新创企业创业团队特征与离职倾向的关系研究.docx
《新创企业创业团队特征与离职倾向的关系研究.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新创企业创业团队特征与离职倾向的关系研究.docx(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、新创企业创业团队特征与离职倾向的关系研究新创企业在区域经济发展中越来越表现出前所未有的推动作用。越来越多的新创企业之所以倾向于选择团队创业的模式。其原因在于:相对于个体创业而言,将具有异质性特征的成员巧妙地聚拢在一起,可以形成一支充满创业精神的创业团队。然而,现实的困境是:伴随新创企业的成长,创业团队成员的离职又不断成为一种普遍现象。无论是自愿离职还是被动离职,无论是身体原因主动辞职还是因“道不同,不相为谋”的裂变行为,都表现为创业团队无法持久合作下去,进而会直接影响到创业团队决策质量和新创企业成长方向。一、文献回顾创业团队的概念是脱胎于团队概念得来的。Shonk比较早给团队下过定义,他认为团
2、队是两个及其以上的个体为完成同一任务而相互协商组成的群体。然而,对于创业团队的研究尚处于起步阶段,理论界关于创业团队的定义也还没有被普遍接受的观点,甚至创业团队成员应当包括的组织成员究竟有哪些也比较模糊。这是因为,创业团队具有不稳定性,尤其是创业团队成员的高流动率已经成为一个普遍性的问题。Chandler和Hank考察了12个创业团队的案例,结果发现只有2个创业团队在企业创建5年以后仍然存活。Hambrick等通过研究发现由于环境动态性的改变将会间接地减少创业团队成员的职位任期,并且部分改变了整个团队的人口学特征变量。这就是说,创业团队内部成员职位的变动会因为外部环境的变化而加剧,而频繁的职位
3、变动显然会引起一些成员的不满,这就会导致创业团队的不稳定,甚至会导致离职现象的发生。Hambrick和Maon还指出高层管理团队的异质性会影响团队成员的社会动力,进而影响团队绩效。Hahimoto对创业团队进行的文献回顾显示学者们普遍认为创业团队较之个人创业具有一定的优势,他认为学术界对创业团队的研究较多的集中在创业团队所有权、人员以及时间界定之上。Dicua,Hamilton和Jack通过实证研究证实了创业团队形成的创业文化对企业绩效会产生深刻影响。梅强和徐胜男通过实证发现高层管理团队的异质性会对团队冲突和创业绩效造成影响。梳理现有文献后,可以发现关于创业团队研究尚存在一些不足之处:一是模糊
4、了创业团队与高管团队的界限;二是创业团队理论与应用相结合的研究比较滞后;三是缺乏从创业团队组织特征角度出发的深度研究。本文的研究对象是新创企业,它是指新近创立的、正处在创业初期的企业。此时的创业团队最具不稳定性。我们所关注的是:在深入到新创企业创业团队组织“内核”特征的前提下,探讨这种特征与离职倾向之间的关系。二、创业团队与普通团队的差异性我们采用国内学者宋源的团队研究视角,从以下三个方面对创业团队与普通团队的差异性作如下比较(如表1):(2)角色合理性。创业团队成员在团队中实际上充当着不同的角色。所谓团队角色,就是指团队成员为了推动整个团队的发展而与其他团队成员交往时所表现出来的行为方式以及
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 创业 团队 特征 离职 倾向 关系 研究
限制150内