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1、施工管理项目工地管理公司秉承先进企业文化和发展理念，依靠优秀管理团队的科学经营机制，坚持以人为本，诚信经营，为员工搭起展现人生价值的事业平台，全力打造更具竞争实力的消防企业。一、薪金激励机制为使宝德公司更具活力、更具实力、更具挑战力，也让员工们有机会、有平台，充分展现个人能力。现将宝德薪金发放模式作如下规定：1、普通员工发放模式：基本工资+增幅工资+年终奖金即：基本工资：A：新员工（没有经验）为元、月；B：新员工（有一定经验）为元、月；C：试用期（三个月）为元、月增幅工资：A满周年后才能享受增幅工资；B：增幅一年一次，涨幅为200元、月年终奖金：奖金标准实行三档：一档：奖金为一个月工资；二档：
2、奖金为二个月工资；三档：奖金为三个月工资。2、项目管理员发放模式：基本工资+增幅工资+提成即：基本工资：A：一般管理员为元、月；B：有经验管理员为元、月；C：资深管理员为元、月；D：试用期（三个月）为元、月增幅工资：A：满周年后才能享受增幅工资；B：增幅一年一次：涨幅为100元、月提成：按公司规定的提成办法执行。3、部门经理发放模式：基本工资+增幅工资+提成+岗位补贴即：基本工资：A：副经理为2800元、月；B：经理为3000元、月增幅工资：增幅一年一次，涨幅为100元、月提成：按公司规定给的提成办法执行。岗位补贴：A：副经理为200元、月；B：经理为300元、月以上薪金发放模式，将作为宝德公司激励机制，从2022年3月开始执行。注：望全体宝德员工认清就业形势，认清自己的能力，认清宝德平台。同时，也希望大家珍惜机会，珍惜缘分，珍惜宝德。努力实现自己。