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2、资资源管理特点源管理特点熟悉熟悉护护理理岗岗位的分位的分类类及及职责职责熟悉熟悉护护士招聘的步士招聘的步骤骤掌握掌握护护理人理人员员排班原排班原则则掌握掌握护护理人理人员绩员绩效管理功能及基本原效管理功能及基本原则则掌握掌握护护理人理人员员薪酬管理原薪酬管理原则则熟悉熟悉职业职业生涯生涯发发展理展理论论掌握掌握护护士士职业职业生涯生涯规规划的基本原划的基本原则则基本概念基本概念人力人力资源管理：有效利用人力源管理：有效利用人力资源源实现组织目目标的的过程，吸引、开程，吸引、开发和保持高素和保持高素质员工工队伍伍护理人力理人力资源管理：源管理：是管理部门以实现是管理部门以实现“以病人为中心以病人
3、为中心”的护理服务目标为核心，的护理服务目标为核心，从经济学角度来指导和实施护理人力与护从经济学角度来指导和实施护理人力与护理岗位匹配的管理活动过程理岗位匹配的管理活动过程人力资源管理特点人力资源管理特点人的主人的主观能能动性性人力人力资源的源的组合性：合性：1+12/2/-提供薪酬水平提供薪酬水平护理人员供过于求时护理人员供过于求时护理岗位价值护理岗位价值责任大小、工作的复杂性、风险程度、质量好坏、工责任大小、工作的复杂性、风险程度、质量好坏、工作量大小作量大小护士薪酬设计护士薪酬设计工作岗位分析：岗位职能工作岗位分析：岗位职能-护理岗位说明护理岗位说明书书岗位价值评价：比较医院内护理岗位的
4、重岗位价值评价：比较医院内护理岗位的重要性要性薪酬调查薪酬调查确定薪酬水平（薪酬定位）确定薪酬水平（薪酬定位）护士薪酬结构设计：工资、奖金、福利、护士薪酬结构设计：工资、奖金、福利、保险、红利的比例和份额保险、红利的比例和份额(考虑：职位、考虑：职位、员工技能、资历员工技能、资历)薪酬体系实施与控制薪酬体系实施与控制第八节第八节 护理人员职业生涯发展护理人员职业生涯发展职业职业生涯生涯规规划概念划概念职业职业生涯生涯发发展理展理论论护护士士职业职业生涯生涯规规划的基本原划的基本原则则职业生涯概念职业生涯概念职业（职业（careercareer）：是一个人在他（她）生）：是一个人在他（她）生涯历
5、程中选择从事工作的行为过程。涯历程中选择从事工作的行为过程。职业计划（职业计划（career planningcareer planning）：是个人）：是个人制定职业目标、确定实现目标手段的不断制定职业目标、确定实现目标手段的不断发展过程。发展过程。护理职业路径：护理职业路径：是组织本单位护理人员是组织本单位护理人员设计的职业发展路线设计的职业发展路线职业生涯发展理论职业生涯发展理论从新手到专家从新手到专家 （美国护理理论家（美国护理理论家-本勒）本勒）新手新手初学者初学者胜任者：胜任者：2323年经验年经验熟练者：整体护理，对护理工作有预见性熟练者：整体护理，对护理工作有预见性专家：准确的
6、临床判断能力和很强的工作能力专家：准确的临床判断能力和很强的工作能力职业生涯发展理论职业生涯发展理论斯蒂芬职业生涯发展阶段理论斯蒂芬职业生涯发展阶段理论职业探索：职业探索：nursing students nursing students 职业建立职业建立:在工作上尝试错误、成功、挫折中在工作上尝试错误、成功、挫折中调整自我调整自我职业发展：职业稳定阶段，接受短期培训和继职业发展：职业稳定阶段，接受短期培训和继续教育续教育职业成熟：骨干作用职业成熟：骨干作用职业衰退职业衰退护士职业生涯规划基本原则护士职业生涯规划基本原则个人特长和组织需要结合的原则个人特长和组织需要结合的原则长期目标和短期目标
7、相结合原则长期目标和短期目标相结合原则稳定性与动态性相结合原则稳定性与动态性相结合原则动机与方法相结合原则动机与方法相结合原则练习练习1.对人力人力资源的科学管理而言源的科学管理而言,高效率的管理高效率的管理应该做到（做到（）A.保保证人尽其才人尽其才 B.保保证人人员质量量 C.保保证人人员数量数量 D.加加强人人员培培训练习练习2.护理人理人员对待待护理工作的理工作的态度和在工作中度和在工作中的努力程度反映了的努力程度反映了护理人力理人力资源的（源的（）A.科学科学组合性合性 B.主主观能能动性性 C.闲置消耗性置消耗性 D.能力可能力可变性性练习练习3.个人制定所从事工作的个人制定所从事
8、工作的发展目展目标、确定、确定实现目目标策略的策略的过程称程称为（）A.职业生涯生涯 B.职业路径路径 C.职业规划划 D.职业发展展练习练习4.护理人理人员排班排班应遵循的首要原遵循的首要原则是（是（）A.满足病人需要足病人需要 B.有效利用有效利用资源源 C.降低人力成本降低人力成本 D.合理合理组合人力合人力练习练习5.护理人理人员的考核和的考核和评价，关价，关键指指标是（是（）A.工作数量工作数量 B.工作工作质量量 C.工作工作绩效效 D.工作工作结果果思考题思考题护护理人理人员员的排班原的排班原则则护护士培士培训训原原则则护护理人理人员员如何如何进进行行职业锚职业锚的个人开的个人开发发分析题分析题目前薪酬管理已不目前薪酬管理已不单单指医院向指医院向员员工支付人工支付人力成本，而且具力成本，而且具备备了了诱导护诱导护理人理人员员服从，服从，激励激励护护士，增加士，增加护护士士对对所服所服务组织务组织的的责责任任感和忠感和忠诚诚度的作用。因此薪酬度的作用。因此薪酬设计显设计显得尤得尤为为重要，据你的理解，你重要，据你的理解，你认为认为一个科学的一个科学的薪酬薪酬设计设计体系和制度体系和制度应应包括那些步包括那些步骤骤，试试初步初步设计设计一份一份简单简单的的护护理人理人员员薪酬管理体薪酬管理体系。系。