《必备月工作计划汇总9篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《必备月工作计划汇总9篇.doc（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、必备月工作方案汇总9篇【必备】月工作方案汇总9篇时间是箭，去来迅疾，我们的工作又将在繁忙中充实着，在喜悦中收获着，何不好好地做个工作方案呢？写工作方案需要注意哪些问题呢？下面是WTT搜集整理的月工作方案9篇，仅供参考，欢送大家阅读。月工作方案 篇1为可以更好地完本钱年 销售目的，特制订以下工作方案：1.每周要增加_个以上新客户，还要有_到_个潜在客户。2.做好 销售工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上失误，及时改正下次不要再犯。3.见客户之前要多解客户状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户。4.对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚客户，在有些问题上你和客户是一直。5
2、.要不断加强业务方面学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好方式方法。6.对所有客户工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好形象。7.客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们工作实力，才能更好完成任务。8.自信是非常重要。要经常对自己说你是最好，你是独一无二，拥有安康乐观积极向上工作态度才能更好完成任务。9.和公司其他员工要有良好沟通，有团队意识，多交流，多讨论，才能不断增长业务技能。10.为今年销售任务每月我要努力完成_到_万元任务额，为公司创造更多利润。月工作方案 篇2人的一生大多光阴在工作岗位度过，
3、只有把工作做好，快乐工作，才有快乐人生。很快乐也很荣幸能担任好食汇汉餐餐厅部长，我将会在餐厅各位领导的督导下，负责餐厅的效劳以及日常管理工作。 以下是我的工作方案及责任：一、工作方案1、餐厅内部管理方面：(1).参与制定合理的餐厅年度营业目的，并带着餐厅全体员工积极完成经营指标。(2).根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销方案，并在施行过程中搜集客人反应意见加以改良。(3).制定员工岗位职责和效劳标准程序，催促、检查餐厅管理人员和员工按效劳标准对客效劳，不断进步效劳质量和工作效率。(4).抓好员工队伍建立，掌握员工思想动向，通过对员工进展评估、考核，为优秀员工提供晋升和
4、加薪时机。(5).安排专人负责制定员工培训方案，并组织员工参与各项培训活动，不断进步员工效劳技能、技巧以及效劳质量，进步工作效率。(6).至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析p 、通报餐厅每月营运指标、收支情况，解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参与餐厅的管理工作。(7).与厨房亲密配合，检查菜品出菜质量，并及时反应客人意见，改良菜品质量，满足客人需要。(8).建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，以及食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料本钱是否过高，确保各项本钱的转进、转出得到表达，合理利用水、电等资，减少浪费，降低
5、费用，增加盈利。(9).抓好餐厅卫生工作和平安工作，定期检查餐厅清洁卫生，清洁整理餐厅各个区域，为客人提供舒适、优质的用餐环境。2、营销方面：(1).利用各种渠道大力宣传，增加餐厅在本地的知明度，树立良好形象，打造实力品牌，深化市场。(2).征求客人意见，处理客人投诉，最大程度满足客人要求。(3)、企业能否长远，在于文化的鉴赏和传承，牢牢抓住好食惠汉餐的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品，以及热情温馨的效劳，最大程度的展现我餐厅的文化主题和内涵，使餐厅具有无限的生命力。3、经营战略：我餐厅地理位置良好，已经有了比拟好的餐饮气氛，人流量及客户群比拟乐观，与此同时，周边的各种快餐厅，面
6、馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，只有做好我餐厅各项工作质量，尤其效劳质量，才能处于优势地位。(1).我们要在全方位经营的同时，推出自己的特色，发扬自己的特点，要集中力量，把我餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力量。(2).结合市场的休闲特点，适当增加休闲娱乐设置。(3).在保证开展和盈利的同时，我们加强奋斗，拓展规模，在不同地方开分店，实行多店经营，实现是我们努力的目的。二、员工培训培训的目的就是通过对员工在心、声、仪、礼、形,专业知识和业务技能等方面的训练，进步员工的职业素质，进步餐厅企业的的管理程度与效劳质量，从而实现餐厅经营管理的目
7、的。所以针对新老员工，应该依次从以下几方面进展培训：1、餐厅根底知识培训包括餐厅的创立背景、地理位置、建筑风格、经营理念、经营特色、客状况、组织机构、规章制度、饭店产品知识等内容，使新员工对自己将要进人的“家”有一全面的认识和理解，老员工加强自己工作质量，照顾和帮助新员工。2、餐厅礼节礼貌培训包括严格的仪容、仪表、仪态、表情、眼神、语言、动作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰、风俗习惯。所有员工上岗前必须经过礼节礼貌知识的培训，掌握餐厅对从业者在上述方面的要求，以便在日后的工作效劳中时时、处处表达出对客人的尊重，满足客人要求。3、餐厅意识培训意识决定人的行为，行为养成习惯。所以在培训员工时
8、还必须培养他们的饭店意识，如效劳意识、角色意识、质量意识、团队意识、服从意识等。简单地讲，所谓效劳意识就是“宾客意识”，即员工要做到心里有宾客、眼里有宾客，时时刻刻为客人着想，最大化满足客人需求。角色意识就是指员工要明白自己在不同时间、场合所扮演的 “角色”及这一角色赋予的特定要求。质量意识就是要员工明确餐厅效劳质量的要求，理解餐厅效劳的特点，树立起 “零缺点”、“一次就要把工作做好”的决心。为宾客效劳是餐厅工作人员的真正的全部的工作内容，虽然餐厅划分为很多不同的部门和不同的岗位，其工作职责根本都不一样，但他们有一共同的目的：一切为了客人。所以员工要服从工作的需要，服从客人的需要，培养团队意识
9、，做到“分工不分家”。4、业务培训新员工业务培训可以从知识、技能等方面进展。知识以够用准那么，不宜过多过深，目的是为了帮助新员工上岗后能顺利开展工作;技能那么侧重本岗位的详细操作规程，尽量使员工掌握必要的效劳技巧。另外应对员工进展根本应急才能的培训，以进步他们应对突发问题的才能。餐厅产品具有消费、消费同步性的特点，效劳的施行者及效劳的受众都是人，人是形形色色多种多样的，所以餐厅效劳具有较强的随机性，难免会发生各种无法意料的问题，餐厅员工必须具备一定的应变才能。如遇到客人投诉时，能以正确的观念认真对待，并能按科学的程序、较为妥善的方法进展处理;对餐厅的平安管理工作有一定的认识，简单掌握常用平安设
10、施的使用方法，遇到紧急情况能妥善、有效地进展处理，能尽量将损失减少到最低程度。三、经理、部长职务1、巡视巡视餐厅整体部门，后台间接效劳部门等，进展工作指导，能用敏锐的职业目光发现问题并及时解决2、 监视检查通过询问、会议和现场检查的方法，理解各项经营业务的落实情况，处理各种突发的事件，防止事故的发生。3、 汇报出席相关例会和有关业务会议，报告餐饮部各项工作的施行、进展情况及上级领导出面解决和协调的问题，随时向上级汇报重大突发事件。4、 主持会议传达总经理例会上有关餐饮部门的指示，布置落实详细施行方法，检查当日接待方案的落实，布置明后天的工作方案，营业情况和改良措施，听取汇报，进展内部协调，检查
11、总结上次例会布置得工作的施行情况。5、 沟通与相关的各业务部门职能部门沟通，与社会各界沟通相关事宜，与下属沟通，交流思想，互通信息，建立感情，处理好人际关系。6、 方案制定餐饮部各部门的目的与方案，拟定日常工作程序，日常推销促销方案和特别推销促销方案，编制原料物品物资的采购方案，菜单更新和精选方案，职工培训方案。月工作方案 篇3一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至
12、达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)、加强人文知识的学习，进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达
13、成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动。(三)、更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，进步学术程度。二:加强护理管理，进步护士长管理程度(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会
14、人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.(二)、加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效。(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。(二)、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、
15、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。(三)、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析p 与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的平安管理：1、继续加强护理平安三级监控管理，科室室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析p ，多从自身及科室的角度进展分析p ，分析p 发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人
16、，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。四、深化亲情效劳，进步效劳质量(一)、在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。(二)、注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反应信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。五、做好
17、教学、科研工作(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评，听取带教老师及实习生的意见。(二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务程度，安排小讲课，理解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教老师评选活动。(四)、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术工程1-2项。(五)、方案制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活.月工作方案 篇44月份已过，现将工作总结如
18、下：一、 好的方面1、与3月份相比，销售人员积极性有所进步2、销售技巧有进步3、人员凝聚力有所加强4、业绩有所提升虽然与之前相比，有所进步，但也存在诸多的缺乏。二、 缺乏之处1、销售技巧虽然有进步，但还不够灵敏2、销售人员还不够勤快，应该多出去走动考察市场3、没有完成领导下达的协议任务三、 下一步的方案和打算1、制定月销售方案2、针对客房和餐饮制定营销方案3、制定酒店宣传方案四、详细方案1 加强市场商务协议客户拓展.每个月的签约量不低于50份.2 全员营销活动的开展.3 加强会员卡的发放五、 加强所有客户对客房的促销:1.上午10：00-17：00钟点房58元其他时间段按正常收费2.每天推出1
19、0间128元特价房3.单次预定6个入住有效房间以上(含6间)结账时赠送免费入住券一张4.单月个人入住15天以上含(15天)免费赠送免费入住券2张、电影票2张5.餐饮单桌消费满500元送20元代金券800送50元1000以上送100(仅限客房)6.目的针对商务协议客户.特殊散科情况下也可以执行此优惠六 餐饮促销餐饮单桌消费满500元送20元代金券800送50元1000以上送100(仅限客房)不打折，餐饮带动客房。月工作方案 篇5一、目的：工作方案古代孙武曾说：用兵之道，以计为首。其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了方案，工作就有了明确的目的和详细的步骤，就可以协
20、调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进展。同时，方案本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和催促作用。方案对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，进步工作效率的重要手段。作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目的，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资？一个管理干部通过工作方案，利用可以使用的资，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目的。这就表达了你的管理程度与才能。二、工作方案的五大原那么：1、对上负责的原那么。要坚决执行
21、上级的指示精神，服从全局利益，反对本位。2、实在可行的原那么。要从实际情况出发定目的、定任务、定标准。3、集思广益的原那么。广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。4、突出重点的原那么。分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。5、防患未然的原那么。写明相关保护或者防范的措施。三、市场调查、方案：1、根据市场容量和个人才能、客观、科学的制定出销售任务，综合业绩：1000万2、争取一年内调查完所有息烽县、镇、乡、村的企业、沙场、煤矿及私有设备情况。3、公司会适时作出工作方案，制定出月方案和周方案，并定期与业务相关人员会议沟通，确保各业务人员的素质及专业知识进步。4、注重绩效管
22、理，对绩效方案、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。5、目的市场定位，区分大客户与一般客户，加强对大客户的沟通与合作，用一样的时间赢取最大的市场份额。6、不断学习行业新知识，为客户带来实用的资讯，更好为客户效劳。7、先友后单，与客户开展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，到达思想和情感上的交融。8、对客户不能有隐瞒和欺骗，容许客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。9、努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在工程施行中各项职能的顺利执行。四、销售工作详细量化任务1、制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少拜访3个客户，每月至少拜访60位客户，促
23、使潜在客户从量变到质变。上午重点 回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。2、见客户之前要多理解客户的主营业务和潜在需求，最好先理解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。3、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。4、填写客户档案表，一周至少 回访一次客户，必要时可到现场回访，如有重要工程日期需谨记，并及时跟进和回访。5、争取早日与客户签订合同，并收取预付款，提早安排人员，以最快的效率响应客户的需求，争取早日回款。五、努力的学习、快乐地工作1、对于老客户和固定客户，经常保持联络，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是
24、目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。2、利用下班时间和周末，学习更多营销和管理知识，不断尝试理论和理论的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断进步自己的才能。以上是我这一年的销售工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事讨论，共同努力克制，争取为公司做出自己最大的奉献。月工作方案 篇6十一月工作小结：一农业农村工作。全力抓好全乡柑橘销售工作。组织柑橘种植大户、专业合作社、打蜡厂负责人参加全县柑橘开园仪式，召开全乡柑橘销售发动会，组织乡人大代表、局部村组干部前往21个柑橘主产村对柑橘病虫害防治工作进展再检查督办，再落实；新开展茶叶20_亩6835万株茶苗全部移栽到
25、田块；14户因灾倒房户住进新建房屋。二工程建立。朝东观、稠木树村公路硬化进入招投标程序，凉宋公路、水石公路通村水泥路路面硬化完成，平水公路全面开展工程评审、实物指标调查、土地征迁等工作；脐橙园核心示范试验区工程建立有序推进。三移民工作。与18个县市19个安置区43人外迁移民获得联络，外迁移民资金结算兑付公用价差工作有序推进；175米实验性蓄水应急工作有序开展，滑坡区、地灾点的监测工作进一步落实。四平安稳定工作。平安消费三项行动不断深化，实在加强冬季防火全方位宣传与平安隐患排查，杜绝火灾事故发生；重点搞好柑橘销售期间信访维稳工作，定期开展排查，定期召开例会，落实包案领导，制定化解方案，对重点疑难
26、信访案件专题研究部署，对重点信访人员实行动态稳控。五社会开展工作。完成野桑坪、姜家坡等6个试点村1323人60岁以上的老龄人口追踪调查，全乡60岁100岁老龄人口普查工作进入电子录入阶段；四季度农村低保2505人350964元资金发放到位，20户现役军人优抚对象发放优抚资金4400元。3户4人城市低收入廉租房已申报待审批；征兵工作扎实开展，兵役登记顺利完成，第一阶段征兵宣传、报名登记及进县站体检工作完毕；基层站所政风行风民主评议活动完毕进入整改落实阶段；人口普查工作快速汇总完毕，正表审核、誊写工作正在扎实开展；顺利通过市人口计生目的管理党政线考核。十二月份工作方案：一是从细微处着手扎实抓好脐橙
27、销售工作，倾力效劳柑农销售及客商收买工作，确保不违法加工、不等价、不依靠、不要价，积极开拓柑桔销售市场；二是加大对脐橙园核心示范试验区工程建立施行进度与质量的督办力度；三是朝东观、稠木树村公路硬化尽快开工；四是认真做好外迁移民资金兑付工作，继续抓好175实验性蓄水工作；五是高度重视并实在做好信访维稳工作，积极化解矛盾纠纷，加强重点信访人员的稳控工作；六是扎实开展好新型农村合作医疗、新型农村社会养老保险参保发动、保费收缴工作。七是稳步推进人口普查工作。月工作方案 篇7一、学生根本情况分析p 我班现有学生51人，其中男生27人，女生24人。总体上观察，我班的男生与女生人数相差不大，班级管理应该能得
28、到更好的管理。小学升初中本班学生成绩最高分107，显然学生根底较弱，学习目的不明确，自觉性较差，课堂纪律松散。针对此情况，我方案这个学期将所有可利用的时间投入到学生的学习上，其方式可利用课堂、课外流动交流、个别谈话、家庭走访、班会、班委会等.全班在个别方面，如团结协助、展现自己的勇气、敢于创新等方面仍有待锻炼和培养。二、工作目的我们班的班集体建立主题：“优秀是一种习惯”这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从如今起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。我们班的班集体建
29、立目的：学习勤奋有上进心;言行文明有感恩心;做事勤恳有责任;做人踏实有自信心全体同学都能树立明确的学习目的，形成良好的学习风气;建立一支有进取心、才能较强的班干部队伍;培养学生良好的行为标准，弘扬正气，逐步形成守纪、进取、勤奋的班风，构建一个团结、向上、文明的集体。三、工作要点1、组建班委会，任命班干部。真正的人才不是培养出来的。用毛遂自荐的话来说：是锥子总会有一天钻出口袋。基于这个观点，对于班干部是：先使用，后培养，在使用中培养。班主任的工作就是教班干部怎么干，怎么干好。在班干部的使用过程中，主要观察他们是否负责，要求也不要太高。负责的班干部一定要大张旗鼓地支持他们的工作，不负责的及时调整，
30、以利班主任的工作。站在班主任的角度，班干部的培养方向上，不是把他们培养成什么人才，而是把班干部培养成班上的一股权力，一股正义的权力。这股权力一旦形成，班集体的核心初步确立。正气就得到弘扬，歪风邪气就没有市场，以后的工作就好办多了。这是班主任工作至关重要的一环，应该作为原那么确立。2、培养学生良好的习惯。(1)、抓课前预备：俗话说，良好的开端是成功的一半。一节课的课前预备非常重要，预备铃一响，必须到教室去，催促学生做好课前准备，然后在教室里巡视一圈，检查学生的书和笔记本是否放在桌子角上。初中新生，大多数没有课前预习的习惯，我便会要求学生利用课前2分钟时间，回忆上节课的内容，久而久之，养成习惯。体
31、育课，也要站在队伍前面，催促学生站好队。(2)、抓保持清洁：教室的清洁往往做得很干净，就是保持得不够。学生们瞎甩，要号召他们不乱扔废弃物，带头捡班上的垃圾，久而久之，养成习惯。学生们丢垃圾还的一个坏习惯，象投篮球一样地甩，命中率又低，卫生角一带就脏兮兮的。要教育学生，做示范，把垃圾放进撮箕里，这种小事也要反复教。(3)、从期中考试开场，反复强调不能作弊。随着期中考试的临近，要召开一次迎接期中考试的班会。这次班会的效果不会很大，老师不是神仙，两个月能教好学生是天方夜谭。有一件事必须重视，就是杜绝考试中的作弊现象。容忍作弊，就是容忍学生弄虚作假，品质变坏。作弊出来的成绩使得考试不公平，学生假如作弊
32、成功，他将对考试抱有幸运的心理，使他不想学习，造成恶性循环。应该深恶痛绝作弊行为，这件事一定要向学生着重强调。(4)、召开一次家长会。(5)、对学生家访。(6)、重点抓外语、数学两科。初一的主课，一共有五门，作为班主任，一定要把精力和注意力集中在数学、外语上。因为这两门功课最容易出现两极分化，一旦出现两极分化，成绩滑坡的学生就会厌学，厌学情绪一出现便是闹堂，使教育增加困难。所以初中三年，始终盯住这两门课。一旦出现问题的苗头，要鼓励学生咬住跟上，使今后的教育顺利一点。(7)、发动学生迎接期末考试。期末考试之前一个月，召开主题班会，对学生进展发动，对不同的学生提出不同的要求。要求每个学生写期末复习
33、方案，方案包括总体目的，分科的目的。并根据目的制定措施，并要求能保证措施的施行。选那些有代表性的、写得认真的学生，在班会的时间，让他们在全班读。这一做法，将作为教育常规，固定下来。以后的每次考试之前订方案，考试之后做总结。这不是应试教育，而是在培养学生良好的学习习惯。四、十一月详细工作安排1、开展讲文明、树新风、团结协作、增强集体荣誉感的教育活动。2、召开班干部及不同层次学生会议，深化理解学生情况。3、做好中测的学习发动和复习工作，考风考纪教育。4、召开中下生会议，深化理解情况，鼓励及指导学习，转化后进生。5、对学生进展各项平安教育。月工作方案 篇81、对全省17个市供电公司工会进展工会系统同
34、业目的管理体系评价考核。2、筹备并召开安徽省电力工会三届二次常委会议。3、筹备省公司五届二次职代会。4、继续修仃、完善省电力工会2_35年工作总结和20_年工作方案。5、评选并上报华东电网系统20_一 20_年度职工之家标杆单位、先进职工之家、先进职工小家、优秀工会工作者和优秀工会积极分子。6、组织并上报国网公司一届一次职代会代表及提案等有关材料。7、起草关于推行职工会员代表竞选制的指导意见。8、认真完成对基层单位“企业党建和精神文明建立”民主管理局部的考核工作。9、会同省公司人资部、调通中心，组织我省选手赴_参加华东电网公司组织的自动化专业技术技能竞赛决赛。10、组织我省推荐的3名选手进京参
35、加国家电网公司“十佳效劳之星”竞赛决赛。11、会同省公司人资部、消费部，组织全省电网系统220kV变电运行竞赛。12、贯彻落实安徽省电力公司系统职工爱心帮扶基金施行细那么，并通过基层单位上交的 “一日捐”建立“安徽省电力公司系统爱心帮扶基金”13、布置20_年度省公司系统劳动模范和模范班组的评选。14、布置20_年度元旦、春节慰问和送温暖工作。15、做好平安漫画图册草稿搜集以及有关编辑、印别等事宜的联络工作。16、参加国家电网公司工会宣传文体部部长工作会议，积极做好20_年“两节”文艺慰问演出节目的组织、排练工作。17、组队参加华东工委举办的“创争”成果发布会。18做好20_年文体活动的财务决
36、算和总结工作。月工作方案 篇9一、指导思想要以公司对20_年平安消费目的管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。二、结实树立“平安第一“的思想意识各单位部门要高度重视平安消费工作，把平安消费工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主“的方针，进一步增强平安消费意识，出实招、使真劲，把“平安第一“的方针真正落到实处，通过进一步完善平安消费责任制，首先
37、解决领导意识问题，真正把平安消费工作列入重要议事日程，摆到“第一“的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责“和“管消费必须管平安“的原那么，力保平安消费。四、深化开展好平安消费专项整治工作根据工厂现状，确定出20_年平安消费工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进展平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求消费科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推“原那么，及时组织整改，暂不能
38、整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照平安消费法、危险化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂消费工作正常运行。五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展平安消费教育，进步员工的平安消费知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安消费法规、法律及平安消费知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，进步员工平安消费意识和
39、自我保护才能，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行平安消费法，认真学习公司下发的“典型事故案例“。不断标准和强化平安消费宣传工作，深化开展好“安康杯“竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安消费月活动，通过粘贴平安消费标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安消费教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。进步员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安消费与保工厂稳定、开展严密结合起来，做到平安消费警钟长鸣。20_年平安消费工作将继续本着“平安第一，预防为主。“的方针，按照“谁主管、谁负责“的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持钛白人艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安消费工作部署，控制指标，积极行动，把平安消费工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。第 28 页 共 28 页