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1、专升本公司管理学一、 （共75题,共150分）1. 公司可以持久的追求是（）。 （2分）A.利润最大化 B.收入最大化 C.财富最大化 D.产量最大化 .标准答案：C2. “善战者，求之于势”这句话体现了管理的特性是（）。 （2分）A.管理是借力活动 B.管理是一门科学 C.管理是一门艺术 D.管理是一项系统工程 .标准答案：A3. 与计划职能最为密切的管理职能是（）。 （2分）A.协调 B.组织 C.指挥 D.控制 .标准答案：D4. 盈亏平衡决策方法中，最难获得精确数据的变量是（）。 （2分）A.产品变动成本 B.产销量 C.价格 D.固定成本 .标准答案：C5. 在组织生命周期各阶段中，
2、最为官僚的管理阶段是（）。 （2分）A.创业阶段 B.集体化阶段 C.规范化阶段 D.精细化阶段 .标准答案：C6. 上级需要对下级进行激励，其最重要的激励是（）。 （2分）A.好的精神激励 B.好的物质激励 C.好的领导方式 D.好的感情激励 .标准答案：C7. 导致发生“盲人摸象”这一错误判断的因素是（）。 （2分）A.价值观 B.态度 C.知觉 D.情绪 .标准答案：C8. 无人负责的组织结构形式是（）。 （2分）A.委员会制 B.网络组织 C.矩阵组织 D.事业部组织 .标准答案：A9. “惠普公司强调员工对专业的忠诚胜于对公司的忠诚”的思想体现的的理念是（）。 （2分）A.法制理念
3、B.人才理念 C.系统理念 D.人本理念 .标准答案：D10. 从战略上看，公司减少成本的目的是（）。 （2分）A.增长利润 B.便于降价 C.提高竞争力 D.扩大销售量 .标准答案：C11. 新时期的一些公司采用劳务外包方式用工，这一组织变革是适应了外部环境中，（）的变化。 （2分）A.技术 B.政策、法律 C.经济 D.社会趋势 .标准答案：B12. 刚刚大学毕业（二十岁多）的年轻员工一般需要管理方格理论中的（）型领导者。 （2分）A.（1,1） B.（5.5） C.（1,9） D.（9,1） .标准答案：D13. 公司成本控制的目的是（）。 （2分）A.纠正偏差 B.减少或者消除风险 C
4、.减少成本 D.提高效益 .标准答案：A14. 领导影响力最大的权力是（）。 （2分）A.职位权力 B.个人权力 C.联盟权力 D.法定权力 .标准答案：B15. 泰罗的管理理论更加强调人的（）假设。 （2分）A.经济人 B.社会人 C.复杂人 D.知识人 .标准答案：A16. 推动城乡化是（）中的一个重要因素。 （2分）A.政治环境 B.宏观经济环境 C.社会文化环境 D.科技环境 .标准答案：A17. “讲风趣者边讲边笑，听者无动于衷，神情自若”说明他们沟通存在（）的障碍。 （2分）A.文化差异 B.地位差异 C.知识经验差异 D.心理差异 .标准答案：B18. 表彰劳模或在公司内部网上点
5、名表扬下属是满足下属的（）。 （2分）A.安全需要 B.社交需要 C.尊重需要 D.自我实现需要 .标准答案：C19. 最能提高工作效率的管理基础工作是（）。 （2分）A.职业技术培训 B.规章制度 C.定额工作 D.标准化工作 .标准答案：D20. 在学习型组织修炼中，直接带来创新的修炼是（）。 （2分）A.自我超越 B.打造共同愿景 C.团队学习 D.系统思考 .标准答案：C21. 组织存在的必要条件是（）。 （2分）A.信息沟通 B.共同目的 C.充实的资金 D.经营的品种 .标准答案：A,B22. 某学校拟投资18万元建一座2层楼小楼，你拟定的邀请建筑公司的决策方案有（）。 （2分）A
6、.本地一小施工队 B.中建三局二公司 C.中铁建集团一公司 D.校属一家小的建筑公司 .标准答案：A,D23. 员工为实现目的而工作的动力源自（）。 （2分）A.获得奖励的大小 B.对实现目的爱好的高低 C.环境 D.实现也许性的大小 .标准答案：A,D24. 一个关系非常密切的小组忽然闹矛盾了，其也许的因素是（）。 （2分）A.目的差异 B.资源差异 C.语言差异 D.心理差异 .标准答案：A,B25. 管理者与普通员工最大的区别是（）。 （2分）A.决策 B.计划 C.具体技术工作 D.具体管理工作 .标准答案：A,B26. 追求利润的组织是（）。 （2分）A.公司 B.行业协会 C.公立
7、学校 D.公立医院 .标准答案：A27. 公司管理规范化限度影响（）的工作量。 （2分）A.战略决策 B.风险型决策 C.程序性决策 D.定量决策 .标准答案：C28. 公司组织设计的诸多工作中首要工作是（）。 （2分）A.拟定组织目的 B.制定组织计划 C.清楚人事情况 D.进行管理分工 .标准答案：A29. 抱负的学习型组织是（）。 （2分）A.团队组织 B.虚拟组织 C.战略联盟组织 D.扁平化组织 .标准答案：D30. 公司不注重员工培训工作很大也许是基于（）。 （2分）A.追求产量最大化 B.追求销售收入最大化 C.追求财富最大化 D.追求利润最大化 .标准答案：D31. 适合提高资
8、源运用效率的决策方法是（）。 （2分）A.盈亏平衡决策方法 B.线性规划决策方法 C.决策树法 D.敏感性分析 .标准答案：B32. 公司内部一般都存在小道消息网，其对公司（）。 （2分）A.有害无利 B.有利无害 C.有害有利 D.无关紧要 .标准答案：C33. 选拔中高层需考虑的第一因素是（）。 （2分）A.道德 B.能力 C.知识 D.态度 .标准答案：A34. 通过委员会进行管理的领导更像（）。 （2分）A.魅力型领导 B.学习型领导 C.共同领导 D.团队领导 .标准答案：C35. 以貌取人的指导思想是（）。 （2分）A.归因理论 B.像我效应 C.刻板印象 D.晕轮效应 .标准答案
9、：D36. 执行力不够的也许因素是没有做好（）。 （2分）A.计划工作 B.组织工作 C.协调工作 D.指挥工作 .标准答案：D37. 组织最难制定的计划种类是（）。 （2分）A.战略计划 B.销售计划 C.中期计划 D.具体计划 .标准答案：A38. “此时无声胜有声”更直接体现了（）。 （2分）A.领导艺术 B.管理艺术 C.沟通艺术 D.指挥艺术 .标准答案：C39. 公司基层管理者（如主管）也许有的动力是（）。 （2分）A.物质动力 B.精神动力 C.信息动力 D.其它动力 .标准答案：C40. “先找吃饭的人，再做饭”的思想体现了管理的（）。 （2分）A.效益观念 B.市场观念 C.
10、创新观念 D.竞争观念 .标准答案：B41. 团队组织也许不利于（）。 （2分）A.分工明晰 B.统一指挥 C.适当授权 D.权责对等 .标准答案：A42. 部门之间产生矛盾的重要因素是部门之间存在（）。 （2分）A.目的差异 B.专业差异 C.观点差异 D.信息差异 .标准答案：A43. “管理目的既不能定的太高，也不能定的太低”的理论基础是（）。 （2分）A.马斯诺的需求层次论 B.赫兹伯格的双因素论 C.盼望理论 D.亚当斯的公平理论 .标准答案：C44. 特别突出制度建设的组织发展阶段是（）。 （2分）A.创业阶段 B.集体化阶段 C.规范化阶段 D.精细化阶段 .标准答案：C45.
11、突出战略与决策的理论集中在（）之中。 （2分）A.科学管理理论 B.一般行政管理理论 C.行为科学管理理论 D.现代管理理论 .标准答案：D46. 一个集团公司一般都是（ ）。 （2分）A.直线职能制 B.事业部制 C.委员会制 D.矩阵制 .标准答案：B,C47. 更加突出激情的两种沟通方法是（）。 （2分）A.倾听 B.演讲 C.会议 D.面谈 .标准答案：B,D48. 优秀的领导会在组织内开展“文明活动月”、“质量月”、“成本月”等活动，其目的是下列表述中的哪两条？（）。 （2分）A.表白领导积极支持文明、质量、成本等相关主题B.表白领导仍然处在相关权力的中心C.表白领导善于搞运动，表现
12、自己D.表白领导要整人.标准答案：A,B49. 公司的同学会也许（）。 （2分）A.抵制变革 B.悲观怠工 C.生产废品 D.不利团结 .标准答案：A,D50. 推动管理理论创新的重要因素是（）。 （2分）A.技术进步 B.公司面临困境 C.经济危机 D.领导人调整 .标准答案：A,C51. 目的激励是满足员工的（）。 （2分）A.安全需要 B.感情需要 C.尊重需要 D.自我实现需要 .标准答案：D52. 管理方格理论中，（1,1）型的领导方式对（）更有效。 （2分）A.X理论假设的对象 B.Y理论假设的对象 C.经济人假设的对象 D.社会人假设的对象 .标准答案：B53. 很多会议中，参会
13、人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的因素之一是（）。 （2分）A.会议目的不明确 B.会议缺少“自我群感” C.会议选题不突出 D.会议枯燥无味 .标准答案：B54. 中国公司反复建设特别严重的也许因素是（）。 （2分）A.图省事 B.风险低 C.不会决策 D.不重视信息 .标准答案：D55. 公司中的篮球队是（）的非正式组织。 （2分）A.情感型 B.爱好型 C.利益型 D.亲缘型 .标准答案：B56. 合用于信息最多的决策类型是（）。 （2分）A.拟定型决策 B.风险型决策 C.不拟定型决策 D.业务决策 .标准答案：A57. 强调领导风格有四种以上的理论是（）。 （2分）A.三种作风理论 B
14、.连续统一体理论 C.管理系统理论 D.四分图理论 .标准答案：B58. 消除组织官僚的最有效方法是（）。 （2分）A.制度化 B.扁平化 C.团队化 D.人性化 .标准答案：C59. 政府及相关机构定期或者不定期的新闻发布会体现了沟通的（）。 （2分）A.信息传递功能 B.情绪表达功能 C.控制功能 D.激励功能 .标准答案：A60. “当面批评人，当众表扬人”的理论依据是（）。 （2分）A.马斯诺的需求层次论 B.麦格雷戈的人性假设理论 C.斯金纳的强化理论 D.赫兹伯格的双因素论 .标准答案：C61. 便于分工和专业化的部门化是（）。 （2分）A.职能部门化 B.产品部门化 C.过程部门
15、化 D.区域部门化 .标准答案：A62. 公司追求收入最大化的也许后果是（）。 （2分）A.丢失市场 B.丢败北润 C.丢失竞争力 D.丢失品牌 .标准答案：B63. 尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的因素是（）。 （2分）A.设备定额 B.物质定额 C.流动资金定额 D.费用定额 .标准答案：A64. “其他员工都是由于堵车迟到，她这次迟到也许也是由于堵车”，这一判断的依据是（）。 （2分）A.归因理论 B.像我效应 C.刻板印象 D.晕轮效应 .标准答案：A65. 体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。 （2分）A.调解法 B.裁决法 C.迟延法 D.支配法 .标准答案
16、：C66. 事业部制的也许缺陷是（）。 （2分）A.部门有较大的自主权，经营较为灵活B.管理效率不高C.管理层次较多D.管理成本较高.标准答案：C67. 在剧烈竞争中最能保持持久优势的公司将是（）。 （2分）A.A型组织 B.J型组织 C.团队组织 D.学习型组织 .标准答案：D68. 营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（）。 （2分）A.规律效应原则 B.协调和谐原则 C.动力原则 D.行为原则 .标准答案：B69. 用于决策的方案一定要（）。 （2分）A.方案的科学性 B.方案的无风险性 C.方案的可行性 D.方案的效益性 .标准答案：C70. 公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是由于
17、其拥有（）。 （2分）A.职位权力 B.个人权力 C.联盟权力 D.法定权力 .标准答案：C71. 员工工作绩效取决于员工的（）。 （2分）A.能力 B.努力 C.福利 D.态度 .标准答案：A,B72. 组织变革的也许时点是（）。 （2分）A.决策效率低 B.赚钱转为亏损 C.缺少创新 D.高层离任 .标准答案：A,C73. 垄断竞争市场的特性是（）。 （2分）A.信息是完全的 B.新公司难以进入 C.行业中公司数量很多 D.产品的异质性 .标准答案：C,D74. 价格战的发起者也许是（）。 （2分）A.实力雄厚的公司 B.专业化限度较高的公司 C.成本最低的公司 D.利润率高的公司 .标准答案：A,C75. 公司部门之间“老死不相往来的”也许因素是（）。 （2分）A.存在地位与权力的差异B.存在部门之间需求和目的的差异C.存在沟通渠道不适合组织的任务D.缺少正式的沟通渠道.标准答案：B,D