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1、电力公司2022年中工作报告转变观念 攻坚破难全力确保完成年度任务目的中国_公司20_年中工作报告_公司党组书记,总经理 _(20_年7月5日)同志们:这次会议的主要任务是:贯彻落实集团公司20_年中工作会议精神,总结公司上半年工作,分析p 当前面临的有利条件和不利因素,安排部署下半年工作,发动公司系统广阔干部员工转变观念,攻坚破难,为完成全年任务目的而努力奋斗.下面,我向会议作工作报告.一,20_年上半年工作情况今年以来,在_公司和_省委,省政府的正确领导下,公司坚持以科学开展观为指导,以公司战略为统领,以转变开展方式,调整优化构造,推进管理创新,提升效益程度为重点,狠抓电量,电价,电煤和水
2、电开展等关键工作,全面进步公司执企才能,核心竞争力,盈利才能和抗风险才能,全力推进公司又好又快科学开展,公司工作获得较好成效.(一)主要消费经营指标完成情况影响售电单价的主要因素:一是去年施行煤电价格联动和水电调价政策,影响电价上涨5.55元/千千瓦时.二是今年调整丰枯峰谷电价政策,影响电价上涨22.69元/千千瓦时.三是停顿执行四川省对局部工业企业特殊时段电价扶持政策,影响电价上涨2.79元/千千瓦时.四是峰谷电价执行率下降,影响电价下降2.98元/千千瓦时.五是直供电价降低,影响电价下降2.32元/千千瓦时.(二)主要工作情况 1、千方百计进步效益2,加快推进构造调整3,努力确保平安消费4
3、,扎实推进管理创新制定公司管理创新施行方案,建立组织机构,分解目的任务,全面推进管理创新工作.实在履行区域管理职责,加强和改良区域管理.深化推进星级发电企业创立活动和对标管理工作,强化过程管理,落实改良措施.研究完善局部企业运行管理形式,杂谷脑公司实现自主运行.制定下发公司系统典型组织机构和岗位设置的指导意见,组织核定珙县公司等8家企业定员,积极推进四定工作.根据集团公司部署,推进审计管理体制创新.积极开展五型班组创立工作.加强迫度建立,强化风险防控.5,实在加强党的建立和队伍建立(三)上半年工作的主要特点上半年公司工作有以下特点:1,电量大幅增长由于上半年四川经济强劲增长,电力需求持续旺盛,
4、统调电网用电量大幅增长,同时外购电量减少,外送电量增加,市场空间扩大.公司抓住有利时机,千方百计多发电量,发电量同比增长35.34%,为公司增加收入,进步效益奠定了根底.2,电价明显提升去年11月公司264万千瓦火电和紫兰坝,西溪河洛古,杂谷脑狮子坪等水电上网电价上调,今年1月四川调整丰枯峰谷电价政策,同时公司加强水库优化调度和机组经济运行,优化电量构造,平均上网电价同比提升17.55元/千千瓦时,其中火电上网电价同比提升35.91元/千千瓦时,有效地提升了公司效益.3,煤价大幅上涨受四川煤炭产能缺乏,经济快速增长,火电发电量大幅增加和南方旱灾等因素影响,电煤供给紧张,煤价大幅上涨,上半年入厂
5、标煤单价同比增加155.96元/吨.进入丰水期后,煤价虽然有所回落,但仍在高位运行,对公司经营造成严重不利影响.4,经济效益较好由于电量大幅增长,电价明显提升,虽然煤价大幅上涨,上半年公司经济效益较好,实现利润2.45亿元,同比增加1.13亿元,扣除新投及并购机组影响,同口径比拟利润增加2.26亿元.5,金沙江上游水电开发获得重大打破通过长期不懈的艰辛努力,抓住中央召开第五次工作座谈会的机遇,苏洼龙,叶巴滩,拉哇等三个工程列入十二五期间中央支持经济社会开展的重大工程,水电规划,规划环评,工程前期和施工准备工程在非常困难的情况下扎实有效推进,金沙江上游水电开发获得了重大打破,为早日开工建立创造了
6、有利条件.6,平安消费形势不容乐观上半年公司平安消费形势总体平稳,但平安根底不牢,不平安情况时有发生.累计发生非方案停运8次,同比增加2次;3月9日,广安公司发生1起道路交通事故,造成1人死亡;4月6日,广安公司发生1起外委工程人身伤亡事故,造成1名消费劳务用工人员死亡;5月4日,黄桷庄电厂发生1起火灾事故;6月29日,西溪河洛古电站遭受地质灾害,压力钢管被滑坡山体挤压损坏.这些情况说明,公司平安消费还存在薄弱环节,平安消费形势不容乐观.总体看来,今年上半年,通过公司系统广阔干部员工的共同努力,公司各项工作成效较好.平安消费形势平稳,经济效益明显提升,构造调整积极推进,管理创新,党的建立和队伍
7、建立获得新的进步,公司执企才能,核心竞争力,盈利才能和抗风险才能进一步增强.理论证明,公司党组年初作出的决策部署是完全正确的,公司系统干部员工工作是努力的,成效是显著的.二,下半年工作的有利条件和不利因素下半年,公司工作既面临诸多有利条件,也面临一些不利因素,公司经营开展形势复杂,需要我们深化分析p ,积极应对.(一)有利条件下半年公司工作有如下有利条件:1,四川经济较快增长,电力需求持续旺盛.四川继续强化投资拉动,加快推进工程建立,努力扩大内需和调整优化产业构造,下半年经济有望继续保持较快增长,带动电力需求不断增加.2,川电外送才能增加,市场空间有效扩大.随着德宝直流输电工程和复奉直流输电工
8、程先后投运,川电外送才能增加,最大日外送电才能可达1.3亿千瓦时左右,丰水期水电可以大量送出,电力市场空间有效扩大.3,迎峰度夏火电可望多发,丰水期水电电量增加.迎峰度夏期间,全国和四川用电负荷需求大,火电企业有时机多开机,多发电,进步负荷率.公司通过建立和并购,水电装机不断增加,丰水期是水电发电的有利时期,水电电量将明显增加.4,煤电联动可望施行,上网电价可望调整.今年以来,全国多个省份和四川一样煤价大幅上涨,已经引起党中央,国务院和有关方面的高度重视,正在抓紧研究,下半年有可能施行煤电联动,同时公司局部有调节才能水电厂电价可望调整.5,电煤供需总体平衡,电煤价格总体平稳.从全国来看,煤炭供
9、需总体平衡.进入丰水期以后,四川火电发电量较少,电煤需求减少,加之近期地方小矿逐步复产,煤炭产量逐渐增加,市场煤价总体平稳.6,水电开发形势趋好,煤炭开发可望打破.在低碳目的的倒逼下,政府和社会各界对水电开发的重要性,必要性和紧迫性正逐步形成共识,水电开发形势正在趋好.中央加快推进藏区跨越式开展和进一步施行西部大开发,把西部和建立成为国家能基地,金沙江上游水电开发迎来了重大机遇.公司积极介入煤炭资开发,新维煤矿已和川煤集团达成投资意向,省政府已对一些关键问题进展协调,煤炭开发可望打破.(二)不利因素在具有上述有利条件的同时,下半年公司工作存在以下不利因素:1,电量大幅减少.四川电网水电装机比例
10、高达70%,进入丰水期以来,水电来水较好,水电发电才能已能满足全省用电需求,加之四川施行节能发电调度,优先调度水电发电,公司火电机组发电困难,影响公司电量大幅减少.2,电价有所降低.根据四川丰枯峰谷电价政策,进入平水期和丰水期后发电企业上网电价有所降低,公司盈利才能下降.3,煤价高位运行.虽然进入丰水期后电煤供给形势相对缓和,市场煤价有所回落,但由于四川煤炭资总量缺乏,煤炭外流和省外煤入川不畅,以及迎峰度夏,煤企限产保价等因素影响,市场煤价回落空间有限,仍保持高位运行,丰枯价差缩小.4,调价尚不确定.国家为保持经济平稳较快开展,把控制通胀预期作为经济工作的重中之重,对资性产品调价非常慎重,尽管
11、下半年有可能施行煤电联动,但是否施行和施行的范围,程度还存在较大不确定性.5,资金供给紧张.公司开展速度较快,迫切需要大量资金投入,但公司目前负债率偏高,资本金筹措和积累才能不强,在国家今年信贷投放控制更加严格的情况下,保障资金供给面临新的困难.6,水电开发困难.水电开发形势趋好,但移民,环保,宏观政策和社会言论等因素仍在很大程度上影响和制约水电开发,工程推进困难,大型水电工程推进尤为困难.各电力投资主体非常重视对水电开发权的争夺,公司争取和守住水电开发权的压力很大.三,公司当前工作需要着力把握的问题当前,公司正处于扭亏增盈和构造调整的关键时期,面对复杂严峻的内外部形势,需要我们保持清醒的头脑
12、,着力把握公司经营开展中的重大问题,理清思路,找准方向,明确目的,化压力为动力,变被动为主动,以改革创新精神推进公司又好又快科学开展.1,必须进一步转变思想观念企业是以盈利为目的的经济组织,谋求经济效益最大化是企业的本质属性和根本任务.企业的这个定位要求我们在企业经营开展的整个过程,都必须结实树立价值思维理念,把创造价值,创造效益作为企业的中心任务,作为衡量工作成效的主要标准.当前公司系统局部领导干部仅把价值思维理念停留在口头上,报告中,并没有真正入心入脑.一些单位和领导干部不充分考虑经济效益和投资回报,盲目追求扩规模,上工程;经营意识不强,只重消费不重经营,工作重点不突出,效益提升不明显;大
13、经营观念淡薄,基建本钱控制不严,新工程盈利才能不强;本钱效益意识不强,经营管理粗放,本钱费用较高.这些问题的存在,已经在一定程度上制约了公司的又好又快科学开展.当前,公司正处于扭亏增盈和构造调整的关键时期,工作任务艰巨,工作要求很高,公司上下必须进一步进步认识,转变观念,真正把结实树立价值思维理念作为公司生存开展的必然选择,作为扭亏增盈,进步核心竞争力的重要任务,把创造价值,进步效益作为企业工作的出发点,落脚点和着眼点,用价值思维理念指导公司消费经营和开展建立各项工作,千方百计提升公司效益程度.2,必须全力抓好扭亏增盈经济效益是企业的生命,是维持企业生存开展的根本前提.尽管上半年公司经营获得较
14、好成效,但当前公司的经营形势仍然非常严峻,扭亏增盈的根底非常薄弱.特别是进入丰水期以来,公司火电机组发电量大幅减少,煤价持续高位运行,杂谷脑公司,西溪河公司等水电分别受送出限制,地质灾害等因素影响,发电情况很不理想,公司亏损企业增多,经营形势很不乐观.在当前竞争压力日益加大,集团公司对企业经营绩效实行重奖重罚的情况下,假如企业经营状况不能尽快得到改善,一方面将直接影响企业生存和开展,另一方面将影响企业干部员工的切身利益.各单位一定要实在增强危机感和紧迫感,从确保公司持续安康科学开展的高度去认识扭亏增盈工作,把扭亏增盈作为下半年的首要任务和中心工作,主要负责人要亲自抓,重点抓,举全部之力,用非常
15、之策,认真制定扭亏增盈方案,全面落实扭亏增盈措施.亏损企业要逐个分析p 亏损原因,对症下药,实在控亏,减亏,扭亏;盈利企业要戒骄戒躁,深化查找经营管理的薄弱环节,对照先进程度查找差距,努力提升盈利程度.通过精心组织,周密部署,广泛发动,齐心协力打好扭亏增盈攻坚战,确保全年经营目的完成.3,必须进一步加快构造调整资产是经营的物质根底,是产生经济效益的泉.资产构造好坏,直接影响企业的盈利才能和竞争才能.近年来,公司面临的消费经营困难,有施行节能发电调度,煤价大幅上涨,煤电联动不及时不到位等客观因素影响,但公司资产质量差,资产构造不合理也是重要原因.目前公司水电比重小,火电比重大,老小火电机组多的状
16、况尚未根本改变,与四川水电比重大,火电比重小的特殊电构造不相适应,公司经营在很大程度上受电煤,电力市场和政策的制约,盈利才能,竞争才能和抗风险才能不强.尽管近几年公司通过内强管理,外争政策,经营困难有所缓解,但要从根本上改变公司经营困境,实现公司科学开展,必须进一步加快资产构造调整,尤其要从国家能产业政策和四川能资特点出发,全力加快水电资开发建立,尽快提升水电比重,加大煤炭资开发力度,改善资产质量,增强核心竞争力.公司上下务必深化认识构造调整的重要性,必要性和紧迫性,坚决信心,抢抓机遇,攻坚破难,认真贯彻落实公司开展纲要,全力加快推进金沙江上游水电开发建立,全力加快推进川内其它水电资开发进程,
17、积极争取并购优质水电工程,积极争取更多的水电资开发权,积极介入煤炭资开发,努力推进公司又好又快科学开展.4,必须进一步提升干部执行力和攻坚破难才能做好公司工作,核心在班子,关键在干部.面对困难,有的领导干部知难而进,主动作为,积极考虑对策,找出理解决之道;有的领导干部消极等待,错失良机,工作长时间没有起色.当前公司系统领导干部素质总体是好的,但局部领导干部作风和才能与公司要求相比,还有较大差距.有的在应对利用小时偏低,燃料本钱偏高,企业大幅亏损,工程开发建立难度较大等困难中,路子不宽,方法不多,攻坚破难的才能不强;有的工作思路不清,工作方法不对路,工作重点不突出,工作成效不明显;有的存在畏难情
18、绪,避重就轻,过分强调客观因素,主观努力不够;有的领导程度不高,团结协作才能不强,上下不齐心,工作没有形成合力;有的执行力不强,对公司要求贯彻落实不到位;有的要求自己不严格,过分注重利益得失,依法经营意识冷淡.这些问题的存在,已经对公司经营开展造成不利影响.当前公司扭亏增盈和构造调整面临的严峻形势和艰巨任务,对领导干部的素质和才能提出了更高的要求.要实在加强对领导干部的教育,监视和管理,全面提升领导干部的素质和才能.各级领导干部一定要实在增强责任感和使命感,勇于开拓进取,全力攻坚破难,不折不扣地贯彻执行公司的决策部署;依法经营,遵纪守法,严格要求自己;真抓实干,发奋有为,做出实实在在的业绩,不
19、辜负组织的信任和广阔员工群众的期望.四,下半年工作安排(一)总体要求认真贯彻落实集团公司工作部署和公司年度工作安排,转变思想观念,狠抓扭亏增盈,加快构造调整,推进管理创新,实在抓好电量,电价,电煤和水电开展等关键工作,提升才能,攻坚破难,确保完成全年任务目的.(二)重点工作1,全面落实价值思维理念结实树立价值思维理念,坚持把创造价值,创造效益作为决策的根据与工作评价的标准,沿着企业价值链施行精细化管理,全方位,全过程谋求经济效益最大化.在工程选点时,要坚持优选思想,充分研究论证,全面考虑投资回报和边界条件,科学慎重决策.在前期工作中,要从规划选址和优化设计时就统筹好影响后续经营的各种因素,防止
20、工程投产后受资,市场,送出等配套条件制约而不能实现应有的效益.在工程建立中,要树立基建也是经营的思想,大力施行低本钱战略,强化工程法人管理责任,在保证质量的前提下努力降低工程造价.在消费运营中,要增强市场意识和竞争意识,全面开展要素对标,不断强化运营管理,千方百计增收节支,挖潜增效.在企业管理中,要按照市场规律和竞争要求,创新管理方式方法,尤其要改革绩效考核方法,坚持业绩导向,加大考核力度,突出利润,净资产收益率,经济增加值三项关键指标的考核,强化绩效考核的强鼓励,硬约束作用.公司上下要用价值思维理念进一步统一思想,进步认识,把工作重点真正聚焦到创造价值,提升效益上来,推动企业开展方式转变,增
21、强公司执企才能,核心竞争力,盈利才能和抗风险才能.2,千方百计多发电量发挥各级优势,作用和积极性,形成营销合力.适应丰枯峰谷电价政策和节能发电调度政策,调整营销策略,增强营销效果.充分利用川电外送才能大幅进步的有利条件,争取增加外送电,减少外购电,努力拓展市场空间.加大电量争取力度,度电必争抢发电量.火电企业要捕捉一切可能的时机,全力争取多开机,多发电,进步负荷率,力争发电利用小时不低于同网同类型机组的发电利用小时;径流式水电要主动与上游电站沟通联络,及时准确掌握来水信息,逐日,逐月安排好发电方案,千方百计抢发电量,力争不弃水;有调节才能水电要亲密关注天气和水情变化,做好机组经济调度和水库优化
22、运行工作,争取好的电量构造,进步执行电价程度.加强与省电力公司沟通协调,争取尽早解决杂谷脑公司送出受限问题.加强电费回收管理,确保全年电费回收率到达100%,陈欠电费回收有新的打破.3,积极争取落实政策4,全力抓好电煤供给强化电煤供给管理协同机制,全方位,多区域,多渠道组织落实煤,协调运力,实在保证电煤供给,努力进步煤质,千方百计降低煤价.积极争取政府支持,增加煤炭产能.亲密跟踪煤炭市场变化,搜集分析p 电力,煤矿,铁路等各方面的信息,把握煤炭供求周期性特点,进步市场分析p 预测准确性.加强电煤月度预算管理,积极研究施行发电本钱最低和满足减排要求的电煤供给和掺配掺烧措施.抓住丰水期煤炭供需相对
23、缓和的有利时机,科学制定电煤采购和存储策略,协调好存煤与控制煤价的关系,实在落实丰存枯用方案.积极探究与大矿签订中长期供煤协议,建立战略合作关系,实在协调好神华宁煤煤炭资.深化开展燃料管理达标,创优,建示范活动,大力推进燃料管理信息化建立,加强煤场管理,杜绝存煤自燃.5,全力推进工程前期6,实在抓好工程建立7,千方百计保证平安坚持平安第一,预防为主,综合治理的方针,从强化薄弱环节和解决突出问题入手,落实平安责任,完善保障措施.积极推行电力消费全方位,全过程标准化管理.深化开展安评整改,秋季平安检查和各类专项平安检查,加大对重大危险的排查和整治力度,扎实开展反违章工作.加强机组经济运行管理,深化
24、开展对标工作,认真开展耗差分析p ,全力推进运营改善.抓好大修标准化管理,全面推广点检定修,科学安排检修消缺,千方百计减少非停.加强新建电厂消费准备和新机投产平安稳定运行工作,抓紧抓好西溪河洛古电站压力钢管修复工作,力争早日恢复发电.加强环保设施运行维护和技术改造,确保脱硫设施投运率和脱硫效率到达节能减排要求.实在抓好迎峰度夏,防洪度汛和防范地质灾害工作,以水电大坝,火电灰坝和其它易发地质灾害地段作为防范重点,落实好防,抢,撤各项措施.加强外委工程及临时用工平安管理,抓好交通平安,消防平安和治安保卫工作,确保公司平安稳定.8,扎实推进管理创新认真学习华润集团等先进企业经历,与公司管理创新理论严密结合,着力在战略管控SPAN lang=EN-第 16 页 共 16 页