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供方履约评估表(其他类)项目名称：供方名称：合同名称：合同编号：合同金额：合同签订时间：合同生效时间：合同终止时间：供方负责人及联系方式：评估时间：阶段 序号 指标类别 指标项目 指标 权重 部门权重 总权重 20 80 100 成本经或 业务 部门 得分 履约评估 履约 1 内部管理 项目服务机构 10 项目服务人员 履约 2 进度管理 成果文件提交的及时性 10 其他业务办理的及时性 履约 3 质量管理 按合同要求开展业务 20 _ 按规范要求开展业务 履约 4 成本管理 合同结算与合同金额的增加比率 20 _ 成本优化意见 履约 5 优化意见 对甲方的经验转换 20 _ 优化建议的有效性 履约 6 沟通协调 与政府主管部门的沟通协调 10 与相关供应商的沟通协调 与本公司的沟通协调 履约 7 后期工作 完成收尾工作 10 工作总结 服务成果 指标权重总计 100 总分 说明：1.打分说明：1.1“”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。1.2 由各参评部门分别在“”中对所列指标打分，采用 100 分制；1.3 指标得分=(部门评分部门权重)指标权重(参评部门)；1.4 总分=指标得分。2.备注说明：2.1 考评范围为【】年度内合作项目；2.2 每个合同填制一份评估表。