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1、房地产全套开发手册一.设计管理（1）工程设计管理制度第一章 总则第1条 本着以下三个目的，特制定本制度（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，保证得到符合规定的设计成果。（3）提高工程质量，减少工程造价，加快工程建设进度。第2条 合用范围（1）合用于从方案招标开始到施工图经审图公司审核完毕为止。（2）该范围的交付件为：经审图公司加盖印章的施工图。第3条 相关部门及人员的职责（1）设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实行和设计控制协调。（2）总设计师负责拟订设计任务书，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计协议、进行方案设计评
2、选。（3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。第二章 设计招标管理第4条 设计招标的原则（1）保证公司选择合格的设计单位，并充足体现集团的意图和盼望，得到符合规定的设计成果，保证设计文献的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。（3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合规定（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。严禁将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。（4）设计招标的评标标准，涉及设计方案优劣，方案
3、所采用的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参与方案竞标的重要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。第5条 招标程序和内容（1）设计计划对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该项目的设计控制计划，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、规定、阶段性交付件等。（2）设计任务书方案设计任务书总设计师根据收集到的资料，拟定建筑工程设计任务书，经总工程师签字审定后，报总经理批准后实行。初步
4、设计说明收到政府的规划方案审批意见后，总设计师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位规定的前提下最大限度地控制成本。最终形成初步设计说明书，经总工程师签字审定后，报集团批准实行。扩初设计说明根据初步设计审核意见的规定决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按公司规定的程序执行。（3）招标邀请函。由设计管理部负责编制招标邀请函。（4）集团、设计管理部、项目前期部等均可推荐设计单位。（5）设计单位初选。总设计师组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单，并报总经理
5、批准。（6）发标在设计管理部拟订的邀请单位中，集团有权根据实际情况直接委托设计单位。如集团决定招标，则由设计管理部负责组织发标会，邀请各投标单位及有关部门参与，进行设计发标，同时组织踏勘现场，解答招标文献中的问题。（7）评标在投标书拟定的投标日期，设计管理部负责接受投标书，接标人员根据设计任务书及招标文献的规定检查投标书的有效性。总设计师拟订的评委名单，需报集团批准后实行。超过一定规模或有影响力的项目，应按有关规定向政府主管部门提出申请，由其拟定评委名单并组织集团内外有关专家对各投标单位的设计方案进行评标。经评标拟定中标单位后，填写标书评审记录和协议推荐书报集团批准，批准后由总设计师向中标单位
6、发中标告知书，并拟订委托设计协议书报总经理审批。（8）签约。总设计师代表公司与设计单位签订委托设计协议书。第三章 设计过程控制管理第6条 设计过程的跟踪控制（1）设计管理部应根据项目设计特点，拟定对设计过程的控制规定，并形成设计管理配合规定，发放至设计单位。（2）对每一个设计项目，在设计开始前，设计管理部规定设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文献，由设计管理部指定的控制人员审查认可，并填写设计跟踪检查记录单。（3）在初步设计及施工图设计进行过程中，设计管理部应组织控制人员，依据委托设计协议书规定和设计控制计划规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。（4）实地跟踪检查内容涉及设计进度、人员资格及
7、专业配合等。检查的依据是委托设计协议书、设计管理配合规定、设计单位编制的设计计划；检查结果应填入设计跟踪检查记录单，并将该文献报公司备案。（5）检查中发现不符合规定的问题，由检查人员填入专业工程师告知单，规定设计单位整改，并规定设计单位将书面整改结果报设计管理部备案。第7条 设计评审（1）方案设计在收到方案设计后，设计管理部对方案设计进行施工成本估算，评估施工难度和工期。设计管理部收到方案设计后五日内，组织相关人员对方案设计进行评审，并向与会人员通报成本估算、施工难度和工期。方案设计的方案最终经总经理签字后生效。（2）初步设计在收到初步设计方案后，设计管理部根据规划部门的意见，组织有关部门依据
8、方案/初步设计审查方案对初步设计进行审查，在满足规划意见、市场定位规定的前提下最大限度地控制成本。最终形成的初步设计评审意见，经总工程师签字审定，报集团批准后，设计管理部交给设计单位完善初步设计。（3）扩初设计扩初设计完毕后，设计管理部将设计文献同时送交项目前期部，由项目前期部负责征询本地政府部门进行扩初评审。项目前期部取得审查意见后，应明确市政意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。为加快进度，项目前期部应将市政部门的审查意见直接电传至设计单位、设计管理部，原件保存于公司档案室。根据扩初意见，设计管理部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化，工程管理部对设计资料进行研究，在满足
9、使用功能且不减少项目质量的前提下提出减少成本的合理化建议。如市政部门的意见影响到了项目的使用功能，则设计管理部应立即与营销策划部协商并同时告知设计单位将该部分内容设计修改暂缓，待设计管理部和工程管理部、项目前期部、营销策划部协商，取得一致意见后，再由设计管理部告知设计单位设计修改具体内容。所有市政部门意见和集团各部门意见应由设计管理部汇总交至设计单位，作为施工图设计的依据。（4）施工图设计设计单位开始设计施工图前，设计管理部应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据，涉及地质报告、甲方和市政部门的扩初设计意见和批复、市政配套的具体条件（其中市政配套的具体条件由地区公司和工程管理部取得）。设计管理
10、部根据项目的进度规定，对设计单位的设计进程准备具体的书面规定，涉及设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等。设计单位除了由设计管理部直接将设计图交项目前期部用于报建使用外，其他各阶段的施工图均由设计管理部贯彻审图公司审图。设计管理部将审图公司的审图意发回设计单位见，用于对施工图进行修改。修改完毕的施工图作为项目前期部招投标的正式依据。第8条 设计输出文献的审查与验收（1）在初步设计及施工图设计等各设计阶段完毕后，根据设计控制计划，由设计管理部组织项目前期部、营销策划部、造价管理部参与，审图公司、设计单位分别按方案/初步设计审查方案和施工
11、图审查方案的规定对有关图纸进行审查，填写设计输出文献审查表，报集团公司批准后，发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文献。此项工作反复进行直至集团公司签署设计验收单为止。（2）设计输出文献的审查，应涉及如下两个方面文献的审查：对设计结果文献的审查及对设计单位所进行设计评审、设计验证的记录的审查。审查应依据设计任务书、委托设计协议书、设计管理配合规定和设计单位编制的设计计划进行。第9条 设计控制总结集团公司签署设计验收单后，设计管理部组织有关控制人员撰写设计控制总结，内容涉及设计进度控制情况、设计质量控制情况和设计投资控制情况等。经总经理审核签署后报集团公司档案室备案存档。 第四章 设计变更管理
12、第10条 定义。施工图审图备案出图后，再对原图进行修改则称为设计变更（以下统称为“设计变更”），由设计管理部负责统一管理。第11条 设计变更管理程序如下（1）因企划、销售、配套、资产、物业等因素需提出设计变更的均应与设计单位沟通，同时书面报告给设计管理部。设计管理部审核后签发设计变更申报表，设计单位按设计变更申报表内容修改并填写设计变更告知单，设计管理部将修改结果送交相关部门。（2）因施工单位因素变更设计时，可由施工单位以技术核定单形式送工程管理部和设计管理部进行会签，再送设计单位签证后生效。但在施工图交底时发生的变更应以会审记录的形式解决，由会审单位签字，交至设计管理部备案。（3）因设计单位
13、因素变更设计的，可由设计单位以设计修改告知单的形式送达设计管理部，由设计管理部发放至造价管理部、工程管理部、项目经理部及有关单位。（4）其他部门不能直接告知设计单位变更设计。项目进入销售期并于网上公布信息后原则上不再进行设计变更。第五章 施工图管理第12条 设计文献的发放和归档工作是加强设计工作使设计及施工有序进行，保证工程质量和进度的重要保证。第13条 通过审图备案正式出图的施工图、方案设计文本、初步设计文本均应先交设计管理部登记归档，由设计管理部统一发放。设计管理部、项目经理部应设资料管理员，负责告知和分发设计文献，各收图单位由指定人员到档案室签领。第14条 配套公司在征询阶段和方案调整阶
14、段所需的工作图纸，正式出图后各部门所需的增晒图纸可由设计公司直接发给所需单位的指定人员。第15条 超印、超晒的设计文献，在工程结束后由设计公司凭文献签领单统一和项目经理部结算。第16条 设计文献的归档内容和负责归档单位按表4-1的规定执行。表4-1 设计文献的归档单位一览表文献名称归档单位设计任务书设计管理部详规设计设计管理部方案设计设计管理部初步设计设计管理部概算书设计管理部、造价管理部施工图审图备案图项目经理部、监理公司、质量管理部施工图电子文献设计管理部设计变更告知单项目经理部、监理公司施工技术核定单项目经理部、造价管理部、监理公司竣工图项目经理部第六章 总则第17条 本制度由设计管理部
15、拟订，其修订权、解释权归设计管理部。第18条 本制度报总工程师审核后，经总经理审批通过后颁发执行。（1） 设计图纸自审制度第1条 图纸自审由设计管理部负责组织与安排。第2条 接到图纸后，总设计师应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。第3条 总设计师应及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，明确设计意图和工程的特点及规定。第4条 图纸自审的重要内容（1）各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。（2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。（3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。（4）图面上的尺寸、标高、预
16、留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。（5）建筑施工图与结构施工图是否矛盾，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。（6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。第5条 图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。2. 设计管理操作工具（1） 工程项目设计任务单项目名称： 专业：编 号： 日期：序号设计任务内容123设计师： 专业负责人： 项目负责人：（2） 设计任务修改审批表设计项目名称： 编号：序号原设计任务内容设计任务修改内容123设计人
17、项目负责人批准人日期日期日期（3） 设计任务修改审批表编号：招标工程概况工程名称工程类型建筑面积估算投资技术复杂限度拟邀请投标单位基本情况公司名称经济性质地址电话设计资质等级定级时间资格证号公司法人代表资料姓名职务职称文化限度出生年月电话公司技术负责人姓名职务职称文化限度出生年月电话专业技术人员状况高级职称人中级职称人助理级职称人技术员级职称人前三年业务成果考察人考察日期 年 月 日审查意见审查人意见：审查人署名：日期： 年 月 日招标投标领导小组审核意见：审核人署名：日期： 年 月 日（4） 设计跟踪检查记录单编号： 检查日期： 年 月 日工程名称编号工程地点专业审图单位联系人联系电话设计单
18、位联系人联系电话工程当前进度设计进度序号检查项目检查依据检查结果备注123检查人（署名）检查日期（5） 设计输出文献审查表编号： 审查日期： 年 月 日工程名称输出文献编号工程地点专业审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话设计阶段设计内容审查项目审查结果1设计输出文献的完备性、及时性2设计的经济性、合理性3遗留问题是否解决，是否要跟踪检查审查人设计师设计总负责人认可设计输出文献，毋需整改需要整改后才干认可，整改告知书编号：_3. 万科房地产开发有限公司设计管理工作流程（1） 图纸设计管理工作流程流程名称图纸设计管理工作流程文献受控状态文献管理部门总经理总工程师设计管理部相关部门外部设计单
19、位相关制度/表单审核编制工程设计计划书开始编制项目开发计划书项目开发计划书工程设计计划书编制工程设计任务书工程设计功能、结构、成本规定工程设计任务书审批审核招标、签约招标、签约招标书、设计协议审核方案设计审查方案设计方案设计文稿汇总、提出审查意见修改方案设计结果、进行初步设计初步设计方案审核组织开展初步设计审查初步设计审查方案汇总、提出审查意见修改初步设计审批审核开展施工图纸会审施工图设计施工图设计方案设计图纸会审制度会审意见配合修改施工图施工图会审意见书配合施工图纸交底施工图纸交底施工图纸施工现场配合施工结束图纸、资料归档设计图纸管理办法编制日期审核日期生效日期（2） 设计变更管理工作流程流
20、程名称设计变更管理工作流程文献受控状态文献管理部门总工程师造价管理部设计管理部相关部门外部相关单位相关制度/表单受理、审议、办理开始提出设计变更申请设计变更申报表设计部设计管理制度提交变更申请审议变更内容设计变更申报表审核重新预算造价有有无费用调整无签发设计变更告知书设计变更告知书分发施工单位分发施工单位变更资料存档结束编制日期审核日期生效日期4.设计管理方案设计（1） 工程设计协议书编制方案建设工程设计协议范本 工程名称： 工程地点： 协议编号： （由设计方编填） 设计证书等级： 发包方： 设计方： 发包方委托设计方承担 工程设计，经双方协商一致，签订本协议。第1条 本协议依据下列文献签订（
21、1）中华人民共和国协议法、中华人民共和国建筑法、建设工程勘察设计市场管理规定。（2）国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章、建设工程批准文献。第2条 本协议设计项目的内容：名称、规模、阶段、投资及设计费等，见表4-2。表4-2 设计项目内容序号分项目名称建设规模设计阶段及内容估算总投资（万元）费率（%）估算设计费（元）层数建筑面积（平方米）方案初步设计施工图第3条 发包方应向设计方提交表4-3中的有关资料及文献。表4-3 发包方应提供的资料序号资料及文献名称份数提交日期有关事宜第4条 设计方应向发包方交付的设计资料及文献，如表4-4所示。表4-4 设计方应交付的资料序号资料及文献名称份数
22、提交日期有关事宜第5条 本协议设计收费估算为 元人民币。设计费支付进度详见表4-5所示。表4-5 设计费支付进度付费顺序占总设计费比例付费额（元）付费时间（由设计文献的交付时间决定）第一次付费20%定金本协议签订后三日内第二次付费第三次付费说明：1提交各阶段设计文献的同时支付各阶段设计费；2在提交最后一部分施工图的同时结清所有设计费，不留尾款；3实际设计费按初步设计概算（施工图设计概算）核定，多退少补，实际设计费与估算设计费出现差额时，双方另行签订补充协议；4本协议履行后，定金抵作设计费。第6条 双方责任（1）发包方责任发包方按本协议第3条规定的内容，在规定的时间内向设计方提交资料及文献，并对
23、其完整性、对的性及时效性负责，发包方不得规定设计方违反国家有关标准进行设计。发包方提交上述资料及文献超过规定期限15天以内，设计方按协议第4条规定将交付设计文献的时间顺延；超过规定期限15天以上时，设计方有权重新拟定提交设计文献的时间。发包方变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或将所提交资料做较大修改，以致设计方需返工时，双方除需另行协商签订补充协议（或另订协议）、重新明确有关条款外，发包方应按设计方所耗工作量向设计方增付设计费。在未签协议前发包方已批准，设计方为发包方所做的各项设计工作，应按收费标准，相应支付的设计费。发包方规定设计方比协议规定期间提前交付设计资料及文献时，假如设
24、计方可以做到，发包方应根据设计方提前投入的工作量，向设计方支付赶工费。发包方应为派赴现场解决有关设计问题的工作人员，提供必要的工作、生活及交通等方便条件。发包方应保护设计方的投标书、设计方案、文献、资料图纸、数据、计算软件和专利技术。未经设计方批准，发包方对设计方交付的设计资料及文献不得擅自修改、复制或向第三方转让或用于本协议外的项目，如发生以上情况，发包方应负相关法律责任，设计方有权向发包方提出索赔。（2）设计方责任设计方应按国家技术规范、标准、规程及发包方提出的设计规定，进行工程设计，按协议规定的进度规定提交质量合格的设计资料，并对其负责。设计合理使用年限为 年。设计方按本协议第2条和第4
25、条规定的内容、进度及份数向发包方交付资料及文献。设计方交付设计资料及文献后，要按规定参与有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超过原定范围的内容做必要的调整补充。设计方按协议规定期限交付设计资料及文献，本年内项目开始施工的，负责向发包方及施工单位进行设计交底、解决有关设计问题和参与竣工验收。一年内项目尚未开始施工的，设计方仍负责上述工作，但应按所需工作量向发包方适当收取征询服务费，具体金额由双方商定。设计方应保护发包方的知识产权，不得向第三方泄露、转让发包方提交的图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给发包方导致经济损失，发包方有权向设计方索赔。第7条 违约责任（1）在协议履行期间，发包方规定终
26、止或解除协议，设计方未开始设计工作的，不退还发包方已付的定金；已开始设计工作的，发包方应根据设计方已进行的实际工作量支付设计费，局限性一半时，按该阶段设计费的一半支付；超过一半时，支付所有的该阶段设计费。（2）发包方应按本协议第5条规定的金额和时间向设计方支付设计费，每逾期支付一天，应承担支付金额千分之二的逾期违约金。逾期超过三十天以上时，设计方有权暂停履行下阶段工作，并书面告知发包方。发包方的上级或设计审批部门对设计文献不审批或本协议项目停缓建时，发包方均按第7条第（1）款的相关规定支付设计费。（3）设计方对设计资料及文献出现的漏掉或错误负责修改或补充。由于设计方错误导致工程质量事故损失，设
27、计方除负责采用补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费。损失严重的根据损失的限度和设计方责任大小向发包方支付补偿金，补偿金由双方商定为实际损失的 。（4）由于设计方自身因素，延误了按本协议第4条规定的设计资料及设计文献的交付时间时，每延误一天，应减收该项目应收设计费的千分之二。（5）协议生效后，设计方规定终止或解除协议时，设计方应双倍返还定金。第8条 其他相关事宜（1）发包方规定设计方派专人留驻施工现场进行配合与解决有关问题时，双方应另行签订补充协议或技术征询服务协议。（2） 设计方为本协议项目所采用的国家或地方标准图，由发包方自费向有关出版部门购买。本协议第4条规定设计方交付的设计资料及文献
28、超过工程设计收费标准规定的份数，设计方另收工本费。（3） 对于本工程设计资料及文献中的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，设计方不得指定生产厂、供应商。发包方需要设计方配合加工定货时，所需费用由发包方承担。（4）发包方委托设计配合引进项目的设计任务，从询价、对外谈判、国内外技术考察直至建成投产的各个阶段，应吸取承担有关设计任务的设计方参与。出国费用，除制装费外，其他费用由发包方支付。（5） 发包方委托设计方承担本协议内容之外的工作服务，另行支付费用。（6）由于不可抗力因素致使协议无法履行时，双方应及时协商解决。（7）本协议发生争议时，双方当事人应及时协商解决，也可
29、由本地建设行政主管部门调解，调解不成时，双方当事人批准由 仲裁委员会仲裁。双方当事人未在协议中约定仲裁机构，事后又未达成仲裁书面协议的，可向本地人民法院起诉。（8）本协议一式 份，发包方 份，设计方 份。（9）本协议经双方签章并在发包方向设计方支付定金后生效。（10）本协议生效后，按规定到项目所在省级建设行政主管部门规定的审查部门备案。双方认为必要时，可到项目所在地工商行政管理部门申请鉴证。双方履行完协议规定的义务后，本协议即行终止。（11）本协议未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及双方认可的来往电报、传真、会议纪要等，均为本协议组成部分，与本协议具有同等法律效力。（12）其他约定事项。发
30、包方名称： 设计方名称：（盖 章） （盖 章）法定代表人：（签字） 法定代表人：（签字）委托代理人：（签字） 委托代理人：（签字）住 所： 住 所：邮政编码： 邮政编码：电 话： 电 话：传 真： 传 真：开户银行： 开户银行：银行账号： 银行账号：建设行政主管部门备案： 鉴证意见：（盖 章） （盖 章）备 案 号： 经 办 人：备案日期： 年 月 日 鉴证日期： 年 月 日（2）工程计任务书编制方案工程设计任务书编制方案一、方案规划（一）目的为规范、指导工程设计任务书的编写工作，特制定本方案。（二）方案编写原则1遵守国家有关法律、法规及标准。2准确反映公司的建设意图。二、设计任务书的内容（一
31、）工程概况（略）。（二）经济指标1用地面积。2建筑物的面积指标（总面积及组成部分的面积分派）。3总投资控制。4市场定位。（三）城市规划的规定1建筑红线范围（四角坐标）及后退红线的规定。2各类建筑所占比例。3建筑高度、层数。4建筑体型、景观及环境的规定。5占地系数、绿化系数、容积率的规定。6防火间距及消防通道。7重要及次要出入口与城市道路的关系。8日照、通风、朝向。9对污染、噪声、粉尘等环境保护的规定。10停车场及车库面积。11对市政、煤气、热力、给排水、电力、电信等管线的布置规定。（四）建筑的风格及造型1建筑的特色、共性与个性。2建筑群体与个性的体型结合。3建筑的立面构图、比例与尺度。4建筑物
32、视线焦点部位的重点解决规定。5外装饰的材料质感与色彩。（五）使用空间设计方面的规定1使用空间的平、剖面形状及组成。2使用空间的尺度、空间感。3使用空间序列、导向、功能。4合理运用使用空间的规定。（六）平面布局的规定1各组成部分的面积比例及使用功能的规定。2各使用部分的联系与分隔规定。3水平与垂直交通的布置与选型规定。4出入口布置规定。5防火、防烟、安全疏散及消防指导中心。6人防设施。7辅助用房的设立，如煤气、热力、给排水、电力、电信等专业机房及管井的规定。（七）建筑剖面的规定1建筑标准层高度。2有特殊使用层规定的高度。3建筑地上、地下高度满足规划及防火规定。（八）室内装饰规定1一般用房的装饰规
33、定。2重点公共用房的装饰规定。3对有特殊使用规定的装饰。（九）结构设计规定1地基基础的设计规定。2抗震结构的设计规定。3主体结构体系的选择。4人防和特种结构的设计规定。5结构设计重要参数的拟定。（十）设备设计规定1对煤气设立、调压站及管网的规定。2给水系统（生活、生产、消防用水）管网、水量及设备。3排水系统管网、污水解决及化粪池等。4空调、采暖、通风的规定。5电气系统的电源、负荷、变配电房、高低压设备、防雷等的规定。6电信系统的电话、电传、有限广播、闭路电视、声像系统、对讲系统、自控系统等的规定。（十一）消防设计规定1消防等级。2消防指挥中心。3自动报警系统。4防火及防烟分区。5安全疏散口的数
34、量、位置、距离和疏散时间。6防火材料、设备及器材的规定。（十二）环境设计规定1总体环境设计规定。2中心规模及标准。3环境设施设计规定。（十三）图纸规定1总体平面图、单体各层平面图及平面布置、地下室平面图及平面布置、各建筑物的重要立面、剖面图。2人车流分析、景观分析。3环境设计总图、社区中心环境设计图纸。4结构、水、电、消防、人防专业图纸。5重要透视、效果图。三、其他规定工程设计任务书编制完毕后，报公司批准。二、造价管理1. 造价管理制度设计（1）工程预结算管理细则第一章 总则第1条 目的。为合理拟定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进协议和成本管理的规范化，特制
35、定本细则。第2条 合用范围。合用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。第3条 职责（1）造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、记录，审核供方工程量。（2）材料设备部负责编制甲供重要材料物资预算（领料）表，并分送总包方和项目内部施工、工程、协议、经营、物资等有关部门，负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。（3）造价管理部、工程管理部、项目经理部负责按月核算实际领用材料、使用机械及其他费用。（4）分包单位负责编制承包工程的预决算工作，涉及工程量的平常记录。第二章 承包工程（协议）预结算第4条 造价管理部
36、作为项目预结算编制和审核的统一归口管理部门，设立一名造价工程师和两名预算员。第5条 预决算管理的总体原则是“协议为本、事实为据、合法合理”。第6条 在工作和与外方交往中，我方要做到有礼有节、互相尊重、实事求是、据理力争。第7条 在项目内部，要做到“工程与经济相结合”，工程管理部、造价管理部、设计管理部、项目经理部互相支持、互相协作，使工程与经济目的能同步实现。第三章 工程量记录及审核签证第8条 图纸总工程量记录（1）鉴于开工初期工程技术人员尚未全面掌握各专业的预算工程量记录规则，项目图纸总工程量仍由造价管理部预算人员负责记录（涉及设计院和设备厂家图纸），再由工程管理部相关技术人员核对。在总包方
37、审核过程中，要按预算员规定由工程管理部技术人员提供协助。（2）在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，技术人员负责在开工前及时告知造价管理部预算员，并协同造价管理部预算员计算分解图纸工程量。（3）图纸总工程量记录时间规定，原则上应于分项工程开工当月完毕。第9条 每月完毕工程量记录（1）工程管理部负责按各单位工程下属的每册图纸工作为单位，每月记录实际完毕工程量和累计完毕进度比例，承包工程量每月记录周期定为上月16日至当月15日。（2）工程管理部在每月15日下班之前，将该月度实际完毕的实物工程量和设备安装进度报表报送至造价管理部。（3）造价管理部负责编制承包工程预结算文献，并根据工程管
38、理部报送的进度报表计算出工程款申请额，在每月16日上午9时，将协议预结算文献直接送至项目经理部。第10条 设计修改、变更和总包方委托承包协议外临时项目施工（1）工程管理部技术人员负责记录工程量（涉及增补工程量以及因修改导致返工的工作量），造价管理部造价工程师进行审核，其中量小或无法按预算定额方式计算的，由技术人员负责办理点工签证。（2）工程管理部技术人员负责每月15日下班之前，将已经完毕的工程量记录资料，以及经总包方审核签证的点工签证单，送交造价管理部造价工程师审核。工程管理部报送的结算进度晚于工程形象进度不能超过10天。第四章 承包协议工程预结算第11条 造价管理部预算人员负责具体编制工程预
39、结算文献（1）原则上，造价管理部在分项工程开工当月应完毕该分项工程施工图的预算编制工作。材料设备采购供应人员和财务管理部应根据工程结算的需要，提供材料设备采购协议和票据等支持性资料。（2）每月16日上午9时，造价管理部向总包方报送月度工程预结算文献。（3）单位工程竣工并经验收合格后一个月内，造价管理部编制完毕单位工程决算书报总包方审核。（4）机组投产后两个月内，造价管理部汇编完毕该机组的工程竣工决算书报总包方审核。第12条 预结算过程中分歧和争议解决（1）应当从公司的整体利益出发，根据合理合法的原则，尽量通过和谐协商的方式解决。（2）对于较为重大的分歧或争议应及时报告项目经营副总乃至项目总经理，以便尽早采用对策。第五章 工程采购预结算第13条 工程量的