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1、煤矿综掘工区年度工作总结范文及来年工作计划范文一、2022年工作我工区严格按照矿下达的生产任务，认真制定生产计划组织生产，合理安排工序，强化劳动纪律，抓好工时工效，狠抓工程质量和文明生产管理，并把责任落实到班组和个人，保持了生产持续稳定发展的良好势头。(一)各类指标完成情况1、安全指标2022年在矿领导及相关业务科室的精心指导下，在工区全体职工的共同努力下，我工区基本实现安全生产，但出现了1起轻微伤(张凯伤手事故)。2、进尺指标2022年19月份计划完成掘进进尺22133m，实际完成进尺2453.6m，完成计划的110%。3、工程质量截至目前，经矿相关部门验收，绝大多数工程为合格工程，一小部分
2、因施工条件受限制，无法达到矿合格工程验收标准。4、工资收入1-10月份综掘工区结算工资元，职工人均月收入余元。(二)工区各项工作开展情况1、生产方面：在施工13307切眼期间三次遇到断层，我工区经过多次论证，及时将综掘机施工方案改为耙装机施工，同时利用皮带运输配合刮板输送机施工。在矿领导和业务科室的精心指导下，经三次整改施工方案，最终顺利完成了13307切眼的施工任务。通过此次任务的完成，积累了多断层工作面施工工作经验，同时，锻炼了一支“能打硬仗、会攻山头”的施工队伍;在施工-900智能干选硐室期间遇大断面施工，我工区及时召开生产研究会积极研究改进施工工艺，大胆尝试“台阶法”施工方案，全断面施
3、工改进炮眼布置，利用两型掏槽加直接掏槽的方式，先进行上部施工，下部采取起底的方式进行，提高了放炮效率和施工进度，确保提前完成施工任务。2、安全管理方面：充分利用班前会和周三安全活动时间，加强职工的安全思想教育工作，及时做好薄弱人物排查工作认真填写隐患排查记录，针对生产中的重点、难点，合理安排布置当班生产工作。抓好全员安全技术素质培训，及时组织职工参加矿各类培训活动。强化岗位职责和专业技能培训，主要以“卡表操作”为载体，提升了职工的安全意识和按章操作意识。3、特殊工种培训方面：严格执行矿关于特殊工种管理的各项要求及规定，对特殊工种做到了定期培训、及时复训。每月工区内部制定培训学习计划，提高了特殊
4、工种操作技能，将所学到的专业知识运用到安全生产工作当中，更好的为安全生产服务。4、其它方面：重点加强顶板管理，及时检测锚固力、预紧力是否符合规。加强“一通三防”管理，提高放炮员业务素质，坚持“一炮三检”制度，完善防尘设施，并严格执行好巷道冲刷制度。加强了提升运输管理严格执行“行车不行人，行人不行车”制度，定期检查试验安全挡车设施，杜绝使用非合格连接件。加强机电管理，及时检修各类机电设备，确保运行安全可靠。5、规范费考核制度。材料费考核细化到班组，奖罚明确、责任到人，将材料节约从一根锚固剂、一个锚索球做起，避免了材料费“吃大锅饭”的现象。二、工作中存在的问题和不足：1、工区管理人员自主管理、自觉
5、执行能力、工作标准及自主创新能力还存在较大差距。2、工区安全、质量管理方面仍存在个别“盲区”，综合管理力度需继续加强，安全工作要始终本着只有起点没有终点的态度，不断创新完善工区自主管理制度，提高自主管理水平。3、迎头工程质量、文明施工等动态管理水平距矿规定要求仍存在差距，工区管理及队长标准责任意识低。4、工区在施工组织中存在有自以为是，与科室沟通协调不到位情况，出现准备工作不到位对生产造成一定影响情况。5、工区在生产组织方面，对材料供应、设备维修、施工质量及文明施工等存在管理漏洞，现场工程质量、文明施工不能长期保持，特别值得全工区反思。三、2022年：(一)奋斗目标：确保全年实现安全生产，完成
6、矿下达的各项安全、生产指标。(二)主要思路及措施：1、工区管理制度方面，重新修订工区、班组自主管理制度及其它考核类制度，订稿并组织贯彻执行，促使各类工作目标的顺利完成。2、响应矿组织快速掘进的号召，工区将合理调配人员，组织一个快速掘进头，打开综掘招牌。加强综掘机的维护和保养，保证掘进机正常运转。从培养技术人才上下功夫，科学合理组织和调配好人员，积极推广应用新工艺，保证快速掘进工作的有序推进。(3、加强材料管理，细化考核到班组，保证一工程一结算，坚决改掉走到哪扔到哪的陋习，考核量化到工区包队管理及班队长，保证月度材料费用不超支。4、全员提高工效意识。积极组织进行工作写实进行对标管理找出问题点，将
7、问题解决在萌芽状态，探索新的效益增长点。改变靠人多出工作量的现状，逐渐实现由“量”到“效”的转化，做到以效定资。5、合理调配优化人员，做到月初按排人与日常动态调整相结合，对施工富余人员主动找活干或交矿安排工作。6、加强质量验收、标线、技术措施的落实，强化日常监督力度，确保工程合格，严格考核质量监督机制，从工区到职工树立高标准施工意识。7、加强零星工程施工质量和施工进度管理，严格质量验收，指定每班工程质量负责人和验收负责人，出现问题双向追责，零星工程实行以定额定工作量定施工人员的“三定”工作法，利用经济杠杆撬动职工工作积极性。8、在班队长配置上，充分发挥民主，培养班队长综合素质，树立阳光正气，选
8、拔有业务有能力敢管理的职工担任基层管理者，形成能者上庸者下的用人机制。9、抓好机电质量标准化，确保动态达标，杜绝失爆现象。积极创新，鼓励和支持小改小革，并引用到实际工作中。10、下大力气抓好安全管理工作，加强日常隐患排查与治理，抓好卡表执行工作，重点抓好顶板管理与提升运输管理，杜绝事故发生，确保安全生产。11、科技创新及成果应用方面加大科技创新奖励力度，在工区内部设立科技创新奖和小改小革奖励基金，鼓励广大职工积极参与到技术革新和小改小革等技术升级改造中来，计划在2022年研究应用炮掘施工双向聚能爆破+深孔爆破技术，组织技术能手攻克长距离喷浆机综掘施工难题，研究破碎机在综合掘进中的应用技术，在全
9、工区上下营造出攻坚克难，勇于创新的良好氛围。综掘一工区在2022年里，将始终坚持安全第一，预防为主生产方针，扎实搞好安全生产工作，制定科学高效的施工方案，狠抓工程质量管理和文明生产，合理布置工时工效，在今后的工作中一定多向兄弟单位先进管理经验，引导广大职工牢固树立科技是第一生产力，创新是新动能的生产理念，加快新旧动能转换，争取在新的一年里再上新台阶、再取新佳绩、再创新辉煌。跟班机修工作业标准1、每班对所有机械设备进行巡回检查，特别要注重检查机械设备闸、保护栏、保护罩等安全装置，随时对机械运转部位进行注油润滑，搞好安全预防工作。2、工作中严格按照机械、电气等设备的检查维护（修）程序及安全规定进行
10、操作。3、熟练掌握综掘迎头所需各种机械及电气设备的原理，可以通过聆听机械运转时发出的声音，观察判断机械的完好情况，发现问题及时维修和维护。4、现场需要进行设备维修时，要提前检查外部环境的安全状况，切断相关的电源、水源、气源等有害危险源。严格执行停电、检查瓦斯浓度和验电、放电等操作制度，开关闭锁挂牌并有专人看护。5、按时、按规定给机械设备加注油，并做好记录。6、对所敷设的管路、电缆（线）质量进行随时检查整改，当班无法整改时需做好记录上井后交给区队值班人员。要保证本班施工过程中，所用的管路接口严密无泄漏，快速接头“U”销合格，无铁丝替代现象。7、工作完毕，要严格对所检查维护（修）或操作过的设备进行
11、复查，防止出现失误，造成人为隐患。8、严格执行机械设备维护管理制度，保证机械设备完好。搞好设备的清洁卫生，每班随时对电气设备进行抢修或进行防失爆检查。9、严格执行现场交接班制度，要将本班机械设备运行状况及存在问题向下一班交接清楚。当班出现的问题要当班处理，无法处理时必须及时像区队值班人员汇报，并详细告知下一班。10、发现事故隐患或其他不安全因素，有责任立即向跟班负责人或区队值班人员汇报，并协助其排除隐患。11、熟悉本单位施工地点的避灾路线及灾害防护知识。12、认真填写好自身负责的各种记录，并按时参加区队组织的技术学习、安全培训和安全活动，做好笔记。检修班机修工、皮带工作业标准1、上岗后，首先检
12、查掘进工作面的电气设备是否完好，电缆管线吊挂、开关放置、喷雾及水压、照明灯、紧停保护、接地、检漏保护、安全装置（设施）、信号、瓦斯监测系统、通风防尘设施等是否齐全完好有效，并符合规定要求。2、每班必须对在用设备进行至少一次的试运行工作，要保证设备运转良好，且设备、管线、缆线卫生干净，各种仪表、电气保护装置齐全、灵敏、可靠。4、及时按规定给掘进机、胶带机减速箱及各种滚筒设备加注润滑油，并做好记录。每班必须及时对胶带机六大保护系统、局部供风机自动切换功能进行试验并做好现场记录。5、所敷设的管路必须平直，固定符合规程及质量标准化要求，电缆（线）必须打专用钩子吊挂，要有适当的垂度，不能出现交叉打搅现象
13、。小型电器要按要求使用专用架或专用牌板进行固定。管路接口严密，无跑、冒、滴、漏现象。6、工作完毕后，要及时清理现场的剩余材料、废旧物料，可回收的要及时带上井或放进专用工具箱内，不能当班带上井的要集中到料场专门区域存放并文字注明，以便安排下一班装车上井。7、严格执行电气设备维护管理制度，保证设备完好，安全供电无失爆现象发生。8、严格执行现场交接班制度，要将本班电气设备运行状况及存在问题向下一班交接清楚。当班出现的问题要当班处理，无法处理时必须及时汇报，并在现场交接班。9、搞好设备的清洁卫生，各种电气仪表和信号显示窗口，保持干净清洁，杜绝拆、砸、压、埋现象。10、服从班组长领导，搞好自主保安、互保
14、和联保，发现事故隐患或其它不安全因素，应立即向当班跟班人员或区队值班人员汇报。11、每班对所有电气设备和供电线路进行一次检查，特别是机电、综机设备的综合安全保护装置，需加强检查和维护，搞好安全预防工作。12、按要求对各种电气设备、接线盒防爆性能、绝缘性能、进行检查，上井后及时填写好记录。13、按时参加区队组织的各种技术学习、安全培训和安全活动，并做好学习笔记。14、由于本人工作失误造成机电事故或人身事故以及不认真交接班致使设备带病运转的，根据事故性质及清洁对班组或个人进行相应处罚。15、不现场交接班，不认真填写设备检修等各种记录的，每次罚记录填写负责人50元，多次不填写的进行累计罚款。16、皮带工每班必须按区队安排进行添加皮带，能够满足一个圆班的生产需求。拖移机尾后要及时将H架及承载段调正，涨紧皮带试运行不能低于10分钟，要求皮带不能因跑偏影响下一班生产，否则每次扣罚小组500元。17、皮带工每班要对工作面内所有胶带机进行至少一次的试运转，及时处理断（掉）托辊、损坏托辊、皮带跑偏、缺失连接及固定销子、连接部位不牢靠、H架刮风不齐直、胶带接头损坏超过规定等现象。