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1、 模拟 人力资源管理员理论知识模拟13 选择第 1 题：（）指必须具备特定的形式或履行一定手续方具有法律效力的合同。A.专项协议B.劳动合同C.要式合同D.集体合同参考答案：C 要式合同是指必须具备特定的形式或履行一定手续方具有法律效力的合同；要式合同由法律直接规定的则是法定要式合同。第 2 题：非经济性福利中的工作环境保护项目不包括（）。A.实行弹性工作时间B.缩短工作时间C.员工参与民主化管理D.实行轮班制度参考答案：D 企业提供非经济性福利，基本目的在于全面改善员工的“工作生活质量”。这类福利形式包括：咨询性服务，如免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等；保护性服务，如平等就业权利保护(反
2、性别、年龄歧视等)、隐私权保护等；工作环境保护，如实行弹性工作时间，缩短工作时间，员工参与民主化管理等。第 3 题：在企业员工培训流程的需求确认阶段，首要任务是（）。A.需求分析B.确认培训C.提出需求意向D.确定培训人员及受训员工参考答案：C 需求确认阶段首先是相关人员根据企业理想需求与现实需求或预测需求与现实需求的差距提出培训需求的意向，然后才是需求分析、确认培训。第 4 题：下列不属于法人机关的是（）。A.意思机关B.权力机关C.执行机关D.监察机关参考答案：B 法人机关有权代表法人进行活动，法人机关是法人的权利能力和行为能力的行使者。法人机关通常分为意思机关、执行机关、代表机关和监察机
3、关。第 5 题：最适用于销售人员的工资制度是（）。A.计件工资制B.销售提成制C.结构工资制D.薪点工资制参考答案：B 销售提成制是指根据员工所销售产品的数量和事先确定的销售单位产品可以得到的提成金额或提成比例计算工资的一种工资制度，提成金额或提成比例的高低取决于商品销售的难易程度，难销售的商品提成多一些，反之则少一些。销售提成制的适用对象是销售人员。第 6 题：在入职教育中，由新员工的直属上司执行（）的指导。A.技术性B.共同性C.基础性D.特定性参考答案：D 在入职教育中，由新员工的直属上司执行特定性的指导，包括公司的经营活动、经营网络、商品构成、部门功能、新员工的工作职责、工作的地点、安
4、全规定、绩效检查标准以及一起合作的同事等。第 7 题：以下关于雇主的说法中错误的是（）。A.与雇员相对的一方B.企业财产的人格化代表C.一个孤立的自然人D.生产经营与管理权的载体参考答案：C 雇主一般通过雇员的概念来定义，在劳动关系中与雇员相对的一方是雇主，他是企业或者其他类型的用人单位的财产的人格化代表，是生产经营与管理权的载体。雇主完成生产经营和各类管理，并通过各级各类管理人员的职能行为来实现。因此在劳动关系的实际运行中，雇主通常并不是一个孤立的自然人，而是一个具有经营管理权的团体。第 8 题：劳动法基本原则的特点不包括（）。A.指导性B.权威性C.稳定性D.合理性参考答案：D 劳动法基本
5、原则的特点包括：是劳动法律部门中具有指导性、纲领性的法律规范；反映了所调整的劳动关系的特殊性，反映了劳动法律部门的本质和特点；有着高度的稳定性；具有高度的权威性，对各项劳动法律制度均具有约束力。第 9 题：效果主导型的绩效考评具有（）的缺点，因此它不适合于对事务性工作人员进行考评。A.短期性、表现性B.系统性、规范性C.长期性、客观性D.长期性、系统性参考答案：A 效果主导型考评具有短期性和表现性的缺点。效果主导型考评方法适合于对生产性和操作性岗位，以及工作成果可以进行统计计量岗位的人员进行考评，如机床操作工、市场营销人员；效果主导型考评不适合于对事务性工作人员进行考评。第 10 题：根据（）
6、的不同，绩效考评方法可以分为品质主导型、行为主导型和效果主导型。A.考评对象B.考评内容C.考评时间D.考评主体参考答案：B 第 11 题：在进行人员筛选时，体检适宜在（）进行。A.初次筛选后B.所有筛选方法使用之后C.背景调查后D.面试后参考答案：B 一般来说，体检通常放在所有筛选方法使用之后进行，这样做的好处是节约费用。体检的主要目的是确定应聘者的身体状况是否能够适应工作的要求，特别是能否满足工作对应聘者身体素质的特殊要求。第 12 题：领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。这是哪种理论的主要思想?（）A.路径-目标
7、理论B.情境领导理论C.费德勒的权变模型D.参与模型参考答案：A 路 径 目 标 理 论 是加 拿大 多伦 多大 学伊 万斯(M.G.Eves)提 出，后由 豪斯(R.J.House)开发确立的，这种理论认为领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。第 13 题：对公司高层人员考评的主要内容是（）。A.领导特征B.劳动效率C.领导行为D.经营效果参考答案：D 对企业高层领导进行考评，其内容主要是经营效果方面硬指标的完成情况，如总产值、总收益、市场占有率、成本利润率等。第 14 题：在 SWOT 分析图中，位于第象限的企业应采
8、取（）战略。A.扭转型B.增长型C.防御型D.多种经营型参考答案：A SWOT 法是对企业内部条件和外部环境的综合分析，其在对企业进行综合分析后为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略(SO)、扭转型战略(WO)、防御型战略(WT)和多种经营型战略(ST)。在 SWOT 分析图中，位于第象限的企业有外部机会但缺少内部条件，可以采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件。第 15 题：（）可以用于证明应聘者在求职申请表中所提供信息的真实性。A.自传式调查表B.应聘人员履历表C.应聘者推荐表D.加权招聘申请表参考答案：C 应聘者的推荐材料既可以用于证明应聘者在求职申请表中所提供信息的真实性，也可以说
9、明其过去的经历，以及目前的现状，乃至未来发展的可能性；个人履历分析即个人简历分析，是指根据简历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解，但不能确定其真实性。第 16 题：绩效管理的（）是指任何一个绩效管理方案所需要的时间、人力、物力、财力，要能够被使用者及其实施的客观环境和条件所允许。A.可行性B.实用性C.正确性D.可靠性参考答案：A 绩效管理的可行性是指任何一个绩效管理方案所需的时间、人力、物力、财力，要能够被使用者及其实施的客观环境和条件所允许。在制定绩效管理方案时，应根据绩效管理目标和要求，合理地进行方案设计，并对绩效管理方案进行可行性分析。第
10、17 题：关于组织结构，下列表述正确的是（）。A.矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统B.子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业C.直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业D.直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系参考答案：A B项，子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业，有独立的法人财产；C项，直线制适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业；D项，直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种指导关系，而非领导关系。第 18 题：采用排队法进行考评时，为了提高考评质量，应采用（）。A.质量指标B.数量指标C
11、.多元指标D.单一指标参考答案：C 用排队法考评员工既可以只用单一指标，也可以使用多元指标。一般说来，员工较少的组织可采用单一指标，考评者可以根据员工行为的整体来判断工作绩效。多元指标的考评每次采用一个标准排队，将多次排队的结果平均，作为员工最后的排队位置，有利于提高考评质量。第 19 题：处理劳动争议的过程中发生的费用统称为（）。A.劳动争议处理费用B.劳动争议诉讼费用C.劳动争议咨询费用D.劳动争议赔偿费用参考答案：A 劳动争议处理费用是人力资源管理费用的主要内容之一，它是指处理劳动争议的过程中发生的费用，如法律咨询费。第 20 题：背景调查最好安排在（）。A.面试之前B.录用之后C.面试
12、结束后与上岗前的间隙D.上岗三个月后参考答案：C 背景调查最好安排在面试结束后与上岗前的间隙，此时，大部分不合格人选已经被淘汰，对淘汰人员自然没有实行调查的必要，剩下的佼佼者为数很少，进行背景调查的工作量也相对较小，并且根据几次面试的结果，对他们介绍的资料已经比较熟悉，此时进行调查，在调查项目的设计上会更有针对性。第 21 题：2008年 5 月，小王与某公司签订了4 年期的劳动合同，2010 年 6 月，小王因出国留学主动提出解除劳动合同，该公司（）支付小王经济补偿金。A.可不B.酌情C.必须D.应当参考答案：A 依据劳动法的规定，经当事人协商一致，劳动合同可以解除。由用人单位提出解除劳动合
13、同的，用人单位应根据相关规定支付经济补偿金。如果是劳动者主动提出解除劳动合同，则用人单位可以不用支付经济补偿金。第 22 题：（）是将员工工作的实际情况与考评标准逐一对照，以此评判绩效的等级。A.绩效沟通B.评价实施C.改进计划D.有效指导参考答案：B 第 23 题：（）是进行绩效考评的基础，也是绩效管理的关键。A.定义绩效B.岗位分析C.企业战略D.企业文化参考答案：A 定义绩效即界定绩效的具体维度及各维度的内容和权重，也就是让各层次的员工都明确自己努力的目标。这是进行绩效考评的基础，也是绩效管理的关键。第 24 题：企业培训的支持部门是（）。A.人力资源下属培训部门B.企业的各类部门C.后
14、勤保障部门D.企业战略规划部门参考答案：D 培训的后勤保障部门是企业培训的支持部门，它所要做的工作包括：场所确定和布置，培训设备和器材的准备，培训资料的购买、印刷和装订，交通保障，食宿保障，休息场所的保障等。第 25 题：工资支付的周期和方法应在劳动合同中的（）条款中明确约定。A.合同期限B.工资支付时间C.劳动报酬D.最低工资标淮参考答案：C 劳动报酬是用人单位根据劳动者劳动的数量和质量，以货币形式支付给劳动者的工资。劳动报酬条款应明确员工适用的工资制度，工资支付标准、支付时间、支付周期、工资计算办法，奖金津贴获得条件和标准；如有必要，还可以明确加班加点工资的计算办法、支付时间以及下岗待工期
15、间的工资待遇等。第 26 题：订立 4 年期的劳动合同，双方约定了6 个月的试用期，则劳动合同期限为（）个月。A.42 B.48 C.50 D.54 参考答案：B 劳动合同期限是劳动合同规定的双方当事人权利义务的有效时间。试用期包含在劳动合同的期限之内，即劳动合同的期限是4 年，即 48 个月。第 27 题：下列对职能制结构优点的描述不正确的是（）。A.提高了企业管理的专业化程度和专业化水平B.可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导C.直线领导的工作负担得到了减轻D.责权关系明确参考答案：D D项，职能制结构容易导致直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利
16、，争功诿过，难以协调，最终必然造成功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来。第 28 题：行为导向型的考评方法以（）为对象进行考评。A.员工行为B.团队协作程度C.员工在工作中的行为导致的结果D.员工能否实现预期目标参考答案：A 行为导向型考评方法是以员工行为为对象进行考评的方法，考评者遵循一定工作范围和尺度，对员工行为进行描述，以提高绩效考评的正确性，通过这些描述，考评者可以比较容易地考评员工在工作范围内的成绩。第 29 题：满足地位需要的行为不包括（）。A.拥有舒适的轿车，合体的穿着B.具有执行官的特权C.居住在合适的社区，参加俱乐部D.影响他人并改变他们的态度和行为参考答案：D
17、满足地位需要的行为包括：拥有舒适的轿车，合体的穿着；为合适的公司工作，并拥有合适的职位；居住在合适的社区，参加俱乐部；具有执行官的特权。D项属于权力需要的行为表现。第 30 题：一般来说，职能管理部门是总经理的参谋和助手，其对业务部门实行的是（）。A.垂直式领导B.直接指挥C.间接指挥D.监督和指导参考答案：D 职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门提供指挥和监督。选择第 31 题：工作岗位调查的方式包括（）。A.现场观测B.询问C.书面调查D.面谈E.会议调查参考答案：ACD 工作岗位调查的方式有：面谈，指为了获得岗位的相关信息，调
18、查人直接与员工见面，调查其所在岗位的情况的方法；现场观测，指调查人直接到工作现场进行实地观察和测定的方法。如测时、工作日写实、工作抽样等；书面调查，指利用调查表进行岗位调查的方法。进行岗位调查时，采用何种方式应视具体情况而定。第 32 题：在校园招聘中进行面试时，应当注意防止发生的情况包括（）。A.简单的将面试成绩作为筛选依据B.招聘人员无法胜任面谈工作C.夸大企业和岗位的优点D.面试内容不确定E.滥用压力式面试参考答案：BCDE 在校园招聘中进行面试时，应当注意防止发生的情况有：招聘人员无法胜任面谈工作。面试内容不确定。许多招聘者在面试时会循着学生的简历等材料所提供的信息进行提问。滥用压力式
19、面试。不切实际地自夸。在校园招聘中，有些招聘者为了使招聘成功，常常利用应届毕业生对企业不甚了解的弱点，夸大企业和岗位的优点，而不是给予现实的信息，这样做的结果是产生比较低的职业满足感和比较高的流失率。第 33 题：确认培训时间须考虑的相关因素有（）。A.员工工作状况B.培训时间长度C.培训内容D.教学方法运用E.培训时间控制参考答案：ABCDE 除 ABCDE 五项外，确定培训时间须考虑的相关因素还包括：预期工作差距和现存工作差距；企业发展需要；培训方式选择等。第 34 题：采用要素计点法进行岗位评价的工作程序包括（）。A.选择评价要素B.定义评价要素C.确定要素等级D.确定要素权重E.按权重
20、将各个岗位进行排序参考答案：ABCD 采用要素计点法进行岗位评价的工作程序包括：确定岗位系列；搜集岗位信息；选择评价要素；定义评价要素；确定要素等级；确定要素权重；确定各要素及各要素等级的点值。第 35 题：（）属于现代人力资源管理的基本测量技术。A.工作岗位研究B.KPI 技术C.关键事件访谈D.BSC技术E.人员素质测评参考答案：AE 在人力资源管理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术，可以分成两大类：以工作岗位为研究对象的学问，即工作岗位研究；以劳动者的自身品质为研究对象的学问，即人员素质测评。第 36 题：企业人力资源规划从
21、内容上看，可以区分为（）。A.战略规划B.组织规划C.人员规划D.员工开发规划E.财务管理规划参考答案：ABC 人力资源规划的内容包括：战略规划；组织规划；企业人力资源管理制度规划；人员规划；人力资源费用计划。第 37 题：企业在招聘人员选拔中常用的方法有（）。A.笔试B.面试C.情境模拟D.心理测试E.体检参考答案：ABCDE 人员选拔是指从应聘者中选出企业所需要的人员的过程。从人员选拔的具体内容和方法上看，其主要步骤包括：简历筛选；招聘申请表筛选；笔试；面试；情境模拟测试；心理测试；背景调查与体检等内容。第 38 题：企业可以通过在互联网上建立网页，开设网上课程的方式帮助员工自学，这种方式
22、的优点在于（）。A.学习者不受时间和空间的限制B.学习内容易于保存C.经济性D.便于学习者与指导者交流E.课程内容可以根据学习者的具体情况改变，灵活多样参考答案：ABCD 网上教学的优点在于：学习者可以在自己选定的时间内学习；学习者可以在自己选定的空间内学习；便于学习者与指导者交流；信息量大、选择性强；学习内容易于保存；费用低。实际上，网上教学的课程内容很难根据学习者的具体情况改变，不够灵活。第 39 题：企业的日常活动流程，根据其活动的性质不同，可分为（）。A.研究开发流程B.产品生产流程C.销售服务流程D.作业流程E.支持流程参考答案：DE 企业的日常活动流程，根据其活动的性质不同，可分为
23、作业流程和支持流程。企业从事生产或者提供服务的摹本活动组成的流程就是作业流程，如研究开发流程、合同签订流程、产品生产流程、销售服务流程等。支持流程是指为基本生产活动提供支持的活动构成的流程，如原料采购流程、设备采购维护流程、库存管理流程、档案资料管理流程等。ABC 三项均属于作业流程。第 40 题：市场上各企业之间的竞争主要体现在（）。A.产品B.价格C.服务D.包装E.质量参考答案：ABCE 在企业经营环境的微观分析中，对现有竞争对手的分析是其中重要的一部分，市场上各企业之间的竞争表现在产品、价格、质量、服务等各个方面，这种竞争影响企业目标的实现。因此，竞争对手分析应是企业战略分析的最重要任
24、务。填空第 41 题：请分析事业部制的优点和问题，并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。_ 参考答案：事业部制又称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。(1)事业部制的优点权力下放，有利于最高管理
25、层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业的适应能力；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。(2)事业部制的问题容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。(3)事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、
26、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。详细解答：第 42 题：简述培训成本的含义与构成。_ 参考答案：(1)培训成本的含义培训成本是指企业在员工培训过程中所发生的一切费用，包括培训之前的准备工作，培训的实施过程，以及培训结束之后的效果评估等各项活动的各种费用。直接培训成本是指在培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和。如培训教师的费用，学员的往来交通，以及培训实施过程中的其他各项花费等。间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。如培训项目设计费用，培训对象受训期间工资福利，以及培训项目的评估费用等。(2)培训成本的构成在西方人力资源会计中，员工培训成
27、本被定义为人力资源的开发成本，它是指企业为了使新聘用的人员熟悉企业、达到具体岗位所要求的业务水平，或者为了提高在岗人员的素质而开展教育培训工作时所发生的一切费用。从本质上来看，人力资源的开发成本是企业对人力资源进行的投资，它是真正意义上的人力资源投资。人力资源的开发成本主要包括人员定向成本、在职培训成本和脱产培训成本。具体内容如下：人员定向成本。又称岗前培训成本，它是企业对上岗前的员工进行有关企业历史、企业文化、规章制度、业务知识、业务技能等方面的教育培训时所支出的费用。包括培训者和受训者的工资、教育管理费、学习资料费、教育设备的折旧费等。在职培训成本。指在不脱离工作岗位的情况下对在职人员进行
28、培训所支出的费用。包括培训人员和受训人员的工资、培训工作中所消耗的材料费、让受训人员参加业余学习的图书资料费、学费等。脱产培训成本。指企业根据生产工作的需要，对在职员工进行脱产培训时所支出的费用。脱产培训根据实际情况，可以采取委托其他单位培训、委托有关教育部门培训或者企业自己组织培训等多种形式。根据所采取的培训方式，脱产培训成本可分为企业内部脱产培训成本和企业外部脱产培训成本。内部脱产培训成本包括培训者和被培训者的工资、培训资料费、专设培训机构的管理费等；外部脱产培训成本包括培训机构收取的培训费，接受培训学员的工资、差旅费、补贴、住宿费、资料费等。培训成本与参与培训的人员在企业中所担任的职务、
29、所接受培训的层次、培训单位等有密切的关系。详细解答：第 43 题：某企业实行职务工资，员工的工资取决于员工的职务，由于历史原因，企业中高等级职务都由老员工占据着。但这些员工由于知识老化，难以胜任现任的职务。但又不能让他们下来。年轻的或新来的能力强、贡献大的员工却没有合适的职务，使他们看不到个人发展的希望。为此，企业准备实行薪酬调整，请问需要收集哪些资料?_ 参考答案：企业实行薪酬调整需要收集的资料主要有：(1)收集薪酬市场调查的信息；(2)收集岗位分析、岗位评价、能力测评、绩效考核的结果以及员工定级的结果；(3)收集企业销售收入、总成本、各部门费用管理等数据；(4)收集往年的薪酬总额以及各构成
30、项目所占比例；(5)收集企业战略规划和各部门人力资源规划信息；(6)收集各员工的基本薪酬信息、员工的能力、所处岗位、绩效考评等信息。详细解答：第 44 题：简述人力资源管理费用核算的程序与方法。_ 参考答案：人力资源管理费用的核算程序与方法具体如下：1）分析人力资源管理费用的项目，建立成本核算帐目各个企业可以根据实际人力资源管理活动的内容和范围，确定进行成本核算的主要项目（招聘、培训、劳动争议处理费用等），然后根据企业需要将这些项目进行细化，分类排列，形成人力资源管理成本账目。2）确定具体项目的核算办法企业可以根据需要来规定本企业的人力资源管理成本核算办法，包括核算单位、核算形式和计算方法等。
31、在核算上述模型所列项目时应注意：人员招募与人员选拔的成本应按实际录用人数分摊；在某些直接成本项目也包括间接成本；某些成本项目部分交叉。详细解答：第 45 题：请简述劳动定额的内容。_ 参考答案：劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。其内容主要有：(1)劳动定额的制定采用适当的方法，“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额，为企业经营管理提供基本数据，这是劳动定额管理的首要环节，是搞好定额管理的基本前提。影响劳动定额制定的因素是多方面的，既有劳动者方面的因素，也有劳动对象和劳动工具方面的因素。只有
32、从实际情况出发，按照科学的方法，对各方面因素进行深入分析，在全面掌握了工时消耗的规律性以后，才能制定出既先进又合理的劳动定额。(2)劳动定额的贯彻执行劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容。评价和衡量企业劳动定额的贯彻实施的情况，可采用以下几项标准：劳动定额面的大小；企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是否按劳动定额组织企业的生产经营管理；企业或车间、班组是否按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核，做到“日清月结”；企业为了推行新定额是否采取了有效的措施。(3)劳动定额的统计分析劳动定额的统计分析是企业劳动定额管理的一项极其重要的基础工作。劳动定额贯彻执行以后，到底能不能满足企业生产组织和劳动组织的需要；新定额在执行中还存在哪些问题亟待解决。这些情况只有通过收集各种信息，以及各种有关的数据资料，经过统计汇总、整理和统计分析，才能加以说明。(4)劳动定额的修订随着企业生产的发展，企业原有的定额就会落后于现实的生产水平。企业只有在总结推广先进经验的基础上，不断组织力量修改原有的劳动定额，提高企业生产经营管理水平才能促进企业生产的发展。劳动定额的修订是在定额的贯彻实施、统计分析之后，对定额的重新整顿和修改，它既是劳动定额管理的具后一个环节，又标志着新的定额产生，它使企业劳动定额水平向前推进了一步。详细解答：