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1、物业工程部个人年度工作总结总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进展总结时。物业工程部个人年度工作总结是为大家准备的，有帮助。篇一：时间飞逝，2022年即将完毕。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的平安运行。圆满的完成了业主的交楼、收楼工作。将资产管理落实到实际工作中。今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是效劳类型，如今的工程是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面更多。承当的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比拟慎重地，认真的去布
2、置、去完成，但是仍然未能防止忽略与破绽，留下一些缺憾，虽然这些缺乏未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应该引起高度的重视，给自己今后的工作积累一些经历，知道了自身的缺乏有助于今后工作的安排，进步工作质量。2022年是物业公司由前期接收验收遗留问题整改的跟进向效劳转型的一年。作为资产管理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。首先业主股权的转让；物业公司要配合业主对转让的工程环节进展跟进。从前期搜集原始资料到后期配合交楼、收楼大量的工作需要物业配合。尤其是工程部。一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证大厦设备设施正常运行。在此根底上配合业主相关部门对所有设备进展查验、记录。并对整
3、改完成的工程及时消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部克制人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。另外大厦所有的设备设施、供货合约均已到了质保结算期。由于物业的效劳性质，物业要对所有厂家前期整改工作进展跟进确认，并给出专业的意见。工程部管辖着所有设备设施，工程部的意见尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度认真仔细的审核，到现场逐一查看。充分表达了专业的公司应有的素质。日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“四个凡事”的要求去做。可以认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程检查
4、中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们标准了各种表格、记录的填写，完善了库房管理、为日常安排工作和用电数据分析p 提供了有效、准确的根据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。电气专业严格遵照公司平安手册，严格执行配电系统运行维保的标准要求、参照年度工作方案，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保方案定期进展了保养。其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，维修单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、
5、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上，进步设备运行完好率，为客户提供良好的办公环境奠定了根底。根据周，月，季及半年的设备设施维修保养方案，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的方案性，合理性，及时性。根据工程部的有关规定和年度维保方案，电气专业安排日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、 和网络、停车管理系统、等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的平安使用和有效运行。在没有签署消防维保合同，电气专业在下半年又加大对消防设备的检测
6、力度，每月对局部消防联动系统进展分区检测。发现问题及时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对大厦的消防播送系统进展检修及整改，保证了十一月份的消防疏散演习顺利完成。全年结合保安部对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进展全面检测两次，对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防 50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门，温感探测器，消防播送，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作处于正常状态，保证大厦的消防平安。本年度培训情况：加强培训力度进步员工技能、应对才能及工作
7、态度为了进步电气专业知识技能，根据公司会议精神又重点对员工进展了如何关注细节及如何进步执行力等专题培训，今年班组共进展专业培训十余次，请厂家培训二次，其中平安操作和专业知识占培训总时一半以上，做到把人身及设备平安放在首位，力争部门每个员工都能从思想上重视、并落实到实际工作中。为了配合工程部部门建立，工程部内部加强多元知识的培训，争取培养出一专多能的技术骨干。配合甲方施工改造以及比拟大的维修工程：在没有影响大厦正常运行维修的前提下，强电专业还配合甲方完成了新增配电室增容改造工程，并应客户需求完成了A楼层电量增容工程，保障了客户及时入住和电能接驳，进步了大厦的整体出租率。跟进大厦前期遗留问题整改：
8、在保证大厦电气设备正常运行的前提下，电气专业还长期不乏余力的跟进大厦前期接收验收时的遗留问题，消防系统施工缺陷问题、安防监控系统的盲区覆盖问题、楼宇自控的不完善、比拟严重的4台制冷机组供电密集母线运行时发出异响，严重影响运行平安，随时可能造成设备财产损失，电气专业对此事项长期跟进和催促厂家进展整改。对于其他工程都提出了不同的建议和整改方案供甲方参考。大厦今年二次装修客户不多，但工程部从客户使用角度考虑，结合大厦的系统设备平安，帮助减少或消除不必要的平安隐患，替客户把关，根据装修标准严格控制，要求采用电气控制三级以上，当同层一个客户发生用电故障时，不会影响其他客户的正常办公。日常安排不断增加巡检
9、人员，周六日安排值班。加大对二次装修的管理力度，共查出须整改工程约40余项，施工违章30余次，勒令停顿施工3次以上。同时，加强对电气等管线隐蔽工程检查力度，杜绝二次装修对大厦电气系统的破坏，协调客户电力进户线路敷设到工程验收全进程，严格控制施工质量，消除消防隐患，为客户营造一个平安舒适的办公环境。在能管理、降低消耗方面。我们对大厦内的公共电气设备、设施进展摸底排查，并对每月的能耗进展统计。由于目前租户少使用率低，我们采取减少空置楼层公共区域照明、合理的减少大型设备使用台数等方法降低能耗。篇二：光阴过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果
10、累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了20_年的春秋夏冬。可以说，20_年是公司推进改革，拓展市场，持续开展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回忆过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚决，思路格外明晰。现将20_年工程部的工作总结以及明年的工作思路和方案向公司做以回报。一、一年来的工作1、努力工作，圆满完成自身任务。1本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对_的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习
11、，多方请教，克制重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使_隆重开业。完成装饰面积近_平方，其中吊顶_平方，木地板_平方，_平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进展。22022年_新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪_平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对_新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进展搜集整理。3总建筑面积_平方的_地税局_街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少
12、技术员的情况向下，工程部及时派出_工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪_平方，内墙涂料_平方，外墙涂料约9_平方。做到开工资料齐全，结算资料完好。为工程的开工移交和开工结算打下了坚实的根底。4_学校及村委办公楼工程，去年主体完毕后一直没有进展。为了是_学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进展施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外
13、粉_平方，轻质隔墙_平方，铺地板砖_平方，屋面保温防水_平方，内墙涂料_平方，外墙涂料_平方，硬化停车场_平方，其中篮球场_平方。5经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上工程。工程部为了做好商混站的根底工作，屡次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土开工。2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的工程加大管理力度。分包工程做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有方案、有组织、定期不定时的巡查监视，工程部对此屡次召开专题会议
14、，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明消费上有重大隐患的工程，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对_、_以及_、_，现场巡查_次，记录8_次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部管理人员在技术程度也有不同程度的帮助和进步。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也进步了公司形象。3、配合其它部门做好工作。2022年，为配合公司做好_的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻_区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了_座
15、仓库、_栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。2022年工程部完成了_新世界一期_楼，二期_和人防车库的结算资料的整理工作，_街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，_楼以及发电机房工程的结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。二、获得的经历和收获1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3、以公司利益
16、为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司开展的步伐。三、存在的缺乏问题1、质量控制手段需要改良。质量是公司开展的根底，在过去的一年里，质量控制还有许多缺乏，质量控制的管理思路不太明晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。2、平安文明消费大多存如今形式。平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目的，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形
17、成可畏的约束力。3、合同管理重视程度不够。过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表如今合同交底不清楚，工程管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理工程的合同。许多工程的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。四、明年的工作思路和工作方案2022年让我们认识到自身工作的缺乏，2022年工程部面临的任务更艰巨：_工程面临着全面交工，公司_工程，_第二阶段的改造装修，_建立，正在紧锣密鼓的进展。质量管理和进度管理任务很重，平安文明消费面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策
18、，及时总结工程部阶段性的工作经历和缺乏，为使工程部的管理工作日趋制度化、标准化、合理化，需要加倍努力！工作思路：以分公司经营管理目的为导向，以总公司工程管理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司全年目的的实现。1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重点由平安文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理开工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率到达_%，同时协助催要工程款。2、公司工程永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的工程做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿
19、态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！3、社会在前进，公司在开展，工程部管理人员的职能建立不能无视。在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，一定使员工知道如何去开展工作，如何标准自己的行为，如何进步自己的工作效率。2022年，工程部要定期对各工程进展检查，并对检查结果组织评审，从而对工程的管理人员进展奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好气氛。2022年对工程部来说，是关键的一年。工程多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，进步工作效率，确保年度目的的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！第 13 页 共 13 页