有我们每次都能结合x局详细实际拿出切实可行的方法，而不是机械地照搬照套，确保了改革地顺当实施，比方，我们在201*年竞
18、聘上岗改革中，实行了班子与群众4：6比例公开投票的做法，充分表达了公开透亮，取得了良好效果。再比方，201*年的定岗分流，我们在坚持贯彻上级精神的前提下，对提前离退的老同志尽一切可能地为他们着想，切实解决思想上、生活上的实际难题，使之充分感受到了组织的暖和，有效地稳固了改革的成果。还比方，201*年的中层干部全面沟通，我们实行沟通、双向、公正的原则，通过任职资格挨次评定及必要的调整措施，确保了改革的顺畅进展。还有在推动税收信息化过程中，我们准时实行公开聘请微机员的做法，实践证明都是正确的。 三是着力抓治理。我们地税系统的治理划分为三大类：一是征收治理，二是行政治理，三是政务治理。为了提高我局的
19、治理水平，我通过学习大量的现代治理资讯，竭力提倡并实施了全面信息化和地税文化建立，还提出了依法治局和以情治局相结合，着力抓绩效考核等各种鼓励措施，注意以人为本，下大力气抓思想工作，充分调动了每个人的工作积极性。从而，使我局的综合治理水平上升到了肯定的高度。 在征收治理方面，我们坚持以“标准执法”为目标，首先是准时理顺了征管体制。在省局统一的征管改革精神指引下，我们结合x局实际，一是准时理顺了稽查体制，将选案、审理综合集中专人负责，通过审理办的工作，确保了审理委员会的正确决策和决策的贯彻实施。同时，也准时恢复了稽查的规划治理，确保了检查的压力和深度。二是对属地治理后，农村税务所职能进展了讨论探讨
20、。明确了登记治理、发票治理、税源治理、巡查治理及所内设组、主管员负责制等详细职能及连接方法。三是社保费征收，针对x征收面大、任务重的实际，准时成立了自成体系的综合治理、检查、执行科室，在实践中，均收到了良好成效。其次是大力推行税收信息化，不折不扣地执行盛市局的有关要求，准时应用各种软件和各个模块，并坚持通过信息化治理进展税费规划和征管质量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升档案治理水平。在坚持推动依法治税的同时，竭力主见征管资料档案化治理，促使我局的档案工作三年连升了三级，去年最终跨入全省特级治理行列。 在行政治理方面，我们坚持以安全无事故为根本目标，努力提高工作效率和经济效益。首先是通过
21、建立健全制度，强化安全治理。汇编成册了各种制度，明确了工作职责和操作程序。比方车辆治理，人人签订责任状，明晰责任，出台了“准”制度及各种相关制度，坚持实施了节日车辆集中保管制度。其次是通过信息化治理提升行政治理水平。我们一方面仔细落实省局行管软件，同时对省局没有开发的局部进展自行开发，比方车辆治理软件、办公用品治理软件、物业治理软件、食堂治理软件、卫生安全治理软件等，都是我们自行开发并已全部启用，还安装了库房安全监控仪等，均有效地标准和强化了我局的行政治理。再次是严惩事故隐患的责任人。通过检查，发觉一起严惩一起。三年来，我们清退过不合格的保安人员多人、重罚过车辆治理责任人。同时，还通过指纹考勤
22、，对无故旷工者赐予了仔细的奖金和出勤补助扣罚。 在政务治理方面，我们坚持以充分调动人的工作积极性和杜绝违反法纪案件为动身点，首先是不断探究和强化了绩效考核方法。我们致力于把单位甚至是个人的工作业绩通过客观的数据录入计算机进展考核，并与收入、奖金、评先挂勾，使之起到准时鼓舞先进、催促后进，防微杜渐的作用。为此，我们自行开发了绩效考核软件，讨论出台了考核方法，并在实施过程中不断完善，收效是非常良好的。在此根底上每月客观地生成了明星单位和明星个人，张榜公布，以励他人。其次是注意思想政治工作，提倡地税文化建立，弘扬了地税人的进取精神。作为一把手，不注意抓人的思想，就很难有分散力。而做人的思想工作，最根
23、本的切入点是注意关怀他人。必需是真的实意地从政治、生 ：201*年被x市委、市政府授予“1998201*年度先进单位”和“行风建立优胜单位”；201*年还分别获x市“社会治安综合治理先进单位”、“规划生育先进单位”、“信息督察工作先进单位”、“广场文化系列活动组织奖”；201*年被x市委、市政府授予“最正确机关”和“行风建立优胜单位”；201*年还分别获x市“扶持企业先进单位”、“三五普法先进单位”、“规划生育先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”；201*年被x市委、市政府授予“201*201*年度先进单位”和“纠风工作先进单位”；201*年还获x市“老干部工作先进单位”、“绿化工作先进单
24、位”、“政务调研工作先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”、“党委系统督察信息工作先进单位”。 三年来的主要体会 （一）只有注意充分调动每个人的工作积极性，即做好人的思想政治工作，才能形成推动工作的巨大动力。而做好人的思想工作主要途径有三条：一是说教，以理服人；二是办实事，以情感人；三是真诚待人，以心换心。这三条，不仅是带队伍的法宝，也是带好班子的法宝。 （二）只有注意标准化治理，才能真正消退各种安全隐患。安全、稳定是干好工作的根本前提。而做好标准化治理，主要措施也是三条：一是制度要健全，并要有考核落实措施；二是体制要完善，要注意形成约束机制；三是手段要先进，即要充分利用计算机管人管事，客观
25、公正，使人信服。 （三）只有注意不断创新，围绕贯彻上级精神，结合详细实际，准时形成新的思路、新的措施，才能给全局同志指明方向，统一意志，统一步调，推动事业不断前进。 以上做法和体会，难免有不成熟之处，请组织和同志们把关，以便今后改正，感谢！ 第三篇：地税局党组书记述职报告 我自201*年7月续任*市局党组书记、局长以来，至今已是三年届满。现就这三年间的任职状况向组织作如下述职： 三年来的主要工作 本届任职之初，正值地税事业面临跨入新世纪如何起步的关键时期，我作为一局之长，深感责任重大，曾进展过仔细思索，并组织专人按市委、市政府的要求做过规划。在详细实施中，每年我们局党组都经过仔细争论，准时制定
26、详细的思路、目标和措施，使全局工作不断创新、不断取得新的业绩、不断推向新的高度。回忆过去这三年，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者。在拿出足够的精力，充分调动他人的工作积极性，努力把各种繁杂的工作分降落实到人，责任到人的同时，主要是着力抓了如下五个方面的工作： 一是着力抓收入。多年的征管实践证明，组织税费收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。所以，三年来，我始终坚持工作再忙、再简单，也必需擅长抓主要冲突，牢牢扭住组织税费收入这个中心不动摇。每年通过税源监控、提早落实规划、领导包片、绩效考核、奖惩挂勾、准时催促、准时调度等措施，并通过狠抓征管质量、标准执法、大力
27、清缴欠税等工作，在全局同志的齐心努力下，确保了税费均衡入库和过半任务、全年任务的完成。 三是着力抓治理。我们地税系统的治理划分为三大类：一是征收治理，二是行政治理，三是政务治理。为了提高我局的治理水平，我通过学习大量的现代治理资讯，竭力提倡并实施了全面信息化和地税文化建立，还提出了依法治局和以情治局相结合，着力抓绩效考核等各种鼓励措施，注意以人为本，下大力气抓思想工作，充分调动了每个人的工作积极性。从而，使我局的综合治理水平上升到了肯定的高度。 在征收治理方面，我们坚持以“标准执法”为目标，首先是准时理顺了征管体制。在省局统一的征管改革精神指引下，我们结合*局实际，一是准时理顺了稽查体制，将选
28、案、审理综合集中专人负责，通过审理办的工作，确保了审理委员会的正确决策和决策的贯彻实施。同时，也准时恢复了稽查的规划治理，确保了检查的压力和深度。二是对属地治理后，农村税务所职能进展了讨论探讨。明确了登记治理、发票治理、税源治理、巡查治理及所内设组、主管员负责制等详细职能及连接方法。三是社保费征收，针对*征收面大、任务重的实际，准时成立了自成体系的综合治理、检查、执行科室，在实践中，均收到了良好成效。其次是大力推行税收信息化，不折不扣地执行省、市局的有关要求，准时应用各种软件和各个模块，并坚持通过信息化治理进展税费规划和征管质量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升档案治理水平。在坚持推动依
29、法治税的同时，竭力主见征管资料档案化治理，促使我局的档案工作三年连升了三级，去年最终跨入全省特级治理行列。 在行政治理方面，我们坚持以安全无事故为根本目标，努力提高工作效率和经济效益。首先是通过建立健全制度，强化安全治理。汇编成册了各种制度，明确了工作职责和操作程序。比方车辆治理，人人签订责任状，明晰责任，出台了“五不准”制度及各种相关制度，坚持实施了节日车辆集中保管制度。其次是通过信息化治理提升行政治理水平。我们一方面仔细落实省局行管软件，同时对省局没有开发的局部进展自行开发，比方车辆治理软件、办公用品治理软件、物业治理软件、食堂治理软件、卫生安全治理软件等，都是我们自行开发并已全部启用，还
30、安装了库房安全监控仪等，均有效地标准和强化了我局的行政治理。再次是严惩事故隐患的责任人。通过检查，发觉一起严惩一起。三年来，我们清退过不合格的保安人员多人、重罚过车辆治理责任人。同时，还通过指纹考勤，对无故旷工者赐予了仔细的奖金和出勤补助扣罚。 在政务治理方面，我们坚持以充分调动人的工作积极性和杜绝违反法纪案件为动身点，首先是不断探究和强化了绩效考核方法。我们致力于把单位甚至是个人的工作业绩通过客观的数据录入计算机进展考核，并与收入、奖金、评先挂勾，使之起到准时鼓舞先进、催促后进，防微杜渐的作用。为此，我们自行开发了绩效考核软件，讨论出台了考核方法，并在实施过程中不断完善，收效是非常良好的。在
31、此根底上每月客观地生成了明星单位和明星个人，张榜公布，以励他人。其次是注意思想政治工作，提倡地税文化建立，弘扬了地税人的进取精神。作为一把手，不注意抓人的思想，就很难有分散力。而做人的思想工作，最根本的切入点是注意关怀他人。必需是真的实意地从政治、生活、工作、学习各个方面注意关怀。只有关怀人，才能换来他人的真心负责。我们成立税收讨论会、建立健全党群组织、改善工作、学习环境，举办各种活动，培育和展现了全局同志的各方面才能，不仅提高了队伍的文化素养，也增加了大家的集体荣誉感。再次是从严治队，强化“两权”监视。我们从班子做起，先后制定并坚持了领导班子建立的若干规定、重大事项集体议事规章、两权监视总图
32、以及民主生活会征求群众意见制度等，并坚持仔细执行，标准了班子成员的用权行为。 我们还通过坚持警示教育、完善制度、机制制约、责任追究等措施，努力强化了行风建立。我们还通过责任到人、会会提示、设廉政建立信息员和监视员，抓苗头、清隐患，综合整治等措施，有效地遏制了违法违纪案件的滋生。 四是着力抓协调。作为一把手，协调各方是必备的力量素养。三年来，我注意协调上下左右关系，为全局工作制造了一个良好的外部环境。这里面既渗透着个人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不行动摇的原则性，又要有擅长周旋的敏捷性。 五是着力抓保障。我深知，作为一局之长，因该是全局人的依靠。我们要求大家把工作干好，同时也必需为同志们
33、办实事，力所能及地解决后顾之忧。三年来，我和有关同志一道千方百计地为全局协调财力，在努力保障办公开支的同时，尽可能地提高同志们的待遇水平。据测算，三年共为同志们提高综合收入实惠倍。此外，还尽我所能地解决了一局部人的子女升学、就业难题，努力改善了一些基层所的办公环境，扩大了交通、通讯设施的应用面，保障了各种信息化的设施的齐全配套及顺畅运行。此外，还改善了生活、学习环境等。 综之，三年来，我和同志们一道做了大量的创业性工作，有效地推动了*地税事业的不断向前进展。 三年来的主要业绩 在我的积极提倡和同志们的共同努力下，三年来，我局有以下几方面工作有了历史性的突破，并可望居于全省系统内同级前列。 二是
34、应用信息化工作。目前我局不仅全部应用了省局开发的各种软件，而且还自行开发了行管和政务治理软件，以及远程办公软件、功能齐全的网站等，可以说是已全面应用了信息化办公。这在全省系统内同级中可望居于前茅。 三是税收调研工作。我局于201*年初成立了税务讨论会，会员已进展到近200人，共撰写论文近40篇，并在各级刊物上发表，不仅促进了全局整体业务水平的提高，还为我局强化征管供应了很多良策，同时也提高了我局的整体声誉。最近，我局的税务讨论会已被汲取为鞍山市国际税收讨论会*分会，这在全省应是同级第一家。 四是地税文化建立。我局早在1998年就提出过开展地税文化建立，并把它作为精神文明建立创立工作的一项重要内
35、容来抓。先后成立若干活动小组，搞过屡次有益的文化活动。如各种联欢会、书画摄影艺术展、登载各种作品、论文等，并进展年度评奖。最近还组织了百幅楹联展活动，展出本局50多名的近百幅楹联，在鞍山市楹联界产生了震惊，并将被授予楹联之局称号，这也将在省内同级创下第一家纪录。 五是绩效考核工作。经过多年的不断探究，我局的绩效考核工作以及实现了公正、客观的目标，起到了很好的竭力作用。通过应用计算机考核，重点对税收收入、社保费收入、征管质量、指纹考勤、责任追究、业绩创新等六大量化指标进展考核，并与奖惩挂勾，使对单位和个人的奖金发放、评先评优都有据可依，月月有明星单位和个人产生，年终评先克制了人情因素。 六是思想
36、政治工作。经过长期摸索已形成了具有本局特色的思想政治的工作方式方法。在连续屡次机构人事改革中运用，克制了“人多面大”的实际困难，确保了队伍稳定，改革顺畅。 七是综合治理工作。基于全面应用信息化治理和绩效考核的先进性，加之思想政治工作的鼓励作用，表达了我局综合治理工作的领先档次和水平。 八是行业文明创立工作。通过内部强化治理、苦练内功，坚决订正行业不正风气，外部注意文明执法，热忱效劳，塑造了良好行业文明形象，社会满足率到达了95以上。 基于上述工作，三年来，我局取得了一系列重要荣誉，主要是： 省级：201*年被省政府授予“国家公务员先进集体”；201*年，在全省开展的做人民满足的公务员活动中被评
37、为“人民满足公务员先进集体”；201*年，在全省“爱心201*年度捐资助残”活动中获组织奖；201*年被辽宁省档案局授予“全省一级档案工作先进单位”；201*年被省局授予“全省地税系统先进单位”；201*年被辽宁省档案局授予“全省特级档案工作先进单位”；201*年在全省开展的窗口行业公众形象评比活动中被评为“全省窗口行业公众形象优秀单位”；201*年获省局“税收宣传月优秀工程奖”。 *市级：201*年被*市委、市政府授予“1998201*年度先进单位”和“行风建立优胜单位”；201*年还分别获*市“社会治安综合治理先进单位”、“规划生育先进单位”、“信息督察工作先进单位”、“广场文化系列活动组
38、织奖”；201*年被*市委、市政府授予“最正确机关”和“行风建立优胜单位”；201*年还分别获*市“扶持企业先进单位”、“三五普法先进单位”、“规划生育先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”；201*年被*市委、市政府授予“201*201*年度先进单位”和“纠风工作先进单位”；201*年还获*市“老干部工作先进单位”、“绿化工作先进单位”、“政务调研工作先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”、“党委系统督察信息工作先进单位”。 三年来的主要体会 （一）只有注意充分调动每个人的工作积极性，即做好人的思想政治工作，才能形成推动工作的巨大动力。而做好人的思想工作主要途径有三条：一是说教，以理服人
39、；二是办实事，以情感人；三是真诚待人，以心换心。这三条，不仅是带队伍的法宝，也是带好班子的法宝。 （二）只有注意标准化治理，才能真正消退各种安全隐患。安全、稳定是干好工作的根本前提。而做好标准化治理，主要措施也是三条：一是制度要健全，并要有考核落实措施；二是体制要完善，要注意形成约束机制；三是手段要先进，即要充分利用计算机管人管事，客观公正，使人信服。 （三）只有注意不断创新，围绕贯彻上级精神，结合详细实际，准时形成新的思路、新的措施，才能给全局同志指明方向，统一意志，统一步调，推动事业不断前进。 以上做法和体会，难免有不成熟之处，请组织和同志们把关，以便今后改正，感谢！ 述职人：xxx 20
40、*年*月*日 第四篇：市地税局党组书记述职述廉报告 201*年来，在地区地税局和xxx市委、政府的领导下，结合自己分管的工作，坚持“科学进展观”重要思想和科学进展观为指导，紧紧围绕“健全制度、创新机制、落实责任”的工作主线。自己仔细贯彻党的十七大精神。把党风廉政建立，反腐败工作和税收工作有机地结合起来，以自己的实际行动，促进党风廉政建立和反腐败工作不断深入开展，落实“531”工作机 制，坚持“六条禁令”抓班子带队伍。在仔细学习党的十七大精神和自治区地税局党组书记钱勇同志在全区加强作风建立工作会议上的讲话的根底上，把狠抓干部职工队伍的作风教育整顿的成果，作为自己狠抓以税收收入为中心工作的详细行动
41、。随时以自己良好的作风带好班子、以榜样行动去影响队伍，以自己诚信维护好班子团结，发挥好班子整体力气，使班子成员凝成一股绳，形成一个拳头。从关怀好全体税务干部的根本利益为动身点，坚持从解决群众反映最剧烈、要求最迫切的热点、难点入手，不断增加自己执政为民的意识和力量，取得了满足的成绩。现将一年来自己履行职责的状况简要述职如下： 一、仔细履行党风责任制当好班长 201*年结合我局党风廉政建立和反腐败工作的要求，对班子成员进展了合理分工，明确了班子201*年党风廉政建立和反腐败工作的目标、任务、要求，并召开全局干部大会进展了通报。为来了提高自己的思想熟悉，在自己仔细学习党的十七报告、中纪委十七届二次全
42、会、自治区纪委七届第三次全会和地市纪检监察会议精神的根底上，把党的十七大报告、党章、“四大纪律、八项要求”以及地区地税局下发的“六条禁令”纳入了自文秘杂烩网己和班子重点学习内容并狠抓落。在加强自身学习的同时，更注意理论联系实际，201*年先后屡次深入到大河沿分局、七泉湖税务所效劳窗口，以及辖区重点税源户吐哈油田、沈宏工业园区、天山水泥等企业进展实地调查讨论，把握税源变化状况。同时反复征求基层干部对自己在履行党风廉政纠风工作方面的意见和建议，通过征求群众意见。对基层征收单位存在的问题实行现场办公、现场解决，保证了基层征收工作的顺当开展，特殊是201*年，针对税收任务进展缓慢，为了实现年初的收入目
43、标，积极组织全局干部职工找税源、清欠税、抓收入，用自己的实际行动，带着导班子，组织全局干部，尽心尽职地工作，充分发挥了一个党员领导干部的先锋榜样作用和表率作用，力争将缺口缩小到最低程度。由于班子和全体干部的共同努力。201*年截止11月30日，我局共组织一般预算收入12577.80万元，同比增长14.67。共办理各类税款退库104.6万元。为xxx的经济稳定、持续、安康进展做出了积极奉献。进入9月，根据地区地税局新综合征管软件上线工作的统一部署，自己跟班检查、催促每天信息采集、录入、审核的数量和质量，协调解决该项工作中消失的各种问题，和一般干部一起，放弃节假日和“十 第五篇：地税局党组述职报告
44、 一、 仔细履行党风责任制 当好班长 20*年结合我局党风廉政建立和反腐败工作的要求，对班子成员进展了合理分工，明确了班子20*年党风廉政建立和反腐败工作的目标、任务、要求，并召开全局干部大会进展了通报。为来了提高自己的思想熟悉，在自己仔细学习党的十七报告、中纪委十七届二次全会、自治区纪委七届第三次全会和地市纪检监察会议精神的根底上，把党的十七大报告、党章、“四大纪律、八项要求”以及地区地税局下发的“六条禁令”纳入了自文秘杂烩网己和班子重点学习内容并狠抓落。在加强自身学习的同时，更注意理论联系实际，20*年先后屡次深入到大河沿分局、七泉湖税务所效劳窗口，以及辖区重点税源户吐哈油田、沈宏工业园区
45、、天山水泥等企业进展实地调查讨论，把握税源变化状况。同时反复征求基层干部对自己在履行党风廉政纠风工作方面的意见和建议，通过征求群众意见。对基层征收单位存在的问题实行现场办公、现场解决，保证了基层征收工作的顺当开展，特殊是20*年，针对税收任务进展缓慢，为了实现年初的收入目标，积极组织全局干部职工找税源、清欠税、抓收入，用自己的实际行动，带着导班子，组织全局干部，尽心尽职地工作，充分发挥了一个党员领导干部的先锋榜样作用和表率作用，力争将缺口缩小到最低程度。由于班子和全体干部的共同努力。20*年截止11月30日，我局共组织一般预算收入12577.80万元，同比增长14.67%。共办理各类税款退库1
46、04.6万元。为xxx的经济稳定、持续、安康进展做出了积极奉献。进入9月，根据地区地税局新综合征管软件上线工作的统一部署，自己跟班检查、催促每天信息采集、录入、审核的数量和质量，协调解决该项工作中消失的各种问题，和一般干部一起，放弃节假日和“十一”长假不休息，加班加点到晚上一两点钟，确保新综合软件按期、安全上线试运行。 二、积极开展商业贿赂整治，提高防腐力量 根据地区地税局党组和上级的有关要求，积极开展治理商业贿赂专项工作。一年来，自己严格对比党章、实施纲要和两个条例约束自己的行动，严格执行领导班子和领导干部廉洁自律各项规定和“四大纪律、八项要求”。从20*年元月起，严格执行财务审批由班子成员
47、主管办公室的付局长景新卫同志负责审批。在公车治理、公款接待、办公用品选购、小灵通捆绑的清理工作等方面进展了仔细清理。没有违反规定、制度的现象发生。 三、以反面典型为镜子，防范关口前移 根据建立健全惩治和预防腐败体系实施纲要和“531”工作机制，结合自己履行党风廉政建立责任制的工作实际，充分发挥惩治和预防腐败在税收执法工作中的监视作用。仔细组织党组班子和全局党员干部学习关于阿克陶县地方税务局薛伟违法违纪案件的调查状况通报和关于酒世伟等四人赐予开除处分的通报的同时，以典型案例为镜子，加强领导干部作风教育整顿，教育党员干部“珍爱生命，担当责任，维护荣誉”的地税核心价值理念。在税收工作中，严格根据与科所长签订的党风廉政责任书的承诺，坚持原则，在减、免税和惩罚上，坚决做到不乱开口子，没有消失人情税、关系税的现象发生。也没有承受任何有碍于税收执法的馈赠和礼品，没有参加赌博和利用职权、职务从中介机构中谋取非法利益的状况。在局里大宗物品的购置和大笔经费的开支以及报废办公设备的处置，全部都是通过局班子讨论、办公室实施、纪检监察室负责监视执行。一年来，从办公室各类物品的选购来看，没有超范围、超标，全部是根据地区地税局要求和税收工作实际需要来进展，没有消失任何质量问题，保证了全局税收工作的正常运行。在领导班子和自己移动电话费支出方面，班子成员全部是自费。坚持报告制度，每月向全体干部