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1、指挥中心2022年上半年工作总结指挥中心20_年上半年工作总结数字到5月20日 20_年以来，指挥中心在上级有关部门和局党委的精心指导和正确领导下，经过中心全体民警、职工、协辅警的共同努力，较好地完成了局布置的各项任务。1-5月份，110报警效劳台共受理各类报警219229起，其中有效报警193300起，指令出警56574起，抓获各类违法犯罪人员52名，破获刑事案件584起，查处治安案件6916起，调解纠纷8879起，处置各种交通事故16686起，解决公民求助4394起。编写治安要情185 期。现将完成的主要工作总结如下：一、进一步严格队伍管理一是大力加强队伍纪律作风建立。以“从严治警落实年”
2、为切入点，深化组织开展队伍纪律作风专项教育整改行动。1月，以观看作风建立永远在路上系列教育片、召开观后讨论会、撰写观影心得体会及集中学“八项规定”等等纪律规定内容等形式，分屡次进展了纪律作风专项教育整改活动。3月中旬，组织全体民警、职工、协辅警召开“学制度、明纪律、守规矩”专题学习会，不仅组织学习了保密法、党中央八项规定、省委“28条”方法、“六个严禁”和公安部三项纪律等内容，还特别强调了上下班制度、内务卫生和警察风纪及八小时外作风建立等纪律。今年来，组织开展谈心谈话大摸底共计40人次，并有方案地组织开展了十余次家访活动。二是严格协辅警管理。1月底，组织全体协辅警召开专题教育学习会，开展了自查
3、自纠活动，传达落实专项教育整改行动精神。5月底，结合“从严管理落实年”精神及相关活动部署，组织全体协辅警召开自查自纠工作部署会，协辅警学习了金华市公安局关于开展“从严治警落实年”活动的施行意见、警钟长鸣61号、65号、184号、20_号等文件规定精神。协辅警结合实际工作围绕四个突出问题开展的自查自纠报告于5月29日上交到协警管理科。二、进一步加强接处警标准化建立一是组织开展接处警业务培训。1月底，邀请刑侦大队打击侵财中队长胡某某，为指挥中心全体接警员进展电信网络诈骗宣传防范的业务培训。有力提升了广阔接警员对相关警情的处置才能。2月底，邀请金华市局指挥中心胡大队长，对我局基层从事110接处警工作
4、的100多位民警进展了日常接处警业务、重大疑难警情处置标准等业务培训。3月中旬，全体指挥长及接警员参加市局指挥中心尤副主任主讲的反暴恐指挥调度处置培训。通过培训，狠抓执法头的标准化管理，为提升执法水准打下根底。二是开通网上110报警效劳。邀请网警大队技术人员安装网上110系统的相关程序；邀请市局指挥中心的技术人员对我局指挥中心领导、全体指挥长和骨干接警员进展网上110系统使用的操作培训；确定专门接警席位和专职接警员，开展24小时的接警值守制度；5月20日开场试运行。6月1日开场正式运行。三、进一步做好基层根底工作评估考核工作一是深化基层开展业务培训。为使各基层所队深化领会省厅及我局的打防控考评
5、方法精神，使打防控考核真正落到实处，3月份，指挥中心集中组织骨干深化到各派所开展业务指导，针对接处警和打防控信息及时录入、准确录入等详细问题进展详细讲解。各派出所不定期派出人员到指挥中心学习，通过培训学习，加深了派出所对打防控工作的认识与要求，解决了各派出所对打防控考核中存在的一些缺乏，增加了民警对打防控考核的操作技巧，为实在提升我局接处警信息系统和省厅打防控系统信息录入质量夯实根底。二是邀请上级专家到我局开展业务培训。5月初，市局指挥中心、情报中心、刑侦支队、经文保支队、信通处的领导和专家等一行五人我局，对我局各派出所和相关业务大队进展金华市公安局20_年度根底工作评估方法专题辅导和培训。通
6、过此次培训，20_年根底工作评估方法的主要考点、常见多发问题、日常工作考前须知等重点难点得到了提练和明确，为我局强化基层根底工作指明了努力方向。四、进一步完善大情报体系建立一是加强情报导稳和导防工作。标准各项涉稳情报信息流转流程，做好各项重大会议情报信息安保工作，协调各单位加强维稳类信息搜集，及时发处置指令，有力地促进了各项维稳工作。开展定期警情分析p 和研判，依托110接处警系统、重点人员管控系统，推出流入侵财类橙色人员分析p 等情报产品，在局主页上发布，并及时流转防控办，以便关联业务单位有针对性地调整巡逻警力部署，实行“警力跟着警情走”，做到“猫鼠同步”，准确防范。1-5月份，发布每日流入
7、侵财类橙色人员分析p 46期，每日警情分析p 52期，每周警情分析p 25期，高频发案点分析p 19期，重点高发案件分析p 17期；1-5月份主要侵财警情总数6190起，同比6703起，下降5.35%；两抢案件47起，同比131起，下降64.12%；盗窃案件5285起，同比6157起，下降14.16%。共向市委、市府报送各类维稳线索62条，报送重大事件预警线索报送224条，金华市局采用119条，省厅采用11条。报道综合研判料27篇，市局采用7篇。发布各类情报指令41条。二是加强情报导侦和导控工作。做好重点人员团伙预警研判及二次追逃等工作，协助各办案单位做好侦控对象的人员临控和车辆临控，为破案打
8、击效劳。在巡特警、各派出所等实战单位组建了专业核查队伍，严格执行考核规定，奖优罚劣，激发研判积极性。加强本地重点人员分级分类管控。对8104名本地重点人员进展分级和信息采集，减轻了基层派出所工作负担，增强了管控精准性。对本辖区全部流入重点人员开展了清理专项工作，并进展了后续管控，管控主体的到位，解决了以往管控不到位的情况，对重点人员进展了有效挤压。1至5月发布管控指令44条，通过管控指令打掉重点人员团伙4个，抓获7名，破获案件12起，成效比往年大幅进步。另外，1-5月份，我局共打处重点人员160人，同比上升12.6%，抓获逃犯22名，旅馆缉捕率为64%，网吧缉捕率为44%，暂口缉捕率为23%。
9、临时布控385人次，发现478人次，抓获41人。对243条情报信息进展了奖励,共发放情报信息奖励资金5320_元。五、进一步推进社会应急联开工作一是协同应急办举办全市应急联动会议。3月中旬开场，派人员到市府应急办，协助童副主任积极开展了20_年度应急联动总结会议会务准备工作。4月17日，邀请金华市应急办副主任到我市开展应急联动培训，我市各应急联动单位分管领导和各专管员参加。4月22日，在指挥中心及应急办的共同努力下，我市20_年度应急管理工作暨培训会顺利在市委党校召开，并于4月25日下午圆满落幕，各级领导及65家成员单位领导和专管员，共讲130余人参加了会议。二是推进社会应急联动向村居延伸试点
10、工作。3月底，同市府应急办到胡同市公安局学习应急联动向村居延伸工作经历。5月初，与市政府应急办深化消防大队、石云镇人民政府等单位，积极落实全市应急联动会议精神。与消防大队领导共同讨论水上救援队伍的建立，与石云镇人民政府讨论社会应急联开工作向乡镇、村居延伸试点工作。5月底，与局党委委员、副局长徐某某及应急办童副主任一起，前往石云镇指导社会应急联动向村居延伸试点工作。着重与石云镇镇长、人大主席、党委副书记等领导，就应急联动指挥平台与政法委平安通软件对接、应急联动信息员队伍建立、石云镇社会联动应急指挥中心改造等三个方面进展了讨论。三是强力推进应急联动考核工作。之前，应急联开工作列在平安建立考核当中，分值小，加之缺乏对应的考核、奖励和惩办机制，致使个别单位对联动警情重视缺乏，对应急联动指令视假设无睹，对警情互相推诿，不落实指令。今年，经过领导再三的努力和争取，成功将应急联开工作纳入市政府的综合目的考核中去，加大了应急联开工作的考核力度和考核结果引用力度，极大地推动了各应急联动单位的工作积极性。 第 7 页 共 7 页