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1、 简答题 简述经营战略提出的环境特点。答: (1) 需要结构的重大变化;(2) 市场竞争日趋剧烈;(3) 科学技术不断进步; (4) 资源供应日益紧张;(5) 社会、政府、顾客对公司的规定越来越高, 限制越来越多; (6) 产业结构的调整。 简述经营决策工作的地位和重要性。答: 公司经营战略决策是关系公司前程命运的重要工作, 在公司管理中处在核心地位。 公司经营战略决策工作十分重要, 必须高度重视, 这是由于: (1) 公司经营战略决策决定着公司最基本的经营行为。(2) 公司经营战略决策工作, 是公司管理周期的中心环节。(3) 公司经营战略决策方案是全体职工的行动大纲。 简述德鲁克的公司使命与
2、战略目的理论。答: 德鲁克提出公司使命与战略目的理论, 其重要理论观点是: (1) 公司制定经营战略, 一方面要拟定公司使命, 搞清楚公司担负什么样的社会责任, 是什么性质的公司, 它应从事什么事业。(2) 公司经营哲学是对公司经营活动本质性结识的高度概括。(3) 公司经营宗旨是对公司在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明, 是指公司现 在和将来应从事什么事业, 应成为什么性质的公司。(4) 把公司使命转化为公司的战略目的。 简述知识经营战略理论的重要观点。答: 知识经营战略理论的重要观点是:(1) 21世纪的公司必须具有产生知识生产力的能力, 即获得、发明、积累和运用知识的能力。(2
3、) 知识是公司的经营资源, 是新型的资本, 即知识资本, 要善于运用知识资本进行经营。(3) 可供选择的知识经营战略重要涉及: 知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战 略、专利战略、科学技术创新战略、管理战略等。 简述公司外部环境一般内容的分析。答: (1) 政治环境分析。政治环境的好坏影响着宏观经济形势, 从而也影响着公司的生产经营活动。对政治环境重要分析以下内容:国内政局分析。国际政局分析。国内政治经济任务和政策环境分析。(2) 经济环境分析。宏观经济的状况和趋势, 经常是公司拟定经营决策的需要和也许的重要依据。对宏观经济环境重要分析以下内容:国民经济运营情况和发展态势分析。国
4、内市场体系的建立和发育情况分析。国家产业政策分析。国际经济情况和发展态势分析。(3) 社会、文化、技术环境分析。社会、文化和技术的环境发展动向对拟定公司文化、决定产品的发展方向, 提供了重要依据, 也必须加以研究。社会环境分析。文化环境分析。科技环境分析。(4) 资源环境分析。自然资源及其开发情况调研。资源供应情况分析。资源运用和环境保护情况分析。 简述公司外部环境重点内容的分析。答: (1) 市场需求分析。公司总体市场的调查和分析。公司细分市场需求的调查和分析。用户和消费者产品需求的趋势分析。(2) 行业环境分析。行业的现状及其前景分析。 第一, 行业的寿命周期分析。 第二, 行业规模分析。
5、第三, 行业的技术状况分析。第四, 行业内战略集团分析。行业中的竞争结构分析。第一, 行业内现有公司之间的竞争。第二, 新加入者的威胁。 第三, 来自替代产品的压力。 第四, 买方的协议能力。 第五, 供方的议价能力。 简述公司内部环境分析的内容。答: (1) 公司一般情况分析。领导者素质和职工素质分析。公司发展情况分析。公司管理素质分析。公司技术素质分析。公司生产条件分析。公司营销情况分析。公司财务、成本和经济效益分析。公司资源供应分析。公司组织结构分析。(2) 公司经营实力分析。产品竞争能力分析。技术开发能力分析。生产能力分析。市场营销能力分析。产品获利能力分析。(3) 公司成功的关键因素
6、分析。 简述战略环境综合分析的内容和目的。答: (1) 公司进行战略综合分析的内容。公司外部环境存在的机会和风险分析。公司内部的优势和劣势分析。(2) 公司进行战略综合分析的目的。对公司内外部战略环境的综合分析目的在于为制定各种经营方案, 进行经营战略决策, 提供科学的依据。 简述战略经营领域的结构。答: 当公司不仅仅经营一个SBA, 并且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局, 也就是说, 公司选择两个以上的SBA, 相应地投入了不同的经营资源, 带来了不同的经济效益, 所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系, 这就是公司的战略经营领域结构(简称SBA结构, 下同)。此时, 公司
7、为了追求效益, 将有限的资源分散投放到不同的生产经营场合, 为社会提供不同的产品、服务, 满足不同的需求, 迎战不同的竞争, 施展不同的战略与策略。 显然, 公司的微观环境复杂了, 对公司的管理能力提出了更高的规定。 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。 答: (1) 公司的生存与发展平衡的原则。(2) 公司的投入与收入平衡的原则。(3) SBA 的成功关键因素与公司的战略优势平衡的原则。(4) 公司内部集合性与外部适应性的统一原则。 简述环境引力与公司实力对比分析法。 答: 任何一个战略经营领域都是环境引力与公司实力的结合部,研究SBA时必须将两方面的研究结合起来, 孤立地、片面地研究任何
8、一方都不能得到进一步、中肯的结果。 公司是战略主体, 而环境是公司的适应对象。离开了对环境的分析, 公司就无所参照, 无所适从, 对自己的优势与劣势就缺少清醒的结识, 战略方面就不明确。 同样, 公司若缺少自身规律的深刻结识, 在复杂的环境面前, 也难免无从下手, 盲目行动。而拟定SBA的战略方针、重点、优势与向量等均要紧紧围绕其成功关键因素来进行。 简述拟定公司使命的重要性。答: ( 1 ) 公司使命指明了公司的经营领域。( 2 ) 公司使命是拟定战略目的的前提。( 3 ) 公司使命是战略方案制定和选择的依据。( 4 ) 公司使命是合理配置公司资源的基础。 简述公司使命的决策内容。答: (
9、1 ) 关于公司性质的拟定。( 2 ) 关于公司成长方向的选择。( 3 ) 关于经营目的的拟定。 ( 4 ) 公司经营哲学的选择。 ( 5 ) 公司经营方针的选择。 ( 6 ) 公司社会责任的拟定。简述公司使命的决策方案。 答: 公司使命决策, 就是公司解决为什么顾客服务的选择。有顾客, 就有市场。公司使命就是要发展顾客, 发明市场。 公司使命决策实质上就是公司目的市场的选择, 它涉及三个方面的内容:(1) 坚持公司原有使命的决策。(2) 扩大公司使命的决策。(3) 改变公司使命的决策。 试述战略目的的作用。答:(1) 战略目的可以实现公司外部环境、内部条件和公司目的三者之间的动态平衡, 使公
10、司获得长期、稳定和协调的发展。(2) 战略目的可以使公司使命具体化和数量化。(3) 战略目的为战略方案的决策和实行提供了评价标准和考核的依据。(4) 战略目的 描绘了公司发展的远景, 对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用, 有助于更好地发挥全体员工的积极性、积极性和发明性。战略目的一般涉及哪些内容?答: (1) 发展性目的。(2) 效益目的。(3) 竞争性目的。(4) 利益性目的。 另一种分类, 由美国管理学家德鲁克提出的八个方面的重要目的, 即市场推销目的、创新目的、人员组织目的、财务资源目的、物质资源目的、生产率目的、社会责任目的、利润目的, 这也是值得考虑的分类方法。 简述发展型战
11、略的特点。答: ( 1 ) 投入大量资源, 扩大产销规模, 提高产品的市场占有率, 增强公司的竞争实力。( 2 ) 这种战略不仅引导公司去适应外部环境的变化, 并且更强调通过发明新的产品和新的需求来引导消费, 发明消费。( 3 ) 发展型战略能改善公司的经营效果。 简述公司采用发展型战略的因素。答: (1) 追求发展是公司这种有机组织的本性。(2) 环境因素的影响。(3) 公司领导人的价值观。 简述发展型战略的基本类型。答: (1) 按发展的限度不同来划分的战略类型。超常规发展战略方案。高速发展战略方案。中速发展战略方案。低速发展战略方案。( 2) 按发展的方式不同来划分的战略类型。集中型发展
12、战略。一体化发展战略。A、纵向一体化战略; B、横向一体化战略。多样化发展战略。A、 同心多样化发展战略; B、复合型多样化 发展战略。 稳定型战略的特点是什么?答: ( 1 ) 实行稳定型战略, 可以使公司在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下, 调整生产经营活动的秩序, 强化各部门、各环节的管理, 从而进一步提高公司素质, 积累资源力量, 为将来的大发展作好充足准备。( 2 ) 满足于过去的经济效益水平, 决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目的。( 3 ) 继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务。( 4 ) 力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长, 稳定和巩
13、固公司现有的竞争地位。( 5 ) 在战略期内, 每年所盼望取得的成就按大体相同的比率增长, 从而实现稳步前进。 紧缩型战略的特点是什么?答: ( 1 ) 对公司现有的产品市场领域实行收缩、调整和撤退的措施, 削减某些产品的市场面, 放弃某些产品的系列, 甚至完全退出目前的经营领域。( 2 ) 逐步缩小公司的产销规模, 减少市场占有率, 同时相应地减少某些经济效益指标水平。( 3 ) 紧缩型战略的目的重点是改善公司的钞票流量, 争取较大收益和资金价值。 ( 4 ) 紧缩型战略具有过渡的性质。 简述紧缩型战略的类型。 答: ( 1 ) 按促使公司采用紧缩型战略的基本因素划分, 可将紧缩型战略划分为
14、三种不同的方案。适应性紧缩战略方案。失败性紧缩战略方案。调整性紧缩战略方案。( 2 ) 按实现紧缩型战略的基本途径划分, 可以把紧缩型战略分为四种不同的方案。选择性收缩方案。转向战略方案。放弃战略方案。清算战略方案。 简述紧缩型战略的合用条件。答: ( 1 ) 一般来说, 紧缩型战略在经济不景气、外部突发事件、资源紧缩、产品滞销、出现重大的内部矛盾、财务状况恶化以及本来的经营领域处在不利竞争地位时最常采用。这时, 紧缩型战略是公司对威胁作出的反映。( 2 ) 在经营中出现了更加有利的机会。 公司为了抓住和运用这一机会, 去实现长远的营运目的时, 也经常采用紧缩型经营战略。 简述大型公司的战略思
15、想。答: ( 1 ) 规模化经营思想。( 2 ) 集约化经营思想。( 3 ) 集团化经营思想。 ( 4 ) 主力军经营思想。 ( 5 ) 优势化经营思想。 ( 6 ) 综合化经营思想。 ( 7 ) 国际化经营思想。 简述大型公司的战略目的。答: ( 1 ) 行业地位目的。国内同行业领先目的。这个目的又可分为三个层次: A、公司各项技术经济指标进入本行业前十名的目的; B、进入前十名后, 进一步争取进入前五名的目的; C、在前五名中, 争取第一名或第二名的目的。国际同行业领先目的。( 2 ) 发展能力目的。增长生产能力的目的。 技术进步的目的。人员素质提高的目的。 管理现代化目的。 核心能力目的
16、。( 3 ) 奉献目的。公司的奉献目的涉及: 实现利润目的; 增长上缴国家税金的目的; 为投资者的资产保值和增值的目的; 公司留利目的; 提高职工和经营者收入水平的目的。( 4 ) 跨国经营目的。商品出口贸易目的; 劳务输出目的; 技术出口贸易目的; 境外投资目的; 与上述目的相应的是: 出口创汇目的和出口赚钱目的。 简述中小型公司的特点。答: ( 1 ) 生产规模中档或者微小, 因而投资较省, 建设周期短, 收效较快。( 2 ) 对市场变化的适应性强,“ 船小好调头”。( 3 ) 机制灵活, 能发挥“ 小而专”、“ 小而活”的优势。( 4 ) 经营范围的广泛性, 行业齐全, 点多面广。( 5
17、 ) 成本较高, 提高经济效益的任务艰巨。( 6 )“ 船小易翻船”, 抵御经营风险的能力差。( 7 ) 资金薄弱, 筹资能力差。 简述中小型公司的地位。答: ( 1 ) 中小型公司在国民经济中处在重要地位, 正逐步成为发展 社会生产力的生力军。( 2 ) 在农村经济中处在主体地位。( 3 ) 中小型公司是大型公司不可缺少的伙伴和助手。 简述中小型公司的战略目的。答: ( 1 ) 公司成长目的。( 2 ) 公司市场目的。( 3 ) 公司财务目的。( 4 ) 公司奉献目的。( 5 ) 公司职工收入增长目的。( 6 ) 公司长寿目的。简述中小型公司的总体经营战略决策。答: 一般来说, 应对以下因素
18、进行综合分析后作出选择: ( 1 ) 公司自身成长阶段和实力状况。( 2 ) 市场需求状况和发展趋势。( 3 ) 竞争强手发展情况。( 4 ) 与之协作配套的整机厂的状况和发展前景。( 5 ) 国家对中小型公司的方针和政策。 简述公司开展国际化经营的动因。 答: ( 1 ) 经济全球化的必然趋势。( 2 ) 我国公司成长壮大、变强的内在规定。( 3 ) 我国由经济大国转变为经济强国的客观需要。 国际化公司在对外开放中的地位是什么?答: 国际化公司在我国国民经济发展中占有十分重要的地位, 它们是我国对外开放、开展国际交流、经营合作、贸易往来的主力军, 是我国公司走向国际市场, 开展国际化经营的突
19、击队; 是参与国际市场竞争的主体。 简述国际化公司的战略思想。答: ( 1 ) 经营国际化观念。( 2 ) 生产全球化观念。( 3 ) 国际市场营销观念。( 4 ) 产品整体化观念。( 5 ) 联合参与国际竞争的观念。 简述国际化公司的战略目的。答: ( 1 ) 增强产品的竞争能力, 提高国际市场占有率。( 2 ) 发展成为知名度高、影响力大的跨国公司。( 3 ) 从以产品出口为主, 逐步转变为以境外投资和技术出口为 主, 提高跨国投资的回报率。 简述国际化公司总体经营战略决策。答: 国际化公司选择何种总体经营战略, 应对以下因素进行综合分析后作出选择:( 1 ) 国内外市场需求现状及其发展趋
20、势。( 2 ) 国际市场竞争状况及其竞争发展趋势。( 3 ) 目的市场合在国的外贸政策和产业政策。 ( 4 ) 国内外市场的价格水平和其他市场因素。 ( 5 ) 公司自身的出口能力和条件。 简述国际化公司实行总体经营战略的措施。答: ( 1 ) 培训国际化经营人才。( 2 ) 建立有效的国际市场信息网络系统。( 3 ) 以国际市场为导向, 适时地调整公司组织结构、生产结构和产品结构。( 4 ) 实行贸、工、技联合, 加快公司技术进步, 提高技术和产品开发能力。 简述经营单位定位战略的类型。答: ( 1 ) 按行业内产品序列不同的定位战略类型。上游产品定位战略方案。中游产品定位战略方案。下游产品
21、定位战略方案。( 2 ) 按经营单位产品经营范围不同的定位战略类型。产品专业化经营定位战略方案。产品多样化经营定位战略方案。( 3 ) 按经营单位产品生产经营规模不同的定位战略类型。小规模经营定位战略方案。中规模经营定位战略方案。大规模经营定位战略方案。超大规模经营定位战略方案。 简述经营单位竞争战略的类型。答: ( 1 ) 按在行业中谋取竞争地位的目的不同划分。首位公司竞争战略方案。优势公司竞争战略方案。中位公司竞争战略方案。( 2 ) 按行业中竞争的重点不同划分。成本领先战略方案。差异化战略方案。集中化战略方案。( 3 ) 按公司经营单位的竞争实力不同划分。进攻型战略。赶超型战略。防御型战
22、略方案。转移型战略方案。 简述经营单位合作战略的类型。 答: ( 1 ) 按合作对象不同划分的战略类型。中、中两方合作战略方案。中、中、中合作战略方案。中外合作战略。( 2 ) 按合作内容不同划分的战略类型。科技开发型合作战略方案。产品生产型合作战略。资源开发型合作战略。市场开发型合作战略方案。( 3 ) 按照合作形式不同分类。契约式合作战略方案。股权式合作战略方案。合资式合作战略方案。 简述经营单位成本领先战略的合用条件。答: 要减少成本, 一是取决于生产批量。生产批量大, 成本就低。 二是取决于管理。管理水平高, 狠抓技术开发, 提高技术设计的合理性, 提高工人的技术纯熟限度, 促进生产中
23、的节能降耗; 物资采购费用减少, 营销费用的节约, 都会把成本费用降下来, 为经营单位减少产品价格发明有利条件。通过这两个方面的努力, 就可为成功实行成本领先战略提供保证。 二级经营单位如何实行赶超型战略?答:公司二级经营单位的领导层要解决好以下问题:( 1 ) 明确追赶对象。( 2 ) 追赶强手什么。( 3 ) 明确追赶规定。 什么是科技开发型合作战略方案? 试举例说明。答: 科技开发型合作战略方案, 指同行业公司共同投资, 合作开发以高新技术为重要内容的谋划与方略, 目的是为了抢占高新技术的制高点, 谋取自主创新的知识产权。 我国在 2023 年 7 月由联想、 TCI、康佳、海信、长城等
24、 5 家公司发起, 7 家单位共同参与的“信息设备资源共享协同服务”( IGRS) 标准工作组正式成立。这个组织简称为“闪联”, 成立这个组织的目的, 就是要制定出面向“ 3 C”(计算机、通信、消费电子) 的产业标准, 提出拥有我国自己知识产权的“3C”产业标准。“闪联”这个组织就是一个战略联盟。实行的就是科技开发型的合作战略。 简述市场战略决策的内容。答: ( 1 ) 关于公司目的市场战略的决策。( 2 ) 关于市场营销组合战略的决策。( 3 ) 关于顾客满意营销战略决策。( 4 ) 关于品牌战略与名牌战略决策。( 5 ) 关于市场营销新谋略决策。 简述公司市场细分的目的。答: ( 1 )
25、 便于掌握不同顾客的需求特点, 对的地进行产品开发和市场开发。( 2 ) 便于掌握市场分布情况, 发现市场缝隙。( 3 ) 有助于拟定公司的重点目的市场。 简述公司市场细分的原则。答: ( 1 ) 市场特性的可衡量性。( 2 ) 市场开发的效益性。( 3 ) 进入市场的可行性。( 4 ) 细分标志的动态性。 简述选择目的市场战略的条件。答: 在提出多种目的市场战略方案之后, 要选择和拟定公司的目的市场战略。作为目的市场就必须具有以下条件: 一方面, 该市场有一定购买力; 另一方面, 该市场有一定的尚未满足的需求, 竞争对手不至于完全占领该市场; 最后, 本公司在某些方面具有一定的优势。有能力进
26、入该市场。在具有以上条件的情况下, 作出选择该目的市场的战略方案。 简述进入目的市场的战略有哪些。答: ( 1 ) 按贸易或投资方式不同的战略选择。贸易式进入市场战略。契约式进入市场战略。投资式进入市场战略。( 2 ) 按进入市场的远近不同的战略选择。滚雪球式进入战略。采蘑菇式进入战略。先远后近式的进入战略。( 3 ) 按进入市场的难度不同的战略选择。先易后难开发战略。先难后易开发战略。 简述实行名牌战略应重视的几项工作。 答: ( 1 ) 树立对的的名牌观念。( 2 ) 准确地进行市场定位。( 3 ) 合理地制定名牌的目的。( 4 ) 把握好名牌升级的时期。( 5 ) 抓好公司名牌要素的整体
27、优化工作。 产品战略对公司的生存和发展起到什么样的作用?答: ( 1 ) 对的的产品战略有助于提高公司经营战略决策水平。( 2 ) 对的的产品战略有助于增强公司的生命力。( 3 ) 对的的产品战略有助于提高公司和社会的经济效益。 简述狭义和广义上的产品寿命周期阶段。答: ( 1 ) 广 义的产品寿命周期。 指产品从开发、生产、销售直至产品退出市场为止的过程。 它涉及七个阶段, 即产品设想期、产品设计期、产品试制期、产品投入期、产品成长期、产品成熟期、产品衰退期。 前三个阶段概括起来为产品的开发周期, 这个阶段的任务是规定尽快拿出市场合需的产品, 开发得越快越好, 即开发周期越短越好, 以快制胜
28、; 后四个阶段为产品的市 场运营 周期, 重要任务是产品畅销的时间越长越好, 为公司赚钱多做奉献。 ( 2 ) 狭义的产品寿命周期。重要是指后四个阶段, 即投入期、成长期、成熟期和衰退期。这四个阶段的划分重要以年销售增长率为依据而划分的。 分别从产品的新奇限度、水平范围及方向三个方面, 列述产品开发战略的类型。答: ( 1 ) 按产品开发的新奇限度进行分类。全新型新产品开发战略。换代型新产品开发战略。改善型新产品开发战略。( 2 ) 按产品开发新的范围和水平进行分类。地区级新品开发战略。国家级新品开发战略。国际区域级新品开发战略。世界级新品开发战略。( 3 ) 按产品开发方向进行分类。产品功能
29、化战略。产品规格化战略。产品精密度战略。产品节能化战略。产品特色化、差异化战略。 公司进行产品战略决策时, 应全面分析和考虑哪些因素?答: ( 1 ) 产品未来的发展前程。( 2 ) 产品收益性。( 3 ) 产品竞争性。( 4 ) 资源条件。( 5 ) 技术条件。( 6 ) 商品化限度。( 7 ) 销售也许性。( 8 ) 国家规划、方针、政策、法令的规定。 产品质量有哪几方面的特性?答: ( 1 ) 根据顾客对质量特性规定的重点不同分类, 重要有以下五个方面的特性。性能。寿命。可靠性。安全性。经济性。( 2 ) 按内在质量特性和外部质量特性来分类, 重要有以下几方面: 内在质量特性。 外部质量
30、特性。 简述产品质量战略决策的五大作用。答: ( 1 ) 质量战略决策是公司产品结构优化战略决策的一个重要内容。( 2 ) 质量战略决策是推动公司技术进步战略决策的一个重要方面。( 3 ) 质量战略决策推动着公司智力开发战略决策。( 4 ) 产品质量战略决策带动公司生产战略的决策。( 5 ) 产品质量战略决策有助于推动公司营销战略决策。 简述产品质量特性组合战略。答: ( 1 ) 内在质量为主, 外部质量为辅的质量战略。 ( 2 ) 外部质量为主、内在质量为辅的质量战略。 ( 3 ) 内在质量和外部质量并重的组合战略。简述产品内在质量特性战略。答: ( 1 ) 产品性能战略。高性能战略。适中性
31、能战略。合格性能战略。( 2 ) 产品寿命战略。长寿命产品战略。合用寿命产品战略。短寿命产品战略。 简述产品质量标准战略。答: ( 1 ) 国家质量标准战略。( 2 ) 国际质量标准战略。( 3 ) 国外先进标准战略。( 4 ) 目的市场合在国的国家标准战略。( 5 ) 竞争质量标准战略。( 6 ) 用户满意标准战略。 简述技术的构成。答: ( 1 ) 技术按其形态来划分, 它涉及:物质形态的技术、 智能形态的技术。( 2 ) 技术按其性质来划分, 又涉及: 硬技术、 软技术。 简述技术的功能。答: ( 1 ) 技术的科学功能。( 2 ) 技术的生产功能。 ( 3 ) 技术的经济功能。 ( 4
32、 ) 技术的社会功能。 ( 5 ) 技术的管理功能。 简述科技战略的重要地位和作用。答: 科技战略是公司战略体系中的一个重要组成部分, 一般处在先导地位。科技战略是一个职能战略, 在科技迅速发展、突飞猛进的今天, 它又处在职能战略系统中的关键地位, 对公司的发展起着重大的推动作用。( 1 ) 对实现公司总体战略起着保证作用。 ( 2 ) 对实现公司技术进步起着指导作用。 ( 3 ) 对公司管理的变革起着推动作用。( 4 ) 对提高公司竞争能力起促进作用。 简述公司物力资源的重要作用。答: ( 1 ) 公司劳动手段是公司再生产的物质技术基础。( 2 ) 公司的劳动对象资源, 是公司再生产不断循环
33、的重要条件。( 3 ) 公司的物力资源是公司向 社会和市 场源源 不断提供 所需产 品或劳务的重要保证。 简述公司物力资源战略类型。答: ( 1 ) 采购物力资源战略。( 2 ) 自主开发资源战略。( 3 ) 联合开发资源战略。( 4 ) 培植资源战略。( 5 ) 租赁战略。融资性租赁战略; 服务性租赁战略。( 6 ) 综合运用资源战略。 简述公司物力资源战略决策的选择。答: ( 1 ) 公司所处地理自然环境状况。( 2 ) 国内物力资源市场供求状况。( 3 ) 国家资源政策。( 4 ) 国外物力资源的供求状况。( 5 ) 公司物力资源的开发和运用能力。( 6 ) 公司总体战略及其目的规定。
34、简述物力资源节约的途径。答: ( 1 ) 改革产品设计。( 2 ) 采用先进的工艺。( 3 ) 采用新的材料和代用料。( 4 ) 采用先进的下料方法。( 5 ) 加强物资定额管理和仓储管理。 公司所需要的人才类型是哪些?答: ( 1 ) 科学技术型人才。( 2 ) 经营管理型人才。( 3 ) 政工、公司文化工作型人才。( 4 ) 行政管理型人才。 简述公司人力资源战略的决策。答: 公司应综合分析以下因素后, 作出对的的选择: ( 1 ) 国家有关劳动人事制度的改革和政策。( 2 ) 劳动力市场和人才市场的发育状况。( 3 ) 公司的人力资源开发能力。( 4 ) 公司人力开发投资水平。( 5 )
35、 社会保障制度的建立情况。 简述公司文化的产生背景。答: 公司文化是现代化大生产的现代市场经济发展的产物, 是在20 世纪 80 年代产生的。其产生的背景是:( 1 ) 科学技术进步, 公司职工构成的变化, 智力型职工比重增大;( 2 ) 公司管理中软要素的作用增大;( 3 ) 公司经营领域扩大化, 经营领 域多角化, 面临 的竞争 对手增长, 竞争剧烈, 经营风险增大, 公司外部的压力加大; ( 4 ) 公司经营国际化, 促进公司文化产生。 简述公司文化的特点及在公司经营战略中的地位和作用。答: 公司文化的特点是: ( 1 ) 隐形性; ( 2 ) 科学性; ( 3 ) 时 代性; ( 4
36、)系统性; ( 5 ) 具体性; ( 6 ) 动态性。 公司文化的地位表现在, 公司文化是现代化管理阶段的一种新的管理模式的重 要内容, 它属于经营管理诸要素中的软要素, 处在核心地位。它对经营管理中的硬要素起着统帅和决定的作用。 公司文化的作用, 重要表现在: ( 1 ) 导向作用; ( 2 ) 凝聚作用; ( 3 ) 规范作用。 公司文化战略决策应考虑哪些因素?答: 公司选择文化战略, 应综合考虑和分析以下因素: ( 1 ) 生产力发展水平, 公司技术进步状况;( 2 ) 公司职工行为规范和职业道德状况;( 3 ) 公司生产经营水平和市场竞争中的地位; ( 4 ) 公司家和员工队伍的素质状
37、况;( 5 ) 公司总体经营战略及其战略目的的规定。 简述公司财务战略决策的内容及其任务。答: 财务战略决策的重要内容有: 筹资战略决策; 投资战略决策;营运资金运用战略决策。 财务战略决策的任务是:( 1 ) 对的地选择资金的投向, 合理地安排使用;( 2 ) 对的地选择筹资的途径, 保证生产经营活动对资金的需求; ( 3 ) 对的运营资本, 重组资本, 优化资本结构, 提高经济效益。 简述公司筹资战略的类型。 答: ( 1 ) 按筹资的方式不同分类。可供选择的筹资战略有以下几种方案:资本积聚战略。负债经营战略。合资或合作经营战略。股份经营战略。“ 三来一补”战略。( 2 ) 按筹资的渠道不
38、同来分类。它重要有两种筹资渠道战略方案可供选择。内源型资源战略。外源型筹资渠道战略。A、间接融资战略; B、直接融资战略。 简述筹资战略决策应遵循的原则。答: ( 1 ) 尽也许挖掘公司潜力, 实行内源型融资渠道战略。( 2 ) 在公司自有资金局限性, 内部融资不能满足对发展资金的需求时, 则努力开通外源型融资渠道战略。( 3 ) 公司筹资来源的选择中要有助于优化公司资本结构。( 4 ) 发明良好的投资环境, 是争取资金来源的前提条件。 简述公司投资战略的类型。答: 按投资方向分可分为三种方式: ( 1 ) 外延型投资战略;( 2 ) 内涵型投资战略;( 3 ) 兼顾型投资战略。 按投资项目来
39、分可分为: ( 1 ) 产品投资战略;( 2 ) 工艺投资战略; ( 3 设备投资战略;( 4 ) 节能降耗投资战略;( 5 ) 生产环境改造投资战略。 简述资产运营战略类型。答: ( 1 ) 资产( 资本) 重组战略。公司重组战略;资产重组战略;产权重组战略;( 2 ) 公司资本形态战略类型。有形资本经营战略。无形资本经营战略。战略制定过程的特点是什么?答: ( 1 ) 战略决策的高层性;( 2 ) 战略决策的自主性; ( 3 ) 战略决策的创新性; ( 4 ) 战略决策过程的动态性和间歇性; ( 5 ) 决策思维的理性化和决策结果的风险性。 经营战略决策的任务是什么?答: 公司战略决策的任
40、务, 就是谋划和选择一个能体现公司使命和战略目的, 保障公司中长期的发展, 并与自身实力和环境引力相适应的满意的战略方案。公司实力和环境引力是战略方案的依据和条件; 战略方案的目的是为了增长公司能动地适应环境的能力, 保证战略目的的实现。 战略、实力、环境等三者之间的动态协调和平衡, 是战略决策的核心问题。 简述经营战略的评价。答: ( 1 ) 对方案利的评价。 在对方案的优点进行评价时应注意几点: 一方面, 以关键目的为标准进行评价。 另一方面, 在满足关键目的的方案中选出较优者, 再评价其满足满意标准的限度。( 2 ) 对方案弊的评价。 对方案缺陷的评价应注意掌握的要点: 一方面, 推测方
41、案实行后也许出现的问题或受到的威胁 ( 风险) 。第 二, 推测问题也许发生的概率。第三, 判断也许产生的后果。 战略规划的空间系统、时间体系及重心的内容是如何的?答: 战略规划的空间体系。 战略规划的具体方案由各经营领域 ( SBA) 战略规划、各职能战略规划组成。同时, 附以各项规划的预算计划和关键岗位工作规则。这样, 公司战略规划就形成了一个有纲、有目、有枝、有叶的空间体系。 目的管理、目的分解是保证纲举目张的重要方法。战略规划的时间体系。 战略方案规定了实现目的的战略阶段。 战略规划则根据各阶段的目的和任务制定近期、中期、远期的工作计划。 理解公司战略规划的时间体系尚有以下要点: (
42、1 ) 长期、中期的内在关系; ( 2 ) 长期、中期、近期计划的制定程序; ( 3 ) 战略规划时间体系与空间体系的关系。 战略规划的重心就是成功关键因素(KSF) , 所谓成功关键因素指公司所从事的某战略经营领域里, 由产业的五种竞争力量格局及积极选择的战略类型共同决定的制胜因素, 是公司对客观规律结识的反映。 公司组织适应性的集中表现是什么?答: 公司的组织适应度( 或称柔性限度) 集中体现在精神状态和行为能力两方面。所谓精神状态指组织成员对风险的态度, 常表现为: 不怕风险、不怕变化, 能承受压力、能超越自我, 敢于竞争等等。所谓行为能力是指组织对风险的应变能力, 又可具体分解: 组织的开放能力、预见能力、防范能力、反映能力等。组织的适应性是靠组织的所有要素、业务机能、管理职能来共同实现的。 简述适应不同环境的五种战略管理模式。 答: ( 要点) 美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度, 将环境划提成了五类, 即 1 级: 稳定的; 2 级: 活跃的; 3 级: 可测的; 4级: 可探索的; 5 级: 极动荡的。 并提出了与环境相适应的五种管理模式, 即稳定型、反映型、先导型、探索型、发明型。