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1、员工绩效考核方案一、总则以员工的进步为中心目标，实现共同战略方针，互帮互学,互惠互利,共同成长，达到双赢目的。特制定绩效考核即目标管理法，成就一批属于今日的今（精）英队伍。二、考核目的 1、在今日造就一支业务精干、高素质、高效率、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估与总结，肯定成绩，发现问题，解决问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为今日中层管理、行政岗、业务岗、技术岗类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇、晋升以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将绩效考核转化为一种管理过程，在今日
2、形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则 1、以公司对员工的各项任务指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的工作态度、工作效率为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象考核对象为公司全体员工，有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工；2、兼职、特约人员；制度名称员工绩效考核方案版本号2013-7A 版编号JRI-HR-20130806 编制人：刘可心审核人：批准人：日期：修改记录：3、总经理。五、各类考核时间排定表考核类别计划时间考核终定时间复核时间周考核（业务人员）每周一
3、每周五每周二月考核（针对内勤人员）月底最后的一个周一次月 1 日至 3 日次月 3 日至 5 日年度考核（全年考核汇总）12 月月底最后的一个周一次月 5 日至 7 日次月 7 日至 9 日注：1、计划时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间；2、考核终定时间是指前期工作绩效考核时间，部门上交新的绩效目标时间，行政人事部及财务部将考核结果进行汇总、核算，备案归档的时间。3、复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁，对有待提高的人员进行相关教育培训安排或调整的时间。4、月度考核关系着员工的绩效奖罚
4、及优秀员工的评定；季度考核关系着员工季度冠军评定及教育培训制定；年度考核是公司对全体（正式）员工工作表现进行考核，将为员工的薪资福利待遇调整及晋升降级调动等提供有力数据。六、考核体制考核实行员工自我评估，直接主管复评制及日常行为附加项。行政人事部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司管委会组成）是今日公司员工考核政策的最终仲裁机构。七、考核标准绩效考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，今日报业在设计考核标准的核心理念是（员工）分级分岗考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工责任大小，将员工分为三个级别，即初级、中级、高级，另分为三种岗位，即行政岗、业务
5、岗、技术岗，针对不同级别不同岗位的人员均会有不同的考核标准。行政人事部针对各级各岗编制考核标准与量化表，实行评分制；八、考核表 1、考核表按工作性质进行分类，分为业务类和行政类和技术类三种，各类下面再细分成主管和非主管，由行政人事部与各相关部门研究和设计统一的表格。行政人事部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与行政人事部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。2、年终考核成绩由行政人事部存于员工个人档案中，除人事决策委员会和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。九、考核评价 1、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考
6、核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：2、考核分数与绩效奖金挂钩制度：1、考核采用百分制度，即满绩效考核制度，每一分代表满绩效百分比。2、根据各岗位，制定岗位满额绩效，即满分100 分情况下的绩效奖金值，建议为各岗位基本工资的30%。3、根据每月评分情况核算绩效奖金。得分数即为所的奖金百分比。（例如：得分 70 分，绩效奖金即为满额奖金的70%）4、当月考核 65 分以下者，扣除当月绩效奖金，并且勒令整顿工作。连续两个月 60 分以下者，公司可根据要求进行换岗或者辞退。5、连续 3 个月 70 分一下的，公司可根据工作过要求进行换岗要求或者
7、辞退。6、连续 3 个月 90分以上者予以奖励，连续6 个月 90 分以上者公司可根据岗位要求进行晋升，涨工资等奖励。十、考核程序等级特优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分90 分（含以上）80 分（含）-90 分（不含）70 分（含）-80 分（不含）60 分（含）-70 分（不含）60 分（不含）以下考核的一般操作程序：1、员工自评：按照“绩效考核表”上的权限进行自我评估。2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。3、部门经理复核：部门经理对考核结果评估，并最后认定。补充建议：当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时：1、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评。2、如
8、员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以进行复评，并向部门经理说明情况。3、当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别，建议主管应该与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时 1、建议该员工主管与员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”2、如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。十一、考核申诉 1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门经理提出申诉，由部门经理进行协调；如部门经理协调后仍有异议，可向人事决策委员会提出申诉，由行政人事
9、部门专员进行调查协调。3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。十二、考核与奖惩（附件1）1、月度考评周期内员工请假超过5 天以上者，将取消绩效评选资格，即无绩效。2、季度考评周期内员工请假超过15 天以上者，将取消绩效评选资格，即无绩效。3、年度考评周期内员工请假超过40 天以上者，将取消绩效评选资格，即无绩效。4、评选周期内受书面警告累计三次以上者或一般行政处罚累计十次以上者，取消绩效评选资格。将功补过除外。十三、附则 1、本制度的解释权归行政人事部。2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会。3、本制度由总经理签字后即日生效。今日报业有限公司行政人事部二一三年八月六日主题词：
10、绩效奖罚绩效标准绩效考核表呈送：主任抄送：市场部 策划部 客服部 发行部 财务部个人工作业务总结本人于2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，
11、按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要
12、做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000 地形地质图修测、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4、参
13、与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量年报，现已通过评审。6、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9 号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：1、通过实习，对测绘这门学科的研究
14、内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps 数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责
15、的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。