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1、2023年二级建造师施工管理真题解析一单项选择1.【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表达管理职能。2.【答案】C 【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担协议所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不管是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。3.【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的
2、结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表达工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表达。4【答案】D 【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运营。5.【答案】D【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文献的一部分。A项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应当编制各自的项目管理任务分工表；C
3、项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。6.【答案】B【解析】项目管理的核心任务是项目目的控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目的的建设工程不是项目管理的对象。7.【答案】B【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表达工作，箭线表达工作之间的逻辑关系，菱形框表达判别条件。也可用两个矩形框分别表达工作和工作的执行者。8.【答案】B【解析】施工组织设计的编制通常采用的程序涉及：收集和熟悉编制施工组织
4、总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算重要工种工程的工程量；拟定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算重要技术经济指标。9.【答案】A【解析】项目目的动态控制过程，为避免目的偏离的发生，应重视事前的积极控制。即事前分析也许导致项目目的偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采用有效的措施。10.【答案】A【解析】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不公是各分部分项的施工质量，它还涉及材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动展前，一方面应对质量目的进行分解，也即对上述组成工程质量的各
5、元素的质量目的作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。11.【答案】A【解析】风险指的是损失的不拟定性，对建设工程项目管理而言，风险是指也许出现的项目目的实现的不拟定因素。12.【答案】C【解析】工程环境风险涉及：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。13.【答案】A【解析】常用的风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险。14.【答案】D【解析】工程监理
6、机构受业主的委托进行下程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程机构应以事实为依据，以法律和有关协议为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。15.【答案】B【解析】施工公司根据监理公司制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实行旁站监理。16.【答案】A【解析】材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用、涉及：材料原价（或借应价格）；材料运杂费；运送损花费；采购
7、及保管费；检查实验费，是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，涉及自设实验室进行实验所耗用的材料和化淡定药品等费用。17.【答案】B【解析】措施费是指为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般涉及环境保护费；文明施工费；安全施工费；临时设施费；夜间施工增长费；二次搬运费；大型机械设备进出场及安拆费；混凝土、钢盘混凝土模板及支架费；脚手架费；已竣工程及设备保护费；施工排水、降水费。18.【答案】A【解析】人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工作开支的各项费用，重要涉及：基本工资；工资性补贴；生产工人辅助工资；职工福利费；生产工人劳动保
8、护费。19.【答案】B【解析】措施费是指为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般涉及环境保护费；文明施工费；安全施工费；临时设施费；夜间施工增长费；二次搬运费；大型机械设备进出场及安拆费；混凝土、钢盘混凝土模板及支架费，是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的去、拆、运送费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用；脚手架费；已竣工程及设备保护费；施工排水、降水费。20.【答案】A【解析】公司管理费的指建筑安装公司组织施工生产和经营管理所需费用，涉及管理人员工资；差旅交通费；固定资产使用费；工具用品使用费；劳动保险费；工会经费；职工教育经费；职工教育经
9、费；财产保险费；财务费；税金；其他，涉及技术转术让费、技术开发费、业务招待费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、征询费等。BCD三项应计入规费。21.【答案】D【解析】计算过程如下：序号费用项目计算方法1直接工程费10002措施费1003小计（直接费）（1）+（2）-1000+100-11004间接费（3）10%-110010%-1105利润（3）+（4）-60.5 5%-1100+110 5%6合计（不含税造价）（3）+ （4）+（5）-1100+110+60.5-1270.57含税造价（6） （1+3.41%）-1270.5（1+3.4%）-1313.8222.【答案】D【解析】施工定额
10、是以同一性质的施工过程一工序，作为研究对象，表达生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施工公司（建筑安装公司）组织生产和在公司内部使用的一种定额，属于公司定额的性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。23.【答案】B【解析】时间定额是某种专业、某种技术等级工作班或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完毕单位合格产品所必需的工作时间。涉及准备与结束时间。基本工作时间，辅助工作时间。不可避免的中断时间及工作必需的休息时间。时间定额与产量定额之间的关系是：时间定额-1/产量定额，则时间定
11、额-1/产量定额-1/4.56-0.22工日。24.【答案】D【解析】施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完毕单位合格产品所改天的工作时间，涉及有效工作时间（正常负荷下的工作时间和减少负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间，不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表达，即一台机械工作一个作业班时间。25.【答案】C【解析】实行性计划成本即项目施工准备阶段的施工取自成本计划，它是以项目实行方案为依据，贯彻项目经理责任的目的为出发点，公司的施工通过施工预算的编制而形成的实行性施工成本计划。26.【答案】B【解析】施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是减少施工
12、成本任务的指导性文献，编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文献、承包协议、施工组织设计、施工成本资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采用的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，拟定目的总成本。27.【答案】A【解析】大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工作涉及多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分项工程所构成。因此，一方面要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。28.【答案】B【解析】进度报告提供了每一时刻工
13、程实际完毕量、工程施工成本实际支付情况等重要信息，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题，并在事太尚未重大损失之前采用有效措施心理避免损失。29.【答案】D【解析】在拟定了施土成本计划之后，必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生念头的因素，采用适当的纠偏措施，以保证施工成本控制目的的实现。环节是：比较；分析；预测；纠偏；检查。30.【答案】D【解析】计算过程如下：已竣工作预算费用（BCWP）-已完毕工作量预算单价-3000580-174（万元）；计划工作预算费用（BCWP）-计划工作量预算单价-2400580-139.2（万元）；费用偏差（CV）
14、-已完毕工作预算费用（BCWP）-已竣工作实际费用（ACWP）-174-139.2-24.8（万元）。当费用偏差（CCV）为负值时，即表达项目运营超过预算费用；当费用偏差（CCV）为正值时，表达项目运营节支，实际费用没有走出预算费用。因此，此项目节支34.8万元。31.【答案】C【解析】 建设工程工程量清单诗人规范规定，协议中综合单价因工程量变量更需调整时，除协议另有约定外应按照下列办法拟定：工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人后作为结算的依据；由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程时增减，必协议约定国度以内的，应执行原有的综合单价；属
15、协议约定幅度以外的，其增长部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作业结算的依据。32.【答案】B【解析】施工机械使用费的索赔涉及：由于完毕额外工作增长的机械使用费；非承包商责任工效减少增长的机械使用费；由于业主或监理工程师因素导致机械停土的窝土费。窝土费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧计算，而不能按台班费计算。因台班涉及了设备使用费。33.【答案】A【解析】建设工程项目的总进度目的指的是整个项目的进度目的，它是在项目决策阶段项目定义时拟定的，项目管理的重要任务是在项目的实行阶段对项目目的进行控制。
16、建设工程项目总目的的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的，协助业主进行项目总进度目的的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。34.【答案】D【解析】施工方所编制的与施工进度有关的计划涉及施工公司的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划；施工公司的施工生产计划，属公司计划的范畴；建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，它以每个建设工程项目的施工为系统，依据公司的施工生产计划的总体安排和发行施工协议的规定，以及施工的条件和资源运用的也许性，合理安排一个项目施工的进进度。35.【答案】C【解析】控制性施工进度计划编制的重要目的是通过计划的编制，以对施工承包协议所规定的施工进
17、度目的进行再认证，并对进度目的进行分解，拟定施工的总体部署，并拟定为实现目的的里程碑事件的进度目的（或称其为控制节点的进度目的），作为进度控制的依据。36.【答案】C【解析】项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实行性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排：实行性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所拟定的里程碑事件的进度目的为依据。37.【答案】B【解析】横道图进度计划法表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。其缺陷涉及：工序（工作）之间的逻辑关系可以高法表达，但不易表达清楚；合用于手工编制计划；没有通过严
18、谨的进度计划时间参数计算，不能拟定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式时行，其工作时较大；验证以适应大的进度计划系统。38.【答案】A【解析】工作的自由时差（FFi-j）是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以运用的机动时间。假如某项工作实际进度迟延的时间超过其自由时差，则该工作闺怨影响其紧后工作的最早开始时间。39.【答案】C 【解析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托协议对施工进度的规定控制施工工作。施工方进度控制的重要工作环节涉及：编制施工进度计划及相关的资源需求计划；组织施工进度计划的实行；施工进度计划的检查与调整。为保证施工进度计划能行以实行，施工
19、方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。40.【答案】B【解析】我国GB/T19000-2023质量管理体系标准关于质量的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。与质量有关的活动，通常涉及质量方针和质量目的的建立、质量策划、质量控制、质量合格证和质量改善行等。所以，质量管理就是拟定和建立质量方针，质量目的及职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改善等手段来实行所有质量管理职能的所有活动。41.【答案】A【解析】项目质量保证体系应有可行的质量计划。质量计划应岔气公司的质量手册和项目目的来编制。工程项目质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计
20、划。42.【答案】A【解析】程序文献是质量手册的支持性文献，是公司贯彻先是工作而建立的各式管理标准，规章制度，是公司和职能为贯彻贯彻质量手册规定而规定的实行细则。程序文献一般至少应涉及文献控制程序。质量记录管理程序，不合格品控制程序，审核程序，防止措施控制程序，纠正措施控制序等。43.【答案】B【解析】实测法是通过实测数据与施工规范、质量标准的规定及允许念头值进行对照，以此判断质量是否符合规定。其手段可概括为靠、量、吊、套四个字。其中量是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸。轴线、标高、湿度、温度等的偏差。例如，大理石板拼缝尺寸与超差数量，摊铺沥青拌合料的温度，混凝土坍落度的检测等。44.【答
21、案】A【解析】为了便于控制、检查、评估和监督每个工序和工种的工作质量，就要把整个工程逐级划分为单位工程，分部工程、分项工程和检查批，并分级进行编号，据此来进行质量控制和检查验收。最小的工程施工质量验收单位是检查批。45.【答案】B【解析】参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调解。46.【答案】C【解析】管理因素引发质量事故指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如，施工单位或监理单位的质量体系不完善；检查制度不严密；质量控制不严格；质量管理措施贯彻不力；检测仪器
22、设备管理不善而失准；进料检查不严等因素引起的质量问题。47.【答案】B【解析】当工程某些部分的质量虽未达成规定的规范，标准或设计的规定，存在一定的缺陷但通过修补后可以达成规定的质量标准，又不影响使用或外观的规定，可采用修补解决的方法。例如，某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，经调查分析，该部分经修补解决后，不会影响其使用及外观。48.【答案】D【解析】在工程项目开工前，监督机构一方面在施工现场召开由参与工程建设各方代表参与的监督方案，提出监督规定，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体质量行为。49.【答案】D【解析】项目经理是施工现场第一线机构，应根据工程特点和规模，设立
23、以项目经理为第一负责人的安全领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长和工种班组长组成。50.【答案】D【解析】施工安全管理目的策划中的工作目的涉及：施工现场实现全员安全教育，规定特种作业人员持证上岗达成100，操作人员三级安全教育率100%；按期开展安全检查活动，隐患整改达成五定规定，即定整改负责人，定整改验收人；必须把好安全生产的七关规定，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查；认真开展重大安全活动和施工项目的平常安全活动；安全生产达标合格率100%，优良率80%以上。51.【答案】A【解析】设立施下现场安全“五标志”，即：指令标志（佩戴安全帽、系安全带等）
24、，严禁标志（严禁通告、严禁抛物等），警告标志（当心落物、小心坠落等），电力安全标志（严禁合闸、当心有电等）和提醒标志（安全通道、火警、盗警、急救中心电话等）。52.【答案】C【解析】项目的单件性，使施工作业形式多样化，工程施工受产品形式、结构类型、地理环境，地区经济条件等影响较大。从而使施工现场播撒职业健康安全与环境管理的实行不能照搬硬套，必须根据项目形式、结构类型、地理环境，地区经济不同而进行变动调整。53.【答案】C【解析】C项，职业健康安全体系能使组织的事业健康安全管理由被动强制行为转变积极自愿行为，从而促进公司职业健康安全管理水平的提高。54.【答案】C【解析】根据中华人民共和国国力院
25、令繁枝493号生产安全事故报告和调查解决条例第三条规定，根据生产安全事故（以下简称事故）大彻大悟的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：特别重大事故。是指导致30人以上死亡，或者100人以上重伤（涉及急性工业中毒，下同，）或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故，是指导致10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故，是指导致3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故，是指导致3个以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元
26、以上直接经济损失的事故。本等级划分所称的以上涉及本数，所称的以下不涉及本数。55.【答案】A【解析】生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故人员应用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故因素等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。56.【答案】B【解析】施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目的的规定等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包协议，其协议结构图如所示。57.
27、【答案】D【解析】由施工总承包单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。58.【答案】B【解析】承包人应按协议约定的工作内容和施工进度规定，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。监理人的偿免去承包人的责任。59.【答案】C【解析】A项，承包人向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具有施工条件的施工场地；B项，未经承包人允许，分包人不得以任何与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受以包人或工程师指令；D项，分包协议价款与总
28、包协议相应部分价款无任何连带关系。60.【答案】B【解析】标的物质量规定应当符合国家或者行业现行有关质量标准和设计规定，应当符合以产品采用标准、说明、实物样品等方式表白的质量状况。约定质量标准的一般原则涉及：按颁布的国家标准执行；没有国家标准而有部分标准执行；没有国家标准和部分标准为依据时，可按照公司标准执行；没有国家标准或虽有上述标准但方有特殊规定，按照双方在协议中约定的技术条件、样品或补充的技术规定执行。61.【答案】B【解析】当发包工程的内容和工程量一时沿不能明确、具体地予以规定期，则可以采用单价协议形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在协议中明确每项工程内容的单位价格（如每米、每平方
29、米或者每立方米的价格），实际支付时则根据实际完毕的工程量乘以协议单价计算应付工程款。62【答案】B【解析】采用固定总价协议时，双方结算比较简朴，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增长一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险重要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人上费上涨等；工作量有工程量计算错误、工程范围不拟定、工程变量或者由于设计尝试不够所导致的误差等。63.【答案】C【解析】根据九部委标准施工招标文献中通用协议条款的规定，在履行协议过程中，经发包人批准，监理人可迫使同约定的变更程序向承包人作为变更指示，承包人应遵照执行。没有
30、监理人的变更指示，承包人得擅自变更。64.【答案】B【解析】索赔的成立，应当同时具有三个前提条件：与协议对照，事伯已必需敢承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；导致费用增长或工期损失的因素，按协议约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按协议规定的程序和时间提交索赔意向告知和索赔报告。以上三个条件必须同时具有，缺一不可。65.【答案】B【解析】根据九部委标准施工招标文献中的通用协议条款，承包人提出索赔的期限如下：承包人按协议约定接受了竣工付款证书后，应被认为已地我权再提出在协议工作接受证书颁发前所发生的任何索赔；承包人按协议最终结清申请单中，只限于提出工程接受证书颁发后发后的索赔。
31、提出索赔自接受最终结清证书时终止。66.【答案】C【解析】信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者（部门）、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等，其重要内容涉及：拟定信息管理的任务（信息管理任务目录）；拟定信息管理的任务分工表和管理职能分工表；拟定信息的分类；拟定信息的编码体系和编码；绘制信息输入输出模型；绘制各项信息管理工作的工作流程图；绘制信息解决的流程图；拟定信息解决的工作平台及明确其使用规定；拟定各种报表和报告的格式，以及报告周期；拟定项目进展的月度报告、年度报告和工程总报告的内容及编制原则和方法；拟定工程档案管理制度；拟定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度。67.【
32、答案】A【解析】B项，卷内备考表排列在卷文献的尾页之后；C项，永久是指工程档案需永久保存，长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命；D项，同一案卷内有不同密级的文献，应发高密级为本卷密级。68.【答案】B【解析】B项，归档的文献应为原件。69.【答案】D【解析】施工技术风险涉及：工程设计文献；工程施工方案；工程物资；工程机械等。A项，工程所在地的水文地质条件是工程环境风险；B项，施工管理人员的经验和能力是组织风险；C项，事故的防范措施和计划是经济与风险70.【答案】B【解析】通过协议跟踪，也许会发现协议实行中存在着偏差，即工程实行实际情况偏离了工程划和工程目的，应当及时分析因素，措施，纠
33、正偏差，避免损失。协议实行念头分析的内容涉及：产生偏差的因素分析，通过对协议执行实际情况与实行计划的对比分析，不仅可以发现协议实行的念头，并且可以探索引起差异的因素；协议实行念头的责任分析，即分析产生协议念头的因素是由谁引起的，应当由谁承担责任。责任分析必须以及不同为依据，按协议规定贯彻双方的责任；协议实行趋势分析，针对协议实行念头情况，可以不同的措施，应分析在不同措施下协议执行的结果与趋势。二、多项选择题 71.【答案】BDE【解析】建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采用多种方式，涉及：按月结算，即先预付部分工程款在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算；竣工后一次结算，建设项
34、目或单项工程所有建筑安装工程建设期12个月以内，或者工程承包协议价值在100万元以下的。可以实行工程价款每月中预支，竣工后一次结算；分段结算，即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款；结算双方约定的其他结算方式。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。72.【答案】AB【解析】综合单价是完毕一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和公司管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。73.【答案】AB【解析】定额中周转材料消耗量指标的
35、表达应当用一次使用量和摊销量两个指标表达。一次使用量是指周转材料在不反复使用时报一次使用量供施工公司组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量供施工公司成本核算或投标报价使用。74.【答案】ACDE【解析】B项，施工成本分析是在施工成本核算的基础上对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步减少成本的途径，涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。75.【答案】ABE【解析】C项，由于施工项目涉及很多分部分项工程，不也许也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。但是，对于那些重要分部分项工程则必须进行成本分析。并且要做到从开工到竣工进行系
36、统的成本分析。由于通过重要分部分项工程成本的系统分析，可以基本上了解项目形成的全过程，为竣工成本分析和此后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料；D项，分析的方法是：进行预算成本、目的成本和实际成本的三算对比，分别计算实际念头和目的偏差，分析偏差产生的因素，为此后的分部分项工程成本寻求节约途径。76.【答案】ABDE【解析】单位工程施工组织设计的重要内容涉及：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；重要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的运用限度等）
37、。C项属于施工组织总设计的内容。77.【答案】BCDE【解析】由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主主和项目各参悟方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。如：由多个互相关联的不同计划尝试的进度计划组成的计划系统；由多个互相关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个互相关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个互相关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。78.【答案】ADE【解析】双代号网络计划的绘图规则涉及：双代号网络图必须对的表达已定的逻辑关系；双代号网络图中，严禁出现循环回路；双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的边线；双代号网络图中，严禁
38、出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表达）；绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指法；双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目的网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点；双代号网络图应条理清楚，布局合理。79.【答案】BCE【解析】当计算工期不能满足规定工期时，可通过压缩关键工作的连续时间以满足工期规定，在选择缩短连续时间的关键工作时，宜考虑的因素涉及：综合连续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短连续时间
39、所需增长的费用最小的工作等。80.【答案】ABC【解析】施工方进度控制的措施重要涉及组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。81.【答案】BCE【解析】机械设备涉及工程设备、施工机械和各类施工器具。其中施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，涉及运送设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实行的重要物质基础，合理选择和对的使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。AD两项属于工程设备。82.【答案】ABDE【解析】按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才干进行下道工序；地基基础工程；主体结构工程；建筑幕
40、墙工程；钢结构及管道工程。83.【答案】BCD【解析】施工项目竣工质量验收的依据重要涉及：上级主管部门的有关工程竣工验收的文献和规定；国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；批准的设计文献、施工图纸及说明书；双方签订的施工合；设备技术说明书；设计变更告知书；有关的协作配合协议书。84.【答案】ABE【解析】政府对建设工程质量监督的职能重要涉及：监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格；检查勘察、设计、施工、监理单位的质量管理体系和质量责任贯彻情况；检查有关质量文献、技术资料是否齐全并符合规定；监督检查工程实体的施工质量、特别是
41、基础、主体结构、重要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量；监督工程质量验收。监督建设单位组织的工程竣工验收的组织形式。验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评估文献是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷工程质量验收是否符合国家标准。85.【答案】ABD【解析】施工安全的制度保证体系是为贯彻执行安全生产法律、法规、强制性标准、工程施工设计和安全技术措施，保证施工安全而提供制度的支持与保证体系。制度保证体系的制度项目岗位管理组成如下表所示。C项属于平常管理类：E项属于投入和资源管理类。86.【答案】AC【解析】政府对建设工程安全生产监督管理有多种形式，可以事前监督，也可以事后
42、监督；可以运用行政手段监督，也可以运用法律、经济手段监督。在我国现阶段的市场经济发展中，政府监督管理重要还是要适应市场经济的需要，运用法律和经济手段、通过事前、事后监督来实现。87.【答案】CE【解析】根据建设工程施工现场管理规定第三十二条规定，施工单位应当采用的防止环境污染的措施涉及：妥善解决泥浆水，未经解决不得直接排人城市排水设施和河流；除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；使用密封式的圆筒或者采用其他措施解决高空废弃物；采用有效措施控制施工过程中的扬尘；严禁将有毒有害废弃物用作土方回填；对产生噪声、振动的施工机械，应采
43、用有效控制措施，减轻噪声扰民。88.【答案】ABCD【解析】固体废物的解决方法涉及：物理解决。涉及压实浓缩、破丈母、分选、脱水干燥等。这种方法可浓缩或改变固体废物结构，但不破坏固体废物的物理性质；化学解决。涉及氧化还原、中和、化这浸出等。这种方法能破坏固体废物中的有害成分，从而达成无害化，或将其转化成适于进一步解决、处置的形态；生物解决。涉及好氧解决、厌氧解决等；热解决。涉及焚烧、热解、焙烧、烧结等；固化解决。涉及水泥固化法和沥青固化法等；回收运用和循环再造。将拆建物料再作为建筑材料运用；做好控填土厅的平衡设计，减少土方外运；重得使用场地围挡、模板、脚手架等到物料；将可用的废金属、沥青等物料循
44、环再用。89.【答案】ABD【解析】施工总承包的特点涉及：费用控制。在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的协议价，有助于业主对总造价的初期控制；若在施工过程中发生设计变更，则也许发生索赔；进度控制。一般要等施工图设计所有结束后，才干进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期热必较长，对进度控制不利，这是施工总承包模式的最大的缺陷，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用；质量控制。项目质量的好坏很大限度上取决于施工总承包单位的选择取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大；协议管理。
45、业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及协议管理工作量大大减少，对业主有利；组织与协调。业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。但建设周期也许比较长，对进度控制不利。90.【答案】BCE【解析】承包人应在协议约定的期限内，提交工程质量保证措施文献，涉及质量检查机构的组织和岗位责任、质检人员的组成、质量检查程序和实行细则等，报送监理人审批。91.【答案】AD【解析】承包人完毕劳务分包人施工前期的工作涉及: 向劳务分包人交付具有本协议项下劳务作业开工条件的施工场地；满足劳务作业所需的能源供应.通讯施工道路畅通；向劳务分包人提供相应的工程资料;向劳
46、务分包人提供生产、生活临时设施。92.【答案】ABCD【解析】成本加酬金协议又称为成本补偿协议，这是与固定总价协议正好相反的协议，工程施工的最终协议价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在协议签订时，工程实际成本往往不能拟定，只能拟定酬金的取值比例或者计算原则。成本加酬金协议有许多种形式，重要有：成本加固定费用协议；成本加固定比例费用协议；成本加奖金协议；最大成本加费用协议。93.【答案】BCD【解析】协议跟踪的依据涉及：最重要的依据是协议以及依据协议而编制的各种计划文献；各种实际工程文献如原始记录、报表、验收报告等；管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈为、会议、质量检查
47、等。94.【答案】ABCE【解析】工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文献。重要内容涉及：图纸会审记录文献；工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）；技术、安全交底记录文献；施工组织设计（项目管理规划）施工日记记录文献；设计变更文献；工程洽商记录文献；工程测量记录文献；施工记录文献，重要涉及：工程定位测量检查记录、预检记录、施工检查记录、冬期混凝土搅拌称量及养护测温记录、交接检查记录、工程竣工测量记录等；工程质量事故记录文献，涉及工程质量事故报告和工程质量事故解决记录；（11）工程竣工文献，涉及竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。95.【答案】BCDE【解析】根据建设工程藏匿管理规范（GB/T503262023）,编制项目管理目的责任书应依据的资料涉及：项目协议文献；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目的。