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1、第一讲2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目的控制， 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行期；“项目策划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义，而项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。二、建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目
2、生产过程的总集成者-人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。投资方、开发方和由征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属
3、于建设项目总承包方的项目管理。三、业主方项目管理的目的和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的涉及项目的投资目的、进度目的和质量目的。其中投资目的指的是项目的总投资目的。进度目的指的是项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的，质量目的涉及满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量规定。建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期P3第二讲四、设计方项目管理的目的和任务重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。其项目管理的目的涉及设计的成本目的、设计的进度目的
4、和设计的质量目的，以及项目的投资目的。五、供货方项目管理的目的和任务 其项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身的利益。其项目管理的目的涉及供货方的成本目的、供货的进度目的和供货的质量目的。供货方的项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 六、建设项目工程总承包方项目管理的目的和任务建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于项目的利益和建设项目总承包方自身的利益。其项目管理的目的涉及项目的总投资目的和总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。2Z101012 掌握施工方项目管理的目的和任务施工方作为项目建设
5、的一个参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。其项目管理的目的涉及施工的成本目的、施工的进度目的和施工的质量目的。、施工方项目管理的任务施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它也许是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 二、施工总承包方的管理任务施工任务的执行和组织的总的责任，它的重要管理任务如下。（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工
6、程施工的总执行者和总组织者，（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。三、施工总承包管理方的重要特性 施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的重要特性如下：（1）施工总承包管理方不承担施工任务，它重要进行施工的总体管理和协调。假如施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 （2）不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订。 （3）不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分
7、包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达
8、成为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价协议。P6精点练习：1编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作。A使用阶段B决策阶段C设计阶段D实行阶段答案：B2（）的项目管理是项目管理的核心。A总承包方B业主方C施工方D监理方答案：B3施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于施工方自身的利益和（）。A业主方的利益B总承包方的利益C社会的利益D项目整体利益答案：D4在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目的控制前的一系列（）。A施工组织设计工作B计划和协调工作C组织和管理工作D筹划和准备工作答案：D5下列各选
9、项中属于施工方项目管理的有（ ）。A施工总承包方项目管理B设备供应方项目管理C分包方项目管理D施工总承包管理方项目管理E建设项目开发方项目管理答案：ACD第三讲2Z101020 施工管理的组织一、系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特性，如： （1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实行阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目的不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期连续时间长； （3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完毕，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同
10、，甚至相对立。二、系统的目的和系统的组织的关系影响一个系统目的实现的重要因素除了组织以外，尚有以下两种（如图2Z101020-1所示）：（1）人的因素，它涉及管理人员和生产人员的数量和质量； （2）方法与工具，它涉及管理的方法与工具以及生产的方法与工具。结合建设工程项目的特点，其中人的因素涉及： （1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。其中方法与工具涉及：（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具
11、等）。系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结。控制项目目的的重要措施涉及组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。假如对一个建设工程的项目管理进行诊断，一方面应分析其组织方面存在的问题。三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它重要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（见图2Z101020-2），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。1组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人
12、员下达工作指令。2组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表达各种组织关系，它涉及：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。2Z101021 掌握项目结构分析 一、项目结构图项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有助于项目实行任务（设
13、计、施工和物资采购）的发包和有助于项目进行，并结合协议结构；（4）有助于项目目的的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。二、项目结构的编码编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息解决的一项重要的基础工作。 项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。P12第四讲2Z101022 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（图2Z1010221）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表达工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部
14、门的指令关系用单向箭线表达。组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图和协议结构图（图2Z101022-2）的区别如表2Z101022-1所示。常用的组织结构模式涉及职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在公司管理中运用，也可在建设项目管理中运用。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实行过程中，其管
15、理工作的流程、信息解决的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。（）职能组织结构的特点及其应用（二）线性组织结构的特点及其应用（三）矩阵组织结构的特点及其应用二、项目管理的组织结构图 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表达，就形成项目组织结构图或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应当进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系
16、。2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理征询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应当编制各自的项目管理任务分工表。一方面应对项目实行的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行具体分解，在项目管理任务分解的基础上拟定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文献的一部分。二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确
17、各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工管理职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程（图2Z101024），即：（1）提出问题；（2）筹划提出解决问题的也许的方案，并对多个也许的方案进行分析；（3）决策； （4）执行； （5）检查。管理职能分工表（表1Z2023241）是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织如图2Z101020-2所示，工作流程组织涉及
18、：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更等流程；（2）信息解决工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据解决流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。一、工作流程组织的任务每一个建设项目应根据其特点，从多个也许的工作流程方案中拟定以下几个重要的工作流程组织：（1）设计准备工作的流程； （2）设计工作的流程；（3）施工招标工作的流程； （4）物资采购工作的流程；（5）施工作业的流程；（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、协议管理和信息管理等）的流程；（7）与工程管理有关的信息解决的流程。这也就
19、是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。业主方和项目各参与方，如工程管理征询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具，如图2Z101025所示。工作流程图用矩形框表达工作（图2Z1010Z5a），箭线表达工作之间的逻辑关系，菱形框表达判别条件。也可用两个矩形框分别表达工作和工作的执行者（图2Z1
20、010Z5b）。P23练习：1在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（ ）。A项目结构B矩阵组织结构C线性组织结构D项目协议结构E职能组织结构答案：BCE2某建筑施工公司为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（ ）。A施工结构图B组织结构图C工作任务分工表D管理职能分工表E工作流程图答案：BCDE3某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令互相矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（ ）。A以横向指令为主B让两类部门自己解决矛盾C由工作人员自己
21、解决D以纵向指令为主E由最高管理人员亲自管理答案：AD4下列组织工具中，可以反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（ ）。A组织分工 B组织结构模式C工作流程组织D项目结构模式答案：B5某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运营，这个组织系统的特点是（ ）。A没有互相矛盾的指令源 B有纵向和横向的指令源C也许有多个矛盾的指令源D指令源惟一答案：C第五讲2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般涉及以下基本内容：1工程概况（1）
22、本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、协议条件；（2）本地区地形、地质、水文和气象情况；（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；（4）施工环境及施工条件等。2施工部署及施工方案（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，拟定重要工程的施工方案；（2）对拟建工程也许采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。3施工进度计划（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达成优化配置，符合项目目的的规定；
23、（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达成既定目的，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。4施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 5重要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文献的技术经济效益进行全面评价。二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计； （2）单位工程施工组织设计；（3
24、）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。（）施工组织，总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的重要内容如下：1建设项目的工程概况；2施工部署及其核心工程的施工方案； 3全场性施工准备工作计划；4施工总进度计划；5各项资源需求量计划；6全场性施工总平面图设计；7重要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化限度、预制化限度、暂设工程等）。（二）单位工程施工组织设计重要内容如下：1工程概况及施工特点分析； 2施工方案的选
25、择； 3单位工程施工准备工作计划；4单位工程施工进度计划；5各项资源需求量计划； 6单位工程施工总平面图设计；7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8重要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的运用限度等）。（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，分部（分项）工程施工组织设计的重要内容如下： 1工程概况及施工特点分析； 2施工方法和施工机械的选择；3分部（分项）工程的施工准备工作计划； 4分部（分项）工程的施工进
26、度计划；5各项资源需求量计划； 6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7作业区施工平面布置图设计。2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：1重视工程的组织对施工的作用；2提高施工的工业化限度； 3重视管理创新和技术创新；4重视工程施工的目的控制；5积极采用国内外先进的施工技术；6充足运用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；7合理部署施工现场，实现文明施工。二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据（）施工组织总设计的编制依据重要涉及：1计划文献；2设计文献； 3协议文献； 4建设地区基础资料；
27、 5有关的标准、规范和法律；6类似建设工程项目的资料和经验。（二）单位工程施工组织设计的编制依据重要涉及：1建设单位的意图和规定，如工期、质量、预算规定等；2工程的施工图纸及标准图；3施工组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制规定； 4资源配置情况；5建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6有关的标准、规范和法律；7有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2计算重要工种工程的工程量；3拟定施工的
28、总体部署；4拟订施工方案；5编制施工总进度计划； 6编制资源需求量计划； 7编制施工准备正作计划；8施工总平面图设计；9计算重要技术经济指标。2Z101040 建设工程项目目的的动态控制 2Z101041 掌握项目目的的动态控制方法项目目的的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、动态控制原理项目目的动态控制的工作程序如下：1项目目的动态控制的准备工作：将对项目的目的（如投资/成本、进度和质量目的）进行分解，以拟定用于目的控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。2在项目实行过程中进行动态跟踪控制（1）收集项目目的的实际值，如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两
29、周或每月）进行项目目的的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目的的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏。3如有必要（即原定的项目目的不合理，或原定的项目目的无法实现），进行项目目的的调整，目的调整后控制过程再回到上述的第一步。2Z101040 建设工程项目目的的动态控制 2Z101041 掌握项目目的的动态控制方法二、项目目的动态控制的纠偏措施项目目的动态控制的纠偏措施（图2Z101041-2）重要涉及：1组织措施，分析由于组织的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 2管理措施（涉及协议
30、措施），分析由于管理的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化协议管理等；3经济措施，分析由于经济的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施，如贯彻加快工程施工进度所需的资金等；4技术措施，分析由于技术（涉及设计和施工的技术）的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施，如调整设计、改善施工方法和改变施工机具等。 组织论的一个重要结论是：组织是目的能否实现的决定性因素。应充足重视组织措施对项目目的控制的作用。 三、项目目的的事前控制项目目的动态控制的核心是，在项目实行的过程中定期地进行项目目的的计划值和实际值的比较，当发现项目目的
31、偏离时采用纠偏措施。为避免项目目的偏离的发生，还应重视事前的积极控制，即事前分析也许导致项目目的偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采用有效的防止措施。 P28第六讲2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工进度的环节如下：（一）施工进度目的的逐层分解施工进度目的的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。（二）在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制1按照进度控制的规定，收集施工进度实际值。2定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 3通过施工进度计划值和实际值的比较
32、，如发现进度的偏差，则必须采用相应的纠偏措施进行纠偏。（三）调整施工进度目的二、运用动态控制原理控制施工成本运用动态控制原理控制施工成本的环节如下：（）施工成本目的的逐层分解施工成本目的的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目的实现的也许性，并对施工成本目的进行分解。（二）在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制 1按照成本控制的规定，收集施工成本的实际值。 2定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。 成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较涉及（图2Z101042）：（1）工程协议价与投标价中的相应成本项的比较； （
33、2）工程协议价与施工成本规划中的相应成本项的比较；（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较； （4）工程协议价与实际施工成本中的相应成本项的比较； （5）工程协议价与工程款支付中的相应成本项的比较等。3通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采用相应的纠偏措施进行纠偏。（三）调整施工成本目的三、运用动态控制原理控制施工质量2Z101050 施工方项目经理的任务和责任2023年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定（国发20235号）规定：“取消建筑施工公司项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。建筑业公司项目经理
34、资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20235号文印发之日起至2023年2月27日止。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由公司自主决定。在全面实行建造师执业资格制度后仍然要坚持贯彻项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工公司项目经理（以下简称项目经理），是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称在国际上，建造师的执业范围相称宽，可以在施工公司、政府管理部门、建设单位、工程征询单
35、位、设计单位、教学和科研单位等执业。在国际上，施工公司项目经理的地位和作用，以及其特性如下：（1）项目经理是公司任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个公司法定代表人在工程项目上的代表人，由于一个公司法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其重要任务是项目目的的控制和组织协调；（3）在有些文献申明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级拟定。2Z101051掌握施工方项目经理的任务项目经理的任务涉及
36、项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的重要任务是： 2Z101052掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目的责任书（参考建设工程项目管理规范GBT 303262023）项目管理目的责任书应在项目实行之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目的责任书应依据下列资料：（1）项目协议文献；（2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲； （4）组织的经营方针和目的。项目管理目的责任书可涉及下列内容： （1）项目管理实行目的；（2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分派；（3）项目设计、采购、施工、试运营等管理的内容和规定； （4）项目需用的资源的提供方式和核算办
37、法；（5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项； （6）项目经理部应承担的风险；（7）项目管理目的的评价原则、内容和方法； （8）对项目经理部奖励的依据、标准和办法；（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。二、项目经理的职责（参考建设工程项目管理规范GBT 503262023）项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目的责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实行规划，并对项目目的进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实行； （5）进行授权范围内的利益分派；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，解决项目经理部解体的善后工作
38、；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。三、项目经理的权限（参考建设工程项目管理规范GBT 503262023）项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和协议签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用； （5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用品有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。四、施工方项目经理的责任项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工
39、程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。在国际上，项目经理是施工公司内的一个工作岗位。项目经理由于主观因素，或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的重要是其法律责任，公司将追究的重要是其经济责任。练习：1.项目目的动态控制的第二步是( )。 A收集项目目的的实际值 第二步第一小步 B目的调整 C将项目的目的分解 D目的的动态控制答案：D2.工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统。 A设计 B监理 C业主 D项目经理答案：D。3.以下对施工公司项目经理任务的说明，不对的的是( )。 A施工公司项目经理和建设单位签定工程承包协议 B施工公司项目
40、经理与本公司法定代表人签订项目承包协议 C项目经理的权力需要公司法定代表人授权 D项目经理负责组建项目管理班子答案：A.4.下列属于进度纠偏的组织措施的是( )。 A调整项目组织结构 B调整项目工作流程组织 C调整项目管理人员班子 D调整项目任务分工 E改变施工方法答案：ABCD。5.项目管理最基本的方法论是（ ）。 A项目目的的策划 B项目目的的动态控制 C项目管理的目的 D项目管理的信息化答案：BP34第七讲2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量 一、风险和风险量的内涵 1风险指的是损失的不拟定性，对建设工程项目管理而言，风险是指也许出现的影响项目目的实现的不拟定
41、因素。 2风险量指的是不拟定的损失限度和损失发生的概率。 二、风险等级 在建设工程项目管理规范（GBT503262023）的条文说明中所列风险等级评估如表2Z101061所示。 按表2Z101061的风险等级划分，图2Z101061中的各风险区的风险等级如下： 风险区A5等风险； 风险区B3等风险； 风险区C3等风险； 风险区D1等风险。2Z101062 了解建设工程施工风险的类型 建设工程项目的风险涉及项目决策的风险和项目实行的风险，项目的风险重要涉及设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。建设工程施工的风险类型有多种分类方法，以下就构成风险的因素进行分类。 1组织风险，
42、如： （1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； （2）施工机械操作人员的知识、经验和能力； （3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 2经济与管理风险，如： （1）工程资金供应条件； （2）协议风险； （3）现场与公用防火设施的可用性及其数量； （4）事故防范措施和计划； （5）人身安全控制计划； （6）信息安全控制计划等。 3工程环境风险，如： （1）自然灾害； （2）岩土地质条件和水文地质条件； （3）气象条件； （4）引起火灾和爆炸的因素等。 4技术风险，如： （1）工程设计文献； （2）工程施工方案； （3）工程物资； （4）工程机械等。 2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法 一、风险管理 风险管理是为了达成一个组织的既定目的，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。风险管理涉及策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 二、施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程涉及施工全过程的风险辨认、风险评估、风险响应和风险控制。 （一）风险辨认 风险辨认的任务是辨认施工全过程存在哪些风险，其工作程序涉及： （1）收集与施工风险有关的信息； （2）拟定风险因素； （3）编制施工风险辨认报告。