《电梯维保员个人工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电梯维保员个人工作总结.doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、电梯维保员个人工作总结篇一：时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯消费才能的迅速增长，技术开展潮流及产品构造日趋合理，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐，我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身理论才能，为以后的工作积累了实在的操作流程经历。在工作中积累经历，正如，达尔文所说“知识和经历都常识”。而我的工作就是不断的总结和回忆工作中碰到的常见故障现象，加以细分并进步判断的准确性。记得刚开场工作的第一年，我判断一次不关门不运行故障需要两个小时，如今判断一次不关门不运行
2、故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通过听，声音发出位置；看，变化运动过程；感，振动平稳度；闻，电气电弧击穿空气时散发的味道R22；R22；等排除。虽然方法简单，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。多年的工作告诉我，认真总结是进步自己的技术程度的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。作为一个电梯维保人员，我深
3、深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。要及时的把信息反响给领导，更好地与各部门沟通，认真落实电梯平安管理标准及日常保养维护规定，把工作从被动维修变为主动维护；同时需要加强与有关单位联络，协调电梯维护与物业管理之间的关系，以求得使用单位或用户的支持。保养的目的是什么？保养的目的重在减少维修，延长电梯使用寿命，试问，有几人知晓其中之精华。在多年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便，很多疑难的问题由于对新机型的不理解导致无法快速排除故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断变化，所以我今后一定多理解新的机型，深化的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更好地为
4、用户效劳。在总结了以往的工作经历教训之后，我更加明确了今后的工作目的以及行动方案：1.努力完成自己的本职工作，进步自身的效劳质量、效劳态度、及时处理突发事件的才能。2.协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报，将维保方案及时向物业传达，高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反响。3.开展好工作的同时，规划好自身的学习方案，向高一级技术程度努力奋斗。4.跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学效劳于社会。用自己微薄的力量为广阔人民群众提供乘坐电梯“上上下下的享受”而努力。在多年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经历，使自
5、己在思想认识和工作才能上有了新的进步和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双进步。在今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，讨论工程上的难点和要点，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷，从而进步自身修养与整体素质。篇二：20_年即将过去，回忆一年的工作，紧张繁忙的工作场面又一一呈如今面前，一年来电梯维保专业在效劳中心领导，工程经理的亲切关心和详细指导下，获得了长足的进步。电梯维保专业的工作获得了业户的认可，在获得成绩的同时，工作中也存在缺乏，值得认真总结。一、做好设备设施的日常维修保养工作制定周，月，季及半年
6、的设备设施维修保养方案，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的方案性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的平安使用和运行。二、上一年的工作大概有以下几项把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯，换成2根20W的长日光灯，这样即节约了能，又下降了材料的损耗。做好了电梯的保养工作，无隐患梯，电梯的年检到达了100%。电梯应急效劳做到随叫随到不无超时。问题不过夜。巡视工作做到发现问题及时解决。维修电梯 和 线路。电梯设备有待解决的问题：5#楼8#楼电梯机房互投电接触器问题严重，经常接触不好造成电梯故障，须更换。9#楼4单
7、元电梯机房有一路电无法使用。电梯轿厢内的多部 损坏严重，须更换。外部 线老化已无法使用，须更换。电梯轿厢内的防护木版支撑木丧失严重，许更新。电梯轿厢内的有机板人为损坏严重。装修工人从在粗暴使用电梯现象，加大了电梯的使用风险。三、电梯维保的下一年方案做好保养方案，做好日巡视，周，月，季的保养工作。加强节假日前的保养检修工作。加强节假日的值班和巡视工作。针对各梯做到针对性的检修。四、真抓实干抓好平安消费强弱电专业新人较多，树立平安消费意识，抓好平安消费至关重要。为此，我们反复屡次进展培训，反复灌输平安消费思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进展近似实战要求培训，做到平安第一思想不放松。获得
8、了很好的效果，杜绝发生设备及人身平安事故。五、发扬团队精神配合帮助其他部门有着自己的工程特点，就是有着诸如会议效劳小家电维修清扫卫生搬运杂物等工作，严密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。六、掌握现代资讯培训进步维修人员技术素质各级领导对工程技术人员的培训非常重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此非常感动。领导的重视调动了人员学习热情，积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训方案，强弱电专业组织了理论知识笔试，实际操作技能比赛，获得了很好的效果。七、抓好员工“爱岗敬业”教育宣扬企业文化组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述详细维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，
9、岗位职责，职业道德等方面的根本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上互相关心帮助，创造_气氛，增加团队凝聚力。组织学习企业报及优秀员工事迹，明确典范的力量是无穷的，典范的形象是光荣照人的。进步新员工对企业的认知，注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正的待人，进步新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调开工作积极性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。八、精心组织认真布置安排年终设备检修工作临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进展全面检查，保障设备设施平安运行。九、工作中的经历教训及来年展望电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调发动工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在缺乏之处。在新的一年里，相信在效劳中心领导的有效管理下，工程经理的合理安排下，一定能克制缺乏之处，百尺竿头更进一步。最后，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业维修保养工作，深感责任大，担子重，效劳中心领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断进步管理程度的动力，自己必将认真高效，以身作那么，配合工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，创始崭新的工作场面。第 7 页 共 7 页