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1、1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z2020001Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制本章内容在考试中的重要性：比较重要。本章内容在近本章内容在考试中的重要性：比较重要。本章内容在近5 5年考试题中年考试题中占的分值在占的分值在8 81616分之间。预计分之间。预计20162016年本章考试分值在年本章考试分值在14141616分左右。分左右。【本章介绍】1Z2020001Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制1Z2020001Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制【知识点1：施工成本管理的任务】1Z202010
2、1Z202010施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施【知识点1：施工成本管理的任务】【总结】前者是后者的基础，预测是成本决策的前提计划是决策所确定目标的具体化，控制是对计划的实施进行监督和控制，核算是计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将成本下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。1Z2020101Z202010施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施【知识点：施工成本管理的措施】1Z2020101Z202010施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施【知识点：施工成本管理的措施】1Z2020101Z202010施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与
3、措施【知识点：施工成本管理的任务】例题：某施工项目开工前，项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本，编制施工成本计划，确定以下成本计划指标：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；设计预算成本计划降低率；设计预算成本计划降低额；责任目标成本计划降低率；责任目标成本计划降低额。在施工准备会上，项目经理强调要将进度控制和成本控制结合起来，加强成本全过程管理，每月月末运用赢得值法进行成本分析。开工一月以后，基础混凝土工程有关进度、费用情况如下：根据上述背景资料，公司层制订的成本计划指标中，属于成本计划质量指标的有（）。A.B.C.D.E.正确答案BD答案解析本题考查的是施工成本计划。一般有一般
4、有三类指标三类指标：数量指标数量指标（数（数值）、值）、质量指标质量指标（比值）、（比值）、效益指标效益指标（差值，降低额）（差值，降低额）1Z2020101Z202010施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施【知识点】【例题单选】（2015年）施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本正确答案A答案解析本题考查的是施工成本核算。成本核算的三同步是指形象进度、产值统计和实际成本。要求三者所取工程量的值相同。1Z2020101Z202010施
5、工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施【知识点：施工成本管理的任务】例题：根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括公司层的成本管理和项目经理部的成本管理，其中项目经理部应（）。A.体现效益中心的管理职能B.确定施工成本管理目标C.对生产成本进行管理D.确定并达到责任成本目标正确答案C答案解析本题考查的是施工成本考核。公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。项目经理部应对生产成本进行管理。选项A属于公司层成本管理的职能，选项B由公司层确定。1Z2020101Z202010施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施【知识点：施工成本管理的措施】【例题单选】（2012年）下
6、列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A.确定最佳的施工方案B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策C.选用合适的合同结构D.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗正确答案D答案解析本题考查的是施工成本管理的措施。选项A属于技术措施；选项B属于经济措施；选项C属于合同措施。1Z2020101Z202010施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施【知识点：施工成本管理的措施】答案：D1Z2020101Z202010施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施【知识点：施工成本计划的类型】1Z2020201Z202020施工成本计划施工成本计划
7、【知识点：施工预算与施工图预算的区别、对比】1Z2020201Z202020施工成本计划施工成本计划【知识点：施工预算与施工图预算的区别、对比】1Z2020201Z202020施工成本计划施工成本计划【知识点：施工成本计划的编制依据】1Z2020201Z202020施工成本计划施工成本计划【知识点：施工成本计划的编制方法】1Z2020201Z202020施工成本计划施工成本计划【知识点：按施工进度编制施工成本计划的方法】图时标网络图上按月编制的成本计划1Z2020201Z202020施工成本计划施工成本计划【知识点：按施工进度编制施工成本计划的方法】图时间-成本累积曲线一般而言，所有工作都按最
8、迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出又能控制项目工期的目的。1Z2020201Z202020施工成本计划施工成本计划【知识点：按施工进度编制施工成本计划的方法】【例题单选】（2015年）某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（）万元。A.300 B.400C.750 D.1150正确答案B答案解析本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。前三个月的累计成本是750，前四个月的累计成本是1150，二者的差就是4月份的计划成本，即1150-750=400万元。1Z2020
9、201Z202020施工成本计划施工成本计划【知识点：施工成本控制的依据和步骤】一、依据1.工程承包合同；2.施工成本计划；3.进度报告；4.工程变更；以上是主要依据，还包括施工组织设计、分包合同等有关文件资料。二、步骤要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。1Z2020301Z202030施工成本控制施工成本控制【知识点：施工成本控制的依据和步骤】1Z2020301Z202030施工成本控制施工成本控制【知识点：施工成本的过程控制方法】1Z2020301Z202030施工成本控制施工成本控制【知识点2：施工成本的过程控制方法】续表1Z2020301Z202030施工成本控制施
10、工成本控制【知识点：赢得值（挣值）法】费用=工作量单价1Z2020301Z202030施工成本控制施工成本控制计划值计划值实际值实际值计计划划实际实际【知识点：赢得值（挣值）法】1Z2020301Z202030施工成本控制施工成本控制【知识点：赢得值（挣值）法】例题：某土方工程，计划工程量1000m3，预算单价10元/m3，计划5天完成，计划每天完成200m3。到第三天下班时，实际完成工程量500m3，实际单价15元/m3。请计算费用偏差、进度偏差？答 1.赢得值=实际量实际量计划单价计划单价=500m310元/m35000元 计划值=计划量计划量计划单价计划单价=600m310元/m3600
11、0元 实际值=实际量实际量实际单价实际单价=500m315元/m37500元费用偏差费用偏差=赢得值赢得值-实际值实际值=5000元-7500元-2500元 进度偏差进度偏差=赢得值赢得值-计划值计划值=5000元-6000元-1000元2.费用偏差费用偏差=赢得值赢得值-实际值实际值=（计划单价（计划单价-实际单价）实际单价）实际值实际值 =（10-15）500=500=-2500元进度偏差进度偏差=赢得值赢得值-计划值计划值=（实际量（实际量-计划量）计划量）计划单价计划单价=（500-600）1010-1000元1Z2020301Z202030施工成本控制施工成本控制【知识点：赢得值（挣
12、值）法】1.赢得值法的三个基本参数1Z2020301Z202030施工成本控制施工成本控制【知识点：赢得值（挣值）法】【总结】偏差0，比值1，节约资金、工期提前，有利。1Z2020301Z202030施工成本控制施工成本控制【知识点：赢得值（挣值）法】【例题单选】（2010年）某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。A.0.6万元；0.80 B.-0.6万元；0.83 C.-0.48万元；0.83 D.
13、0.48万元；0.80正确答案C进度偏差（进度偏差（SVSV）=赢得值赢得值-计划值计划值=（实际量（实际量-计划量）计划量）计划单价计划单价 =（2000-2400）12=-4800元进度绩效指数（进度绩效指数（SPI）=赢得值赢得值/计划值计划值=实际量实际量/计划量计划量=2000/2400=0.83计划工作量大于实际工程量，说明进度是滞后的，SV是小于零的，排出选项A、D1Z2020301Z202030施工成本控制施工成本控制【知识点：赢得值（挣值）法】【例题单选】（2007年）某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3
14、。则该分项工程的施工进度偏差（）。A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元正确答案答案解析本题考查的是赢得值（挣值）法。进度偏差=已完工作预算费用计划工作预算费用=（实际量（实际量-计划量）计划量）计划计划单价单价=（25003000）15=-7500元。1Z2020301Z202030施工成本控制施工成本控制【知识点：偏差分析的表达方法】1Z2020301Z202030施工成本控制施工成本控制【知识点：偏差分析的表达方法】【知识点补充】工程价格指数价格指数=实际价格/基期价格，实际价格=基期价格价格指数1Z2020301Z202030施工成本控制施工
15、成本控制【知识点：偏差分析的表达方法】【例题单选】（2015年）某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。A.-30 B.-25 C.-22 D.-20正确答案B答案解析本题考查的是偏差分析的表达方法。已完工作预算费用=100010003=300万元已完工作实际费用=1000100%1000+1000115%1000+1000110%1000=325万元费用偏差
16、=已完工作预算费用-已完工作实际费=-25万元1Z2020301Z202030施工成本控制施工成本控制【知识点：偏差原因分析与纠偏措施】（一）偏差原因分析在实际执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。1Z2020301Z202030施工成本控制施工成本控制【知识点：偏差原因分析与纠偏措施】【例题多选】（2015年）某工作横道图费用偏差分析如下图，正确的有（）。费用偏差（CV）0，进度偏差（SV）0A.费用超支 B.进度较快C.效率较高 D.可采用抽出部分人员，放慢进度的措施E.投入超前正确答案ABE答案解析本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。表格中AC
17、WPBCWPBCWS，对应的分析结果是效率较低、进度较快、投入超前，应采取对应的措施是抽出部分人员，增加少量骨干人员。P110 表(4)1Z2020301Z202030施工成本控制施工成本控制【知识点：施工成本分析的依据】1Z2020401Z202040施工成本分析施工成本分析【知识点：施工成本分析的方法】其中：1.比较法，又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点。2.因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。1Z2020401Z202040施工成本分析施工成本分析【知识点：施工成本分析的方法】1Z2020401Z202040施工成本分析施工成本分析【
18、知识点：施工成本分析的方法】因素分析法（连环置换法）替换计算的顺序：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。【例题】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表，分析成本增加的原因。商品砼目标成本与实际成本对比表1Z2020401Z202040施工成本分析施工成本分析【知识点：施工成本分析的方法】商品砼成本变动因素分析表1Z2020401Z202040施工成本分析施工成本分析【知识点：施工成本分析的方法】【例题单选】（2011年）某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（）。A.由
19、于产量增加50m3，成本增加21300元B.由于单价提高40元，成本增加35020元C.实际成本与目标成本的差额为56320元D.由于损耗下降2%，成本减少9600元1Z2020401Z202040施工成本分析施工成本分析【知识点：施工成本分析的方法】差额计算法是因素分析法的简化形式例：某施工项目某月的实际成本降低额比计划提高了2.4万元，如表：1Z2020401Z202040施工成本分析施工成本分析【知识点：施工成本分析的方法】【例题单选】（2015年）某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元。A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2正确答案D
20、答案解析本题考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率用差额，成本用实际金额，（3.5%-3%）240=1.2万元1Z2020401Z202040施工成本分析施工成本分析【知识点：施工成本分析的方法】【例题单选】（2014年）某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（）万元。A.12.0B.8.0C.6.4 D.1.6正确答案D答案解析本题考查的是施工成本分析的基本方法。利用差额计算法得：（640-600）4%=1.6万元1Z2020401Z202040施工成本分析施工成本分析【知识点：综合成本的分析方法】1Z2020401Z202040施工成本分析施工成本分析【知识点：成本项目的分析方法】1Z2020401Z202040施工成本分析施工成本分析【知识点：专项成本分析方法】1Z2020401Z202040施工成本分析施工成本分析【总结】1Z2020401Z202040施工成本分析施工成本分析