《(笔记)工程施工现场技术管理---项目经理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(笔记)工程施工现场技术管理---项目经理.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目经理郑衡QQ密码：sdjjzh20110831?第一章概论第1节工程项目及项目管理一、建设项目及项目组成、建设项目定义建设项目是指在一定量的投资下，具有独立计划和总体设计文件，在一定约束条件下，按照总体设计要求组织施工，工程竣工后具有完整的系统，可以形成独立生产能力或使用功能的工程项目。、项目组成1、单项工程也称工程项目，指具有独立的设计文件，完工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。一个建设项目，可由一个单项工程组成，也可由若干个单项工程组成。2、单位工程指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不具有独立发挥生产能力和经济效益的工程。一般情况下，单位工程是一个单体的建筑物或构筑物。规
2、模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。3、分部工程组成单位工程的若干个分部称为分部工程。分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。4、分项工程组成分部工程的若干个施工过程称为分项工程。分项工程应按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。二、工程项目管理1、工程项目管理的主要任务合同管理：指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择，合同条件的协商、谈判，合同书的签署，合同履行、检查、变更和违约、纠纷的处理，总结评价等。组织协调目标控制：主要任务是在项目前期策划、勘察设计、施工、竣工交付等各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济
3、、合同等方面采取措施，确保项目总目标的顺利实现。风险管理：目的是通过风险分析减少项目决策的不确定性，以便使决策更加科学，以及在项目实施阶段保证目标控制的顺利进行，更好地实现项目质量、进度和投资目标。信息管理：指对有关项目的各类信息的收集、储存、加工整理、传递及使用等一系列工作的总称。信息管理的主要任务是及时、准确地向项目管理各级领导、各参加单位及各类人员提供所需的综合程度不同的信息，以便在项目进展的全过程中，动态地进行项目规划，迅速正确地进行各种决策，并及时检查决策执行结果，反映工程实施中暴露的各类问题，为项目总目标服务。环境保护：项目管理者必须充分研究和掌握国家和地区的有关环保法规和规定，对
4、于环保方面有要求的工程建设项目在项目可行性研究和决策阶段，必须提出环境影响报告及其对策措施，并评估其措施的可行性和有效性，严格按建设程序向环保管理部门报批。在工程项目实施阶段，做到主体工程及环保措施工程同步设计、同步施工、同步投入运行。在施工承发包中，必须把依法做好环保工作列为重要的合同条件加以落实，并在施工方案的审查和施工过程中，始终把落实环保措施、克服建设公害作为重要的内容予以密切注视。2、工程项目管理的体现、建立项目管理组织，选聘称职的项目经理，组建项目管理机构，制订项目管理制度。、编制项目管理规划。、进行项目的目标控制。、对项目施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。、项目的合同管理
5、。、项目的信息管理。、组织协调。三、建设的基本程序项目建议书可行性研究勘察设计施工准备（包括招投标） 建设实施施工验收后评价。以上可概括为：立项决策阶段（项目建议书、可行性研究）设计阶段（勘察设计）（分为初步设计、技术设计、施工图设计）工程实施阶段（招投标阶段、施工准备、施工工艺）竣工验收阶段（施工验收）第2节项目经理概述一、项目经理的地位1、项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。2、项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。3、项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。4、项目经理是施工项目责、权、利的主体。项目经理必须把组织管理职责放在首位。二
6、、项目经理的作用1、确定企业发展方向及目标，并组织实施。2、建立高效精干的经营管理机构，并适应形势及环境的变化及时作出调整。3、制定科学的企业管理制度并严格执行。4、合理配置资源，创造更多利润。5、协调各方面利害关系，调动各方面积极性。6、造就人才，培训职工，公平、合理地选拔人才、使用人才、使其各尽所能，心情舒畅地为企业献身。7、不断创新，采取多种措施鼓励和支持不断更新企业的机构、技术、管理和产品（服务）。三、项目经理的日常工作及其方法1、项目经理的日常工作、决策。、联系群众。、实施合同。、学习。2、项目经理的工作方法、以人为本，领导就是服务。、发扬民主，科学决策。、把问题解决在萌芽阶段。、以
7、身作则，思想领先。四、项目经理责任制、明确项目经理职责，具体化、制度化。、明确项目经理权力，确保责权一致。、明确项目经理及企业法定代表人的代理及被代理关系。项目经理必须在企业法定代表人授权范围、内容和时间内行使职权，不得越权。、项目经理承包责任制，应是项目经理责任制的一种主要形式。五、项目经理的权限、用人决策权。、财务决策权。、进度计划控制权。、技术质量决策权。、设备、物资采购决策权。六、项目经理的利益及奖罚第二章工程项目合同管理第一节项目合同管理概述一、项目合同管理的概念项目合同管理是指对项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理，以确保合同依法订
8、立和全面履行。项目合同管理贯穿于合同签订、发履、终结直至归档的全过程。二、工程项目合同的特征、经济法律关系多元化。、合同执行周期长。、合同内容条款多。、合同涉及面广。（业主、分包商、设计单位、咨询单位、材料供应单位、构配件生产和设备加工厂家、银行、保险公司等）、合同风险大。三、项目合同管理的内容及程序1、项目合同管理的内容、对合同履行情况进行监督检查。、经常对项目经理及有关人员进行民法典及有关法律知识教育，提高素质。、建立健全工程项目合同管理制度。、对合同履行情况进行统计分析。、组织和配合有关部门做好有关工程项目合同的鉴证、公证和调解、仲裁及诉讼活动。2、项目合同管理的程序合同评审合同订立合同
9、实施计划编制合同实施控制合同综合评价有关知识产权的合法使用。四、项目合同管理工作注意事项1、签约方是否具有法人资格、信誉程度、代理人是否有有效的法人委托书。2、用词准确、无歧义，符合经济民法典及中国民法典的规定，主要条款齐全。3、合同交合同主管部门审查及向有关部门备案。4、主动及时地组织和督促各职能部门严格按合同规定履行义务。5、全部合同文件，应由专人保管。（包括：合同文本、附件、工程施工变更洽商等资料、涉及经济责任的会议纪要、往来函电等）6、项目合同的变更、解除应经过认真调查研究，且合法规。7、利用合同进行及时合理的索赔。第二节项目合同管理体系一、项目合同管理的制度1、企业内部合同会签制度；
10、2、合同签订审查批准制度；3、合同印章管理制度；4、合同管理目标制度；5、统计考核制度；6、管理质量责任制度；7、检查和奖励制度；8、评估制度。二、项目合同管理机构及人员的设置1、合同管理机构的设立2、合同管理专门人员的配备3、企业内部合同管理的协作第三节项目合同管理事项一、项目合同评审1、招标文件的组成（至少应包含以下内容）、投标邀请书；、投标人须知；、合同条件；、技术规范；、图纸；、工程量清单；、投标书格式及投标保证；、辅助资料表及各类文件格式；、履约保证金；、合同协议书；、评标的标准和方法；、国家对招标项目的技术、标准有规定的，应按照其规定在招标文件中提出相应要求；、招标文件应对技术标和商务标的划分、内容要求、密封、标志、递交投标文件和开标等作出具体规定。2、招标文件分析的内容、招标条件分析、工程技术文件分析、合同文本分析、第 4 页