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1、企业领导班子年度述职述廉报告 企业领导班子_述职述廉报告姓名：单位：日期：年 M 日企业领导班子_述职述廉报告省局考核组各位领导、同志们：_年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作 目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领 广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文 明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考 核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班 子建设情况报告如下：一、主要目标完成情况_年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又 十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职
2、工牢固树立全 局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。_年3月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质， 成为_系统唯一拥有水利水电、 公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予全国优 秀施工企业、全国守合同重信用企业、全国建筑安全生产先进集体、省 直文明单位，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水保护 工程新建州河暗渠工程被水利部授予 _水利系统文明建设工地称号， 完成和超额完成了各项目标任务。（一）顺应市场得市场，经营开发工作健康发展我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、 西部开发、治淮工程和公 路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场， 完善
3、规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健 康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6_亿元，其中系统外 工程中标13项，中标额2.26亿元，完成_目标任务的103为明年的 生产任务争得了主动。顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场， 把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了项目部本身就是经营开 发部的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时， 充分发挥窗口和桥梁作用，进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄（行） 洪区退水闸工程和恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就 是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄 （行）洪区退水闸工程， 是淮
4、河治理的骨干工程，设计行洪流量为 2400m3/s,工程中标额4468 万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设 项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。完善经营格局，营造良好的经营环境。_年初，我局适时召开了 经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市 场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了投标工作程 序和投标工作职责，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作 责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公 关的龙头作用；经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不断提高 标书的科技含量和内在质量；各处室各司其职，密切配合；各工程处、项 目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营 格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷白行承揽工程，实 现合同额近1000万元。述职述廉报告范文本文至此结束，感谢您的浏览（资料仅供参考）下载修改即可使用第 2 页 共 2 页