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1、陕西双龙煤业开发有限责任公司开拓队安全质量标准化实施细则开拓队2012 年 3 月 25 日开拓队质量标准化实施细则根据矿发 201230 号文件精神，为了搞好掘进工作面安全质量标准化达标工作，确保工作面工程质量达到合格品及以上，特制定本实施细则。一、成立队安全质量标准化达标领导小组：组长：孙锋岗成员：王宏才郝志军惠应存张东昌曹文超高海平刘文军路春明白世朝杨小成刘月强田东平程维龙彭铜朝领导小组职责：组长：全面负责本队安全质量标准化达标工作。副队长：负责本班实施安全质量标准化的监督工作。技术员：负责本队安全质量标准化的日常管理工作。验收员：负责全队安全质量标准化验收工作。班组长：负责本班安全质量
2、标准化的具体实施工作。我队各成员要各负其责，在工作现场要严把质量关，配合上级部门搞好掘进专业和机电运输专业方面的安全质量标准化检查工作，同时配合通风科搞好“一通三防”，小组成员要尽职尽责，做好自己的工作，确保我队在四季度的安全质量标准化达一级要求。二、达标目标：掘进专业一、二季度达二级标准；三、四季度达一标准；机电专业一季度达二级标准，二、三、四季度达一级标准；运输专业一、二、三季度达二级标准，四季度达一级标准。三、达标措施及要求：1.制定开拓队安全质量检查制度，并认真执行。2.制定开拓队安全质量验收制度，并认真执行。3.制定开拓队机电运输管理细则，并认真执行。4.严格将质量和职工工资挂钩，具
3、体扣分办法严格按“开拓队工程质量验收管理制度”进行评分。5.积极搞好安全质量标准化宣传和教育工作，使全队干部职工充分认识到搞好安全质量标准化的重要性，坚持树立“安全第一、质量为本”的理念，强化安全质量意识。6.加强职工业务技能培训和煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法的学习和考评工作，在每周六开展安全质量标准化学习活动，每季度进行一次安全质量标准化考试。提高职工素质和操作水平，使广大职工熟悉并掌握采煤工作面安全质量标准，从而在工作中，严格要求自己，并按照安全质量标准化标准去规范操作。7.切实抓好现场管理，将安全质量标准化工作贯穿到安全生产的全过程，认真做到“工作程序化、操作规范化、结果标准化”
4、。牢固树立“严规程、严标准、严流程、严细节”的工作理念。认真按矿有关规定执行，坚持：“三员安全验收开工制”、“四位一体”安全生产负责制和岗位工种“手指口述”操作法等制度、方法。开工前，必须组织安全质量隐患排查和整改制度，对查出的安全质量隐患，必须及时认真整改。8.开展好安全质量标准化工作，由区队质量验收员严格按照安全质量标准化要求，对工作面安全质量进行验收、评分，并认真填写班评估记录，对当班存在的问题，责令当班处理，对当班处理不了的问题，必须汇报区队值班队干或主管队长，安排下班进行处理。9.当班班长对本班安全质量工作负责，接班时，参加由安检员组织的“四员开工联检”，交班时，认真按开拓队工程质量
5、验收管理制度进行检查，并按检查情况对职工进行打分。10.开好班前会，在班前会上，跟班队长和班长必须对前一天的安全质量标准化工作进行评比，同时提出本班安全质量标准化要求，通报前一天安全质量标准化扣分情况。加大对事故隐患、“三违”及劣质工程的整治力度，表彰先进，奖优罚劣，推动安全质量标准化工作整体提高。11.积极参加由矿组织的周一安全质量标准化专项检查，对查出的问题，在当天的队干、班组长碰头会上，落实责任限期整改，对于不积极整改或整改不彻底的，按照开拓队工程质量验收管理制度进行处罚。12.坚持每月召开一次安全质量标准化领导小组会议，分析总结上一月的安全质量标准化达标管理中存在的问题，研究解决影响达标工作的突出问题，同时，针对存在的问题，提出本月安全质量标准化达标工作重点，布置本月安全质量标准化达标事项。13.对于本队质量标准化低于二级标准的，根据开拓队工资分配办法对班组长进行工资总额的2%-5%处罚。对于本队质量标准化达二级标准的，根据开拓队工资分配办法对班组长进行工资总额的1%奖励。对于质量标准化达一级标准的，对班组长进行工资总额的3%奖励。