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1、SWOT分析与职业生涯规划何为SWOTS-StrengthW-Weakne强项，优势弱项，劣势O Opportunity机会，机遇TThreat威胁，对手定义：主要是分析组织&个人内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但是可以用来处理非常复杂的事务。何时要用SWOT分析SWOT是一种分析手法制定公司发展战略竞争对手分析市场定位个人生涯规划SWOT的作用了解您企业本身的内在环境指出您的企业能向何处发展了解与您企业有关的外在环境指出您的企业应该走向何处罗列组织的内部的优势和劣势,外部可能的机会与威胁优势、劣势与机会、威胁相组合，
2、形成SO、ST、WO、WT策略SWOT矩阵图内部环境优势Strength外部环境劣势Weakne机会 Opportunity威胁Threat建立SWOT表时可以考虑的问题S:优势1.擅长什么？2.组织有什么新技术？3.能做什么别人做不到的？4.和别人有什么不同的？5.顾客为什么来？6.最近因何成功？W:缺点1.什么做不来？2.缺乏什么技术？3.别人有什么比我们好？4.不能别满足何种顾客？5.最近因何失败？0：机会1.市场中有什么适合我们的机会？2.可以学什么技术？3.可以提供什么新的技术/服务？4.可以吸引什么新的顾客？5.怎样可以与众不同？6.组织在5-10年内的发展？威胁1.市场最近有什么
3、改变？2.竞争者最近在做什么？3.是否赶不上顾客需求的改变？4.政经环境的改变是否会伤害组织？5.是否有什么事可能会威胁到组织的生存？8优势与劣势分析(SW)内部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的内部因素诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文化、人力资源、产品特色、行销资源等等竞争优势：是指一彳固企业超越其竞争对手的能力做优劣势分析时必须从整彳固价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比获利率影响竞争优势的因素市场占有率产品品质研发能力服务水准品牌形象制程能力成本优势1 .建立这种优势要多长时间2 .能别获得的优势有多大？3 .竞争对手作出有力反应需要多长时间？9机会
4、和威胁分析(OT)外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等等这些外部因素通常是组织无法加以控制的,但却对组织的营运有重大的影响2种常用分析法:PEST分析法麦可.波特五力分析法政治/法律面经济面社会文化面技术面产业新进入的威胁供应商的议价能力买方的议价能力替代品的威胁现有企业的竞争10机会-优势(OS)策略状态：外部有机会，公司有优势。(任何公司都希望自己处于这种状态.)策略：充分发挥公司内部优势，抓住机遇。举例： INTERNET时代，资讯服务业务是一个机遇，联想发挥大规模产品销售和客户群广的优势，采取捆绑FM365的措施，
5、一方面促进原有业务的成长，同事进入到资讯服务业务领域。一箭双雕。11机会-劣势(OW)策略状态：存在一些外部机会，但公司有一些内部的劣势妨碍着它利用这些外部机会。策略：利用外部资源来弥补公司内部劣势。举例：联想资讯服务要提供财经、教育服务，但是联想自身没有优势，于是利用羸时通、新东方和北大附中的资源，采取资本运作手段，从而弥补了自己的劣势。12威胁-优势(TS)策略状态：外部有威胁，公司有优势。策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。举例：90年代初用户青睐国外品牌，联想发挥本土化和成本低的优势，采取彻底分销，细分产品(E、G、P系列机型)，四次降价等措施，96年获
6、得市场份额第一，国产品牌超越国外品牌。13威胁-劣势(TW)策略状态：外部有威胁，公司有劣势。策略：减少内部劣势同日寺回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。举例：商务通在掌上电脑低端市场上优势明显，联想在品牌和市场份额上都有劣势，联想先避开对手热销的抵挡产品，从中高端产品(WINCE)切入(获利)，然后再进入低端市场(借用联想品牌优势，价格持平，抢占市场份额)策略选择比较WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策SO对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策制定公司
7、发展策略规划流程如何做个人SWOT分析SWOT分析是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具如你封自己做个细致的SWOT分析，那么你会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且你会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在个人生涯发展的阶段与活动所得就业摸索期学习期冲刺期创业考虑期高原期走老运待退就业、换工作求学兼职35岁4550岁6065岁2022岁年龄职业生涯规划的分类类型人生规划定义及任务整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事510年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等一般为25年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划优大型公司部门经理到小公司做总经理等等2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等19长期规划中期规划短期规划