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1、财务月工作总结财务每天要看各种各样的账簿，每天的工作量很细、很碎，这对于财务来说是一个难题，在这个月的工作中，我做好了各项工作，让公司领导可以第一时间理解财务状况和动向，为他们决策提供了数据和信心，让公司可以更好的开展。一、公司的_月份销售业绩稳居西南地区第一。在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的贸易地位，为明年的销售起了一个好的开端。二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。在内部管理上，公司的职员构造作了公正的调剂和增加，为各局部工作的展开提供了充足的马力，使他们
2、更有充足的干劲为客户效劳为公司效劳；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的进步了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，实在做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司效劳提供了有力的保障。三、财务管理工作上，做好财务工作方案，加强财务管理，杜绝一切不公正的开支，增收节支，开节流。在公司范围不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、用度及各项开支不断增大的同时，我局部在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：1严格执行财
3、务制度，标准财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监视，杜绝不公正开支，加强应收款项的回收，尽可能减少没必要要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部职员严密配合，积极有效的回收资金，为定单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于公正化，为销售职员搭建起一个好的供货平台。2各项收支做到帐帐符合，帐实符合，支出要考虑公正性，做到出有凭，入有据，用度报销具有实效性，做到监视有力。在实际工作中，大额报销实行提早早通知，报销金额与票据符合，对不公正的开支完全杜绝。3公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开节流做奉献。明白一个
4、简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的开展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来表达的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四。坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售进程中，固然获得了良好的成绩，但是随着职员的增加，各类用度与开支也在增大，使得公司的利润得不到表达，而且还出现了一系列的题目，那末在市场经济条件下，怎样才能进步公司效益，进步员工的收益，是今年一直以来在讨论的一个题目。从内部来看，员工的积极性不高，出现了互相攀比工资上下的心理，工作不专心、不敬业，使得局部之间的调和性下降；从外部条件来看，不管是客户资还是供方给予的支持，公司是具有获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的题目。第 3 页 共 3 页