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1、 华为公司的例会制度_物业经理人 华为公司例会制度 一、目的 1、实现有效治理，促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改良性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、会议分类 1、总经理办公会 2、治理例会 3、公司全体会 4、部门工作会 三、会议时间 1、总经理办公会开会时间为每月末5日内。 2、公司全体会议开会时间为每月初5日内。 3、治理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。 4、部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。 四、参与人员及会议内容 A：总经理办公会 1
2、、会议组织：行政办公室。 2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。 3、会议参与人：副总经理、总经理助理、各部门经理。 4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5、会议内容： 听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并查找解决方法。 对工作中消失的问题准时跟踪改良，对工作中的失误找出缘由并准时改正、总结。 探讨公司经营活动的最正确方案，并对各阶段经营业绩准时总结，以到达整体经营目标的实现。 对上期工作总结，并部署下期工作任务。 6、会议记录人：行政部秘书。 B：部门主管治理例会： 1、会议主持人：各部门经理轮
3、番主持。 2、会议参与人：各部门经理。 3、列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。 4、会议内容： 协调各部门工作进度，使各项经营活动根据预期目标有序进展。 对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。 追踪并改良日常治理工作。 5、会议记录人：行政部秘书 C：公司全体会 1、会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员。 2、会议参与人：公司全体人员。 3、列席人员：视事实需要，所邀请公司外部人员。 4、会议内容： 公司营运状况，日常工作进度以及将要实行的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。 公布有关员工
4、嘉奖或惩办措施，以求公开、公正、合理。 5、会议记录人：行政部秘书。 D：部门工作会 1、会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。 2、会议参与人：部门全部人员。 3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。 4、会议内容： 协调部门内部工作开展，对工作中的问题准时发觉，准时解决。 所属工作有进展难度时，提出帮忙恳求，并集体争论解决。 明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，准时总结工作的阅历教训并制定下期工作规划。 5、会议记录人：各部门秘书。 五、会议记录 1、总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发各出席人一份，传阅各出席人，并要求阅者签字为据。该份记录最终传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。 2、治理例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份。 3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。 4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。