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1、年中医医院工作总结怎么写好2022年的工作总结?不妨参考整理的范文。中医医院2022年工作总结过去一年，我院坚持以党的十八精神为指导，认真贯彻执行党的道路方针政策，带着全院职工以新院整体搬迁为契机，紧紧围绕“显特色、强专科、引人才、稳增长”战略目的，大力弘扬社会核心价值观，坚持以人为本，诚信办院，各项工作获得了长足的进展，获得了社会效益与经济效益的双丰收。一年来，医院主要工作总结如下：一、业务指标完成情况医院全年业务总收入到达3560万元，比去年同期增长1426万元，增长66.8%;全年门诊量48493人次，同比增长28.5%;住院人数5971人次，同比增长62.3%;药占比36.5%，与去年
2、根本持平;完成安康体检1230人次。二、主要工作开展情况1.狠抓政治理论学习，进步政治思想程度全院深化开展“两学一做”学习教育，认真学习党的道路、方针、政策。充分弘扬社会核心价值观，坚持以人为本，诚信办院。自觉学习重要讲话，努力建立一支“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”的班子队伍。通过自重、自省、自警、自励，不断增强了全体工作人员贯彻落实党的道路、方针和政策的自觉性。2.坚持民主集中制，正确处理重大问题。民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，也是我院领导班子的工作原那么。一是凡重大问题均由党政领导班子集体讨论决定。坚持党政领导班子会议制度，明确必须由党政班子讨
3、论、研究、决定的问题和内容，对重大工作任务、中层干部任免调动、晋升晋级、职工利益分配、大额资金的使用、设备购置、基建以及重大奖惩等重大问题的决策，均充分发扬民主，广泛听取群众意见，由党政班子研究定论，并通过中层干部、院工会代表表决决定。二是在任用干部上坚持自荐、考核、考评流程，通过公开、公平、公正的选拨录用方式，让每个职工都享有开展和提升的空间，选拨出一批思想进步、业务较强的中层干部。三是坚持行政查房制度，每周二轮流到各科室参与行政交班，倾听职工和患者的呼声，关心群众的疾苦，理解群众的愿望和要求，及时解决群众关心的实际问题。3.抓好医院工作，两个效益明显进步(1)根底建立上台阶。今年，我院根底
4、设施建立实现了新的跨越，新院投入使用后，床位数到达了340张，标志着我院步入了新的历史开展时期。根据实际开展需求，在年初高标准、高起点进展设备引进和投入使用后，年中又投入20_余万元，购置了微创手术腹腔镜全套设备，增添了血透机4台、经颅多普勒仪1台，高新设备不断应用于临床，医院整体诊疗程度得到了迅速提升。(2)内涵建立有创新。为完善人才梯队，采取“派出去、请进来”的方式进展人才培养，实在打造一支“留得下，靠得住”的人才队伍。全年来，一是医院通过招聘、特聘、返聘等形式共引进多层次专业技术人员60余人，尤其是新进的骨伤科主任医师谢友明、外科副主任医师熊为民、影像专业副主任医师罗中元三位学科学头人的
5、加盟，有效促进了我院医疗团队的成长，为我院的开展提供了人才保障。二是医院全年共选送了20余人次赴上级医院进修学习，参加各级业务骨干学术会议50余次。轮流将院内、外的名老中医、专家教授不定期请上讲台、请进病房，面对面、手把手地为年青医务人员传授工作经历。(3)专科建立有优势。目前，我院现有急诊科、骨伤科、脑病康复科、针灸理疗科四个科室为国家农村、省级特色专科。在做好现有特色科室的根底上，将继续拓宽领域，加大对新技术的引进，打造技术制高点，在重点打造精神科和骨伤科的特色优势根底上，外科系统又全面开展了腹腔镜技术，新成立的肿瘤内科也成功进展了首例化疗，先进技术带动专科开展，医院核心竞争力不断得到进步
6、。(4)效劳程度有打破。坚持“一切以病人为中心”的效劳理论，在继续开展“零间隔 效劳进病房”、“一站式效劳”等活动外，一是聘请了“第三方评价公司”对临床科室和窗口部门的效劳态度进展明查暗访，晒一晒先进典型，亮一亮不良现象。通过近3个月的试运行，像不着装、不挂牌、效劳态度冷漠等现象得到较大转变，医院的整体效劳态度有较大提升。二是开设了“医患谈话室”，在医患谈话的根底上，针对高风险手术和新开展技术等患者，进展标准告知，相关医务人员和患者及家属进展面对面的沟通与交流，让病人更详细、准确的理解自己的病情、治疗、手术风险等情况，并进展全程音像录制，有效解决了告知不详的弊病。(5)医院改革有成效。一是严格
7、落实了药品集中采购。按照上级要求，所有药品均实行省医药集中采购平台采购。成立了药事管理委员会，制定了医院药品根本目录;完善了药品引进与退出机制，严格执行新药票决制;开展了医药构造比、根本药物使用比调控;落实了抗生素应用管理;进步了采购的透明度，有效遏制了“大处方”、“吃回扣”等不正之风和腐败行为。二是严格落实了药品零差率销售。自启动医改后，医院严格按照省级招标价销售药品，实行药品零差率销售。医疗效劳价风格整弥补了药品合理差价的79%，根本到达了改革的目的。三是严格落实了薪酬制度改革。根据效劳数量、效劳质量和患者满意度，制定了医院绩效考核方案，做到多劳多得、优绩优酬，重点向临床一线倾斜，将院内所
8、有临床科室效劳数量上浮10%，尤其是对工作时间长、劳动强度大、效劳对象特殊、技术风险高的急诊科、精神科等科室上浮达30%，保证了绩效分配的公平、公正。(6)工程扫尾有力度。今年，新院整体搬迁建立工程已全面完成扫尾工作，一是完成了院内道路建立，按照县级公路标准，完成了高标准、高质量的环院油路铺设。二是完成了医院园林绿化工程，修建了风雨长廊、浮雕石栏、风雨亭、大门风景墙等景观建立，种植了大面积草坪和树木，全院绿化面积达54%，充分展现了中医文化建立理念。三是完成了医院排污工作站建立，严格按照国家相关规定与标准，建成了一所高性能、高起点的标准化排污站，并已完成调试，目前已全面运行。(四)努力完成县委
9、、县政府下达的各项任务1.积极参加我县创立文明卫生城市活动。为响应县委、县政府的号召，积极参加省级文明卫生城市的创立活动，医院成立了创立领导小组与创立办公室，制定了详细工作方案，加强食堂食品卫生的标准化管理，开展灭四害活动及居民卫生安康教育，完善了院内及院外责任区的卫生根底设施等，该项工作到达了创立的要求，并得到上级检查部门的充分肯定。2.积极开展普通话推广活动。院领导班子带头参加县里组织的普通话培训讲座，院内制定了施行方案，开展全员培训，利用大屏幕、宣传栏、标语牌及宣传折页，广泛开展宣传活动，并在会议、交班及工作交流中广泛应用普通话，此项工作得到县工作组的充分肯定。三、存在突出问题过去的一年
10、，我们虽然获得了丰硕的成果，但是，我们仍然清醒地看到自己的缺乏，特别是与兄弟医院相比，在人才建立、科技开展上还有较大的差距;医院的管理还跟不上形势的开展和需要;医院改革的步伐还不大;医疗质量和效劳程度有待进一步进步。四、今后努力方向1.进一步加强人才引进，重视人才培养。进一步做好学科配套设置和学科建立规划，方案三年内引进各专业领域学科带头人10-12名，在院内深化开展“传、帮、带”医疗技术教学，做好师承教育。同时，选送优秀科室骨干赴上级医院进修、培训。通过“引进来、送出去”双向式人才交流形式，促进医疗新技术、新工程的应用与推广，提升技术实力，进步医疗程度，拓宽效劳领域，打造医院品牌。2.强化医
11、疗质量管理，确保医疗平安。时刻紧绷医疗平安这根弦，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，依法治院与以德治院并举;认真学习并严格遵守执业医师法等相关法律法规;建立医患之间互相理解、互相尊重、互相关心的标准化和人性化医疗管理、效劳形式;进一步加强医院文化建立、精神文明建立和行风建立，努力营造医院又好又快开展的良好环境。3.进一步深化公立医改，推行薪酬制度改革。为解决院内高端技术人才与院外引进技术人才之间的工资宏大差距，根据国家公立医院改革相关政策，将推行薪酬制度方面的改革，对院内高端人才的薪酬进展松绑，实行按技术等级进展分配原那么，调动医务人员求学、创新的积极性，从而稳定医院人才队伍，改变人才流失的场面。下阶段，我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为进步医疗质量、推动中医医院创新开展做出积极的努力!为我县中医卫惹事业的开展而作出应有奉献。第 8 页 共 8 页