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1、年服装销售人员工作总结我从事服装销售工作已经3年有余。在这一领域也有些自己的心得，下面我对我的3年服装销售生涯做一份服装销售人员工作总结。先说销售：由于我效劳的品牌的市场占有率不是强者姿态，所以，在销售过程中，要竭力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额，要竭尽全力的苛刻。我在配货的时候，就要充分的加以搭配如：运动鞋牛仔裤 休闲运动上衣组合。我以我西单_店的运动100店铺为分析p 对象，整个商场是以运动鞋为销售主体，并且整个商场的客流以运动年轻人为主，随着奥运会_年的北京召开，以及非典、禽流感对人们的警觉重用，人们对运动类的消费势必会大力开展。在竞争过程中，在可以承受的利润范围内竭尽全力抑制竞争品牌
2、的开展。主要运用的是概念战和价格战，不过，要灵敏运用战术，不可鸡蛋碰石头。在销售的过程中，货品的库存配比，及陈列一定要以整个货场的销售配比相适应，但是，还是全盘掌握一个气势的问题。因为品牌的完好性极其重要，或者说是丰富性。在货品陈列方面，我觉得货场的入口一定要是一个开阔的容易进入的。因为整个销售的决定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最出钱的货架是什么，店铺的开展不同阶段，所采取的陈列思想也是不一样的，假如在求生存阶段，那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面。另外，现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，一定
3、要注意整体的布局，以及最小陈列单元格的陈列，再到整场组合的布局。在陈列的时候，一定要充分利用绿叶红花的组合。在店铺海报方面，一定要突现品牌的主题文化，设计来自于生活，反应于生活，在概念营销方面，要告诉顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的，以寻找与顾客生活态度上的共鸣。代理商方面：要尽量的教诲和辅助，换位考虑，多为代理商考虑一点。在专业知识上面要尽量的与代理商共享。在数据分析p 方面要尽量完善的提供应代理商。要让代理商形成长远的目光。和让代理商看得到盈利的希望。在服装品质方面：要尽量的精益求精，最大程度的开发回头客。在团队合作方面要尽量的谦虚，对于下属要毫无保存的指导。买货方面：1、理解货品的销售
4、周期，所有的销售应该是一个抛物线的形式，尽量提升抛物线峰值的高度和横向座标的长度。2、对于货品尺码比例、颜色比例确实定要根据抛物线最峰值的上下一段周期内推算。而不应该是整季销售的比例。但是，又要注意完好性。3、要纵观潮流的趋向性，比方现行的超女浪潮和奥运会的浪潮。4、上一季的优点一定要遗传下来，在微量的交融一些潮流变化的元素，以不变应万变。5、对于新产品的投放，要试验性的投放，不能对新产品进展大规模的消费。只能对优秀的产品进展大规模的消费6、以细节反推大围，再以大围推敲细节。7、保证货品的完好性，但要尽量防止重复性。因为重复就会在自己的场子里面形成竞争。以上是我作为一名服装销售人员的工作总结，希望能给有需要的人一点点经历。第 3 页 共 3 页