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1、第十三章责任成本制度第十三章责任成本制度第一节 责任成本制度概述第二节 责任中心第三节 内部转移价格一、企业组织结构一、企业组织结构1、直线职能式组织结构2、事业部制组织结构 二、分权管理二、分权管理 分权管理就是将决策权随同相应的责任下放给基层经理人员，许多关键性的决策应由接近这些问题的经理人员作出。分权管理的主要表现形式是事业部制。第一节第一节 责任成本概述责任成本概述返回一、成本中心责任会计一、成本中心责任会计1、含义成本中心是指有权发生并控制成本的单位。2、特点（1）成本中心所计算考虑的是可控成本，而不是应归属于各该中心的全部成本。（2）成本中心的成本是责任成本，而不是传统的产品成本。
2、3、考核指标：责任成本可控成本 第二节第二节 责任中心责任中心三、投资中心责任会计三、投资中心责任会计1、含义投资中心是指既能控制成本和收益，又能对投入资金进行控制的责任单位。2、考核指标 （1）投资利润率=投资报酬投资总额 （2）剩余利润=利润-资产总额规定的最低投资报酬率第二节第二节 责任中心责任中心返回一、市场价格一、市场价格1、含义以市场价格作内部转移价格，基于企业内部各责任单位都可独立自主经营，它们可以自由决定从内部或外界进行购销。2、优点以正常市价作内部转移价格的显著优点，就是供需双方部门都能按市价买卖它们的供需产品，内部转移交易时跟外部人员交易一样。是否存在同样货品，内部交易都能控制交易的货物质量、数量、交货时间等，也可以节省谈判成本，提高资金的使用效率。第三节第三节 内部转移价格内部转移价格3、缺点（1）主要困难是责任单位之间提供的中间产品经常难以确定其市价。且市价往往变化较大或市价无代表性。（2）而从业绩评价来说，用市价作内部转移价格，则对产品售出主极为有利，但产品买入的责任单位却得不到任何好处而易引致不满。（3）在进行产品是由企业自制或外购或是否淘汰某一产品的决策时，用市场价格作转移价格几乎无用。第三节第三节 内部转移价格内部转移价格