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1、 半年度工作计划四篇 20xx年上半年，事业部在公司领导的关怀和支持下，紧紧围绕全年目标任务，仔细落实公司年度工作会议精神，同心同德，团结奋斗，圆满完成了公司年初制定的各项工作目标。现将20xx年上半年主要工作总结如下： 一、上半年工作任务目标完成状况 一是经济指标完成状况：上半年中原事业部要完成签订合同额约6亿元，完成万的上缴款指标。 二是详细工作完成状况。 1、妥当处理原分公司和事业部的关系，在没有办公设施等困难条件下，利用原郑州公司人员、场所快速开展工作。实现了新老机构的顺当交替。 2、逐个排查区域内各个工程的生产经营状况，重点关注平常大家反映剧烈的联合工程的农夫工工资、财务统一、生产安
2、全、文明施工、债权债务工作。积极主动的解决问题；使年终没有消失重大讨薪和上访、诉讼等大事。 二、主要做法 (一)抓队伍，提高员工整体素养 一是注意培训，提高力量。组织事业部员工培训，完成各岗位系统培训，搞好了公司规章制度的培训。员工明确工作职责、标准、流程，根本把握各岗所需根本学问和专业技能，提高了员工的实际操作力量，完善、普及各个治理流程，增加了治理团队的分散力和综合力量。二是抓员工素养。加强对我部门员工队伍的治理和催促，科学调整队员的年龄构造，确保队伍的稳定性，用老队员的阅历带动年轻员工，用年轻员工的冲劲促进老员工，形成相互促进之势；在岗位纪律、队员思想上下功夫，努力提高这支队伍的整体水平
3、，使其真正发挥工程形象窗口的作用；调整内部班子构造，充分开掘优秀人才，充实到关键岗位，以此搞活队伍内部的竞争气氛。 (二)定制度，抓好工程治理工作 为落实公司直营和联营工程的相关治理规定，事业部针对工程治理中消失的新问题在公司相关规定、方法的根底上制定了中原事业部联营工程派驻人员治理方法、中原事业部选购分包治理补充规定、中原事业部日常财务业务治理暂行规定等相关规定、方法。事业部以洛阳燃气、三门峡联通工程为重点，抓好联营工程的治理工作。做到9.14以前的工程工程，治理上有人抓，建立工程治理台账，落实治理主体。9.14以后承接的联营工程有公司派驻负责人，安全、财务责任人。有效地解决了治理工作的难题
4、。 (三)重成效，积极开展市场营销工作 一方面搞好原区域内投标、合同评审等工作，使几年来和我公司有良好合作关系的合作方理解我公司的新十条规定，连续寻求和各方面的合作时机，调动各种积极因素开拓市场。另一方面致力于进展自营。事业部成立至今，签订合同额约6亿元。审查和组织投标及合同评审60余次，并组建二十余个工程部。其中，三门峡粤海华府、安阳化工、焦作风神轮胎、郑州利星行、洛矿余热发电工程、郑州马头岗污水处理厂工程执行自营治理。 三、存在的问题和缺乏 上半年以来，事业部在过去的工作中取得了一些成绩，但与公司领导的要求相比，与兄弟部门相比，仍存在一些缺乏。 一是由于刚成立不久，一些治理制度和机制还不够
5、完善； 二是创新力量不强。从意识上对总公司的参谋助手作用熟悉不够，对于领导未安排部署的工作缺乏主动性，预见性和前瞻性有待提高。我们决心在今后的工作中，连续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，扎实工作，努力把事业部工作不断推向新水平。 四、下半年工作准备 20xx年度下半年是事业部进展建立的关键性半年，对我部夯实根底做大做强，安康可持续进展来说至关重要。因此，20xx年下半年事业部将根据公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作： 一是紧抓生产经营这个核心，确保完成完成12个亿的合同额或产值，以及2400万的上缴款指标。 二是进一步增加工作筹划意识、提高筹划力量，对
6、于关系公司进展和稳定的重要问题积极思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。 三是积极探究新的管控模式，新的治理特点和治理手段的变更。调动事业部各方面主动性，强化内部治理，连续完善各项治理制度。 一分耕耘一分收获，事业部在过去的半年里坚持恪尽职守，保质保量地完成了本职工作。而我们全体工作人员悄悄奉献，赢得了口碑，也实现了自身价值。事业部肯定会以更高的目标鞭策自己，进一步完善治理，提高生产经营效益，切实做好20xx下半年工作，实现更辉煌的腾飞。 半年度工作规划 篇2 xx 年对于我来说是一个布满压力同时挑战与机遇并存的一年。进入社会开头工作已经是第四个年头了，
7、回想这几年的工作经受，的确也让我成长了不少，从一个没有任何社会阅历的大学生走到现在，全部的阅历教训时刻提示我抑制自己的莽撞和那颗不服输的心，但是全部的小成绩又在不断的鼓励着我，促使我必需去了解自己、经营好自己。不管我们怀揣怎样的幻想，实现她唯一的途径其实都一般得不能再一般，即是脚踏实地的努力，克己求实的发挥。我感谢在成长路上鼓励过我的人，是你们让我羽翼渐丰。在此，我订立了20xx年下半年半年的工作规划，以便使自己在新的环境中有所进步做出成绩。 一、熟识企业规章制度工作流程 熟识企业的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺当开展工作明确方向; 二、学习业务学问
8、，跟进工程状况 学习企业现有工程资料，了解企业业务范围和运作模式。目前主要了解资料，了解该工程的详细调研状况、开发立项、合作模式，主动把握工程跟进程度，争取尽快进入工程角色，为工程顺当进展做好预备工作;同时收集了解与行业、工程相关的学问信息，以便更好的补充完善工程进度需求，在工程启动前努力补给做好预备工作。 三、制订学习规划 学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我们所必需把握的内容。因此在专业学习方面还盼望领导多多给与我支持和帮忙。 四、增加责任感、增加团队熟悉、增加效
9、劳熟悉 1、增加责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿担当责任，不敢担当责任的行为，必定造成工作上敷衍了事、庸碌无为;随心所欲、弄虚作假;明哲保身、患得患失;缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的动身点会带动我们很轻松的主动向上，不断完善自己的专业技能和工作力量。 2、增加团队熟悉众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生相互关怀、相互帮忙的交互行为，显示出关怀团队的仆人翁责任感，在工作中能够主动主动的为团队效劳，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣
10、誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为企业自由而全面进展的动力。在加强团队熟悉的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应当努力加强自己的这种团队熟悉，通过发扬团队精神，加强建立进一步节约内耗。 3、增加效劳熟悉许多时候效劳熟悉能很好的帮忙我们去了解工程状况、完善工程过程，这是一种主动的主管能动性。全部工程的市场就在我们的效劳熟悉里，效劳熟悉应当在我们每一位员工心中，我们只有把效劳熟悉转化为详细的最正确效劳，才能打动客户翻开市场。同样，不仅仅是在业务方面，很大程度上来说日常工作也是效劳熟悉的优先表达，做好各个部门的协作工作也是效劳于大家、效劳于自
11、我。 以上，是我在新的一年中对自己的要求和规划，对于我来说这一年是崭新的，是布满激情和挑战的。信任自己会尽快熟识工作，完成新的任务，做出工作成绩。感谢领导，感谢我的同事们! 半年度工作规划 篇3 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了xxxx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司员工手册，根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一 、努力工作，顺当完成各项任务 xxxx年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又消失国内市场原材料紧缺和价格暴涨
12、等缘由;造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略) 二 、选购过程中消失的问题及处理结果和整改方法 xxxx年度选购过程中不行避开的消失了一些问题，其中最为突出的是印染过程中消失严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开消失选购质量问题，准时进展以下几个方面作工作的调整：经xxx批准重新严格筛选供给商，对供给商的供货力量，质量保证，价格优势进展评估，让供给商供应牢靠的证据来
13、证明其力量;其中主要措施：保存原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供给商提高产品质量。 三 、标准工作流程，制定穿插工作台帐 xxxx年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然
14、取得了肯定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按xxxx的要求，进一步提高熟悉，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。 半年度工作规划 篇4 转瞬间，20xx年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，根据企业和个人的半年的规划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，而且个人工作力量也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下： 一、上半年工作总结： (一) 、学问治理 20xx年依据集团学问治理积分方法，结合企业实际，调整了企业原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化
15、、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。 数据回忆： （1）、20xx年集团学问治理考核积分卡（截止5月） 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石企业集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 （2）、20xx年集团学问治理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 （3）、20xx年集团学问治理考核频道点击 1、培训掩盖面力求100% 20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时
16、也调整了CKO积分方法。对此，企业也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推动气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。 2、组织成立工程小组 3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循PDCA原则到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核学问治理推动工作，高度赞扬了我司的
17、KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。 4、参与学问治理年会，黄石企业大放光荣。 4月28日，青岛啤酒其次届学问治理精英论坛与QC成果公布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等企业领导及来自各业务单位及各职能部门学问治理和QC工200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上，黄石企业集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 （1）、黄石企业总经理檀总荣获集团“学问治理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）； （2）、黄石企业荣获集团“学问治理频道经营进步奖”（KM推动团队集中亮相，并屡次受到
18、好评，其中黄石企业的KM推动考核细则在学问治理精英论坛上被集团教师共享推举）； （3）、个人荣获集团“最正确学问治理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 (二) 、现场治理 数据回忆： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象； 20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中消除了员工的积极性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆
19、放弃。针对这种状况，20xx年企业调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，转变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、标准班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查； 根据20xx年制定的推动思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作；生产部成品库较
20、去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场治理红旗班组”；班组会议学习现场治理推动技巧，回忆现场治理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。 企业月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的治理工作，提升了员工的积极性。 4、引入“现场治理优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗（蓝旗）”治理策略，鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回忆： 1、成立“
21、包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效企业的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时治理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产规划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导全都支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，到达了“减员增效的”目的。 (四) 、E-HR人事信息治理 E-HR人事信息治理为20xx年新增职
22、责，通过半年的学习和实际操作根本把握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有消失特别。 3、参与华南区域ERP人事薪酬治理培训，考试成绩名列前茅，顺当取得结业证书。 二、上半年工作缺乏： 1、深入一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能准时把握他们的相关状况。 2、治理缺乏魄力。主要表达在考勤治理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透，讨论不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。
23、 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场治理检查力度不够，常规性问题常常消失，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作规划： 1、学问治理 （1）、完善学问治理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的准时性。 （2）、总经理特别门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为企业高管定制专有的KM门户。 （3）、进一步完善审批流程。 （4）、网上调查、时间治理模块的推动。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问治理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场治理 （1）、持续开展旺季综合检查。 （2）、部门6S专员培训学习，加强检查的力量。 （3）、编制办公室及局部生产班组现场治理示范图，要求部门治理人员比对图文标准现场。 3、有效工时治理 （1）、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。 （2）、标准员工考勤治理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。 4、E-HR人事信息治理 （1）、员工照片维护； （2）、根据集团要求维护培训信息等特别信息； （3）、学习薪酬治理模块的操作。