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1、技术培训方案培训方案范文10篇企业员工职前培训方案1、第一章 总 那么第一条 为进步新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本方法。2、第二章 适用范围第二条 凡公司新进初、中级员工均须进展职前培训。3、第三章 培训程序第三条 在新进员工报到后，全体新进员工进展一定时间的集中培训。第四条 由公司人事部主持职前培训，制定职前培训方案，并经公司领导批准后施行。第五条 新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。第六条 各部门应配合人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。第七条 新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案。各位员工职前培训表在员工签字及各级主管
2、评价后留存人事部。第八条 对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。4、第四章 培训内容第九条 培训内容：1.公司简介概况、公司历史、公司精神、经营理念、将来前景、公司组织说明；2.公司人事规章和福利作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩；3.员工手册说明；4.财务会计制度费用报销；5.办公设备使用和材料采购、申领、报废；6.消防平安知识普及，紧急事件处理；7.本岗位职责、工作内容、工作规程；8.投诉及合理化建议渠道；9.参观有关工厂现场、企业荣誉室；10.引领到本人岗位工作场所，并与同事见面；11.指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及考前须知。第
3、五章 考前须知第十条 新员工抵达公司时，公司应营造欢送新员工的热烈气氛，专人迎接，并贴标语。第十一条 培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。第十二条 培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。第十三条 在新进的前半个月中指定人员对新进员工进展个别辅导，及时解答其疑问，肯定成绩，指出缺乏，帮助解决。5、第五章 附 那么第十四条 本方法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。业务员培训方案为了新招聘的业务员能迅速掌握公司产品知识，理解企业开展方向与前景，并以最短的时间进入岗位工作，特制订本次培训安排。本次培训总计分四局部：一、公司规章制度及相关纪律学习：由人事部安排人员对新招
4、聘业务员对公司的各项规章制度进展培训，让新入职员工熟悉理解公司的管理要求。二、车间学习：安排新入职业务员到组装车间学习，理解车间消费程序，积累产品知识，理解操作常识，为以后的销售工作打根底。三、产品知识学习：对公司目前的产品体系进展系统的学习，对公司的产品有个较全面的理解，特别是主打产品的学习要深化。四、销售技能及销售要求学习。对公司的销售形式，销售方法的学习，熟悉公司对业务员的管理要求，各项费用的报销流程及金额等。培训完毕后，由人事部对整个培训期间培训呢内容进展考核，考核合格的，安排上岗工作，考核不合格的做辞退或延长培训周期处理。老师培训方案新的学期已经开场了。为了更好地推进新课改，需要不断
5、进步自己的业务程度，研究新教材，新教法，为此特制定本学期业务培训进步方案如下：一、自身业务素质和才能状况分析p ：通过一学年的物理新课改教学，通过对新教材的研究，加上屡次外出培训和听课，收益非浅，使自身业务素质不断进步，驾驶课堂的才能增强。在物理课教学中，注重学生探究才能的培养，让每个学生都有展示自我的时机，。让学生自己起来谈自己的想法，学生积极性很高，纷纷举手发言，上前演示，做到以学生为主体，老师尽量只起到指导的作用，以培养学生的才能为中心，为重点。并能把多媒体信息技术与物理学科有机地结合起来。二、进步自身素质，业务才能方面的目的在物理教学中，自身也存在缺乏，如鼓励手段应该及时、多样；在给予
6、学生展示自我风采的时机时，应该让学生充分、彻底的进展考虑、讨论，而不搞形式；再是老师在课前与学生交流的时间太长，影响了课堂的效果；在设计上还是以问题作为引线，让学生顺着老师的思路走。本学期对自己的教学有了新的目的和方向。作为新课改老师，进一步强化科研意识、创新意识，挤时间自学教育教学理论，多读书。读好书。做好读书笔记。围绕科研课题，联络工作实际，深化开展研究，投身教改理论，努力实现由“经历型”向“研究型”的转变。促进教学改革，进步教学质量三、详细措施：1、认真学习课程标准。重点学习和掌握所教学物理科课程的性质、根本理念、设计思路、课程目的、课程构造和内容、教学方式、施行建议、教学评价方法等，理
7、解学习物理领域的教育意义，力求在教育理论中表达出课程标准的教育理念，进步施行新课程的教育教学才能2、认真学习和研究新教材，重点掌握教材在编写思路、构造、内容和要求等方面的新特点以及模块教学等，创造性地开发和使用新教材。3、利用外出听课和培训不断的汲取知识，学习先进经历，在课堂的设计上一定要力求新颖，讲务实效性，不能活动多多而没有本质内容。总之，新课改形势逼人，需要我们老师自身知识程度、业务才能不但进步，需要我们用满腔热情去探究，研究企业员工职前培训方案作为人力资开发与管理的重要内容之一的：人员培训，其含义是指：企业组织为了在不断变动的经济技术环境下可以生存和发民，为了进步员工的知识技能，改善员
8、工的工作方式，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的开展目的和员工的个人开展目的的根底上，对员工进展的一系列有方案、有组织的学习与训练活动。一个好的培训方案一般应是以下几个方面的有效组合：科学的培训需求分析p 、合理的培训内容、可望并可及的培训目的以及一系列行之有效的培训方法。培训需求分析p 开展培训工作的第一步是确定组织和个人的开展需求，即进展需求分析p 。我们把需求分析p 的方法归结为两个方面的内容，一是组织分析p ，确定组织内部哪些工作需要进展培训；二是人员分析p ，确定哪些人需要进培训。 制定培训目的一旦确定了培训需求，就可以确定详细的培训目的，制定培训目的说明书。作为培
9、训方案设计的重要组成局部，培训目的的设立可以起到有效鼓励员工学习的作用，它为培训的成功指明了道路，因为组织和个人都需要目的来指导。一般来说，好的培训目的应详细的、可测量的、可操作的。确定培训内容通过需求分析p 只是确定了待开发的培训工程，详细的培训内容那么还需针对不同的培训对象并结合目的加以明确。对刚进企业的新员工来说，其培训的内容主要有：向新员工介绍企业的根本情况、企业的价值观、道德标准、企业的行为准那么、企业的工作条件和生活设施、企业的开展前景等等，使新员工产生对企业的信任感和归属感，培养他们最初对企业的热爱心理，对企业文化的初步认同。对在岗的员工来说，为了使他们能不断地适应知识与技术的更
10、新，其培训内容也应相应地以传授本领域的新知识与新技术为主，使任职者通过培训，进步素质，适应更谪层次的要求。另外，作为企业的管理人员，其培训内容因为其在企业组织中的特殊地位而有所不同，主要有：知识技术的更新、管理知识技能、人际关系协调才能、工作协调才能、决策才能和领导组织才能等等。物业公司护卫员培训方案一公司概况二、公司理念三、企业精神四、管理形式五、质量目的1、公司新接收的物业两年内到达省级“城市物业管理优秀大厦”标准和“省级文明大厦”的标准。2、管辖区内无重大平安责任事故，区内治安案件年发率占总人口的0.2，无重大火灾、刑事和交事故。3、业主对大厦内物业管理效劳满意率达95以上有效投诉处理率100。4、房屋及公共设施完好率达98。5、大厦内卫生、消杀、环境绿化达市级工程标准。6、员工上岗前培训合格率达100。六、员工行为标准一员工守那么1、遵守国家政策法令、法规、遵守长春市民行为道德标准，遵守本公司规章制度。2、人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或假造。3、按照本公司培训制度的要求承受业务指导、各类培训及考核。4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。5、严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所制止无关人员逗留。6、讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉。第 10 页 共 10 页