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1、 医院双重预防体系建设实施方案 医院双重预防体系建立实施方案5篇 【篇一】医院双重预防体系建立实施方案 双重预防体系建立实施方案 方案拟定部门： 方 案 审 核： 一二三四五有限公司 一二三四五有限公司 双字2023 02号 双重预防体系建立实施方案 一、目的 为了加快推动安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建立，经公司安全领导小组讨论打算，从即日起公司推动“双重预防体系”建立，特制订本方案。 二、任务目标 2023年8月12日前，完成全公司风险分级管控和隐患排查治理体系建立，通过风险点确定和危急源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险； 通过安全风险评估、分级管控使安全隐患
2、始终处于受控状态，杜绝和削减企业生产安全事故的发生。 从2月开头初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。 三、组织治理 （一）公司成立“双重预防体系”建立领导小组： 组 长（主要负责人）： 副组长（分管负责人）： 成 员： （二）双重预防体系”建立领导小组职责 1.组织、监视、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。 2.传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关政府文件、精神和要求。 3.组织编制符合要求、满意公司实际运行状况的双体系实施方案。 4.全面绽开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导
3、和调度，并制定考核方法。 5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。 6.对员工进展安全生产风险分级管控与隐患排查体系建立宣贯和培训。 7.做好风险分级评价过程掌握。组织排查风险点、作业步骤确认、危急源辨识、风险评价、风险分级管控、辨识确定重大风险，完成“一企一册”。 8.根据“分级治理、分层负责”、各成员详细落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建立过程中的详细工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。 9.制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关公告栏等。 10.建立常态机制、加强动态治理，每年
4、至少一次对风险点进展调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩工程、原料、设备、产品变动等准时进展风险评估，确保风险点的安全。 11.为确保双体系建立顺当推行，安环部为该项工作的开展牵头部门，负责督导及考核； 各责任部门及相关参加部门应履行风险点识别、 风险评价及风险管控过程中应担当的职责。并将职责分工要求纳入安全生产责任制进展考核。确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。 组长职责（主要负责人）： 1、负责确定各级人员、各部门的双重预防体系职责，组织建立、健全双重预防体系建立责任制，落实双重预防体系责任制考核奖惩工作； 2、制定、催促落实双重预防体系建立体系文件； 落实双
5、重预防体系各项规章制度，催促相关人员按规定准时完成双重预防体系建立，做好各部门相互协调工作； 3、组织风险识别，批准企业重点危急源清单和隐患排查重点部位清单； 4、保证风险管控、隐患治理资金投入，审核双重预防体系投入费用的使用状况，保证风险分级管控、事故隐患排查治理投入的有效实施； 5、定期组织全面的事故隐患排查，按规定频次参与公司级安全检查 6、组织企业事故隐患的治理，准时消退事故隐患，并对隐患治理效果进展评估； 7、批准重大、重要事故隐患治理方案、验收报告； 8、准时把握重大隐患治理状况，治理重大隐患前催促有关部门制定有效的防范措施，组织重大事故隐患应按相关规定上报 9、批准双重预防体系的
6、考核奖惩意见，并监视其实施 副组长职责（分管负责人） 1、帮助组长建立、健全并催促落实风险管控责任制，并组织各部门进展责任制的分解，组织 对责任制落实状况进展考核奖惩； 2、组织建立企业双重预防体系建立领导小组，批准企业风险管控小组和专业技术组名单，组织开展双重预防体系各项工作； 3、帮助组长组织制定并催促落实事故风险管控的各项规章制度； 4、组织各部门事故风险管控费用的申报、规划制定、使用治理和效果评价，并依据权限批准或审 核相关费用的支出访用； 5、组织公司和各部门进展事故隐患排查，发觉重大事故隐患马上上报组长； 6、组织制定、审核重大、重要事故隐患的治理方案，并组织实施； 7、组织制定重
7、大、重要事故隐患的验收，并审核验收报告； 8、组织进展事故隐患年度统计分析，并批准分析报告。 9、组织对各部门风险管控工作进展监视检查，并提出考核奖惩意见； 10、组织制定培训规划，并按期组织进展培训。 双重预防体系治理办公室（办公室）职责： 1、详细组织并参加拟订本单位事故风险管控责任制、规章制度、安全生产隐患排查自查标准和安全生产岗位隐患排查清单 、安全操作规程等文件； 包括组织制定文件、组织文件评审和修订等； 2、详细组织各部门开展风险识别工作，确定本单位应当重点防范、监控的风险，确定本单位事故隐患排查重点部位； 3、组织公司和各部门定期开展事故隐患排查工作，发觉重大事故隐患马上上报总经
8、理，同时包括各类事故隐患排查和上报、公示，制定企业级安全检查和专业安全评估的规划方案、制定重点部位隐患排查检查表、保存安全检查记录，下达隐患通知单等工作 ； 4、帮助组织各部门及车间进展隐患治理，准时排查隐患事故，提出改良安全生产治理的建议，催促落实本单位事故风险管控整改措施。并帮助组织重大、重要事故隐患的分析、治理方案的编制和实施、 治理验收等工作； 5、详细负责重大、重要事故隐患的公示，并按规定准时上报政府主管部门； 6、详细负责建立企业重大、重点事故风险管控台账，并定期进展统计分析，包括台账更新及台账内资料的保存； 7、制止和订正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为； 8、详细组织
9、对各部门及车间的事故风险管控进展监视检查，并提出考核奖惩建议。 各部门负责人职责： 1、完成对职责范围内责任制的分解，对责任制落实状况进展考核奖惩； 2、负责本单位风险点排查治理的详细工作，定期对作业场所进展风险点排查，准时发觉隐患并报相关部门； 审核车间统计的风险点及对风险点的分级的正确性 3、结合本车间生产经营活动特点，开展风险识别工作，包括详细组织危急源辨识和风险评价、确定本单位重点危急源和重点监控部位、制定风险掌握措施； 4、组织部门事故风险管控费用的申报、规划制定、使用治理和效果评价，并依据权限批准或审 核相关费用的支出访用； 5、组织本车间员工安全培训，使员工把握风险识别、掌握措施
10、制定、隐患排查治理的方式方法 ； 6、组织开展本车间安全生产岗位隐患排查清单的编制工作，负责本车间隐患的治理，对本车间不能治理的应上报上级主管并按公司要求实施治理工作，按规定建立和治理本部门的事故隐患台账和统计分析等工作； 7、组织或帮助组织专业性的专项安全检查、专业安全评估； 8、参加审核重大、重要事故隐患治理方案和验收报告 9、制止和订正本部门违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，对未根据规定进展风险识别和隐患排查的岗位、人员进展部门内的考核奖惩 双重预防体系班组长职责： 1、详细实施本班组的风险点的排查及风险级别、管控级别的判定，并制定管控措施； 2、设备、设施及作业活动有变动时，
11、准时进展风险点登记，判定风险级别、管控级别，制定管控措施，并准时上报至相关人员及部门。 3、详细实施本班组的事故隐患日常检查； 4、负责本班组岗位人员双体系培训教育工作； 5、发觉事故隐患后应马上组织现场整改； 短时间无法整改的隐患应实行临时安全措施； 6、负责将风险管控状况报告车间主任，重大、重要事故隐患由班长马上上报安环部； 7、负责组织及协作安环部，以及车间的事故风险管控工作； 8、负责对作业人员日常隐患检查和整改状况进展监视检查； 9、建立本班组事故隐患台账，按规定定期进展事故风险管控统计分析。 重要岗位员工“双重预防体系”相关职责 1.按要求参加公司双体系建立活动，参加风险分级管控建
12、立和隐患排查活动。 2.按要求参与公司双体系相关培训活动，积极学习风险管控措施和事故应急措施。 3.严格落实岗位风险点管控措施，按要求佩戴相关的劳动防护用品。 4.熟识本岗位风险点危急特性和安康危害； 把握本岗位的应急处置措施等事故预案内容，正确把握急救方法及应急处理措施。 5.不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对劝阻或制止不听者，应马上上报领导或有关部门； 对违章指挥有权拒绝执行，同时准时向上级领导及安环部报告。 员工职责： 1、遵照执行公司制定的各项安全治理制度，提出对双重预防体系建立的合理化建议； 2、辨识本岗位存在的风险点，以及可能发生的损害状况，统计本岗位已有的管控措施，并提出相
13、关的建议； 3、参加车间隐患排查，参加车间隐患整改，提出合理建议； 4、积极参与公司组织的双重预防体系建立相关学问的安全培训； 三、实施步骤和工作任务 （一）发动部署与培训学习阶段： 1、公司“双重预防体系”建立领导小组，布置任务与分工。同时利用各种形式进展深入的宣传发动，使公司人人知道“双重预防体系”建立的有关内容。 2、教育培训。 第一阶段：公司聘请外部人员（中介公司或专家）对公司中层以上进展全面系统培训，通过培训使中层以上知道“双重预防体系”建立的目的和意义、体系建立的方法和要求、最终要到达的目标和收获。 其次阶段：系统学习体系文件，即：体系建立的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建立
14、的成果。 第三阶段：公司全员进展培训，采纳集中上课的形式，对公司全体员工讲解“双重预防体系”建立的重要性，系统学习双重预防体系建立的内容，通过学习使全体员工熟识什么是风险点，什么是危急源以及风险点危急源辨识的方法； 怎么进展风险管控及隐患排查。 3、编制“双体系建立实施方案”，预备各种材料、文件及表格 （二）风险分级管控实施阶段：李德伟 孙彩霞 郭涛 范琳 朱坤 1、编制体系作业指导书： 编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南（或指导书），依据通则和细则要求，构建两个指南，解决开展双体系工作的“技术标准” 2、确定风险点、区分危急源 依据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后
15、辨识危急源。 详细任务：全员参加，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点和危急源的方法可用头脑风暴法。 3、形成风险点、危急源清单 岗位、班组、车间辨识形成风险点危急源清单后，逐级上报至公司，由公司领导小组指定特地人员进展整理，形成公司的风险点、危急源清单。 4、公司成立评价小组，公司作业条件危急分析法LEC或风险矩阵对辨识出的危急源进展风险评价，建立危急源辨识、风险评价信息表。 5、制定管控措施。从工程技术措施、治理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定详细管控措施。 （三）隐患排查治理实施阶段：李德伟 孙彩霞 郭涛 范琳 朱坤
16、1、确定风险分级掌握层级。针对风险评价结果和在指南中企业自行确立的分级掌握原则，进展分级掌握层级划分。根据公司、车间、岗位及班组层次进展分级。建立明确的风险分级掌握信息一览表。 2、编制隐患排查标准。依据风险掌握措施，编制企业的隐患排查标准。形成隐患排查各种查检表格，（班组（岗位）级检查表、车间检级查表、公司检查表），实现隐患排查标准明晰，解决以往隐患排查粗放的缺陷。 3、实施隐患排查。各职能部门、各单位根据指隐患排查治理指南和标准检查表开展隐患排查； 组织相关部门和单位开展全面排查；根据风险掌握措施进展一次系统的隐患排查，建立起隐患排查记录信息表。 4、根据隐患治理流程实施隐患治理。根据指南
17、确定的整改通知、整改反应、整改验收等程序对隐患进展治理，填写各种表格，建立台账。 （四）整理稳固体系成果：李德伟 孙彩霞 郭涛 范琳 朱坤 完善建立方案、修订两个指导书、标准危急源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案，对成果进展阶段性整理、归档、上报。完成“双重预防体系文件”汇编及“一企一册”阶段性成果。 五、保障措施和相关要求 （一）提高熟悉，加强领导。建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，要提高到公司的高度上来，各部门务必高度重视，以更大的决心和力度抓好落实。 （二）协作联动、积极推动。各级各部门单位要根据“谁负责谁监管，一岗双责”的原则，抓好所管部门内双重预防
18、体系建立工作，要亲密协作，形成合力，共同推动。公司安环部及各部门要发动全面职工参加风险分级管控和隐患排查治理工作，落实职工岗位安全责任，推动群防群治。 （三）细化标准，建立考核机制。双重预防体系建立是一项创新性强、技术简单的系统工程，各部门要组织工艺、安全、设备、电气仪表等相关专业的职工全面参加，双重预防体系建立，确保相关工作的科学性、实效性。同时安环部要建立责任考核机制，发觉在双重预防体系建立中执行不力的单位和个人要进展责任追究。 六、工作步骤准时间安排 总经理： 2023年七月三日 2023年7月3日印发 【篇二】医院双重预防体系建立实施方案 河南锐之旗信息产业中心工程一期 关于河南省房屋
19、建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建立实施方案 编制： 审核： 郑州市正岩建立集团有限公司 2023年4月1日 1、编制依据 依据安全生产法、河南省生产安全事故隐患排查治理方法（省政府令第173号）、国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见（安委办202311号）、河南省政府办公厅关于印发河南省深化安全生产风险隐患双重预防体系建立行动方案的通知（豫政办202368号）、河南省安委会办公室关于印发（河南省企业安全风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系建立导则（试用）的通知（豫安委办202379号）、河南省住建厅关于印发河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患
20、双重预防体系建立行动方案的通知（豫建建202372号）以及有关标准、标准等相关要求编制。 2、编制目的 为了贯彻落实河南省建厅关于河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建立行动方案的通知（豫建建【2023】72号）以及有关标准、标准等相关要求，建立先进适用的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，通过实施工艺严防、设备严控，人员严管和过程严治，实现企业风险管控与隐患排查治理的全员、全方位、全过程一体化闭环治理； 确保企业有效掌握风险、准时治理隐患，最大限度避开发生安全生产事故，确保工程双重预防的常态化、法治化、标准化、清单化和信息化，使工程安全治理力量从本质提升，把双重预防机制贯
21、穿于施工生产全过程，做到安全治理可智控、可追溯、全掩盖，从根本上取得事故防范的主动权，提升工程安全生产工作水平，遏制生产安全事故发生，确保安全生产，特制订本方案。 3、领导小组及职责 组 长：王新俭 副组长：阎东杰、张顶峰 成 员：郭建法 宋广明 吴鹏辉 王宁 李随江 各劳务班组组长 组长:由工程经理担当 1、负责组织工程双重预防体系建立体系建立和有限运行； 2、催促落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度，定期组织对落实状况进展对责任制落实状况进展考核奖惩。 3、组织开展对工程的风险辨识、评价和分级管控。 4、保障工程双重预防体系建立的资金投入。 5、组织制定并催促落实企业双重预防体系建立各
22、项制度和工作标准 副组长：技术负责人、安全负责人 1、负责编制“双重预防体系”实施方案 2、负责对对双重预防体系内容的宣传教育，提高事故预防及应急处理力量 3、负责组织工程双重预防体系建立体系建立和有限运行 4、组织开展对工程的风险辨识、评估和分级管控； 把握 本工程的风险分布状况、可能后果、风险级别和掌握措施等 5、定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固话成果、健全档案，持续降低事故风险 6、定期组织对工程双重预防体系运行状况进展评估和更新，并依据工程进展状况，准时更新安全风险分级管控清单 7、催促小组成员落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度 小组成员 1、负责
23、施工班组双重预防体系的有效运行 2、催促落实双重预防体系状况 3、把握施工班组的风险分布状况、可能后果、风险级别 和管控措施等 4、负责施工现场日查检查、事故隐患治理及上班工作 5、制定风险点分级管控措施，并在施工现场制作悬挂风险管控标识牌 各部门职责 1、负责各部门范围内双重预防体系的有效运行，推动双重预防体系宣传教育学习工作 2、依据双重预防体系运行要求，负责各自部门的危急源识别、风险评级及预防措施汇总更新上报 3、财务部门负责双重预防体系实施的资金保障 4、选购部门负责双重预防体系实施过程中的物资保障 5、工程各岗位专业人员负责对施工现场安全隐患检查及开展状况，必要时提出建议并争论改良
24、四、开展工作 （一）培训前预备 召开关于“双重预防体系”实施安排会议，成立领导小组，明确各个部门及负责人工作任务、责任分工，确保全工程积极发动全面落实绽开工作。 （2）教育培训 1.集中学习； 针对河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建立实施细则内容对全体施工人员进展深度解析，提高全员整体安全意识。 2.各专业岗位人员学习； 依据施工过程中不同专业安全风险隐患严峻程度在集中学习的根底上再对各岗位人员其进展一对一、点对点针对性学习，使其完全把握本岗位主要风险识别，认知风险部位、严峻程度、预防措施及处理方法。 （3）制度建立 制定安全生产风险分级管掌握度、隐患排查治理制度、双重预防
25、体系教育培训制度、双重预防体系考核奖惩制度等各种文件、表格，使双重预防体系建立、运行工作有法可循，有规可依 （4）风险辨识 针对“双重预防体系实施细则”中辨识方法对全工程施工现场及施工过程中存在或潜在存在的危急源（危急有害因素）进展辨识与分析. 1、风险点确认； 工程依据工程特点对施工过程中可能消失的风险源制作作业活动风险清单及设备设施风险清单，对其清单进展全方位动态跟踪排查并准时更新风险清单，纳入清单治理。 作业活动风险清单 设备设施风险清单 2、风险识别方法：依据细则要求，对风险点内全部设备、作业活动进展辨识，充分考虑到人的因素物的因素、环境因素和治理因素,对全部风险点内存在的危急源进展辨
26、识，确定风险类别(机械损害车辆损害、触电、火灾、爆炸、坍場、高处坠落等危急因素),结合建筑施工中工作危害分析法（JHA）和安全检查表法（SCL）及故障假设分析法（WI）、预先危急分析法（PHA）、工作危害分析法（JHA）+作业条件危急性评价法（LEC）等一种和组合方法进展辨识，对重大风险采纳直接判定法进展确定。 作业活动风险评价（JHA+LEC）记录表 设备设施风险评价(SCL +LS)记录表 3、风险掌握措施：依据风险类别和等级,将风险点重新明确管控层级,落实详细完善管控措施的责任单位、责任人和详细的管控措施(包括工程技术措施、治理措施、个体防护、培训教育、应急处置等措施),形成管控清单。
27、4、风险分级管控：依据工程组织机构设置状况，确定各级风险管控层级，上一级负责管控的风险，下一级必需同时负责管控并逐级落实，对于风险较高的风险，应进展重点管控，风险等级从高究竟依次划分：重点风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。 5、风险告知：依据本工程风险评估结果在施工现场布置区域安全风险四色分布图、作业安全风险计较图、岗位安全风险明白卡、重大安全风险告知栏、安全警示标志等安全风险公告，并对其进展检查维护，确保完好有效。 安全风险等级四色标识RGD色谱标准 岗位安全风险明白卡 重大安全风险公告栏 （5）隐患排查治理 1、隐患分级分类：依据隐患整改、治理和排解难度及
28、其可能导致的事故后果和影响范围分为一般事故隐患和重大事故隐患 一般事故隐患危害和整改难度较小，发觉后能够当场订正，马上排解，不需要局部停产停工的隐患。 重大事故隐患危害和整改难度较大，应当全部或局部停工停产，并经过肯定时间整改治理方能排解的隐患，或者因外部因素影响致使工程自身难以排解的隐患。 工程各级部门对自身范围内现场作业活动及设备设施填写风险隐患排查清单 2、隐患排查规划：日常隐患排查，施工作业人员在交接前后组织一次隐患排查，施工作业人员在作业过程中随时进展隐患排查； 工程安全员每天在施工现场绽开安全检查，并现场监视危急性较大的分局部项工程安全专项施工方案的实施；设备治理员针对施工现场机械
29、设备每天进展一次排查；电工对施工现场施工用电每天进展一次巡查，并做好巡查记录。 综合性检查:工程部每周组织相关专业人员及劳务班组人员对施工现场进展全面检查。 季节性检查：依据各季节施工特点绽开隐患排查，每次季节更替时检查一次，检查重点主要包括：春季以防风、防触电、高处坠落、临边防护、开工复查为重点，夏季以防雷、防洪、防暑降温等重点； 冬季以防火、防雪、防冻等为重点。 事故类比隐患排查：当本工程内发生安全事故或者其他工程发生计较经典的生产安全事故时，工程准时组织各级部门对本工程施工现场进展事故类比举一反三的隐患专项排查。 复工前隐患排查：工程工程因故停工或因其他缘由暂停施工时间超过30天 以上，
30、在预备施工前，工程部进展安全隐患排查。 工程负责人带班检查：工程负责人每月对施工现场进展检查，检查时间不少于工作日的25%，当工程工程进展超过肯定规模或工程工程消失险情及重大安全隐患时，应对施工现场进展带班检查。 隐患排查记录表 3、隐患治理：针对排查出的安全隐患，由隐患排查组织部门向被排查部门或班组下达整改通知书，限期逐条整改，并提交隐患整改反应单，隐患排查部门负责跟踪监视整改结果 隐患整改通知书 工程名称： 编号： 隐患整改反应单 （6）过程管控 工程以风险点为根本单元，每半年对比安全风险清单开展安全风险管控效果检查分析和隐患排查，检查重大安全风险管控落实状况及管控效果和产生缘由，补充新增
31、风险及管控措施。 工程分管负责人每季度组织检查分析本分管领域安全风险管控措施落实状况，开展隐患排查并补充完善安全风险管控清单和隐患清单。 （7）持续改良及更新 工程建立安全风险隐患双重预防体系持续改良机制，各个部门依据自身领域定期对双重预防体系运行状况进展系统评估或更新，准时修正发觉问题和偏差，完善安全风险管掌握度和隐患治理措施，确保其持续可行性、相宜性、充分性和有效性。 （8）文档治理 工程部建立双重预防体系文件和档案治理制度，由各分管部门收集填写，安全主管部门整理归档。 双重预防体系文件其字迹、图像、声音、影像等信息应清楚有效，签字、盖章等内容齐全。 双重预防体系建立及有关记录资料分别在企
32、业和工程存档，主要包括组织机构、制度建立、教育培训、风险管控、隐患排查、评估更新等方面资料。 （9）有关要求 各单位要高度重视，充分熟悉“双重预防体系”创立工作的重要性， 将创立工作开展与日常工作严密结合，加强组织领导，落实责任，保证资金投入，成立工作组，做到责任到人、措施到位、资金到位，保证创立工作的顺当开展。 严格根据考核标准，加强对风险分级管控和隐患排查治理的过程监视。仔细总结（双重预防体系）建立过程中好的阅历和做法，准时上报“双重预防体系“建立工作办公室，对推广价值高的阅历和做法予以重奖； 对工作开展不力、流于形式、发觉问题隐瞒不报的，赐予通报批判并赐予考核。 附表 风险隐患双重预防体
33、系建立归档文件范围及内容 【篇三】医院双重预防体系建立实施方案 安全“双重预防体系”建立实施方案 为了加快推动安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建立， 经公司安全领导小组讨论打算，从即日起公司推动 “双重预防体系” 建立，特制订本方案。 一、任务目标 2023 年 9 月 10 日前，完成工程部风险分级管控和隐患排查治理体系建立，通过风险点确定和危急源辨识，全面分析工程部设施设备及作业活动存在的风险； 通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和削减生产安全事故的发生。 7 月份开头初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高
34、。 二、成立组织机构 为保证该项工作有效开展，并落到实处，公司成立“双重预防体系” 建立领导小组。 组长： （总经理） 副组长：（副总经理） （副总经理） （副总经理） （总工程师） 组员： 组员下设各工程部，工程部下设各班组，班组下设班组作业人员 各班组下设本班组作业人员。 详细分工（职责） 1、主要负责人：全面负责“双重预防体系”建立； 保证人力、物力、 财力的到位。 2、分管负责人：详细负责协调“双重预防体系”建立的各项工作。 3、各部门负责人：详细负责本部门范围内“双重预防体系”建立的各项工作，负责组织本部门范围内风险识别，风险评价。 4、班组负责人：详细负责本班组“双重预防体系”建立
35、的各项工作，负责组织部门范围内风险识别，风险评价。 5、作业人员：把握本岗位涉及的风险的分布状况、可能后果、风险级别及掌握措施等。 三、实施步骤和工作任务 （一）发动部署与培训学习阶段 1、工程部成立“双重预防体系”建立领导小组，布置任务与分工。同时利用各种形式进展深入的宣传发动，使工程部人人知道“双重预防体系” 建立的有关内容。 2、教育培训。 第一阶段：公司聘请外部人员（中介公司或专家）对工程部治理人员以上进展全面系统培训，通过培训使治理人员知道“双重预防体系”建立的目的和意义、体系建立的方法和要求、最终要到达的目标和收获。 其次阶段：系统学习体系文件，即：体系建立的通则、细则和指南，学习
36、省标杆企业体系建立的成果。 第三阶段：全员分阶段进展培训，采纳集中上课的形式，对工程实施阶段涉及的全体员工讲解“双重预防体系”建立的重要性，系统学习两个体系建立的内容，通过学习使全体员工熟识什么是风险点，什么是危急源以及风险点危急源辨识的方法； 怎么进展风险管控及隐患排查。 3、编制“双体系建立实施方案“，预备各种材料、文件及表格。 （二）风险分级管控实施阶段 1、编制体系作业指导书。 编制符合本工程自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指导书，依据通则和细则要求，构建两个“指导书”，解决开展双重预防体系工作的“技术标准”。 2、确定风险点、区分危急源。依据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，
37、然后辨识危急源。详细任务：全员参加，自下而上，由各岗位、班组逐级识别确定本岗位、班组的风险点。确定风险点和危急源的方法依据作业指导书。 3、形成风险点、危急源清单。岗位、班组辨识形成风险点危急源清单后，逐级上报至工程部，由领导小组指定特地人员进展整理，形成工程部的风险点、危急源清单。 4、公司成立评价小组。公司作业条件危急分析法 LEC 或风险矩阵对辨识出的危急源进展风险评价，建立危急源辨识、风险评价信息表。 5、 制定管控措施。 从工程技术措施、治理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定详细管控措施。 （三）隐患排查治理实施阶段 1、确定风险分级掌握层级。针对风险评价结果
38、和在指导书中自行确立的分级掌握原则，进展分级掌握层级划分。 根据公司、工程部、班组及岗位层次进展分级。建立明确的风险分级掌握信息一览表。 2、编制隐患排查标准。依据风险掌握措施，编制工程部的隐患排查标准。形成隐患排查各种查检表格，实现隐患排查标准明晰，解决以往隐患 排查粗放的缺陷。 3、实施隐患排查。各部门根据指隐患排查治理制单和标准检查表开展隐患排查； 组织相关责任部门和班组开展全面排查；根据风险掌握措施进展一次系统的隐患排查， 建立起隐患排查记录信息表。 4、根据隐患治理流程实施隐患治理。 根据指导书确定的整改通知、 整改反应、整改验收等程序对隐患进展治理，填写各种表格，建立台账。 （四）
39、整理稳固体系成果。完善建立方案、修订两个指导书、标准危急源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案，对成果进展阶段性整理、归档、上报。完成 “双重预防体系文件”汇编及“一项一册”阶段性成果。 四、保障措施和相关要求 （一）提高熟悉，加强领导。建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，要提高到公司的高度上来，各部门务必高度重视，以更大的决心和力度抓好落实。 （二）协作联动、积极推动。各级各部门单位要根据“谁负责谁监管，一岗双责”的原则，抓好所管部门内双重预防体系建立工作，要亲密协作，形成合力，共同推动。公司安监科各部门要发动全面职工参加风险分级管控和隐患排查治理工作，落实职工
40、岗位安全责任，推动群防群治。 （三） 细化标准， 建立考核机制。双重预防体系建立是一项创新性强、 技术简单的系统工程，各部门要组织施工、技术、质量、设备、安全等相关专业的职工全面参加双重预防体系建立，确保相关工作的科学性、实效性。同时安监科要建立责任考核机制，发觉在双重预防体系建立中执行不力的分公司和个人要进展责任追究。 工程部双重预防体系实施方案 【篇四】医院双重预防体系建立实施方案 XXXX有限公司 双重预防体系建立实施方案 公司各成员： 为贯彻落实省政府办公厅关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建立工作的意见（鲁政办字2023194号根据市、县统一部署，结合公司实
41、际，现就推动安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建立（以下简称“双重预防体系建立”）工作，制订本实施方案。 一、任务目标 全面开展安全生产隐患大排查行动，深入讨论事故的规律特点，仔细分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、源头治理、科学预防。到2023年年底，实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。 二、组织机构 为加强“双重预防体系建立”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“双重预防体系建立”
42、工作小组，对工作进展全面组织、指导和检查。 组 长： 副组长： 成 员： 三、标准和依据 1.山东省人民政府办公厅关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建立工作的意见（鲁政办字2023194号 2.关于印发汶上县安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建立实施方案的通知（汶安字202335号） 3.安全生产事故隐患排查治理暂行规定安监总局第16号令。 四、工作规划 1.培训学习，排查风险点（7月1日7月15日）。为切实做好双重预防体系建立活动。要求员工要利用工作时间和班前班后会时间，组织员工仔细学习公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建立实施方案，围绕如何发觉风险点进展学习和争论，公司各名员工要人人参加双重预防体系建立活动。依据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查公司内可能导致事故发生的风险点。 2.