《打造高绩效团队感悟[读《打造高绩效团队》有感].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《打造高绩效团队感悟[读《打造高绩效团队》有感].docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、打造高绩效团队感悟读打造高绩效团队有感团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用是有目共睹的。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何去打造一个团队？怎样去处理团队中的冲突？又该如何进行团队沟通与激励？我们一直都共同处在这个大家庭当中，对大多数公司的员工来说，“团队”这一概念并不陌生。曾无数次提到关于团队这个词，也曾讨论过什么是团队，也知道团队的力量是1+1大于2；但是没曾想过团队真正的内涵，最近，读了余世维老师的打造高绩效团队，才真正明白了它的真正含义，是一个通过有效的沟通，共同奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和谐的组织。本人对企业如何打造一个高管理、高效率的团队有了初浅的认识和体会。
2、一是要结合工作实际，能经常对照团队的三个条件反省自己。做为公司的部门负责人，应该经常思考一下，我所在的这个部门是不是一个团体，全体工作人员是不是能自觉地将工作做好，是不是只局限于机械性地做好份内工作，有没有相互协作精神；在给自己定位时，思考有没有真正关心过团队成员的利益、工作、学习和生活。同时作为员工的自己，我是不是领导在与不在时都能认真做好所有工作，是不是能经常主动地提出一些建设性的工作意见，是不是能主动做一些看似不是自己工作的事，如：弯腰捡起地下的烟蒂和纸屑、有陌生人经过出去问问他找谁等。如果我们每一个人都能这样反省自己，做到主动做事，主动沟通，积极想事，互相协作，荣辱与共，我们才会为了目标共同奋斗，才能打造出一个高效团队来。二是要着眼未来发展，让员工在快乐工作中来成就自我。我们为了公司共同的利益大家走到了一起，而且正在努力地把它做好，让团队向成功、高绩效的团队前进，这就需要有一个明确的方向和标准，到底要怎么做才能让这个团队战无不胜在还没有达到我们想要的境况前，可能有的会认为这样做比较好，有的会认为那样做也能做好，这就需要形成一个公司的“共同价值观”，做好公司的文化建设等工作，有了和谐统一的文化氛围，才能让每个员工用爱心做事业，用感恩的心做人，在快乐工作中成就自我。