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1、有关财务部门工作总结四篇有关财务部门工作总结四篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训加以回忆和分析p 的书面材料，它可以使头脑更加清醒，目的更加明确，我想我们需要写一份总结了吧。你想知道总结怎么写吗？下面是WTT为大家搜集的财务部门工作总结4篇，欢送大家借鉴与参考，有所帮助。财务部门工作总结 篇120_年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目的，按照公司年初工作会议认真践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振
2、信心，增强效劳意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。一、全年量化指标完成情况。1、资金上存率_%以上；完成，到达_%。2、年末货币资金余额_万元以上，其中公司本级_万；上半年期末货币资金仅仅_万元，总部约为_万元，离指标差距很大。3、总部费用支出控制_万元以内：上半年实际发生_万元，由于有大约_万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费_万未计算，半年绩效考核估计大概有_万元左右，加上上述费用预计上半年实际发生费用_万元，在预算控制之内。4、全年收取司属单位上交款项_万元；已收_万元，完成年度方案的_%。5、新开工程资金筹划率100%；新开工程_个，均做了资金筹划。_两个，_一个。6、全司
3、利润总额_万元；上半年完成利润_万元，完成_%。7、办理资金信贷类业务，投诉率为0；完成。上半年未发生投诉。二、主要经济指标分析p 。上半年累计完成产值_亿元，占局下达指标的_%，实现利润_万元，占局下达指标的_%。从各分公司情况来看，隧道公司完成_万，占年度指标的_%。_公司年度方案指标为_万元，实际完成_万元，仅完成_%，下半年完成_万元，_工程部方案完成_万元，实际亏损_万元，下半年完成指标需要_万元，从目前情况来看，_公司和_经营部要完成年度指标已经不可能。2、上缴货币资金情况。全年公司累计上交局货币资金_万元含_公司的_万元，完成局下达指标_万元的_%，各单位假如按照公司本年度新的收
4、款方法收款比例+利润比例应收款_万元，实际收款_万元含_公司算抵扣局上交的_万元，超收_万元。其中_公司超收_万元，_公司超收_万元，_公司少收_万元。但从完成年度方案来看，_公司完成年度方案的_%，_公司完成年度方案的_%，而_公司仅仅完成年度方案的_%，尚差_万元。三、20_年所作的主要工作：我们主要围绕以下几个方面展开财务工作。1、认真做好财务的日常工作。我们按照公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析p 工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元工程分析p 报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报财务部工作月报等主要指标情况，
5、建立会计档案室，对公司直管已完工工程进展会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进展催报，在6月底根本完成备用金的清理工作。2、按照“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析p 、分析p 后有考核”的原那么，做好企业费用预算管理，费用预算工作。财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和详细责任人，对各个分公司费用预算进展审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反应费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进展预算分析p 并形成分析p 报告，作好事中费用控制和总结。3、积极稳妥组织资，做好公司资金
6、的调度工作。一是进一步做好现有银行账户清理及新成立工程经理部账户跟进管理工作二是建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况。三是通过每月铁路工程资金收支方案预算，严格控制铁路工程资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路工程等游离于局体系外的资金使用情况检查监视力度，落实资金方案和公司财务制度的执行情况。四是每月末对本月资金集中情况进展统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进展检查。五是合理布局存量资金构造，进步存量资金的综合效益，减少在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，减少或延迟现金流出。全年累计使用承兑_多万元，六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计
7、为公司各单位投标履约向局借款_万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场提供有力的资金保证。七是积极筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓提供资金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项_多万元，为刚果工程部提供资金支持_多万元。4、加强内部借款回收力度，进一步降低借款融资总量，降低财务费用，合理调剂内部存量资金，进一步完善内部融资管理的制度建立。5、财务管理制度修订工作。一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、工程管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析p 、评
8、价，对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，及时发出预警信号。三是通过完善财务管理手册来完善内部控制制度，有效进展，防止、发现、纠正各方面的偏向与弊端。四是完善公司直管工程财务收支审批程序。5、加强清欠和审计工作一是财务部积极参与对新开工工程进展工程综合考核指标制定，参与亿元大工程本钱分析p 和稽核。二是对哈大工程进展审计监察和对武黄工程进展工程综合效益和财务收支情况审计，通过审计和监察工作及时向公司领导汇报工程存在的问题。三是积极开展财务半年度检查工作，通过检查发现财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进展推广，对发现的问题提出整改意见催促各单位认真整改。四是根据每月清欠月度报表，
9、建立全公司所有工程清欠台账，动态掌握公司各工程拖欠情况和清欠进度，及时分析p 公司应收款项回收指标完成情况，指导分公司和重大工程清欠工作。四、上半年工作中存在的问题：一是财务部深化一线的决心不是很坚决，除对铁路工程的财务工作直接收理较多外，其他工程根本处在统计资料阶段，未深化工程理解情况作出分析p 提出财务管理的指导意见。二是公司财务部总部对分公司和工程的调控才能不强。三是资金的管理措施、方法有待改良和进步，四是财务人员的业务素质有待提升，局部财务人员只能做一些日常的收付业务，不能对本公司本工程的工作提供有力的分析p 证据及时预警，导致财务工作不能顺利展开，财务作用有所降低，五是内部借款回收力
10、度不大，借款融资总量增加，财务费用增多。五、下半年工作安排：1、加强资金管理，保证消费经营活动最低现金流量。下半年公司需要向局上缴_万元，需要归还局借款_万元，需要支付两级管理费_万元，需要支付拖欠设备款_多万元，另外我们投标需要资金，以上共计需资金_。_亿元，公司资金极度紧张，假如不加以疏导和分析p ，公司资金有断链的危险，因此资金的分析p 和管理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析p 会，积极查找问题，弥补破绽。此外要加大内部借款回收力度，要积极催促石武工程和安徽中烟工程在年内归还局借款。2、加强对工程现场经费和核算和控制，尤其要在工程中推广工程年度现场经
11、费预算制度，通过制定预算加强对工程间接费用的控制。3、加强对铁路工程固定资产管理，尽可能的将工程的折旧费和资产使用费800多万回收公司。4、进一步加强对工程的审计，及时发现问题进展整改。5、加强财务人员跨专业知识的学习理解，尤其是要加强财务人员商务合约方面专业知识的学习，便于在今后的工程财务管理中更好的沟通和配合，有效地发挥财务在工程管理中的作用。财务部门工作总结 篇220_年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，结实树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建立为支撑”的财务管理理念
12、，在公司领导的直接领导下，按照各项工作部署，制订有针对性的工作安排：加强迫度建立；面对新开工工程所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金；以预算管理为主线加强本钱控制，降本增效。在这一年里，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作：一、小金库专项治理工作认真贯彻落实通知精神，全面摸清“小金库”产生的根与存在形式，全面排查我司财务账目，对照规定检查帐务处理的合规性，对汇款挂帐进展清理，对开出的收款收据进展核销，对开出的所有发票进展核销，对不正确的账务处理及时进展改正，并对所有帐务进展清理，自查自纠，及时发现和解决问
13、题，确保了“小金库”治理工作有效开展。通过小金库专项治理工作的开展，我部对内部各管理环节进展了一次全面系统地梳理，寻找风险点，加以改良，及时堵塞资金和资产管理破绽，促进企业建章立制，完善内部控制机制，着力构建防治“小金库”、实现稳健开展的长效机制。二、与其他部门的协调财务管理部是效劳部门，在做好根底工作的前提下，主动发挥管理职能，加强与其他部门的沟通：材料采购对企业的资金流影响很大，财务部积极配合物资部做好审核、付款、对账、催账等工作；协助行政室拟定药品管理规定；配合企管办项税务局办理申报省名牌产品的纳税证明；配合企管办向税务局申请开立申报节能奖励的纳税证明等等。三、抓好财务部自身队伍建立总体
14、上看，本年度财务部工作负荷比拟大，从施行新会计准那么、继续推行全面预算管理、加强资金管理、积极盘活积压物资、做好专项审计工作等，任务重时间紧，财务部充分发挥团队力量，做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应绩效考核量化指标，顺利地完本钱年度的财务管理工作同时通过定期进展小组讨论和一对一“传、帮、带”工作对部门人员进展业务培训，进展适当的.换岗，加强了内部核算监视，促进了各岗位的交流合作，提升科员综合工作才能。明年工作的展望：除了日常财务管理活动外，_年，我部将按照公司信息化建立五年规划的要求，全面推进推进财务信息化进程：不断建立和完善根本编码档案包括物料清单、存货编码、
15、固定资产编码、客户供给商编码、人员和部门编码、会计科目编码等根底档案体系。定制统一的标准是公司整体信息化建立的根底，实现设计、物资、财务使用统一的档案编码，从而实现消费设计、采购、库存、财务等等模块的集成。力图到达这样的一个效果：根据经公司经营领导班子审定通过的年度消费大纲，在船舶设计软件上进展消费设计，消费设计成为物资管理系统的物料清单，再根据消费方案安排物资纳期，收发货、组织消费经营、并进展财务核算和监视。财务信息化划分为两大主线：一条以材料为主，系统性的实现从签订采购合同开场、到合同到货、发票、付款等执行情况的监控，打通包括企业管理物资采购，库存管理，财务管理等各个环节，形成物流、财务信
16、息的全面整合，实现企业物流、信息流、资金流的集成；一条以预算为主，在合同的根底上，各部门各业务员根据合同进展情况提出每个月的月度用款申请，并进展逐级审核，形成月度预算数据，将费用支出动态的与合同直接挂钩，同时实现月度预算对关键业务进展实时监控，财务与物流业务高度集成，对实际资金支付进展事前实时控制，解决企业预算控制滞后的难题。形成预算与费用实时联动，进步资金审付方面的效率和月度资金安排的科学性。财务部门工作总结 篇3从20_年9月米肯接手南广开场，南广财务部门的工作一直紧紧围绕着财务部门的工作方案展开，在集团的正确领导和各部门的积极配合下，围绕公司的中心目的，结合本部门的实际情况和工作重点，以
17、务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。现将20_年财务部门详细工作情况总结如下：一、认真细致地做好财务日常工作为了适应市场经济的要求，实现公司全年目的工作任务，我们财务部全面标准会计核算和财务管理工作，进一步加强财务核算和财务监视功能，使财务人员做到既当家又理财，认真做好各项财务工作。首先，财务人员认真做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关发票的领用等日常会计核算、会计监视工作，保证工作无过失；其次，按照会计档案管理的要求及时进展会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完好，以便日后查阅和利用；然后，做好
18、报税工作，并积极与相关税务部门联络，可以利用国家相关的福利企业税收优惠政策，为公司节约资金，创造经济效益，确保公司开展和消费经营工作可以正常开展；最后，在做好本职工作的同时，我们财务部始终坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务部现有的各项资做好力所能及的工作，为公司的开展做好我们应尽的努力。二、制定各项财务本钱方案，严格控制本钱费用财务部根据公司的实际情况制定了各项财务本钱方案，严格控制本钱费用。本钱方面，严格按照收入与本钱配比的原那么，控制本钱；费用方面，除了每月必须承当的费用，如广告费、工资等，其余的严格按照标准，同时把本钱费用控制贯穿于公司消费经营全过程，让本钱控制、节
19、约的观念成为每个部门、每个员工的自觉行动。三、加强资金管理，合理控制公司总体资金规模为了保证有限的资金可以满足公司正常消费与日常开支需要，为此，我们财务部一方面及时跟踪订单销售和退货的情况，加强销售回款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓。另一方面，积极做好往来款项的清算和货币资金的自查、自检工作。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了公司消费经营开展的有序进展。四、加强财务管理制度建立，进步财务信息质量为了进一步加强财务管理工作，进步财务信息质量，财务部于今年下半年重新制定了公司的财务管理制度。新的财务管理制度明确了各岗位职责，财务人员要各司其职，互相配合，如实反映和严格监视
20、各项经济活动；其次，新的制度还对印章管理、资金管理、财产的清查和盘点、财务汇报、费用管理进展了重新规定，进一步明确了借款的审批程序和执行标准、出差开支标准和报销程序、业务招待费标准及审批等。财务部严格按照新的财务管理制度标准财务工作，落实相关规定，进步了会计信息质量，为公司领导决策和管理者进展财务分析p 提供了可靠、有用的信息。五、及时向上级领导汇报，定期进展财务分析p 每月10日之前，我们财务部会及时向有关领导提供报表和财务分析p 报告，通过对资产负债表和利润表的分析p ，我们可以及时、准确地理解公司的经营情况，并将公司的财务状况汇报给领导，便于领导决策。总之，本年度财务部全体财务人员在繁忙
21、的工作中都表现出自己的努力和敬业。虽然已经开场按照财务制度认真做事，但是有些事情做得不够。一是每个月的销售回款不能及时收回，建议财务人员要及时跟踪订单回款情况，并及时催收应收货款。财务部要加强应收货款的管理，加大应收货款回收和清欠力度，确保进步货款回收率。二是建议在条件允许的情况下，开展以财务管理为中心的财务软件、ERP软件需要的更新，便于财务做账更加方便、准确，使公司领导及时全面掌握企业资情况。财务部门工作总结 篇4_年是公司有史以来的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，结实树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建立为
22、支撑”的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，按照各项工作部署，制订有针对性的工作安排：加强迫度建立；面对新开工工程所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金；以预算管理为主线加强本钱控制，降本增效。在这一年里，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作：一、健全财务内控制度，进一步标准各项会计工作1、施行新企业会计准那么根据省国资委、集团公司、公司董事会的要求，我司于_年全面施行新准那么。财务部按照新准那么的要求，对会计科目、辅助核算工程、本钱费用工程、预算工程、会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定和平时会计
23、核算和报表编制中发现的问题和缺乏进展了改良和完善，如标准应付职工薪酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的录入。经济业务的内部财务管理流程也进展相应调整，保证对经济业务的核算确实按照准那么要求。今年年初顺利完成了用友财务会计模块的初始化工作和新旧准那么账务衔接，起草了新会计准那么下公司的财务会计核算制度，确保公司按时按新准那么要求进展标准的账务处理。2、财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步标准本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了差旅费报销管理规定，细那么中对开销范围、费用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的解释。同时结合总经办对招待用酒、茶叶的报销手续进展梳理和标准。3、
24、加强资产管理与信息室对u盘、电脑配件等的领用及领用后的管理进展沟通、梳理、完善；协助行政室拟定药品管理规定、对低值易耗品的管理进展沟通、梳理和完善；催促规划设备部加强对固定资产跨部门移交的手续管理。4、加强本钱管理、出台本钱管理方法针对本钱管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的本钱管理方法，明确了各部门的本钱管理职责，从本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱报告本钱分析p 以及本钱监视方面都进展了详尽的规定，有利于进一步完善公司的本钱控制体系，加强本钱管理，进步公司经济效益。5、财务管理部绩效薪酬考核针对公司出台的绩效考核制度，我部相应地制定了绩效薪酬考核量化指标方
25、案，从公司规章制度遵守情况、工作效率效果、6s等多个方面对本部门员工绩效进展考核，并拟定相应的奖惩方法。理论说明，该项考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，合理地利用了人力资。6、结合公司“6s”规定，重新完善部门“6s”管理规定、进一步细化部门6s考核量化指标7、根据公司专题会议提出的编写作业指导书的要求，我部明确分工，将本部门工作细化为出纳业务、资金管理、外汇管理、银行对账作业、银行询证、执行建造合同准那么、物资采购业务、劳务结算、基建技改工程、固定资产业务、本钱核算业务指导书、保险业务、财务报表编制、涉税业务等十几个模块，组织部门骨干分工负责编写本岗位的作业指导书，经过层层审核，跨部门
26、报送给相关的部门领导会签，4个月的精心编制、修改和完善，整理出一套实用于财务管理作业的作业指导书。它标准了业务处理程序，固化了作业流程，为部门员工有序开展活动提供了支持。二、资金管理方面资金运营：本年度是公司有史以来的一年，由于多艘船舶同时建造，资金一度吃紧。财务部根据公司的资金管理方法，结合消费节点与物资纳期方案，合理地安排融资进度与额度，以保证消费经营所需。通过与银行的积极沟通，新争取到7000万元贷款，并降低了局部贷款利率，延长了还款时间。同时获得了更大的银行承兑汇票的授信额度，截止11月31日，我司今年共开出银行承兑汇票39742万元比去年同期增加了86、2%，大大缓解了我司资金压力，
27、降低了贷款利息支出，保证了我司消费经营的正常运转。外汇运作方面，财务部合理编制收付汇方案，通过远期结汇等有效手段，获得直接收益186万元。并与外汇管理局进展了大量卓有成效的沟通，为船舶交付扫清了政策障碍。为多艘船提供了质量保函，保证我司可以及时交船。资金风险管控：我司资金活动较为复杂，资金内部控制不可能面面俱到。财务部对公司消费经营管理各种业务进展认真梳理，根据不同的环境不同的风险大小，明确关键的业务、关键的程序，从而确定关键的风险控制点，针对关键风险控制点制定有效的控制措施，集中精力管控住关键风险：我部进一步标准本公司工作人员差旅费开支行为，公布了差旅费报销管理规定。结合总经办对招待用酒、茶
28、叶的报销手续进展梳理和标准；我部通过加强物资采购合同的审核、材料发票的审核、物资款项支付的审核等方面加强物资采购业务的财务控制；针对船东撤单的情况，我部集中关注了与撤销船只关联的债权债务关系，属于债权的船东赔款、预付材料款慎重确认收入和损失，定期催促业务员催收，属于债务的物资采购违约款要求业务员尽快把相关的手续办好，与此相关预付款保函、保函保证金也催促资金管理员跟银行沟通撤销和收回。通过识别并关注资金活动主要风险来和主要风险控制点，财务部进步了内部控制的效率、实现了公司资金的平安运营。三、围绕公司消费大纲，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。本年度财务预算的编制工作，秉承“自下而
29、上，自上而下”的工作思路，总体协同各归口管理部门的预算，预算表格根据新企业会计准那么的要求，对相关预算工程进展了修正。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况，_年7月份组织对公司上半年预算执行情况进展分析p 。年中屡次组织工程课、规划部等部门召开预算沟通协调会，对年度预算进展调整。四、本钱管控进入微利时代、本钱管理成为公司核心竞争力之一，为了加强本钱监管，财务部修订出台了本钱管理方法，按期召开由黄总、李副总亲自主持、财务部详细负责议题、会议纪要、编制会议决议、落实会议决议的本钱分析p 会。除了加强造船本钱控制外，财务部也加强了对基建技改工程的检查工作，本年度对在建的拼焊平台、浮码头工程、内
30、业二工段墙体工程施行进展跟踪检查，相关工程决算实行刚性审核，对于超支的、不合理的局部坚决不予通过。五、材料1、强化材料采购一般审核强化对物资采购审核，物资采购审核一定要要查验合同，以合同规定的条款为准，并查验申报审批表或审批报告等相关资料是否齐全，领导签批的假设与国家相关法规、公司制度规定、合同等相左，必须提出来，不得审核通过。2、认真贯彻落实物资增补规定，标准材料出库根据物资增补规定，红单及技术修改单停顿使用，1月份开场工具库动力请购单已停顿使用，用工具、配件、易耗品审批单取代，各作业课、职能部门申请领用工具、配件、易耗品时，先填写申购单，经规划设备课批准后，交由物质部采购；所有科室在领用工
31、具、配件、易耗品时需按工具、配件、易耗品的工程号进展领用；设备大修改造单独立项申报工程号的机器设备在领用工具、配件、易耗品时按修理工程号进展领用，不再按工具、配件、易耗品的工程号进展领用。我部结合物资部加强了仓管组对物资增补规定执行的力度。3、加强进口设备管理本年度我部对物料管理系统中进口设备的初始设置进展了修改、完善物料系统进口设备出库流程，并解决了物料管理系统无法根据入库单的币种直接带出出库的进口设备的币种导致在做出库统计时无法按币种统计的问题。4、积极盘活积压物资组织物资部对长期购入未用的钢板的清理，结合物资部、纪检委就积压的物资按省产权交易中心的要求的流程着手进展处理，催促评估公司完成
32、积压物资的评估工作，提交评估结果。六、加强税务管理，有效防止公司的税务风险_年财务部积极与市区有关税务部门沟通与联络，完成了_企业所得税纳税申报：相关的研发费用所得税加计扣除、节能节水专用设备所得税抵免、残疾人员工资所得税加计扣除在规定的时间内完成申报备案，积极发挥了税收效益。国外设计费代征代缴营业税及其他附加税也上缴到税务局。在规定的退免税申报期收汇核销，及时办理出口退免税，加快资金回收，截止11月31日总共获得出口退税款1、4亿元。七、小金库专项治理工作认真贯彻落实通知精神，全面摸清“小金库”产生的根与存在形式，全面排查我司财务账目，对照规定检查帐务处理的合规性，对汇款挂帐进展清理，对开出
33、的收款收据进展核销，对开出的所有发票进展核销，对不正确的账务处理及时进展改正，并对所有帐务进展清理，自查自纠，及时发现和解决问题，确保了“小金库”治理工作有效开展。通过小金库专项治理工作的开展，我部对内部各管理环节进展了一次全面系统地梳理，寻找风险点，加以改良，及时堵塞资金和资产管理破绽，促进企业建章立制，完善内部控制机制，着力构建防治“小金库”、实现稳健开展的长效机制。八、与其他部门的协调财务管理部是效劳部门，在做好根底工作的前提下主动发挥管理职能，加强与其他部门的沟通：材料采购对企业的资金流影响很大，财务部积极配合物资部做好审核、付款、对账、催账等工作；协助行政室拟定药品管理规定；配合企管办项税务局办理申报省名牌产品的纳税证明；配合企管办向税务局申请开立申报节能奖励的纳税证明等等。九、抓好财务部自身队伍建立总体上看，本年度财务部工作负荷比拟大，从施行新会计准那么、继续推行全面预算管理、加强资金管理、积极盘活积压物资、做好专项审计工作等，任务重时间紧，财务部充分发挥团队力量，做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应绩效考核量化指标，顺利地完本钱年度的财务管理工作同时通过定期进展小组讨论和一对一“传、帮、带”工作对部门人员进展业务培训，进展适当的换岗，加强了内部核算监视，促进了各岗位的交流合作，提升科员综合工作才能。第 23 页 共 23 页