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1、感谢你的观看感谢你的观看办公楼保洁经理工作计划三篇4 办公楼保洁经理工作计划三篇【篇一】时光飞逝，岁月匆匆，转眼间20 xx 年的工作已接近尾声，在这短暂而忙碌的一年里，我们全体保洁员始终保持艰苦奋斗的工作作风和默默奉献的精神，为xx 的保洁工作取得了较好的成绩，使全年的保洁任务划上了圆满的句号。下面我将 xx 大厦 20 xx 年的保洁工作以及20 xx 年的工作计划做如下总结汇报。一、20 xx 年的保洁工作总结根据公司的要求和管理处领导的安排，我们在八月份建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有员工管理制度卫生保洁管理制度 环境绿化管理制度 员工岗位职责 保洁、绿化作业指感谢你的观看感谢
2、你的观看导书及清洁标准保洁工具、清洁用品、机械设备的使用并制定了详细的卫生清洁计划和培训计划。1、保洁全年清洗(清洁)情况：主要完成了大厦雨塔、外墙四周低处玻璃幕墙清洗计22 次;大门玻璃清洁计96 次;外围地砖清洗 88 次;楼层公共区域大理石墙面、地面清洗计50 多次;卫生间墙面、地面清洗计 96次;楼层空置房清扫计12 次;楼层公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计12 次;消防楼梯处玻璃清洁计12 次;车库顶部管道、墙面、柱子掸尘计12 次;车库地面清洗2 次、清扫积土48 次;挡车杆、车位线清洁计 24 次。2、大厦环境消杀完成情况：卫生间消毒计540 次;雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计
3、30 物业保洁部工作总结次;灭鼠放药计4次。3、除了完成以上主要工作外：还协助清洁三层总部办公室的保洁开荒工作计 4 次(其中晚上加班2 次);协助 410房间清洁卫生计 2 次;协助处理九层菲菲办公室管道漏水突发事件2 次。4、在评优期间：保洁部在人少活多的情况下，大家加班加感谢你的观看感谢你的观看点、齐心协力、毫无怨言的完成了工作任务，迎接了评优小组的全面检查工作，并得到检查人员对保洁工作的好评。5、员工培训情况：对新入职的员工每月培训4 次，主要培训员工管理制度和保洁工作的相关内容，并填写在培训记录表中，作每月员工考评内容。老员工也不定期实行培训些相关知识。目的是让每个人能熟记熟知公司的
4、各项规章制度和保洁工作流程，确保工作操作的安全性和卫生质量达标。6、员工管理方面：严格执行公司的规章制度，落实上级领导安排的工作任务，做好员工的培训、指导、监督工作。按照制定的保洁每日工作流程，每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况，做好巡检记录，每月对员工实行一次全面考评，填写感谢你的观看感谢你的观看在员工考评表内，作为评选优秀员工的依据。坚持每周一次员工会议，具体内容：总结本周工作完成情况、工作中存有的问题、下周主要工作安排。其实也是与大家一次工作上的沟通，目的是让员工增强团队意识，能即时纠正错误，补充漏洞，顺利展开下周的工作任务。7、节支创收方面：根据公司提昌节支降耗的要求，
5、严格把关，尽量把物品使用量降到最低。在创收上，大厦保洁人员在缺编的情况下，为满足客户的需求，提供了入室保洁有偿服务，为公司曾创收入。8、20 xx 年工作中的不足：因为人员流动较大，一些新入职的人员不能尽快适合保洁工作，在有限的时间内达不到我们的工作要求，所以在这期间影响了整个大厦的环境卫生。二、20 xx 年重点工作计划回首过去，展望未来。在新的一年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成绩，紧跟公司发展的步伐，将保洁工作制定一个更新的感谢你的观看感谢你的观看目标，为公司创造更好的业绩。具体工作从以下几点展开1、增强员工的思想教育，稳定员工团队，严格控制人员的流失。2、主抓保洁人员的业务技能、
6、专业知识，制定出详细的培训计划，并按员工考核标准实行实施。3、严格提升每位员工的自身素质和服务水平，坚决淘汰人品伪劣，有损公司名誉及影响工作的员工。4、严格控制用料、降低成本费用，增创经济效益。在成本控制上，我们为了节约，主动提出建议并与公司采购部协商，把卫生间使用的卫生纸从原来一箱纸费用为115 元，更换成现在一箱纸费用 95 元的价格，毎箱节约20 元，按使用量计算，大约每年将节约3000 多元以上。相对应我们还会从其它物料上再降低费用。在创收方面，我们将会的为大厦客户提供入室保洁有偿服务，曾取在去年的基础上翻一翻，为公司多创收。在今后的工作中，我将会带动大厦全体保洁员工，以顽强拼搏的感谢
7、你的观看感谢你的观看精神和脚踏实地的工作作风，顺利展开好来年的各项工作任务。同时也希望能在公司发挥自己的余热，为xx 物业美好的明天而努力。【篇二】一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。20*年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步增强对人的管理，并把各项工作标准实行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么水准;另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方
8、针，对具体的工作采取有效的措施，增强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的展开。感谢你的观看感谢你的观看二、执行首问责任制。实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量增大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的灵活应变水平，对客服务需求的解决水平。我部门会广泛搜集资料，增强培训学习，扩大自已的知识面，以便更好的为业主方提供服务。首问责任制会从20*年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现的问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。持续积累工作经验，将我们的服务水平带上一个新的高度。三、建立
9、“免查楼层制度”，充分发挥员工骨干力量，使领班有时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。为了使员工对物业保洁工作加深理解，增强员工的责任心，物业保洁部 20*年将与楼层内的员工骨干签定 免查楼层协议，让员工对自己的工作实行自查自纠，并让员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热情。此措施将减轻领班在查房上的工作量，有的时间与精力放在员工的管理和培训工作上，真正发挥了做为基层管理人员的工作职能。四、与党委办公室继续合作，为办公楼提供更为方便、快捷的办公楼内部的文书传达工作。当前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合
10、党委办公室完成，但服务内容只限于开门服务。根据本部门的工作优势，为了使这项业务的展开更方便、更快捷，满足业感谢你的观看感谢你的观看主方的需求，我部会与办公楼党委办公室合作，在前台设立代办点为业主方展开此项传达工作。五、建立工程维修档案，跟踪区域内维修状况。从 20*年开始，部门将建立工程维修档案，对一些专项维修项目实行记录，便于即时跟踪、了解区域维修状况，从而更有力的保障区域内设施设备完好性，同时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门发展的防碍，也会极大的提升业主方对我们管理上的认可度。六、培养员工的观察水平，提供个性化服务，创服务品牌随着酒店及集
11、团的发展，行业内的经营理念与服务理念在持续更新，业主方的期望值也在持续的升高。仅仅让业主方满意是不够的，还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想业主方对这样的服务是不是难忘?感谢你的观看感谢你的观看部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯，来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促动服务质量的提升。鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到集团领
12、导表扬的服务员，部门会将他们列为骨干实行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。2.：部门管理人员在日常工作中增强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，实行，归纳入档。3.系统规范：将整理的典型事例实行推广，在实践中持续补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。4.培训奖励：整理好的资料能够做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差别补不足，以此提升员工的理解。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式实行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。感谢你的观看感谢你的观看以上各项计划的实施，需要全体员工的共同努力，需要其它各兄弟部门的协助与配合，更需要酒店领导的鼎力支持，我们的计划才能