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1、 医院总务部后勤工作计划及思路范文合辑5篇医院总务部后勤工作规划及思路范文合辑5篇 坚韧的毅力可以制服世界上任何一座顶峰。通过辛勤工作获得财宝才是人生的大快事。下面是为您推举医院总务部后勤工作规划及思路范文合辑5篇。 医院总务后勤工作规划1 一、工作思路 20xx年总务后勤工作的根本思路是:围绕一个中心,搞好两个效劳。围绕一个中心,即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳,一是搞好为临床工作的效劳,为临床工作供应优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳,解决医务人员的后顾之忧,让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去,为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作
2、目标 本年度后勤工作的总体目标是:做到五个确保、五个力争。五个确保是: 1.确保医院环境建立及医疗设备、医院设施的维护、修理; 2.确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供给准时到位; 3.确保医院水电气正常供给; 4.确保医院车辆安全正常运行; 5.确保医院食堂的安全、卫生、丰富。 五个力争是: 1.力争进一步完善后勤治理制度、流程、奖惩制度; 2.力争进一步完善医院设施; 3.力争进一步提高后勤效劳质量; 4.力争进一步提高医院环境卫生; 5.力争进一步节省后勤开支本钱。 三、工作措施 1.优化、修改医院后勤治理制度、工作流程。 (1)依据20xx年工作阅历总结,根据我院实际状况修改、完善
3、后勤各项治理制度,做到精简、有用。 (2)从20xx年的工作中发觉的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程,包括修理、选购等,并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2.加强后勤职工的思想建立、制度学习。 (1)仔细学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求,增加效劳意识,提高效劳质量。 (2)仔细落实精细化治理的各项要求,为临床工作制造优良条件,在搞好效劳的过程中,实现自身价值,奉献自己的力气。 3.加强医院物资、药品、耗材治理。 (1)严格材料购进,材料领出制度,非易损耗品领出新的,必需收回旧的。 (2)每月底对库房进展盘点,做到帐物相符。 (3)固定资产形成档案,物品的入库、出库严格
4、登记手续。 4.节省后勤支出,节省使用水电气。 (1)加强全院职工爱惜公物的公德心,到达物品的最长使用寿命。 (2)加强选购的价格审核和质量把关,尽量购置物美价廉的物品。 (3)节省使用水电气,做到人离电(水、气)断,防止安全隐患的发生。 5.做好医院清洁工作。 (1)加强清洁工医院感染学问的培训,让其意识到清洁工作对医院感染的重要*。 (2)增加对清洁工的治理力度,明确职责、责任,严格考核、奖惩清楚。 (3)提高医院清洁质量。 6.提高修理工作的质量与时效*。 (1)优化修理流程,提高时效*。 (2)严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。 7.完成院内消失的一些临时*工作。 8.把安全防范
5、工作放在首位。 医院总务后勤工作规划2 一、建立健全各项行政治理制度,促进各项工作标准化治理。进一步完善和落实病区治理制度、陪护探视制度、首问负责制、请销假等制度,以及各项医疗、护理制度,确保各项制度落到实处。 二、加强科室思想建立和文化建立,逐步打造团和谐的整体科室队伍。要重视科室文化建立意识的教育与宣传,提倡人文精神和标准医务人员效劳礼仪,让具有当代文化特色的效劳礼仪走进科室。一是充分发挥党、团、组织的作用,丰富员工的业余文化生活。利用“三八”节、五一劳动节、护士节、中秋、国庆等节日,组织开展多种形式的文体活动,营造良好的科室文化气氛,增加科室的分散力,逐步打造团和谐的整体科室队伍,不断提
6、高人文素养和大局观念;加强职业道德建立,建立互学互帮,以科为家,科荣我荣的良好风气,以此提高整体科室形象。二是积极参与上级组织的文体活动,展现员工的良好精神面貌。三是了解思想动态,做到“四个知道一个跟上”。定时找医护人员谈心,做到:知道员工在哪里、干什么、想什么、需要什么,思想工作要跟上。加强医护之间、医患之间吧、内外之间的协调工作。 三、搞好后勤保障,做好各类活动的组织、实施、效劳保障工作。要紧紧围绕:以医疗工作为中心,心得体会以员工满足为目标,不断强化效劳保障意识;在员工的住宿安排、安全保障、气氛营造、活动组织、会议安排、后勤效劳等诸多方面,都要深思熟虑,周密安排,逐项落实,事事上心,件件
7、做好,确保万无一失。 四、加强医德医风建立,树立良好社会形象。科室行风的好坏直接关系到科室的兴衰,要坚持纠建并举、标本兼治的方针,进一步改善效劳态度;在全科推行“亲情效劳”活动。要加强医德医风教育,弘扬正气,提倡先进。建立健全教育、制度、监视、惩戒并重的纠风工作长效治理机制,标准廉洁行医行为。 五、参加局部外联工作。做好外部关系的建立和维护,努力拓展市场,做好效劳,提高效益。 医院总务后勤工作规划3 一、稳固无烟医院的目的 1、为患者和职工制造安康良好的就诊和工作环境; 2、提高医务人员戒烟意识,把握戒烟方法和技巧,降低医务人员的吸烟率,爱护医务人员的身体安康; 3、完善医院控烟制度,建立科学
8、的医院控烟模式,推动医院控烟工作持续开展; 4、总结医院控烟阅历,为贯彻控烟政策及在全社会推动控烟工作供应依据; 二、完善医院控烟组织机构。 医院成立控烟领导小组,下设控烟工作办公室,负责制定医院控烟工作规划、实施方法、治理制度和评估方法;协调各部门开展控烟的宣传、教育工作;监视落实日常工作的开展状况。 1、医院控烟领导小组 组长:xx 副组长:xx 成员:xx 领导小组下设办公室。 2、医院控烟监视员和巡查员。监视员负责指导和监视控烟工作,巡查员负责加强巡察和奉劝。 3、各科室实行科主任负责制,成立以科主任为组长,护士长和控烟骨干为组员的控烟治理小组,各科室控烟治理小组负责制定本科室控烟治理
9、制度,依据医院工作规划开展控烟治理工作。 三、制定控烟规划和实施方法。 1、依据基线调查状况,有针对*地制定控烟规划和实施方法,并将稳固无烟医院纳入医院进展规划。 2、建立健全医院控烟制度和治理方法。 (1)制定控烟领导小组的工作制度及职责,负责检查实施方法的执行状况。 (2)将创立无烟医院工作结合到医院的日常治理和医疗工作中,实?*骸屏郊豆芾怼?/p (3)仔细执行控烟考核方法与奖惩制度。 (4)落实控烟监视员及巡查员的工作制度及职责工作总结范文,定期检查记录执行状况。 (5)落实医务人员简短戒烟劝导规定,明确医院全体员工劝阻吸烟的责任和义务,将就诊者吸烟状况纳入问诊内容,并在病历中记录。
10、(6)落实戒烟门诊及戒烟医生工作制度及职责。 (7)完善室外吸烟区设置和治理方法,配置吸烟危害安康的警示语标牌。 四、加强控烟宣传,创立无烟环境。 1、通过媒体等多种形式向社会宣布医院是“无烟医院”,承受社会各界的支持、理解和监视。 2、医院室内全面禁烟,在室外设置吸烟区。 (1)医院内全部室内场所,包括候诊区、治疗区、病房、检查室、手术室、医护办公室、值班室、会议室、走廊、楼梯、地下停车场等公众场所全面禁烟。 (2)在医院大楼的主要入口处等明显位置设置明显的制止吸烟警示牌,在全部禁烟区域张贴禁烟标志,告知医院员工、患者、家属及来访者不得在医院室内吸烟。 (3)分别在花园、停车场设置吸烟区,有
11、明确的引导标识。 3、进展控烟学问宣传: (1)在导医台、分诊台、病房、门诊候诊厅等处摆放控烟宣传资料供取阅或向就诊者、来访者发放控烟宣传材料,宣传烟草的危害和控烟学问(如吸二手烟的危害、戒烟的好处、戒烟方法与技巧)。 (2)利用医院网站、宣传栏、电子屏、院周会、职工大会、站医患沟通会等形式,向全院员工、就诊者和来访者进展控烟宣传。 (3)将控烟宣传资料纳入住院及门诊病人须知,宣传吸烟有害安康的医学学问,告诫病人、家属和来访者制止在医院室内吸烟。 (4)每年为医务人员及社会吸烟*吸烟危害*与戒烟方法的学问讲座,新员工上岗安排控烟教育培训。 (5)医务人员在诊疗活动中,主动向病人及家属口头宣传吸
12、烟的危害*,积极劝阻在控烟区域内的吸烟行为。 4、医院室内制止摆放烟草制品及烟灰缸等烟具。 5、医院餐厅等区域内制止*烟草制品,制止各种形式的烟草广告和赞助活动。 6、控烟监视员加强对各科室的控烟工作的指导和监视,控烟巡查员加强巡察及劝阻吸烟。 五、进展控烟干预活动。 1、对员工进展控烟培训。 (1)培训目的:加强员工控烟力量,了解烟草对安康的危害和医生对控烟的责任;把握戒烟方法和技巧,降低医院员工吸烟率,提高控烟参加意识。 (2)培训对象与内容: 全院员工培训内容:医院控烟规划、政策、奖惩和有关治理规定等。 控烟负责部门工作人员培训内容:吸烟者数据库的建立和治理、如何指导、监视、检查各科室的
13、控烟工作。 医务人员培训内容:控烟学问,对吸烟者供应简短的劝阻指导(包括:吸烟的危害、评估吸烟的程度、戒烟的好处及戒断病症的处理、防止复吸的技术指导和安排随访)。 控烟监视员培训内容:以检查要点培训为主范文大全。 控烟巡查员培训内容:重点是奉劝技巧的培训。 2、进展控烟干预: (1)向医务人员发放控烟学问材料。 (2)开展多种形式的控烟活动:如控烟学问讲座、学问竞赛、征集控烟短信等,促进医务人员把握控烟学问、戒烟方法和技巧。 (3)帮忙吸烟员工设计戒烟方案,进展药物治疗,消退因戒断病症而消失的恐惊心理,供应防止复吸的技术指导,限度地削减戒烟带来的不良反响。 (4)对门诊、住院患者、家属和来访者
14、进展控烟宣传。供应宣传材料或在患者就诊手册中参加控烟宣传内容,进展吸烟有害的安康宣传和促进。 (5)医务人员对门诊及住院患者要询问吸烟状况,进展简短的劝阻和指导,提出戒烟建议,并在病历中记录。 六、供应戒烟指导和效劳。 1、在内科门诊设立戒烟门诊和询问电话。 2、各科室医务人员应把握戒烟方法,对全部就诊者进展有针对*的、简短的戒烟询问和指导。 3、戒烟医生对预备戒烟者制定有针对*的戒烟规划,进展戒烟干预,开展询问指导和药物治疗并举的综合效劳。 4、对戒烟者进展定期随访,入党申请书准时供应询问指导,努力提高戒断率。 医院总务后勤工作规划4 一、工作目标 通过医院控烟活动,提高医务人员控烟意识,降
15、低医院职工吸烟率,帮忙吸烟者戒烟,逐步实现人人自觉戒烟,医院公共及工作场所无烟的目标。 二、实施方法 (一)明确目标,加强组织治理 依据医院20xx年度工作安排,调整医院控烟工作领导小组人员名单,加强组织领导。领导小组由院长、党支部书记任组长,副院长任副组长,相关职能部门及科室负责人任成员,院办公室负责统筹全院控烟工作,总务科负责落实全院控烟工作并细化分解各项措施到各科部,各科部严密协作,积极开展控烟工作。把控烟工作纳入医院的年度工作规划,确保控烟工作有规划,有组织、有检查、有落实。 (二)落实责任,强化控烟监视 医院控烟工作实?*嚎贫豆芾碇贫龋皆河肟剖仪匮坦髂勘暝鹑问椋骺撇渴敌锌浦魅胃涸鹬疲
16、闪钥剖腋涸鹑宋槌?名控烟骨干为组员的控烟治理小组,依据医院工作规划开展控烟治理工作。全院职工负有劝阻吸烟的责任和义务,在院内发觉吸烟行为,要实行有效措施阻挡并劝诫吸烟。各科部控烟工作开展状况与科室绩效考核相结合,由总务科负责日常监视及考核工作,对违反规定的部门和个人提出处理意见。 (三)落实资金,确保控烟成效 全年估计用于控烟工作经费2万元,主要用于控烟宣传、警示教育、嘉奖等。 (四)加强宣传、营造良好气氛 1.将医院控烟工作规划、控烟制度及安康指导等利用医院群进展宣传,公布控烟公益广告宣传,使全体干部职工都知晓并自觉遵守。 2.在门诊及公共卫生科播放关于“吸烟有害安康”的视频资料,在醒目位置
17、放置控烟传播材料。 3.在办公室、会议室、走廊、等所属区域醒目位置设置控烟警语、标示,随时提示院内职工和院外群众不要吸烟,医院内不得摆设烟具及与烟草有关的物品。 4.医院内全面禁烟,设置院外吸烟区域,吸烟者必需到吸烟区吸烟。 5.开展主题日宣传活动。在世界无烟日(5月31日)降临之际,公共卫生科要大力开展控烟宣传教育活动,以组织义诊、讲座、询问、发送宣*等形式,提高广阔群众对烟草产品危害的熟悉,掌握烟草危害。 6.各临床科室加强住院病人的治理,仔细询问病人的吸烟史,并针对患者的状况进展安康教育。 (五)强化培训,提高学问水平 由公共卫生科负责组织全院职工开展2次控烟学问培训,1次控烟学问测试,
18、对控烟监视员、巡查员开展2次控烟学问培训,加强和促进单位职工把握控烟方法和技巧,范文集锦提高控烟学问水平。 (六)其他措施 1.医院内小卖部及食堂严禁*烟草制品,由总务科负责监视。 2.设立戒烟门诊,设在门诊内科。 3.全院职工不得在病人面前吸烟,不得穿工作服在室内外任何区域吸烟。 各科部要围绕以上工作要点积极开展控烟工作,加强检查和自检,形*人参加的有效机制,切实把控烟工作落到实处。 医院总务后勤工作规划5 一、端正执法思想,标准强制医疗执法活动 1、执法教育、安全教育活动,转变执法理念,政治意识、意识、安全意识、质量意识、法律意识、*意识和效劳意识,坚固执法为民思想和为病人效劳思想,“四个
19、力量”。院内每季度法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相活动。 2、多沟通,健全和工作机制,解决出入院程序、内容不标准,出院难的问题,防止执法不严、不公的。 3、医院窗口效劳标准化建立,标准效劳,院务公示制度;创满足活动、百日安全优质效劳活动,院内外监视员队伍,拓宽院内外监视渠道,监视员会议,社会监视、监视。 二、安全环节治理,强化事前预防,医院全年安全 1、深化治理整顿工作,安全规章制度和安全防范措施,加大检查考核,技防监视、作用,总结阅历,人防、物防、技防有机的立体防范机制和事故预警机制。 2、岗位安全责任制,标准工作流程,强化对病人面对面的直接现场治理,强化科室安全治理的责任心
20、、*,科室的安全治理。病情,对病人的状况、病情、防范措施“三熟知”和早、思想汇报范文早治疗、早掌握。 3、病人日常养成训练的标准化工作,病人治理的力量,防止冲动的。 4、突发大事应急处置预案,预演,应急处置力量。 5、医疗安全责任制和责任追究制,对安全隐患的人员嘉奖。 三、信息化网络建立和治理,操作信息系统作用 1、人事档案、综合档案的硬件建立,人事档案、综合档案、图书馆的评审验收。 2、精神病人信息系统建立,信息输入完整,省级验收。 3、院内信息网络系统建立。信息化治理制度。 4、院内信息网络,网络治理,严禁一机二用。 5、信息网络公布平台的作用,信息网的内容、功能,医院工作的公示和信息网络传播,对医院职工教育、和沟通的平台作用。开拓院长信箱,征求意见;电脑使用、治理,效益化。 6、对信息治理人员的专业技术培训,标准岗位人员的操作要求,其操作;中层干部娴熟操作电脑。