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1、提 纲绪论1、中心论题：天宇房地产公司薪酬管理的方法研究2、写作意图：报酬本身对工作者产生的鼓励是一种外部强化，还是一种来自内部的心理强化来划分，可分为外在报酬和内在报酬。所有的经济性报酬都是外在报酬，而非经济性报酬那么可分为外在报酬和内在报酬。最直接的意义是对现在企业更加标准的管理起到决定性作用，现代企业离开了薪酬无法管理，自然失去企业竞争力，终被市场淘汰。本论一、薪酬内容简介总结现代薪酬理论认为薪酬是一种报酬系统，不但包括传统的经济性报酬，还包括非经济性的报酬。二、薪酬体系设计：目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。是指企业在确定员工的根本薪酬水平时所依据的分
2、别是员工所从事工作的自身价值、员工所掌握的技能水平以及员工所具备的能力或任职资格。一技能和能力薪酬体系；二广泛的薪酬体系；三进展总结：人的需要分为生理、平安、社交、尊重、自我实现的需要，也比拟符合经济人、社会人和自我实现人的假设。在管理社会中，遇到经济人，就用工资加奖金的薪酬体系，遇到社会人，就用工资加晋升时机、心理收人等，遇到自我实现人，就用工资加生活质量等薪酬管理。三、阐述薪酬管理：一薪酬管理的定义二影响薪酬管理的几大因素三现代企业薪酬管理中应注意以下几个问题,进展概念描述分析提出薪酬管理合理化建议1、薪酬水平2、薪酬构造3、特别薪酬制4、不要无视物质需求，金钱物质因素永远是第一需求。四、总结：建立完善企业薪酬体系，做好企业人力资源管理在当代企业管理中意义重大。五、完毕语：照应题目 永远没有最好的管理，只有适宜的管理。建立完善企业薪酬体系，才能做好企业人力资源管理，才能找到适合自己的薪酬管理制度。