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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目经理部概况及治理人员配置1、项目经理部组成项目部领导班子由三人组成,即项目经理1 人, 项目副经理 1 人,项目技术负责人1 人,经理部下设工程技术部、质量检查部、财务部、机械材料部、安全综合部等职能部门项目经理部由工程方案部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成； 依据工程量和各分项工程分布特点, 项目经理部下设立专业管线作业队、结构作业队、土方作业队、路基路面作业队和附属工程作业队；1项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本掌握、文明施工等履约要素负全部责任,建立施工项目的治理体系,明确内部各部门人
2、员职责分工,向总经理报告工作；2项目经理部总工：帮助项目经理实施质量措施及项目质量目标,对工程技术安全负责；组织编制并指导实施施工组织设计及质量方案,监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议； 对工程成本承担技术治理和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作,落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付；3项目副经理：负责帮助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直 接责任,对工程质量和成本承担施工组织、调度责任；负责施工生产安全治理；
3、负责对施工生 产中所需工、料、机的供应和满意；主持召开生产分析调度会,和谐参与施工组织的各系统管 理人员及施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度方案,并监督其执行情形；负责制定已 完工程成品的爱护措施,并交工长落实；1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目经理监督指导质量监督站、总监项目总工程师对工程全面监督、治理办及驻地监理项目总会计师项目总经济师全面负责与监理的质控负责人保证资金合理流负责工程项目成本对口工作动、专款专用核算与掌握技术负责人计量支付负责人负责施工现场负责施工现场试验检测负责人负责与监理工程师的
4、技术治理、的质量治理； 施工中负责施工试验与办理工程计量与支检测；的质量掌握；工长专职安全员各专业作业队施工治理、 指导施负责施工现场安交通协管员工作业；全保证；工程所需的各类技作业队义务安全员术、非技术人员2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、项目经理部职责项目经理部是施工的核心领导和组织机构,其职能是依据业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同, 实现既定治理目标； 项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指 令,对内和谐和指挥各施工队顺当完成分段分项工程；项目经理坚持常住工地 , 全面负责该项 目内
5、的一切工作,以保证施工的正常进行；总工程师负责工程质量、技术治理；项目副经理负 责施工和安全生产治理等工作；在整个施工过程中, 项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导并准时进行合理支配和调度,以到达最正确的施工效率和效益；项目经理部在施工治理工作中,要始终敬重业主,听从监理,严格按合同条款办事,对业主要求、监理指令坚决不折不扣地执行,坚决杜绝治理人员和生产工人不听从监理的不正常现象发生,从进场开头训练全部施工人员坚固树立质量意识,严格执行质量标准,落实庄重的质量制度,确保工程质量始终处于优质标准；为了加大技术治理力度, 发挥技术治理作用, 我们将抽调
6、技术素养高的技术人员, 从完全弄懂设计图纸做起, 具体复核图纸, 制订科学合理的施工工艺方 案,并进行不断优化,以保证按正确的设计意图施工,确保工程到达优质标准；3、项目主要治理人员及部门职责1项目经理 1依据合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满意合同要求；2制定项目治理目标和创优规划,建立完整的治理体系,保证既定目标的实现；3组建精干高效的项目治理班子,搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；4科学组织施工,准时正确地组织项目实施方案、进行方案支配、重大技术措施、资源 调配方案,提出合理化建议和重要决策；5建立严格的经济责任制,强化治理、推动科技进步,搞好工期、质量、安全、成本控 制
7、,提高综合经济效益；3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6沟通项目内外联系渠道,准时妥当处理好内外关系；7接受业主和上级业务部门的监督指导,准时向业主汇报工作；8参与质量事故的调查处理,组织落实订正和预防措施,并有权对事故直接人进行经济 惩处；2项目技术负责人 1对工程项目质量负责；2负责有关施工技术标准和质量验收标准的有效实施；3主持编制实施性施工组织设计,并随时检查、监督和落实；积极推广应用最新科技成 果；4帮助项目经理和谐与建设单位、设计、监理的协作,保证工程进度、质量、安全、成 本掌握目标的实现；5组织制定
8、质量保证措施,把握质量现状,对施工中存在的质量问题,组织有关人员攻 关、分析缘由,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改良；6组织定期工程质量检查和质量评定,领导有关人员进行 搞好现场质量掌握；QC小组攻关活动和创优活动,7依据现场实际情形,积极进行施工组织设计的优化,帮助项目经理制定保证工程成本 不突破报价的主要措施并组织落实；8组织制定质量通病的预防措施, 组织质量事故的调查处理, 缘由分析及制定整改措施；3质检工程师质检工程师直接对项目经理和总工程师负责,依据业主和监理要求照实填报施工资料；4、治理部门职责行使监督权、 检查权和工程质量拒绝权, 并4 名师归纳总结 - - - -
9、- - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1工程技术部1负责工程项目的施工过程掌握,制定施工技术治理方法；2负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作,参与技术交底,过程监控,解决施 工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施工程竣工保修和后期服务；3组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、勉励工程技术人员在施工过程中不 断总结 , 努力开发新成果；4参与工程验收、计价,并对合格产品进行复测计量；5负责对本合同项目承包合同的治理；按时向业主报送有关报表和资料；6负责工程项目施工方案制定、实施治理,依据施工进度方案和工期要求,适时提出施
10、工方案修正看法报项目领导批准执行；7负责组织工程项目验收计价,统计报表的编制,按时向有关部门报送各种报表；2质量检查部1依据本单位质量方针和目标,制定质量治理工作规划,负责质量综合治理,行使质量 监察职能；2确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并爱护好检验和试 验状态的标识；负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的 掌握、质量记录的掌握,确定质量检验评定标准, 组织有关人员对全部工程质量进行检查指导；3负责全面质量治理,组织工程项目的 QC小组活动；4质检部下设中心试验室和专业质检工程师,全面负责合同段内的质量工作；施工中与 监理工程师亲密协作
11、协作,完成全过程、全方位的质量掌握,把好质量关；质检部通过质量计 划的制定、质量标准和要求的下达、施工过程的质量检查、施工质量情形的分析、质量奖罚措 施的执行等质量治理手段,确保工程质量优质标准；5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3财务部1负责工程项目的财务治理、成本核算工作；2参与合同评审,组织开展成本预算、方案、核算、分析、掌握、考核工作；3参与工程项目验收计量,指导各施工单位开展进行责任成本核算工作；4财务部负责对工程成本核算和分析,统筹支配施工生产资金,按国家有关规定处理工 程施工中的财务工作；4机械材料
12、部1负责物资选购和物资治理；2负责制定工程项目的物资治理方法,检查指导和考核施工队的物资选购和治理工作；3负责全部施工设备治理工作,制定施工机械、设备治理制度；4在单位工程治理部门指导下,参与安装设备的检验、验证、标识及记录；5参与工程项目验收计价, 对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情形提出计量看法,评判各单位机械设备治理情形；6机材部统一组织全合同段内各种大宗材料的购置,做到有方案、高质量、合理价格；监控各施工队自购材料的质量和价格,以降低成本,保证质量；对原材料、地材、周转材料、低值易耗品、辅料、配件和工具,按施工需要督促各施工队足量储备,保证施工顺当进行；并 负责合同段内施工机械的统
13、一治理、调配、修理保养,保证设备完好,确保施工机械按进度要求准时到位和足量供应；5安全、综合部1负责本项目部生产经营和治理方面的调查讨论,收集整理上报有关行政信息,为领导 决策供应依据；2负责项目部行政综合性工作方案、报告、总结,以及领导授意的其他文稿的拟写工作；6 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3负责接收、整理、保管文书,质量体系文件,科技等档案和其他专业档案以及文件、资料的指导、掌握工作,对上级部门颁发的文件、资料等妥当保管；4精确传达施工命令,指导、督促、检查执行情形；准时精确全面地明白施工进展情形 和存在的问题,分析施工形势,和谐各方关系,把握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材 动态,保证施工正常进行；5依据单位安全生产目标,建立健全安全保证体系,制定各项安全规章；6负责监督安全保证体系的正常运行；7定期或不定期召开安全生产会议,通报传达各级安全工作精神,从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产；8综合办公室负责项目内日常生活、一切政治活动、后勤事务、对外和谐、处理与当地 政府、村镇百姓的关系,制造一个良好的周边环境,以利于工程施工；7 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页