《企业技术中心建设与技术创新管理782795975215.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业技术中心建设与技术创新管理782795975215.pptx（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企企 业业 技技 术术 中中 心心 建建 设设与与 技技 术术 创创 新新 管管 理理主讲人：王卫华四川省技术创新促进会副秘书长四川省技术创新促进会副秘书长高级工程师高级工程师/高级注册咨询师高级注册咨询师内内 容容 提提 要要 一、前一、前 言言二、企业技术中心在企业的地位与作用二、企业技术中心在企业的地位与作用三、企业技术中心的主要任务三、企业技术中心的主要任务四、加强企业技术中心建设，强化企业技术创新管理四、加强企业技术中心建设，强化企业技术创新管理五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读 一、一、前前 言言 1 1、什么是核心竞争力、什么是核心竞
2、争力 技术创新是培育和增强企业核心竞争力的基础。技术创新是培育和增强企业核心竞争力的基础。定义：定义：核心竞争力是在一组织内部经过整合了核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。能和整合不同技术的知识和技能。现有技术现有技术利用能力利用能力获取和创获取和创造造 能能 力力工工 程程 化化技技 能能生产作生产作业能力业能力战略决战略决策策 能力能力资源配资源配置能力置能力营造环营造环境能力境能力学习和学习和自我完自我完 善能力善能力硬件（技术能力）硬件（技术能力）软件（组织能力）软件（组织能
3、力）核心竞争力核心竞争力 核心核心竞竞争力的争力的特特 征征说说 明明技技术创术创新新对对核心核心竞竞力力的提升效的提升效应应价价值值性性具有充分的市具有充分的市场场价价值值，能，能给给消消费费者者带带来价来价值值创创造和价造和价值值增加，能增加，能够够更好地，更全面地更好地，更全面地满满足客足客户户需要。需要。新技新技术术的商的商业业化，不断提供化，不断提供满满足足市市场场需要的具有市需要的具有市场场价价值值的的产产品品和服和服务务。独特性独特性企企业业独特的，独特的，难难以模仿的技以模仿的技术术技能、操作技技能、操作技巧、企巧、企业业管理和文化特征等，其内容大部分管理和文化特征等，其内容大
4、部分是是难难于用于用语语言和文字、符号表述的。言和文字、符号表述的。竞竞争争优势优势效效应应：形成：形成专专利、技利、技术术壁壁垒垒等。等。持久性持久性是是经过长时间经过长时间知知识识、技、技术术和人才和人才积积累，逐累，逐渐渐形成的。形成的。内部内部扩扩散效散效应应：逐步形成核心技：逐步形成核心技术术。延展性延展性能能为为企企业业打开多种打开多种产产品市品市场场提供支持，提供支持，对对企企业业一系列一系列产产品或服品或服务务的的竞竞争力，都有促争力，都有促进进作作用。用。辐辐射射强强化效化效应应：强强化企化企业业在核心在核心产产品市品市场场上的上的竞竞争地位，争地位，对对企企业业其他相关其他
5、相关产产品品产产生生竞竞争力争力辐辐射。射。2 2、技术创新对企业核心竞争力的提升效应、技术创新对企业核心竞争力的提升效应 1 1、技术中心在企业的定位、技术中心在企业的定位 是企业技术创新体系的核心；是企业技术创新体系的核心；是推进创新要素向企业集聚的重要载体；是推进创新要素向企业集聚的重要载体；是企业技术进步和技术创新的主要技术依托；是企业技术进步和技术创新的主要技术依托；以技术密集和人才密集为重要特征；以技术密集和人才密集为重要特征；在增强企业核心竞争力中发挥着基础性的主导作用；在增强企业核心竞争力中发挥着基础性的主导作用；技术中心追求的是企业的整体效益和长远效益。技术中心追求的是企业的
6、整体效益和长远效益。二、技术中心在企业的地位与作用二、技术中心在企业的地位与作用 不是单纯的技术组织，职能也不仅仅是研究开发；不是单纯的技术组织，职能也不仅仅是研究开发；还是技术创新战略及规划制定中心；还是技术创新战略及规划制定中心；还是产学研合作和对外交流中心；还是产学研合作和对外交流中心；还是技术及市场信息研究中心；还是技术及市场信息研究中心；还是人才凝聚和培养中心；还是人才凝聚和培养中心；还是技术服务和辐射中心。还是技术服务和辐射中心。2 2、企业技术中心的目标和职能、企业技术中心的目标和职能 2.1 2.1 目目 标标 整合企业内外技术创新资源，为企业的产品更新换代整合企业内外技术创新
7、资源，为企业的产品更新换代和核心竞争力的提升，提供技术支持和技术储备，提高企和核心竞争力的提升，提供技术支持和技术储备，提高企业产品在国内外市场上的竞争力，增强企业发展后劲，推业产品在国内外市场上的竞争力，增强企业发展后劲，推动企业长期健康发展。动企业长期健康发展。2.2 2.2 职职 能能 实施实施6大基本任务，形成大基本任务，形成6个业务中心。个业务中心。6 6大基本任务大基本任务 技术创新战略及规划制定技术创新战略及规划制定 技术及产品开发技术及产品开发 合作与交流合作与交流 科技及市场信息研究科技及市场信息研究 凝聚和培养人才凝聚和培养人才 技术指导与服务技术指导与服务 6 6个业务中
8、心个业务中心 技术创新战略及规划制定中心技术创新战略及规划制定中心 新产品新技术新工艺研发中心新产品新技术新工艺研发中心 产学研合作和对外交流中心产学研合作和对外交流中心 技术及市场信息研究中心技术及市场信息研究中心 人才凝聚和培养中心人才凝聚和培养中心 技术服务和辐射中心技术服务和辐射中心三、技术中心的主要任务三、技术中心的主要任务 重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作；重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作；要具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力；要具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力；要参与企业总体发展战略、承担企业技术创新战略规划要参与企业总体发展战略、承担企业技
9、术创新战略规划 的制定和实施；的制定和实施；要成为企业实施产学研合作的主要载体；要成为企业实施产学研合作的主要载体；要成为推动产业技术升级换代的主要力量；要成为推动产业技术升级换代的主要力量；要具备必需的先进的研究开发条件和手段；要具备必需的先进的研究开发条件和手段；要建立有效的激励机制，提高企业技术人员的整体素质；要建立有效的激励机制，提高企业技术人员的整体素质；要具备承担企业知识产权保护和管理工作的能力；要具备承担企业知识产权保护和管理工作的能力；要对企业内不同层次的技术开发机构进行系统的指导、要对企业内不同层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价；咨询、评价；要与企业生产、市场、营销
10、、物供、信息、规划、财务、要与企业生产、市场、营销、物供、信息、规划、财务、人力资源、企业文化、法务等部门紧密配合，合理衔接，人力资源、企业文化、法务等部门紧密配合，合理衔接，共同促进企业技术创新。共同促进企业技术创新。四、加强企业技术中心建设，强化技四、加强企业技术中心建设，强化技术创新管理术创新管理 1 1、建立和完善技术创新体系、建立和完善技术创新体系 建立和完善建立和完善“以技术中心为核心，四个系统、以技术中心为核心，四个系统、三个层次三个层次”的技术创新体系。的技术创新体系。四个系统：四个系统：决策咨询管理系统决策咨询管理系统 由由技术中心决策机构、技术中心咨询机构、技术中心决策机构
11、、技术中心咨询机构、技术中心日常管理机构技术中心日常管理机构构成。构成。研究开发实施系统研究开发实施系统 由技术中心自建研究机构由技术中心自建研究机构;共建研究机构构成。共建研究机构构成。企业内部协作系统企业内部协作系统 由企业生产、市场、营销、人力资源、财务、由企业生产、市场、营销、人力资源、财务、物供、信息、规划、企业文化建设、法务等部门等构成。物供、信息、规划、企业文化建设、法务等部门等构成。企业外部支持系统企业外部支持系统 由各级政府的相关部门；相关金融机构；由各级政府的相关部门；相关金融机构；国内外相关高校、科研院所、企业等构成。国内外相关高校、科研院所、企业等构成。三个层次：三个层
12、次：第一层次第一层次 体现企业核心竞争力的关键核心技术、体现企业核心竞争力的关键核心技术、重大产业技术的研发；重大前瞻性技术的研究开发。重大产业技术的研发；重大前瞻性技术的研究开发。第二层次第二层次 满足即期或近期市场需要的新产品、新满足即期或近期市场需要的新产品、新技术的研究开发。技术的研究开发。第三层次第三层次 产品生产过程的技术创新。产品生产过程的技术创新。2 2、不断推进技术中心创新机制建设、不断推进技术中心创新机制建设 投投 入入 机机 制制 企业是技术创新投入主体企业是技术创新投入主体 逐步实现独立核算、纳入预算管理逐步实现独立核算、纳入预算管理 投入比例投入比例 多渠道筹资，如融
13、资、创收等多渠道筹资，如融资、创收等 争取政府资助争取政府资助 激激 励励 机机 制制 效绩考评效绩考评 逐步建立研发人员效绩考核体系；逐步建立研发人员效绩考核体系；逐步建立单独的研发人员分配制度。逐步建立单独的研发人员分配制度。激励制度激励制度 完善逐步技术创新各项奖励制度完善逐步技术创新各项奖励制度 人才培养人才培养 逐步建立研发人员成长发展通道；逐步建立研发人员成长发展通道；逐步建立技术带头人及技术带头人后备逐步建立技术带头人及技术带头人后备 人选制度。人选制度。模模 式式主要特征主要特征典典 型型 案案 例例“三位一体三位一体”紧紧密密结结合合模式模式以企以企业为业为体，以高校、科研院
14、所体，以高校、科研院所为为技技术术依托，具依托，具有独立法人地位的有独立法人地位的产产学研学研联联合合实实体，可将技体，可将技术术成成果委托上果委托上级级企企业业或科技中介或科技中介转转化化为为生生产产力，利益力，利益分享基于股份。分享基于股份。在大学建立工程研究中心、大在大学建立工程研究中心、大学和企学和企业业合作技合作技术术中心、行中心、行业业（产业产业）技）技术术中心中心“技技术术-市市场场”双双驱动驱动模式模式以技以技术术开开发发和市和市场场开开发为发为重点，抓两重点，抓两头带头带中中间间的的开开发经营发经营型，出售具有知型，出售具有知识产权识产权的新技的新技术产术产品和品和知知识产识
15、产品。品。联联合建立中合建立中试试基地，科研机构、基地，科研机构、共用共用设备设设备设施，共享信息施，共享信息贝贝尔尔实实验验室模式室模式利用大企利用大企业业、大集、大集团团的的优势优势，一般性技，一般性技术术以国外以国外先先进进技技术术的消化吸收再的消化吸收再创创新新为为主，集成具有自主主，集成具有自主知知识产权识产权的的产产品；前沿性技品；前沿性技术发挥术发挥企企业业技技术术中心、中心、博士后工作站等的作用立足企博士后工作站等的作用立足企业业自主研自主研发发。在企在企业业大量投入，自建研大量投入，自建研发发平平台的基台的基础础上，上，组组建各建各类专业类专业研研究中心（研究所），建成引究中
16、心（研究所），建成引领领行行业发业发展的重要展的重要创创新平台新平台国国际际化化模模 式式利用跨国公司的全球性技利用跨国公司的全球性技术资术资源和本地源和本地发发展展战战略略需求，整合国外大企需求，整合国外大企业业、大集、大集团团的的资资本、技本、技术术、市市场场，实现实现技技术术、商品、利益的共享。、商品、利益的共享。以在本土企以在本土企业业或跨国公司建立或跨国公司建立研研发发机构和培机构和培训训中心的方式，中心的方式，与跨国公司合作与跨国公司合作技技术术交易交易主主导导模式模式政府搭台，通政府搭台，通过过各种交易会，洽各种交易会，洽谈谈会、信息会、信息发发布布会等形式，双方通会等形式，双方
17、通过过技技术术市市场场交易行交易行为为，以技，以技术术转让转让、技、技术术合作、技合作、技术术入股等方式合作，将技入股等方式合作，将技术术成果成果转转化化为为生生产产力。力。通通过计过计算机信息网算机信息网络络开展虚开展虚拟拟合作和虚合作和虚拟经营拟经营 3 3、企业技术中心创新运作模式、企业技术中心创新运作模式 4 4、努力构建具有创新精神的企业文化、努力构建具有创新精神的企业文化 企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术创新，技术创新源于管理，管理最终依靠的是企业文化。术创新，技术创新源于管理，管理最终依靠的是企业文化。创新文化的核心价
18、值创新文化的核心价值 科学研究科学研究 求真务实、诚实公正、怀疑批判、协作开放求真务实、诚实公正、怀疑批判、协作开放 技术创新技术创新 崇尚竞争、打破常规、敢冒风险、追求卓越崇尚竞争、打破常规、敢冒风险、追求卓越 创新环境创新环境 变革意识、超越精神、宽容失败、人文关怀变革意识、超越精神、宽容失败、人文关怀 5 5、努力提升技术中心的创新能力、努力提升技术中心的创新能力 创新能力创新能力 创新战略制定和实施能力创新战略制定和实施能力 外部资源利用能力外部资源利用能力 市场把握与分析能力市场把握与分析能力 技术创新研发能力技术创新研发能力 5.1 5.1 技术创新战略的制定和实施：技术创新战略的
19、制定和实施：自主创新、突出重点、支撑发展、以人为本自主创新、突出重点、支撑发展、以人为本 自主创新：自主创新：增强自主创新能力，加强原始创新、集成创新增强自主创新能力，加强原始创新、集成创新 和引进消化吸收再创新。和引进消化吸收再创新。突出重点：突出重点：坚持有所为、有所不为，集中力量、重点突破。坚持有所为、有所不为，集中力量、重点突破。支撑发展：支撑发展：着力突破制约企业发展的瓶颈技术问题，着力突破制约企业发展的瓶颈技术问题，重点做好企业核心技术的研发工作，支撑重点做好企业核心技术的研发工作，支撑 企业的未来发展。企业的未来发展。以人为本：以人为本：尊重人才，关心人才，爱护人才，充分发挥尊重
20、人才，关心人才，爱护人才，充分发挥 人才在技术创新中的核心作用。人才在技术创新中的核心作用。5.2 5.2 外部资源的利用能力外部资源的利用能力 ：通过产学研联合，使技术创新资源利用重点，逐步由省内转向省通过产学研联合，使技术创新资源利用重点，逐步由省内转向省内、省外和国际三种资源的综合利用，实现高层次、多元化的合作，内、省外和国际三种资源的综合利用，实现高层次、多元化的合作，推动技术开发方式转为消化、吸收和自主创新相结合的方式，使竞争推动技术开发方式转为消化、吸收和自主创新相结合的方式，使竞争焦点向拥有核心人才和技术竞争转变。焦点向拥有核心人才和技术竞争转变。产学研合作的模式产学研合作的模式
21、 第一层次第一层次 技术咨询服务，项目合作技术咨询服务，项目合作 第二层次第二层次 共建研发机构共建研发机构 第三层次第三层次 共同投资经济实体，共享人才和科技资源共同投资经济实体，共享人才和科技资源 等高层次多元化合作等高层次多元化合作 5.3 5.3 市场把握与分析能力市场把握与分析能力 ：具备技术信息、市场信息获取、分析和判断能力具备技术信息、市场信息获取、分析和判断能力，要在深入分析和准确把握市场的基础上，从技术机会，要在深入分析和准确把握市场的基础上，从技术机会和市场机会相结合的角度，对企业技术创新决策提供咨和市场机会相结合的角度，对企业技术创新决策提供咨询。询。引入竞争情报：引入竞
22、争情报：竞争情报的意义竞争情报的意义 竞争情报被列为继资本、竞争情报被列为继资本、技术、人才技术、人才 之后，关系到企业生死存亡的第四种要素。之后，关系到企业生死存亡的第四种要素。竞争情报的流程竞争情报的流程 规划与定向、信息收集、加工、分析、规划与定向、信息收集、加工、分析、使用。使用。5.4 5.4 技术创新研发能力技术创新研发能力 ：支持企业技术创新战略实现的产品创新能力和工艺创新能力的支持企业技术创新战略实现的产品创新能力和工艺创新能力的 耦合，及由此决定的系统的整体研发功能。耦合，及由此决定的系统的整体研发功能。创新能力条件建设创新能力条件建设 创新平台建设创新平台建设-研发研发实验
23、室、综合测试分析中心、中试车间、实验室、综合测试分析中心、中试车间、工程实验与验证车间。工程实验与验证车间。创新手段建设创新手段建设-信息化创新平台建设：信息化创新平台建设：ERP、CAD（计算机辅助设计）计算机辅助设计）/CAM（计算机计算机 辅助制造辅助制造）PDM（产品数据管理产品数据管理）。）。技术储备能力技术储备能力-基础性研究和中长期项目研究、共性技术研究、基础性研究和中长期项目研究、共性技术研究、前沿技术研究。前沿技术研究。五、成都市级企业技术中心评估五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读指标体系解读 （一）、（一）、评价指标及评价基本要求评价指标及评价基本要求评评价指价指标标
24、名称名称指指标标数数值值基本要求基本要求科技活科技活动动人人员员占从占从业业人人员员人数的比例人数的比例5%5%研究与研究与试验发试验发展人展人员员占从占从业业人人员员人数的比例人数的比例3%3%技技术术中心的研究与中心的研究与发发展人展人员员数占从数占从业业人人员员人数的比例人数的比例1%1%技技术术中心具有博士学位人中心具有博士学位人员员数数1 1 科技活科技活动经费动经费筹集筹集额额占企占企业产业产品品销销售售额额的比例的比例3%3%科技活科技活动经费动经费支出支出额额占企占企业产业产品品销销售售额额的比例的比例3%3%研究与研究与试验发试验发展展经费经费支出支出额额占企占企业产业产品品
25、销销售售额额的比例的比例1%1%（一）、（一）、评价指标及评价基本要求（续）评价指标及评价基本要求（续）全部科技全部科技项项目数目数5 5 研究与研究与试验发试验发展展项项目数目数3 3 与大学研究所合与大学研究所合办办的开的开发发机构数机构数1 1 设设在海外的开在海外的开发发机构数机构数1 1 新新产产品品销销售收入占企售收入占企业产业产品品销销售收入的比例售收入的比例16%16%新新产产品品销销售利售利润润占企占企业产业产品品销销售利售利润润的比例的比例12%12%专专利申利申请请数数1 1 发发明明专专利申利申请请数数1 1 发发明明专专利授利授权权数数1 1 研究与研究与试验发试验发
26、展展设备设备原原值值（万元）（万元）500 500 产产学研合作的研学研合作的研发项发项目数目数1 1 达到国达到国际际先先进进水平的研水平的研发项发项目数目数1 1 技技术术中心人中心人员员国内外培国内外培训费训费（万元）（万元）10 10 技技术术中心人中心人员员参加一个月以上培参加一个月以上培训训的人数的人数5 5 技技术术中心人中心人员员大大专专及以上学及以上学历历的人数的人数20 20 技技术术中心人中心人员员年年龄龄在在4040岁岁及以下的人数及以下的人数10 10 技技术术中心高中中心高中级级技技术职术职称人数称人数2 2 技技术术中心年人均收入中心年人均收入为为企企业业年人均收
27、入的倍数年人均收入的倍数1.3 1.3 技技术术中心年最高收入中心年最高收入为为技技术术中心人均收入的倍数中心人均收入的倍数2 2 聘聘请请国外技国外技术专术专家一个月以上的数量家一个月以上的数量1 1 研研发经费发经费支出支出额额（万元）（万元）300 300 新新产产品品销销售收入（万元）售收入（万元）1500 1500 新新产产品品销销售利售利润润（万元）（万元）500 500 技技术术中心研中心研发发人数人数10 10 （一）、（一）、评价指标及评价基本要求（续）评价指标及评价基本要求（续）行行 业业科技活科技活动经费动经费支出支出额额占占产产品品销销售收入的比重售收入的比重新新产产品
28、品销销售收入占售收入占产产品品销销售收入的比重售收入的比重新新产产品品销销售利售利润润占占产产品品销销售利售利润润的比重的比重 船舶船舶0.80.80.40.40.80.8 电电子子0.60.60.40.40.40.4 航空航空0.80.80.60.60.60.6 纺织纺织1.01.01.01.01.01.0 化工化工1.21.21.01.00.80.8 机械机械1.01.00.60.60.60.6 建材建材1.01.00.80.80.60.6 轻轻工工I I0.60.60.40.40.40.4 轻轻工工IIII1.01.01.01.01.01.0 石化石化3.03.01.21.21.21.2
29、 铁铁道道1.21.20.60.60.40.4 冶金冶金1.21.21.41.41.41.4 医医药药0.80.80.80.80.60.6 有色有色1.01.01.41.41.41.4 其他其他3.03.03.03.03.03.0 （二）（二）、行业系数行业系数 （三）、限定性指标的最低标准（三）、限定性指标的最低标准1 1、企业科技活动经费支出额：、企业科技活动经费支出额：特大型企特大型企业业：不低于：不低于900900万元。万元。大型企大型企业业：不低于：不低于600600万元。万元。中型企中型企业业：不低于：不低于300300万元万元。2 2、企业专职研究与试验发展人员数、企业专职研究与试验发展人员数 特大型企业：不低于特大型企业：不低于8080人。人。大型企业：不低于大型企业：不低于5050人。人。中型企业：不低于中型企业：不低于3030人人。3 3、企业技术开发仪器设备原值、企业技术开发仪器设备原值 特大型企业：不低于特大型企业：不低于800800万元。万元。大型企业：不低于大型企业：不低于500500万元。万元。中型企业：不低于中型企业：不低于300300万元万元。谢谢大家！谢谢大家！The End!