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1、最新成本管理的论文试论管理会计在我国工业企业成本管理中的应用在一些经济类和管理类的管理会计人才进入到工作岗位以后，加之现代计算机技术的发展成果，可以对我国工业企业的成产和管理成本产生非常积极的影响，也是未来我国管理会计在工业企业成本管理中应用的方向。但在现阶段会计管理在我国工业企业成本管理的应用方面还是有一定的问题出现，以下进行探讨，并给出相应的对策。一、管理会计在我国工业企业成本管理中应用的现状1.管理机构不完善，人员素质不够我国的工业企业普遍都是在财务部门的内部设置管理会计的岗位，很少有企业将管理会计单独设置成一个部门的，对岗位人员要求专业对口，但是在工作的过程中很多情况下都是对成本进行事
2、后的归集处理，也没有相应的管理会计的岗位职责，不能够和企业中各个方面的管理人员形成一个整体。传统的企业成本管理中，财务人员在上岗之后，很多情况下都是运用一些先前的知识和经验，操作的方式比较单一，计算出来的结果也比较静态，思想比较封固，比较喜欢照章办事，按照现有的公式和指标进行套用，没有创新意识。2.管理方法偏传统，管理应用不到位企业在管理的时候要和很多部门打交道，所以基本上的对财务方面的管理都拘泥于集中的形式，可是管理会计这个名词的出现，本身就是为了增强企业的竞争力而设置的，但是没有得到足够的关注度，这种情况广泛存在于我国的一些民营和国营企业中。3.持续性不强，比较随意现阶段，我国的工业企业成
3、本管理还没有一个明确的部门，也没有形成任何的规章制度，更不用谈管理评价的体系了，这些都使得工业企业的内部成本管理比较随意，并且没有持续的作用，难以取得经济上的效益。二、管理会计在我国工业企业成本管理中应用的制约因素1.上级部门没有规范的制度工业企业的上级管理部门没有一个规范的制度，这在一定程度上制约了企业在管理会计方面的应用，企业应该从机构的设置、人员的配备、工作规范等方面做出一些硬性的规定和要求，并形成制度进行张贴或者书面形式下发，这样可以在一定程度上对我国工业企业的成本管理工作起到一些促进作用。2.社会上对企业会计的认识偏传统在我国，大多数的工业企业管理上关注的要点还是在传统的会计方面，关
4、注的重点还是在审计和报账上。这在一定程度上削弱了管理会计的影响力，导致企业在管理会计方面的工作难以开展，管理会计也没有发展的空间。此外，一些民间的企业管理咨询机构还不具有将管理会计应用在企业身上的能力，对企业也没有特别全面的认识，不能达到企业在管理方面的要求，更难以实现精确管理。这些都是制约着管理会计在企业的成本管理中应用的因素，使管理会计难以全面发展，企业也难以达到预期的效益。3.学科特点不突出在管理会计的学科设计上没有突出一些与管理、工业经济、信息工程等方面的特点，与会计学科的培养人才的方法还是相同的，这样就不能够使管理会计这个学科和工业工程和管理等学科建立起交叉点，也没有形成一个独立的经
5、济类学科。由于这些因素的制约，我国的工业企业尤其是一些中小企业，在管理会计方面基本上都是纸上谈兵，没有实质性的工作。三、管理会计在我国工业企业成本管理中应用的对策1.健全机构，提高人员的素质工业企业应该尽可能地设置一个单独的管理会计部门，和企业中的其他相关部门形成一个体系，使企业的组织结构完整起来，这样可以对企业的成本管理给予一些支持。如果一些企业没有能力成立一个单独的部门，那么可以单独设置一个岗位，脱离开会计部门，这样的设置可以更好地为工业企业的生产经营成本提供依据。一个企业合格的管理会计人员应该是综合素质过硬的，应该具有专业的知识和经验，还应该对企业管理和工业自动化生产、信息工程等方面有所
6、涉猎。所以，企业要定期对管理会计人员进行相关知识的培训，并定期进行检查和考核，以提高管理会计人员的综合水平。2.加强开展全面预算工作3.内部作业成本和内部标准成本相结合内部作业成本的管理就是工业企业以客户的订单为基准，将产品的生产活动分解成很多个作业点，形成一个或者多个的完整的作业链，整个的作业链包含了各个生产的作业点。企业要对作业链进行价值方面的分析，对一些没有增值作用的作业点应该相应地减少活动或者保持平稳的生产状态，对一些有增值作用的作业点要在减少资源成本的基础上提高活动率。4.精确管理的模式，运用信息技术根据工业企业的行业特点，设计符合企业需要的一些信息系统和软件，将信息技术运用到管理会
7、计的工作中，形成一种精确的管理模式。现代社会是一个信息化的社会，信息技术在不断地发展当中，在全世界已经将信息技术运用到企业的管理中的案例数不胜数，我国现代化的工业企业起步比较晚，这也在一定程度上促进了我国工业企业对信息技术的应用，这就要求我国的工业企业在成本管理工作中要积极地借鉴一些先进的经验，更加需要主动进行创新和开发新的科学技术，使这些科学技术能够为我国的工业企业所用，成为有特色的管理模式。5.制定相关的管理制度我国的有关机构和一些企业中的管理部门应该制定一系列的制度，在管理上才能形成规范，可以制定管理会计的基本制度，借鉴一些国际方面的先进的管理经验，设计出适合我国国情的有特色的选拨人才的
8、标准和体系。另外，国家还应该将管理会计学科和会计学科相分离，这样管理会计才能成为一门综合性的学科，在未来才有发展的空间。四、结语综上所述，是管理会计在我国工业企业成本管理中的应用情况，相信在不久的将来，我国的管理会计学科会被重视起来，会逐渐得到发展和推广，在工业企业的成本管理中，管理会计的地位会发展到不可替代的地步，并且会引发我国工业企业成本管理模式的一场变革。论高速公路路基工程施工项目成本管理一、高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题(一)成本管理意识滞后成本管理是指一个企业在生产和经营的整个过程中，所实施的成本核算、成本决策等科学性的一系列管理活动。成本管理贯穿于项目始终，而不是局限在
9、项目开始的计划预算阶段，更应该将其运用到施工过程当中的每一个环节。另外还需要充分重视的是项目结束以后的成本维护等方面。对于高速公路路基工程来说，每个施工团队都有自己的一套成本管理方法。但是据了解，大部分成果不尽如人意，其失败的关键就在于缺乏成本管理意识。(二)成本管理方法落后，缺乏科学的统筹规划在实践中，公路路基工程施工团队仅仅认为成本管理就是做好前期的成本分析，工程竣工后做好成本核算。对施工前成本缺乏一些必要的预算，对施工过程中的成本考核也不够重视，没有具体的施工统筹规划。加之一些监工工程中存在监管不力的情况，各项工作制度没有贯彻落实，造成大量的建筑材料损失浪费。另外，在整体施工、验收、保险
10、等方面也严重缺乏统筹规划观念，加大了施工团队成本管理的难度。(三)施工合同管理中存在纰漏一些施工团队不够重视合同管理，缺乏管理的人才，公司从上到下合同意识淡薄，团队合作力不能凝聚。而且，面对越来越激烈的行业竞争，贪图利益的承包主为了迎合业主，忽视合同的法律性质和合同的科学审查性质，导致施工过程中出现问题不能按照合同规定办事，造成了许多不必要的民事和刑事纠纷，同时又增加了项目成本支出。二、高速公路路基工程施工项目要更新成本管理理念(一)以人为本成本意识以人为本的成本管理，一方面，树立以人为本的成本意识，培养公司从上到下的管理意识;另一方面，发现和挖掘员工成本管理的潜能，有目的地对重点进行指导培养
11、，鼓励他们发挥最大的潜能，达到加强施工项目成本管理的目的。(二)战略成本意识为了提升公司的竞争优势，战略成本管理也成了不容忽视的一部分。将战略成本思想运用在高速公路路基施工项目成本管理上，不仅应该从整个项目的总体角度出发，降低成本，保持成本优势，形成一套具体的成本管理制度，还应该认真落实到各个部门，形成战略成本意识。战略成本所带来的最终结果将在项目收益上一览无遗。(三)成本效益理念在我国宏观经济环境条件下，成本管理应从成本效益出发。高速公路路基施工项目作为施工团队更应该具有成本效益观念，一方面是要公正客观地控制好施工成本;另一方面，不能一味地因为控制成本而忽视了该有的支出，最终导致成本效益低下
12、，偷工减料，进而出现质量事故。只有提供高质量、多功能的高速公路建筑产品，才能最终从中获取利润。(四)科技优化成本意识三、高速公路路基工程项目成本管理对策(一)建立科学完善的成本管理信息体系成本管理应该体现在工程施工的各个方面，如何强化成本管理、提高成本优势，最终实现公司效益，首先必须要建立一个科学、完善的成本管理信息体系。一方面要充分贯彻落实成本管理方针、政策，加强员工培训;另一方面在具体操作过程中，都要及时、准确地反馈信息。只有建立一个科学完善的成本管理信息体系，才能够有效地实现资源共享，高效处理好施工过程中遇到的各种成本问题，从而加快施工进度，保证施工质量，最终达到成本管理的目的。(二)强
13、化施工团队全体人员的成本管理意识团结就是力量。在高速公路路基施工项目成本管理过程中，更需要整个团队的同心协作。有人说，意识决定形态。的确，在成本管理中只有施工团队人员时时刻刻心系成本管理，才能真正为公司节约成本和创造效益。一方面，要使得施工团队管理层形成统一的成本管理思想，充分认识到成本管理的重要性，这样才能做好下属员工的思想工作;另一方面，成本管理要落实到细处，从一袋水泥甚至是一根螺丝上做到杜绝浪费，从细微处入手，把成本管理意识潜移默化的灌输到每个人员的思想中。(三)选择正确的成本管理方法在高速公路路基工程施工项目成本管理中，我们引入成本作业法。通俗来说，即为成本对象导致了作业需求，而作业需
14、求又导致了资源需求，从而形成一个循环圈。经过多年的发展与改进，作业成本法己经从传统的产品转移到了作业上。一方面，作业和资源引起的资源消耗，将资源成本归集到作业;另一方面，根据作业动因把作业成本分配到成本对象，而成本对象耗用作业。作业成本法贯穿在整个施工过程中，也是对高速公路路基施工项目成本管理包括全员管理的一种有效方法。优化施工过程作业链，是全体员工共同努力的结果;作业成本法要求项目从管理层到施工层，从资源采购到消耗，都应该统筹管理，控制成本;作业成本法是一种动态的管理过程，在以作业为起点和核心管理过程中，要求项目把重点放在每一个作业的完成及其耗费的资源上，通过作业分析，溯本求源。总之，高速公路无论是施工规模还是专业技术上面都是相当繁琐的，整个过程中不仅需要现金的技术和专业的施工团队，更需要现代化的科学化管理理念和管理水平，加强监督，制定管理的相关制度，正确处理好工程进度、工程质量和投入成本的关系，让工程达到政府部规定的建设标准，实现经济利益的最大化，安全施工，这才是我们项目成本管理始终孜孜不倦所追求的。