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1、人员工厂培训考核规定2023.03.08目 录1编制目的22.适应范围23.工厂培训考核的目的34工厂培训考核方法35考核评分5附件：考核指标表61编制目的为了使丙烯酸项目部员工尽快掌握丙烯酸装置所需要的基础知识、理论知识、专业技能，具有满足一次性开车成功的现场操作经验，保证员工在项目开车前达成上岗规定，特制订本考核规定。2.适应范围招聘的新员工，涉及班员及班长3.工厂培训考核的目的通过培训考核，督促员工积极、认真的参与工厂实习培训，避免员工在工厂培训期间出现混日子、无所事事的状态出现，使员工在工厂实习后掌握上岗所必需的基础知识、理论知识、专业技能，并具有满足一次性开车成功的现场操作经验和应急
2、处置能力。最终达成参训人员掌握以下内容的目的：3.1会默画本岗位PID图；3.2掌握本岗位关键设备的结构、工作原理及在本装置中的作用；3.3熟悉本装置重要设备及阀门仪表的位置和位号；3.4纯熟掌握本装置的重要控制参数；3.5纯熟掌握本工艺联锁条件及平常和紧急解决措施；3.6熟悉本岗位关键工艺介质的理化性质和安全防范措施；3.7掌握本岗位开停车及事故解决技能；3.8基本掌握本装置的关键化学反映过程和生产方法；3.9了解和掌握其他相关安全基础知识和基本操作技能。4工厂培训考核方法4.1定量考核4.1.1出勤率考核：1）出勤率考核满分为20分；2）出勤率以月为考核节点；3）计算方法：出勤率=实际出勤
3、的天数/应出勤天数；4）考核规定：规定出勤率在95%以上，每低1%扣4分。4.1.2周考成绩1）周考成绩考核满分为20分；2）周考成绩以月为考核节点；3）计算方法：周考成绩=本月各周周考考试成绩之和/周考次数/5（周考考试成绩为100制）4）在考核中作弊者，该项成绩记零分。4.1.3月考成绩1）月考成绩考核满分为20分；2）月考成绩以月为考核节点；3）计算方法：月考成绩=月考考试成绩/5（月考考试成绩为100制）4）在考核中作弊者，该项成绩记零分。4.1.4旷工1）旷工考核满分为20分；2）考核规定：旷工一天扣20分，累计旷工2天报公司人力资源部解决。（旷工：涉及请假未获批准不上班的）4.1.
4、5月总结准时上报1）月总结准时上报考核满分为20分；2）考核规定：按规定及时上报的得20分，每迟报一天扣10分。4.2定性考核4.2.1班组评分：员工所在的班组的班长或所在岗位的师傅，按照该员工的平常表现，根据给定的5个方面对该员工进行评分，合计50分；4.2.2管理者评分：带队实习的管理人员按照该员工的平常表现，根据给定的5个方面对该员工进行评分，合计50分；4.3其它考核4.3.1下列表现给予加分1）、在实习培训中，可以融入班组，在师傅的带领下可以杰出完毕DCS操作和现场操作，受到生产培训部门书面表彰者，每次加5分；2）、在实习培训过程中，根据现场情况对万华丙烯酸项目提出合理化建议或技术革
5、新被采纳者，每条建议5分。4.3.1下列表现给予扣分1）在实习培训活动中，未经岗位人员允许，私自操动DCS或现场设备者，培训部门每通报一次或带队管理者发现一次扣10分；导致人员伤害或设备损坏者，报万华人力资源部门解决；2）在实习培训中，不服从带队人员或实习单位管理的，每次扣5分；3）在实习培训中违反实习单位劳动纪律者，如迟到、早退等每次扣1-10分；4）在实习培训中违反实习单位规章制度者，班前饮酒：扣5分；厂区禁烟区内吸烟：报万华人力资源部门解决；违反其它规章制度视情节扣5-10分。5考核评分5.1月度考核评分5.1.1月度考核评分:月度考核分数=定量考核得分60%+定性考核得分40%+其它考核加分-其它考核扣分5.1.2考核得分将以电子版的形式发给每位参训员工。5.2季度考核评分：季度考核计分方法：季度考核分数=各月度考核的平均得分 5.3年度考核评分：年度考核分数=各季度考核的平均得分 6.2.2培训考核结果按项目部规定比例计入个人的绩效考核评分中，直接与个人的绩效工资和半年奖金挂钩。附件：考核指标表