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序号指标类型考核项目数据来源指标简述权重1销售达成率财务部要求公司整体净销售额完成率100%（当季指标：万），得分销售达成率*100*权重，此项150分封顶。10%2订单日清销售管理部要求不低于100%，每下降1%扣20分,直至0分10%3库存准确率财务部要求不低于99%，每低1%扣25分，直至0分10%4质量退货率销售管理部要求不高于1%,每超 0.1%扣25分，直至0分10%5费用率财务部要求不高于季度指标（当季指标：%），每高0.4%扣33分（不足0.4%按0.4%计算），直至0分；低于季度指标按100计算。10%6直接上级25%7直接上级25%100%填表说、被考核人、考核人评价内容主要为以下三方面：（）肯定被考核人做的好的工作项目；（）提出被考核人工作中存在的不足；（）提出工作改进指导意见。被考核者签名：考核者签名：被考核人自我评价：上级评分KPI1、黄色突出颜色显示为考核人（直接上级）和被考核人需要填写的内容区域，每项评分均为100分制，表内有设置公式，上级评分后结果会自动产生；OKR 仓储物流总监季度考核表考核人评价：合计不合格项扣分情况简述被考核人姓名：考核人姓名：考核季度：