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1、售后工资绩效考核方案一、售后部各岗位绩效考核方案1、车间主管业绩奖金 毛利润 1.170.8%部门产值完成率（月度考核成绩100）+养护提成其它提成（包括一次修复率达到90%奖 100元，低于 90%罚 100 元，客户满意度 96%奖 300元，96%罚 200元）2、备件部门部门绩效奖金总额=（总产值-总工时）1.1720%后按比例发放、备件经理：部门绩效奖金总额36%（月度考核成绩 100）配件准确率（达到90%的准确率，100%的发放，低于 90%的准确率按 80%发放）、备件计划员：部门绩效奖金总额 27%（月度考核成绩 100）配件准确率（达到90%的准确率，100%的发放，低于
2、90%的准确率按 80%发放）、仓库管理员：部门绩效奖金总额27%（月度考核成绩 100）配件准确率（达到90%的准确率，100%的发放，低于 90%的准确率按 80%发放）（4）、索赔员：部门绩效奖金总额10%（月度考核成绩 100）配件准确率（达到90%的准确率，100%的发放，低于 90%的准确率按 80%发放）+索赔产值的 1%+利润索赔的 15%+一次通过率（一次通过率 R98%的奖 500元，93%R97%的奖 300元，R93%的罚500元(系数根据实际人数进行调整)二、服务顾问产值业务提成部分1、产值部分任务与提成：业绩奖金=个人产值总额0.4个人业绩目标达成率+个人接车台 数
3、（以 DMS 工单数为准）2 接车目标达成率（月度考核成绩 100）+养护用品提成目标完成率+其它提成2、服务顾问养护产品任务与提成（以瓶数计算，每瓶提成8 元并乘以完成系数）以产值任务完成情况为参照，二、车间班组产值业务提成1、机电班组产值业务提成部分业绩奖金=(工时销售额-当月所耗辅料)1.17提成系数）(月度考核成绩 100)+养护用品提成+其它提成（包括一次修复率达到90%奖 100 元，低于 90%罚 100 元，客户满意度 96%奖 300 元，96%罚 200 元）2、工时任务：当月工时占比当月机电产值的22%为必保任务，以基本目标的 20%发放，当月工时占比当月机电产值低于22
4、%，以基本目标的 17%发放，当月工时占比当月机电产值达到25%，以基本目标22%发放。任务目标系数未达基本目标:17%基本目标:20%挑战目标:22%3、钣金班组产值业务提成业绩奖金=(工时销售额-漆料及辅料成本)1.17 提成系数(月度考核成绩 100)+其它提成（包括一次修复率达到90%奖 100 元，低于 90%罚 100 元，客户满意度 96%奖 300元，96%罚 200元）2 工时任务：当月工时占比当月机电产值的35%为必保任务，以基本目标的 20%发放，当月工时占比当月机电产值低于35%，以基本目标的 17%发放，当月工时占比当月机电产值达到40%，以基本目标22%发放。任务目
5、标系 数未达基本目标：17%基本目标：20%挑战目标：22%4、机电、钣金返修率考核班组返修率不得大于3%，返修率在 3%-5%的，按当月班组考核后总体提成的95%发放；返修率大于 5%的，按当月班组考核后总体提成的90%发放；返修率超过 10%的，除按当月班组考核后总体提成的90%发放外，视具体返修情况给予班组相关责任人额外处罚；情节严重，造成客户投诉的或造成重大影响和损失的，将追究相关班组人员责任。四、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成 6 元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20
6、 元处罚；3、旧件、节省件回收奖励补助：节省物品回收:公司售后部节省物品由技工交于备件部处置及归整，销售除税后的 10%提成给当事人，4、可再次利用的旧件由技工交于备件部处置及归整，销售除税后的10%提成给当事人5、其它废件由主修人保管公司统一处理，如发现有不明原因丢失或私自倒卖的扣除当事人当月全部工资并做通报批评且扣除年终奖金。情节恶劣的开除处理。6、事故车定损时技工所节省或多定配件当月纳入工时，7、小桶普通机油每13 个客户倒一桶 4 升的机油，一大桶普通机油底子倒出 3 桶 4 升的机油，壳牌、美孚机油每三位客户倒出一升机油，8、一大桶普通机油底子倒出3 桶 4 升的机油，机油交库房统一管理。如发现有不负责任没有倒出新机油而直接倒入废油的直接以3 桶机油的销售价罚款。9、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的，由当事顾问承担100的成本费用。