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1、 医院主任竞聘演讲稿范文汇编9篇 敬重的院领导，各位教师，各位同仁，大家好！ 今日，能够站在演讲台上作XX副主任的竞职演说，我感到非常荣幸和感动，在此，我感谢院领导给我供应的珍贵时机，感谢医院对我多年的培育和教育，感谢始终以来关怀、支持、帮忙我成长的各位领导、各位教师和各位朋友！ 我叫XXX，现年33岁，本科学历，于20xx年毕业于安徽省中医药大学，20xx年至今在我院XXX科工作。从20xx年参与工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高抱负，10年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我
2、的职责，医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。 10年的实践，使我积存了肯定的阅历和独立处理疑难简单问题的力量，有全面系统的业务理论学问和诊疗技术，XXXXXXXXXXXXXXXXXX。 一份耕耘，一份收获。 我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于20xx年月表六安市参与安徽省公共卫生学问竞赛获三等奖，20xx年、20xx年评为科室优秀人员。20xx年在北京朝阳医院进修期间被评为优秀进修医师。荣誉属于过去，将来需要创新，我将时时刻刻的鼓励着自己不断的向新的高点攀登。 今日，我在这参与XX副主任的竞聘，目的是为了更好地协作科主任做好重症医学科的各项工作。 下
3、面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批判指正。 第一方面，协作科主任抓好坚持以效劳为核心，切实提高医疗效劳质量 1、加强医务人员的思想教育，转变效劳观念，改善效劳态度 开展多层次的职业道德思想教育，增加大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我效劳”为“我主动为病人效劳”，使大家树立起效劳至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切便利病人，一切效劳于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把便利让给病人，把实惠送给病人 2、提高法律意识，标准职业行为 随着人民群众维权意识的
4、不断增加，医疗投诉也日益增多，关于医疗事故处理条例、侵权责任法的公布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必需让医务人员增加法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程、避开医疗过失事故、削减医疗纠纷的发生。 3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部治理，实行医德监视 以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，实行有效措施，保证医德监视到位，把医德医风纳入 科室综合目标治理，奖金安排的指标，建立有效的鼓励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面鼓励医务人员的自觉性和工作责任心。 其次方面，协作科主任抓好重点学科建立，创立技术一流科室，争创国家中医药
5、治理局重点专科。 科室争取每年送12名医生或护士到上级医院学习，把新的学问、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。组织全科医护人员进展标准的重症医学培训，严格执行危重病争论制度、三级医师查房制度等医疗核心制度，确保医疗质量、医疗安全。连续开呈现有的特色技术，结合我院实际，引进新技术，积极参与省市重症学会组织的各类学术沟通活动，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。 第三方面，更新治理理念，全面推行本钱治理和量化治理 大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行本钱、量化治理，建议和完善嘉奖机制，着眼嘉奖出色人才，鼓励创新人才，培
6、育后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速进展的轨道。 在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和制造性，增加科室员工的分散力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建立进展供应不懈的努力。 通过今日的演讲，盼望领导、评审教师、同事们能给我一个时机，让我为重症医学科的将来书写一份领导满足、同事满足的答卷，无论 我这次竞聘是否胜利，我都将一如既往，全力帮助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建立目标，充分发挥我的工作力量，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！ 感谢！ 医院主任竞聘演讲稿 篇2 敬重
7、的各位领导、各位评委、各位同事： 大家好 我叫，今年岁，年月参与工作，大专文化程度，现任科护士长。我于年月获得主管护师资格，年月聘任为主管护师。年月获得了副主任护师资格。 参与工作年来，原创：在院领导的亲切关心下和同事们的大力支持下，我始终严格要求自己，努力提高自身综合素养，兢兢业业，尽职尽责，在一般的护理工作岗位上取得了比拟显著的成绩，赢得了病人的赞扬以及领导和同志们的好评，屡次被医院评为先进工、优秀护士、病人最满足的护士等称号。同时留意了总结工作中的阅历，不断升华自己的理论水平，自参与工作以来，特殊是近几年来共撰写论文余篇，其中在省级以上刊物发表篇。 我喜爱自己的职业，喜爱自己的岗位，始终
8、坚持“以病人的笑为笑，以病人的苦为苦，在奉献中找到自我和人生的价值”的工作理念。我可以问心无愧地说，年多来我精彩地履行了一名主管护师的职责，同时也精彩地履行了一名护士长的职责。 今日，特别感谢院领导又给了我这次竞聘副主任护师的时机。我深知副主任护师这个岗位非常重要，假如我竞聘胜利，我决心做到：仔细贯彻落实好医院确定的一系列有关改革文件精神，以改革促进展；指导好科的护理业务技术、科研和教学工作，完成护理部安排的护理常规、操作规程、标准护理规划及标准安康规划的制定、修改、完善工作，完成在职护理人员的培训工作；检查指导并亲自参与危重病人抢救及护理；开展新业务、新技术，提高护理质量，进展护理学科，积极
9、撰写护理论文。原创：总之，我将严格根据主任护师岗位责任要求去做好护理工作。 最终，我表个态，假如领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个时机，专心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我仍将一如既往在自己的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老狡猾实做人，扎扎实实做事。 感谢大家 医院主任竞聘演讲稿 篇3 敬重的院领导、各位同志们： 我特别快乐能够参与院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回忆与总结，也为来年的工作打下了良好的根底，并为每个同志供应了一个展现自已学问与才能的时机。 本人自*年市商校毕业来本院后始终从事财务工作，*年担当主管会计，*年获助理睬计师
10、职称，20xx年任财务科负责人至今。过去的两年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮忙下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。 通过工作实践，使我进一步熟悉到了财务工作的重要性、证策性、专业性、简单性：是全院治理系统的一个重要组成局部，财务治理的好坏对全院的经济效益以致生存进展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必需准时把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作常常
11、涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的进展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算严密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必需以身作则，团结全科同志，急躁细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心效劳。日常财务要日清月结，杜绝过失，并按规定严把收支关，大力增收节支。 根据以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带着下做了大量工作，取得
12、了肯定成绩，主要是： 1.仔细贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。 2. 按规定对单位各项经济往来进展了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策供应了参考。 3. 增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格掌握了支出，与上级主管部门保持了亲密的联系，各项拨款准时到位。 4. 除财务科的日常工作外，还协作其他科室完成了职工五大根本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。 5. 财务人员素养有所提高。电脑网络是现代治理不行少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。 通过学习实践，现在本人已能娴熟使用，科里多数同
13、志也能正常操作。 医院主任竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 大家下午好！ 首先感谢领导给我供应了这次竞争上岗展现自我才华的舞台。我要竞聘的是中医院门诊部主任！ 我叫，今日，我之所以鼓起士气站上这个演讲台竞争这个职位，那是由于我对所要竞聘的职位布满了自信，我具备以下几方面的优势和力量： 第一，我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。一是我的敬业精神比拟强，工作仔细负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。这是干好工作的根底。二是我的思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习，爱思索，爱出点子，工作中留意发挥主观能动性，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。三是我
14、办事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有较强的协调力量。 其次，我认为自己具备担当此职务所必需的学问和力量。一是我在工作中能够把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。二是我专业学问扎实。自年参与工作以来，已经有十几年了，这十几年里，我长期从事医疗第一线的临床工作，有深厚的理论功底和丰富的实践阅历，精彩的工作成绩赢得了医院领导和同事的全都好评。与此同时，我还非常注意学习和提高，除了自学以外，我还屡次参与了多种层次的进修和培训，特殊是在中医药大学的进修学习让我得到了极大的提高，进一步增加了我参加竞争的力量和信念。
15、三是我在中医院工作多年，熟识医院状况，了解医护人员心态，在全院职工中口碑好，威望高，擅长组织协调，具备独挡一面的力量。 以上打算了我能够很快地进入门诊部主任角色，并且精彩地开展工作。假如我能有幸竞争上这个职位，我将在中医院的顽强领导下，在各位领导、评委、同事的关怀帮忙下，制造性地做好各项工作。 详细地说，就是坚持“一个原则”，实现“两个转变”，做好“三项工作”。 1、坚持“一个原则”，就是坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人效劳”的原则。 2、实现“两个转变”：一是实现角色的转变。由原来的战斗员转变为既当指挥员，又当战斗员。和全院同志思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现
16、思维方式的转变。由原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前规划，周密安排，保证各项工作落到实处。 3、做好“三项工作”：一是勤奋学习强素养。我将坚持不懈的地保持自学的良好习惯和持之以恒的精神状态，加强对业务学问的钻研和领导艺术的学习，努力把自己锤炼成适合市场经济要求的现代高级医务治理人才。二是改良方式抓效劳。效劳是医院的生命之所在。门诊效劳水平的凹凸直接影响医院的形象。我将根据“一切为了病人，一切以病人为中心”的效劳理念，给病人爱心，关怀和责任心，组织和带着门诊部一班人，改良方法，苦炼内功，努力提升效劳水平。三是增进团结谋创新。团结出效益，创新促进展
17、。作为门诊部主任，我将始终秉承“以人为本”的治理理念，营造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、学习和生活环境，打造团结型、务实性、奉献型、创新型门诊部，使门诊部成为中医院人性化治理的亮丽风景线。我信任，经过我和门诊部全体同志的共同努力，门诊部工作肯定会呈现出更加喜人的局面，简洁可以概括为：常规工作有突破，重点工作有成效，根底工作有创新，整体工作有特色。 由于时间有限，在此，我只能对我的想法和准备作这样简要的介绍。假如我这次有幸竞争胜利，我将不辱使命，以最短的时间、最有效的方法、全身心的精力，积极投入到新的工作中去，为门诊部，为我们中医院的进展奉献出自己的微薄之力。 古人说：“不行以
18、一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。“以为争位，以位促为”是我的努力方向。我坚信:有志者，事竟成!我会把我的爱热心、急躁、细心和责任心投入到我所钟爱的事业当中去。 感谢大家，我的演讲完毕！ 医院主任竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、评委、同志们： 你们好！首先感谢给我供应了这次竞争上岗的时机。我叫，现年岁，大学本科学历。今日我竞争的岗位是检验科主任。 这次各科室副职竞争上岗，是新形势的需要，是选拔任用的一条途径，能充分调动各方面的积极性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为事业进展必将注
19、入新的活力，这次我竞争验科主任，假如有幸胜利的话，我将努力做好以下工作： 一、增加八种意识 效劳意识：作为科室负责人，应当明确科室的中心任务是为病人或被效劳者供应优质效劳，此外也要为员工排忧解难，调动他们的积极性。只有具备了公仆般的效劳意识，才能带着全科供应优质的效劳。 二、做好检验质量保证的八项要件 试验室质量保证的意义医院检验科是为临床效劳的重要部门之一，其“产品”是检验报告单。工作质量标准是使检验结果最正确地符合病人有无病变的实际状况，也是检验科对临床要求最大的满意。为此，从临床科室开出检验单起，直至拿到检验报告的整个过程中，检验科应实行有规划的、有系统的行政和技术上的措施和方法，以掌握
20、可能消失的各种误差和过失。质量保证要使检验结果的误差掌握在临床可承受的低水平或允许误差范围内，只有使用固有误差符合临床要求的检验方法（包括仪器、试剂），才能保证检验结果符合临床要求。 做好检验质量保证工作八项要件 科室的业务工作一切以质量为中心，要建立一个健全的行政业务班子，既要有行政领导力量，又要精通和熟识各项业务。 医院领导应支持检验科，催促检验科实施质量保证规划，并要求各有关科室协作支持，尽可能从质量保证要求着眼，为检验科制造必要条件。 进一步健全完善检验科的各种规章制度，保证检验科工作正常进展。全部制度都应写成手册或文件，报送院办审批和有关部门一起执行。 留意技术人员的选择和培育。只有
21、高质量的技术人员才能有高质量的效劳，科室内应有培育和提高人员职业道德、业务技术力量的规划和措施，确保人员素养和队伍稳定并不断提高。 依据本院的临床要求和特点，确定检验科的质量总目标。 对分析前、中、后三过程的掌握。即从临床医师填写检验申请单起，包括病人的预备，标本的采集、运送和保存等各个过程进展掌握；选择适宜的分析方法，使用正确的操作常规，健全对关键设备和材料的掌握制度；对数据结果的处理、检验报告单的校对和准时将报告单送回临床并听取反应信息等。 使用统计方法和质控图对科内质量进展掌握，坚持形成制度，并且有解决质量问题的相应措施。 定期参与室间质量评价活动。 三、现代临床医学试验室的效劳 检验科
22、作为医院的非临床科室，其效劳包括对病人的效劳、对临床科室的效劳及对科室内部的效劳等，但是工作的宗旨应当是一切为了病人，一切效劳于病人。 对科室内部的效劳可简洁的理解为科室内部的质量掌握，也就是检验报告的合格与否。参与室间质量评价，作室内质控图只是质量掌握的根本手段和动身点。假如认为室间质量评价取得了好的成绩就是到达了质量掌握的要求，这是错误的。今日得出比拟好的结果，并不能保证明天的结果不消失特别。每天都应对试验室进展周密度的监测，当发觉特别变化时，首先查找误差的缘由，然后将该因素在日常工作中排解，以确保更高的周密度和精确度。 对临床科室的效劳将是我们工作中的重要环节，精确的检验结果离不开临床科
23、室的支持与理解，而加强与临床的沟通与沟通对话、主动与临床联系是必不行少的步骤。医学模式的转变使检验科的工作定位和观念发生了变化，要求试验室的工作更加亲密地结合临床，不断地与临床医护人员进展学术沟通和信息沟通，把有限的试验数据变为高效的诊断信息，更多地、更直接地参加临床的诊断和治疗。 我的完毕，感谢！ 医院主任竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导、同志们： 大家好！为了适应医疗改革的需要，实现个人的人生价值，顺应现代医学治理要求。特站在这里向各位发表竞职演说，倾诉内心对医学工作的喜爱之情。我竞聘的岗位是本人从事多年的专职岗位-临床妇产科学。 我叫*，1994年7月毕业于*卫生学校，同年9月安排到*卫
24、生院任妇产科工作，1997年在大庆市第七人民医院进修妇产科一年，1999年获得医师资格，20xx年经考试合格取得执业医师资格，20xx年经考试和函授学习取得大专学历，20xx年经考试合格取得中级职称。自参与工作以来，我在本职岗位上仔细学习，努力钻研，团结协作，不断探究，时刻秉承白衣天使的奉献精神，把爱心、细心、细心、急躁附注实践，得到了患者和领导的全都好评。 在过去的工作中，我立足岗位，勤学苦练，将实践与理论有机结合，为众多患者解除了病痛。同时，能够协调协作同事，发扬团队精神，对患者态度和气、急躁细致，本着业精、奉献的使命，到处为患者着想，时时为患者负责，切实在工作中不断丰富和熬炼了自己。我认
25、为能胜任岗位的理由总结起来有三点：一是我熟识相关岗位业务。曾先后轮转了内、外、妇科和注射室，对我的阅历增长和力量培育都积存了肯定的阅历，同时利用进修学习的时机大量汲取新学问、开拓业务视野、提高了医护水平、提升了自身素养。二是我具备该职务所必需的政治素养和个人品质。我深深地喜爱本职事业，并在工作中仔细负责，极具真心，还积极参与各项活动，努力钻研。三是我具备本职岗位所必备的学问和力量。多年来进修学习、实践探究，我在妇产科学专职上积存了大量的临床阅历，取得了肯定的成绩。三点理由使我能够更快地进入妇产科岗位的角色，更好地履行我的职责，更多、更有效地为广阔患者效劳。虽然实际工作中我付出了许多艰辛和努力，
26、但我无怨无悔，由于我喜爱自己的工作，也更加忠诚白衣天使的神圣职责。 临床妇产科学岗位是负责妇产科常见的手术及妇科常见病、多发病的诊治和治疗工作，同时负责妇幼保健工作和乳*癌、宫颈癌的筛查和叶酸发放工作，做到两癌的早发觉、早诊断，并准时向上级转诊。还要仔细协调计生部门做好孕妇医护工作，准时给广阔患者检查、治疗，做好宣传组织工作，积极营造全民安康的良好气氛。 无论今日竞聘结果如何，我都会听从组织安排，公正客观地熟悉自己的缺乏，努力在工作中完善自己，积极向上，团结同事，与大家一起擎起医护事业的宽阔蓝天。最终，我要感谢院领导给我的这次时机，我会连续虚心恳切，踏实学习，努力钻研本职业务，严格根据医护相关
27、法规行事，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关怀与厚爱。 感谢大家！ 医院主任竞聘演讲稿 篇7 作为一名科主任，我没有资格谈什么索取，没有资格讲什么条件，只有具备高尚的品德、勤奋的努力、超人的技能、优秀的成绩、诚恳守信、厚道做人。只有要求自己以身作则、胸怀宽广、言而有信、顾全大局，才能带出一个布满温馨与鼓励，竞争与创新的和谐团队，让“院荣我荣，院衰我耻”的理念牢记心中。在医院这个大家庭里，实现自己心中的幻想，那就是做一名优秀的科主任，在平凡的岗位上成就我们非凡的业绩，让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大! 作为一名年轻的科主任怎样能做的更好，更优秀，是我时刻都在思索的一个问题，为自己制定一
28、个目标，为自己制定一份规划，为科室设计一个将来，让“治理变成严厉的爱”“让创新变成最大的福利”，是我始终努力的方向，由于“时机只属于有预备的人”。不在竞争中崛起，就在竞争中消亡。坚韧进取、永不言败、是我们这个团队的工作目标。 第一方面:以德行医扎实工作 作为一名优秀的科主任医德是最主要的。记得看过一篇报道:“一位农夫小伙子说抢救车一响，一头猪白养;住上一次院，一年活白干;致富十年功，大病一日穷”。这更严厉的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本，坚持不做不必要的检查，不开大处方，能用一般药的不用贵药，为患者减轻负担，为科室树立形象，带动一个温馨的团队，用真情和爱心，用细心和急躁，呵护着每一个新生
29、命的诞生，维系着每一位母亲和孩子的安康与安静。 其次方面:勤奋上进精益求精 同志们深知，在科学技术日新月异的今日，只有不断的努力学习，才能赶得上快速进展的科学脚步，优秀科主任应不断的充实自己，利用业余时间学习新学问，承受新信息，把握新技术，增加效劳技能，提高专业水平，让我们科室成员都知道自己肩头那沉甸甸的份量，带动一个学习型的团队，潜心钻研、发奋自强，打造一支业务精湛的高素养队伍。 第三方面:以身作则精诚团结 到处身先士卒，专心去做事，以真挚的情感对待病人，以敬业的精神对待工作，以恳切的态度对待同事。做到别人休息我顶班，别人休假我加班，别人有病我帮班，以精湛的医术救治人，以高尚的医德感染人，以
30、奉献的精神教育人，以此产生巨大的分散力，打造一个协作型的团队。 第四方面:竞争创新创收效益 面对剧烈的医疗竞争，我要以满腔的热忱、超前的思维、全新的理念诠释一个儿科医生的崇高责任，带动一个敢于挑战、敢于正视、敢于争取的创新型团队。目前我们科室刚刚起步，我们有信念，通过过硬的诊疗技术、特色的效劳内容、低廉的治疗价格、明显的治疗效果和多方面的宣传，在提高社会效益的同时，提高科室的经济效益。 第五方面:责任意识全局观念 科主任考虑和处理问题时，要从大局着眼。为科室人员谋福利，为科室和全院更好的进展尽职尽责，尽心尽力。在处理局部和全局关系的问题上，打造一个以医院为主，科室为辅的高效团队。 医院主任竞聘
31、演讲稿 篇8 敬重的院领导及各位同志： 大家好! 接下来我竞聘的岗位是护理部副主任，护理部副主任是帮助主任主持护理部的各项工作;提高全院护理工作质量，确爱护理安全，我竞聘的优势概括起来有以下五点： 一、我的自然状况。我分别与19XX年、19XX年取得了护理专业中专及大专学历，19XX年(18岁)参与工作，在原来医院先后从事过门诊、综合病房，手术室的护理工作，于19XX年(23岁)担当病房及手术室护士长，与19XX年来到医院工作，先后从事了全院大局部各科室护理岗位。曾于2年被评为医院先进个人，于23年、25年、28年、29年四次被评为优秀护理治理者或标兵，于28年被评为优秀党员。24年被评为岗位
32、练兵优秀治理者，29年、21年连续连续两年被评为医院优秀治理者。 二、具有良好的语言和文字表达力量。娴熟把握办公自动化和各类文书的写作，表格的制作。 三、具有良好的组织统筹力量。在护理部主任的领导下曾参加组织了5、12护士节的各项活动。 四、具有良好的工作协调力量。1年的护理治理工作使我熟识了公安医院及科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分降落实。 五、具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。 此次竞聘如能得到院领导和同志们的认可，我的工作思路是：安全第一，质量为本，效劳至上。在护理部主任的领导下做到以下几点： 一、强化护理质量，保障护理安全 1、加强护理质量治理，做到标准操作，确
33、爱护理安全。重点抓六个关键： (1)抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度等。(2)抓关键的部门，如手术室、抢救室、供给室、治疗室、换药室等。(3)抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。(4)抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。(5)抓关键的环节，如危重抢救、护患沟通、根底护理和院内感染等。(6)抓关键的时间，如交接班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特殊繁忙和发困易疲惫的时间等。 2、治理各级护士的培训工作，有规划、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核，定期或不定期对科室进展检查和考核、评分，将科室的
34、护理质量与绩效挂钩，组织召开护理质控及护理安全会议，促进护理工作积极性，提高护理质量。 二、优化效劳流程，改善效劳态度 1、落实感开工程，关注细节效劳;做好过程和环节的监控力度，仔细听取患者的建议及需求，准时优化流程，让患者满足，表达温馨人文的护理理念。 2、创新理念，拓展延长效劳：将护理模式从单纯的疾病护理延长到心理疏导、生活护理、安康指导，直至康复出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和谐。 综上所述，假如我能中选护理部副主任，我肯定会在院领导及护理部主任的领导下，本着对医院负责，对同志负责的态度，发扬吃苦耐劳的精神，兢兢业业，努力工作，决不辜负大家对我的期望和厚爱!为公安医
35、院的跨越式进展奉献自己的光和热! 以上是我的竞聘演讲，假如我这次岗位竞聘落选，我会一如既往脚踏实地的做好我的本职工作! 感谢大家! 医院主任竞聘演讲稿 篇9 医院科室主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导及各位同事： 大家好！很感谢院领导供应这样一个平台，给我一个展现自我、挑战自我的珍贵时机。我参与竞聘的职位是妇产科主任，我认为自己有以下一些优势，可以胜任这个职位。 第一、具有较高的专业技术水平：我1994年毕业，现为妇产科主治医师，1995年、20xx年两次到上级医院妇产科进修学习一年;20xx年到广西瑞康医院进修学习腹腔镜技术并获得妇科腔镜技术资格。娴熟开展剖宫产、经腹子宫全切术、阴式子宫全切术、
36、腹腔镜下卵巢囊肿切除、不孕症手术等。20年的实践，使我积存了丰富的临床阅历和独立处理疑难简单问题的力量，有全面系统的业务理论学问，有力量带着团队处理临床工作中消失的疑难重症、急症。 其次、具有科室治理方面阅历：1999年至20xx年曾担当妇产科主任，参与中医院爱婴医院的创立，并在创立过程中制定了一些工作标准，顺当通过爱婴医院评审。由于自身身体的缘由辞去该职位。20xx年底承蒙院领导的信任，再次担当妇产科主任一职，通过参与“二甲”复评，对科室标准治理有了更进一步的熟悉和心得。 第三、有肯定的组织协调和应变力量。我性格开朗，擅长沟通；为人诚肯，办事公正。能处理好同事和领导之间的关系，扮演好纽带和桥
37、梁的角色，增加团队分散力，完成各项工作任务。与其他科室建立了良好的合作关系，在遇到突发大事时，能够做到镇静冷静，跟相关科室准时沟通协调，找出最优解决方案。 下面对大家汇报一下我对以往工作的一些总结和对今后工作的一些设想： 一、抓医疗核心制度落实，重视医疗安全 妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。所以在日常工作中，严格落实核心制度，以病人为中心，以质量为核心，根底环节、终末质量并重。依据病历书写标准及医院的要求，要求医生准时完成病历并准时打印，带着科内医疗质量掌握小组成员准时检查，坚决杜绝医疗文书中消失低级的、规律上的错误。同时注意医患之间的沟通沟通，建立医患之间的相互信任，做到让病
38、人“明明白白住院，开快乐心治疗”，大大削减了医患纠纷的发生，20xx年以来无一例医疗事故及医疗纠纷。所以今后的工作仍会以医疗安全为核心来开展。 二、科室人才培育 有规划的安排科室医生到上级医院进修学习，鼓舞参与短期学习培训，组织科室业务学习，屡次请上级医院专家、金域检验的教师在科室授课，带教年轻医生完成二类及三类手术，注意对年青医师业务素养及沟通力量的培育，帮忙低年资医生快速成长。在今后的3年，规划每年派送1-2名医生或护士到上级医院进修，如有可能，可实行同时派一名医生一名护士进修同一科目（比方无痛分娩技术），把新的学问、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。 三、 加强临
39、床路径建立，合理用药，降低药占比 根据医务科及质控科等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“盆腔炎性疾病”及“胎动担心、胎漏”的临床路径工作，临床中 严格根据路径治疗，应用中西结合的方法取得良好的疗效，特殊是盆腔炎病人，经过系统治疗后，根本能在一年内不复发，很有效的减轻新农合病人负担（盆腔炎一年内只可报销3000元）。仔细执行新农合及城市居民医保政策，合理用药，尽量使用基药，自觉降低自费药品比例，切实减低患者经济负担。经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满足度进一步提高。根本到达医院制定的15%药占比目标。 四、打造品牌，争做行业先锋 在妇保院和县医院强大的竞
40、争优势面前，扬长避短，打造自己的品牌。发挥中医特长，从中医优势病种入手，引经据典，在临床中不断改善治疗方法。目前我科对盆腔炎、胎动担心这些妇科医生比拟头疼的疾病就制定了很有效的治疗方案，得到了患者的认可，今后规划针对一些西医比拟麻烦、治疗方法单一的病种（比方宫外孕、卵巢囊肿的保守治疗等）进展临床讨论、总结，制定出疗效确定的治疗方案，吸引更多的病患。 五、增收节支堵漏洞 厉行节省，勤俭持家，以身作则，不铺张铺张，与护士长共同做好科室经济核算，坚持做到账目公开，从而使每位医护人员自觉降低医疗本钱，在日常工作中，从节省一张纸开头，不铺张医疗资源。新增新生儿药浴、产后足浴、穴位贴敷等中医治疗工程，既增
41、加了科室收入，也有效的降低了药占比。今后会逐步增加中医治疗工程，进一步突出中医特色。 六、严格落实规章制度的约束机制，强化内部治理，实行医德监视 以身作则，在科室起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，实行有效措施，保证医德监视到位，把医德医风纳入科室综合目标治理，奖金安排的指标，建立有效的鼓励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面鼓励医务人员的自觉性和工作责任心。 过去的一年多在院领导大力支持和领导下，虽然取得了肯定的成绩，也是和全科人员的共同努力、理解、支持和帮忙分不开的，在实际工作中还存在许多缺乏。假如领导信任，让我连续担当妇产科的主任，我将在现有的根底上更加努力，和妇产科的姐妹们一起，为医院更快更好地进展奉献力气。 妇产科 XXX 20xx-11-9