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1、20xx年有趣的部门团队建设方案范文一个工程，应须要而产生;工程成员，应工程而聚集，组建成团队。工程的各项任务依靠工程团队得以完成。下面,我给大家介绍一下关于团队建立方案范文5篇,欢送大家阅读. 团队建立方案1 一、活动的背景：公司队伍渐渐壮大，无法幸免新老员工之间，业务团队之间，业务与后勤各个职能部门之间，就工作问题上，难免存在协作和效劳上沟通的障碍，和冲突冲突。为了让工作气氛更加的和谐，促使各个部门之间更好的沟通和沟通，提高工作效率，缔造更大的收益，企划部针对这一现象，特制订了一系列关于缓解员工关系，促进部门协作效率周期性活动。 二、活动目的：活动有利于灌输公司新的理念，互动能够增加各部门
2、人员之间的亲和力。通过周期性的活动，能够刚好、有效的传达公司最新精神和指示，让员工更加清晰的了解公司新动向。选择不同部门进展联谊的活动，更能增加不同岗位、不同职责员工之间的协作、理解、包涵，从而到达团结一心，有效沟通，高效益的团队员工团队活动方案三篇员工团队活动方案三篇。 三、活动的时间：以两个月为一个周期开展 四、活动的主体：公司全体员工(依据不同的部门和员工之间的状况，组织人员活动。大活动人员不超过60人，小活动人员不低于30人) 五、活动的场所：主要场地以培训室为主，户外可以选择农家乐、度假山庄、市区内免费的主体公园为场所 六、活动的开展：周期性活动大致可以分为三类：拓展工程、座谈会工程
3、、体育活动工程、学问趣味竞赛。 依据活动主体不同，企划部牵头组织培训部和部门管理沟通，确定最终的活动方案，确保活动能够解决实质问题，让活动的价值最大化。 (一)、拓展分为：室内拓展和室外拓展 室内拓展：短期内对心态和思维的调整效果好、见效快，本钱低，可供选择活动内容丰富 户外拓展：能够形成触动和刺激，强化效劳意识，长久性好，可以增加团队之间的协作实力，到达团队相互协作与信任的目的。 (二)、茶话会：形式敏捷多样，内容丰富多彩，可以分为：团队才艺展示、小嬉戏、个人才艺表演、座谈会、工作角色转变短时间体验感受、案例共享、思想和心得沟通、真心话、传爱心等一些列小片段组成。既可以以团体的形象对公司进展
4、传播，又会为公司的业务累计资源 (三)、活动：乒乓球竞赛、拔河竞赛、波斯飞毯、跳绳竞赛、滚铁环竞赛、接力赛、合唱竞赛、卡拉OK大赛、景区的旅游进展的团体赛和友情赛等一系列活发动工团队活动方案三篇筹划书。还可以组织到老人院、留守儿童、问题儿童等地区送暖和活动，到社区为孤寡老人和空巢老人做效劳和慰问活动，不仅可以提高员工之间的组织与协调实力，还有益于提高公司形象，传播力度。 (四)房产专业学问竞赛、助理团队效劳礼仪竞赛、陌拜房源、客源角逐大赛、关于对待客户、找寻房源、客源方式、方法的辩论赛、带看经纪人技巧、技能大赛等学问趣味竞赛。通过竞赛既可以促进员工之间的经历沟通，又可以提升员工工作的踊跃性。
5、七、活动的费用预算 每次活动最低标准以5元/人的标准，最高标准以10元/人为标准。 团队建立方案2 一、 活动宗旨： 1 、为 加强企业团队凝合力与团队协作实力; 2 、激发公司员工踊跃参加公司各项活动的热忱; 3 、 加强和稳固员工对公司企业理念的熟识; 4 、 休闲消遣，缓解工作疲惫。 二、 活动对象： 某某明芯微电子 全体同仁 三、 活动时间： 三天二晚 四、 活动主题： 某某蜈支洲岛 3 天五星精品纯玩团队游(晚去晚回) 五、 活动主办： 行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活 动的组织实施) 旅行社(某某网供应的导游效劳) 六、 旅游线路： 第一天： 某某 q (乘飞机
6、) 某某 酒店入住 其次天： 鹿回头山顶公园 大某某旅游区 天际海角晚餐 第三天： 巡游世界小姐选美总决赛会址：漂亮之冠 亚某某沙滩 蜈支洲岛 某某乘机回某某 七、 费用： 1 、价格 ： 2210 元起 / 人; 2 、费用包含： ( 1 )来回机票、机场建立费、燃油费。 ( 2 )全程支配空调车。 ( 3 )2 晚未挂牌五星酒店住宿(含某某政府调整基金)。 ( 4 )专业导游效劳。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一汤) ( 6 )景点第一门票。 ( 7 )旅行社责任保险和个人旅游意外险。 3 、公司费用预算 公司总人数 45 人x 2210 元 / 人 =101450 元 九、 其他说明：
7、 某某网预订电话 团队建立方案3 在如今社会的开展进程中，竞争日益显著，不想被狼吃掉，就要学会与狼共舞。要与狼共舞，先要学会变成狼。在变成狼的过程中，我们首先要学习狼的精神。 一：狼的文化就是一种团队精神，一种创新精神和顽固拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求开展的手段，是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识! 1、 发扬狼贪精神对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、 发扬狼残精神对事业中的困难，毫不留情地攻克。 3、 发扬狼野精神突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 4、 发扬狼暴精神在追求事业胜利的过程中，对一切困难决不妥协，努力克制。 5、 发扬狼性目标精神在事业确定目标后，锲而不舍，不
8、达目的决不罢休。 6、 发扬狼纪精神加强组织纪律性，为事业的胜利奠定根底。 7、 发扬狼智精神把才智策略充分运用到事业上，而不是用在旁门左道上。 8、 发扬狼性自我献身精神对困难要勇于克制，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。 9、 发扬狼性团队精神互助合作，协作协调，团结相同，夺取事业成功。 二：团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作，解决问题到达共同的目标。 1、 团队成员都有着一个共同的团队目标，都朝着这个目标努力，做出自己最大的奉献。 2、 团队成员中大家相互依靠，相互帮助，相互学习，共同探讨。不懂的东西大家面对面沟通，集思广益。争取做到更好。
9、3、 团队成员要具有团队意识，归属感，感情上的认同感。我们是一个团队，也是一个家庭。我们是团队中的一员，就要为团队的荣誉感到骄傲。剧烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正欢乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。 4、 团队成员的工作责任心。为胜利完成团队目标保持高度热忱付出额外的努力。自愿做一些本不属于自己职责内的工作。协助其他成员达成目标。自觉遵守团队的规那么。支持和维护团队的目标。 三：建立一个高效率的团队，我们要有的目标。团队成员间相互依靠信息沟通畅通的团队气氛。 1、 高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己是团队中不行缺少一分子当作是自我重要的一局部。 2、 有
10、效沟通。团队通过畅通的渠道沟通信息，包括各种沟通和沟通工具。定期举办团队内部成员无间隙的沟通沟通。 3、 有效的培训。在团队成员在业务实力或者专业学问上遇到瓶颈。组织相应对的培训，针对性的帮组。帮组团队成员共同完成团队目标。 4、 团队共享。在每周一团队早会的时候公开表扬上周有突出成果和踊跃学习表现的。对团队中优秀成员支配共享时间。传播胜利经历。 团队建立方案4 一、训练背景 由于公司的业务快速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，局部新进员工还未能充分职业化，他们的责随意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训开
11、展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。 二、训练目标 1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧员工团队活动方案三篇员工团队活动方案三篇。 2、打破成规，重新谛视自我，增加创意思维实力。 3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。 4、熔炼团队精神，加强团队凝合力，树立合力制胜的信念 三、拓展训练后参训人员的如下素养和意识将得到提高 1、踊跃主动的沟通精神 2、双赢思维、补位意识 3、面对改变的正确管理方法 4、对团队具有高度的责任感 5、富于创新精神、主动求变 6、观赏他人，鼓舞他人，赞美他人 四、方案设计理论特点 工程整合训练内容包含室内工程和户外工程，整
12、个培训中体力与脑力活动充分结合，在工程的实施中充分进展体验和感受，并共享别人的体会与心得 一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热忱及参加感，工程设计环环相扣，对于一些根本理论在嬉戏中进展意识、体会和理解，再共享探讨并融会贯穿形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。 五、拓展培训纪律要求 1、培训时必需严格遵守培训规那么和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行发动工团队活动方案三篇筹划书。 2、参与培训时必需穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。 3、如患有不适于参与剧烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一支配。 4、请保持训练区域的干净，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉爱护环境卫
13、生。 六、课程设计方案 1、参训人员：新员工特训班全体员工 2、拓展地点：公司拓展训练场 3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进展嬉戏，教练就嬉戏的目的和作用对学员进展引导，学员对嬉戏过程进一步进展体验和感受。 4、课程流程： 七、费用预算 八、拓展训练嬉戏方案 团队建立方案5 一、集团战略目标 AAA提出了“决战HHH(产品)”的战略举措，其目的是依附其BBB的龙头地位，凭借强的科研和创新实力，从而到达打造CCC航母的目标。可以看出，HHH业务将成为AAA将来的核心领域，AAA集团将来的产业布局将是以HHH为核心，HHH相关业务组成，其它业务为辅的布局构造
14、。HHH业务的开展，干脆确定着AAA的将来。 二、核心团队定义 目前AAA的业务以BBB为主，而将来的业务以HHH为主。在将来战略的前提下，公司经营将遇到以下挑战(与团队管理相关)： 1、HHH作为一种新兴技术，如何完成两个业务之间的转型? 2、客户的定位及市场环境改变，如何把握? 3、行业技术的进步，如何引导和适应?政策前景如何? 4、组织管控的适应性改变? 5、企业文化的传承与改良，如何为战略转型供应软环境? 6、现有团队是否能够为战略转型供应足够的保障? 7、团队的适应性如何? 三、团队建立目标(将来团队要求) 依据核心团队定义，进展团队建立目标的明确。 1、数量要求 依据业务量，不同类
15、别团队的数量要求。须要依据详细业务量，以行业及企业根底数据为根底，进展预料。 2、专业及学问经历要求 不同类别团队，专业水平要求，专业构造要求，学问构造及经历构造要求。 3、管理及领导实力要求 开拓性的管理风格，自我修正的意识。目标导向，辅导实力。 4、文化及道德要求 以继承原有文化精华为根底，在将来战略的引导下，进展开拓性文化的培育。综合以上两点，形成核心团队道德标准及文化标准的定义。 以上四项工作的成果为核心团队数量及学问实力规划表。 四、核心团队现有组成状况盘点及潜力分析 1、盘点 依据不同类别进展盘点，依据盘点后的数量、实力组成、专业互补、文化认同度、将来文化适应性等方面出不同专业的盘
16、点报告。 2、潜力分析 目前团队状况可开展至团队目标的状况。包括学问构造、专业构造、文化适应性、管理风格等方面。 3、现有团队优化 依据不同类别的团队，依据现有成员的实力、潜力，建立矩阵图，并依据评价结果，有步骤进展现有团队不适合战略需求的成员进展优化。依据详细状况，工作成果为团队优化打算表，优化过程是一个长期动态的过程。被优化的团队成员，还须要进展安置打算。 五、开发措施 依据比对，当前核心团队整体状况与团队建立目标差距及建立思路如下： 1、数量(依据不同团队类别)保障 (1)依据不同团队类别，确定不同的核心团队成员引入通道 如研发团队，以国内竞争企业及国外企业引入和内部培育两种方式。内部造
17、就通过校内聘请，通过内部导师制、团队工作制的方式，通过学问管理的平台，在培育阶梯的指引(适度重压的方式)下，进展培育。 营销团队，通过营销管理水平的提升，将营销资源整合到由公司统一掌控。团队的引入上，由于战略转型，公司客户构造将发生根本性的改变，而使得营销团队的客户实力须要进展改良或者重塑，在原有班底根底上，以外部引入+内部培育+轮岗为主。内部培育以校内聘请学生为主。营销团队成员新进入，需在研发、生产团队进展轮岗。 生产管理团队。以已有的团队为根本盘进展有效扩大。生产管理团队应保持相对的稳定性。 高层经营管理团队：以内部造就为主，在战略启动前期，可以适度空降管理人员，但在文化融入上须要进展把控
18、和引导。在完成空降兵融入后，那么须要保持高管队伍的稳定。 (2)建立接班人制度。依据不同的团队类别，规划不同的接班人制度。如技术类的团队，那么接班人更多来自团队内部;营销团队，经营管理团队，后备可能是跨团队的。 2、学问构造完善 由于公司的业务转型，核心团队学问构造更新须要先行。通过以下方式进展： (1)企业大学。创立企业大学，定位为对核心团队的开发及培育工作。针对行业通用学问，新行业下的市场、客户、财务新的需求和学问，进展培训和训练。 (2)研讨。在某个团队内部或跨团队进展行业前景、前沿技术，客户及市场定位等。 (3)学问管理体系。核心团队成员，有培训讲课、研讨、案例等指标，目的是将个人的学
19、问和经历通过学问管理体系，转变为企业和团队指标。 3、经历构造优化 (1)内部造就和外部聘请同时进展。前期适度外部聘请，团队框架搭建完成后，以内部造就为主。 (2)跨部门轮岗制度。两种状况下，进展轮岗。一是，后备干部进入核心团队担当重要职位前;二是任核心团队一把手前。 (3)跨部门导师制。各种核心团队后备人员，通过跨部门导师制，到达协同思索的意识，打通研发仅仅关注技术，市场仅仅关注客户，生产仅仅关注原有产品的状况。 4、业绩评价及鼓励机制。 (1)业绩导向。依据核心团队不同的类别，建立不同导向的业绩评价体系。总的来说，建立结果导向的绩效文化，并将团队奉献纳入到业绩评价的考量面。 研发团队：结果
20、鼓励，拉动绩效，绩效评价注意客户需求(干脆可应用性)的满意和技术领先(研发持续性)双重效果。 生产团队：效率优先，执行第一，重控本钱。遵照不同制造单元进展业绩考核，执行内部核算机制，注意本钱效率。 市场团队：注意业绩结果和客户管理双重指标。转型后，客户集中度将更高，大客户管理实力要求更高。以效劳和响应度为核心的客户管理实力将是市场团队须要提升和关注的最重要方面之一。 经营管理团队：注意财务业绩和可持续开展两个方面的业绩指标。可以遵照平衡计分卡的思想，进展经营管理团队的财务指标和可持续开展指标确实定。 资本运营及财务管理团队：以财务指标及企业可持续开展的资金统筹实力、财务构造适应性等作为业绩考量
21、方面。由于业务转型，财务构造的改变特别大，财务构造的适应性是业绩的重要关注面。 (2)鼓励。 依据不同类别的核心团队，采纳不同的鼓励形式。详细形式可以有薪酬构造的优化，福利体系的建立，职位成长体系的建立、培训及开发时机的赐予、期权鼓励等方式。 薪酬构造优化。 针对战略转型的特点，依据团队类别不同，采纳年薪制、期薪制(工程核算)、平凡月薪制的方式进展优化。过程鼓励方面，可以对重要节点，如正式投产、第10100套产品等进展鼓励，以鼓舞士气，到达更有效的鼓励效果。 福利体系。 解决核心团队的工作和生活之忧。对于核心团队，可以采纳区分于一般员工的弹性福利的方式，让核心团队成员能够将更多的精力投入到工作
22、之中。 培训及开发时机的赐予。如通过选送MBA/EMBA学位教育，一方面优化管理学问，提升管理素养，另一方面，作为一种福利赐予鼓励。 期权鼓励。 六、管理活动 1、核心团队的组织管理 核心团队统一由控股公司进展统一管理。股份公司行使核心团队的定义、引入、开发、并进展业绩监控，对于高级经营管理团队还需干脆进展业绩评价。并依据核心团队状况，进展核心团队后备干部的储藏和管理。详细组织管理需依据不同的类别，针对不同的管理职能制定详细组织管理指引。 2、建立核心团队资料库。 建立特地的核心团队名册和核心团队后备干部档案及名册，对核心团队进展分类分级管理。核心团队档案由成员的根本状况、学问及经历状况、培训
23、及开发状况等组成，还包括业绩档案，各期的总结及述职报告等相关资料。 3、建立核心团队多级业绩挑战机制。 对于核心团队，进展业绩多级的下发，即根本业绩目标，挑战业绩目标，冲刺业绩目标三级，并针对不同的业绩目标赐予不同的鼓励标准。 4、建立定期述职与不定期恳谈会制度。 定期述职，主要利用绩效检讨会，进展核心团队业绩的总结、评价、检讨及补短;恳谈会，主要是打通团队之间、部门之间的沟通屏障，由相关部门，对特定部门进展针对性的恳谈，旨在消退团队之间的沟通问题或工作误会。 5、核心团队成员(核心人才)职位管理体系的建立 关注核心人才的开展，以核心人才素养构造模型为根底，建立核心人才的职位管理体系。重点是核
24、心人才开展里程碑确实立，人才开展的多通道建立。 6、战略性人才引进工程 战略性人才引进的节奏和来源前面已经做了阐述。在操作上，由控股公司组织，对相关领域的人才采纳“挖角”措施。在待遇上，可设工资特区，并对战略性人才在引入后进展业绩目标的明确，赐予足够的文化融入支持及管理资源的支持，使其真正成为战略转型的生力军。该项工程可以取名：猎鹰工程(或其他名称)。 7、依据团队业绩，针对不同团队类别，建立不同的淘汰机制。 在业绩导向的文化下，建立淘汰机制，形成核心人才的活力曲线。控股公司对各类核心团队进展业绩排队，依据团队业绩，进展团队成员的不同比例淘汰或降级。该项工作须要强有力的文化支撑，并且，须要不同的团队类别，采纳不同的淘汰策略。 8、专项实力建立 依据企业业务转型的特点，进展创新实力、危机处理实力、执行力、开拓实力、自我突破意识、领导实力、跨团队管理等方面进展专项实力建立和训练。