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1、班组建设一周情况汇报设备管理处班组建设活动情况汇报今年以来设备管理处积极响应厂部关于开展班组建设活动的号召，以安全生产、服务质量、现场管理、素质提升、支部建设为切入点，以开展岗位练兵、岗位竞赛“、提高设备有效作业率“、先进班组评比“、现场6基础管理“、建设党群活动室“等活动为载体，着力提升班组的业务、技术、管理水平以及政治素养，为锤炼一支有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职的设备管理处班组队伍打下了坚实的基础。先将我处的班组建设情况汇报如下一、梳理现有班组设置情况将现有班组设置重新梳理，给其定位，共设置7个班2个组，考虑到远距离徐扬库区值班人员的管理，特向厂部申请配
2、置一名班长。二、开展特色班组基础建设9个班组除了按照厂部的统一要求，对办事公开民主管理“、班组日志、季度评优等工作进行组织实施外，还结合自身实际开展了富有特色的创新活动。维修班依据自身班组党员比重较大的优势，开展了党群一对一“结对活动；动力运行班组在对各组员家庭情况进行摸底的基础上，建立班组成员家庭情况档案，为打造和谐班组奠定了基础；计量班组要求当班人员对接班人员作出工作承诺，实现班际间的无缝交接。三、开展多项岗位练兵、岗位竞赛活动在岗位练兵、岗位竞赛“活动中，我处采取了一专多能、工作互撑“的工作模式，要求技术人员一方面要求员工对照岗位职责，在技术方面深入钻研，力求成为独挡一面的资深专家“；另一方面陆续安排不同岗位的员工进行交叉学习，着力培养设备维修的多面手“。从3月份到目前为止，部门集中对空调、变配电等岗位开展了集中练兵活动，先后有多名人员掌握了其他岗位的工作要点。四、以6“现场管理活动为锲机，大力提升班组管理水平、人员素养。2022年初，动力中心刚刚投入使用，现场管理面临诸多空白，设备、工具和个人物品随意摆放，现场凌乱，杂物较多。我处上到领导层，下到班组成员经过多次讨论研究、调研，最终决定以现场和设备为切入点进行整.