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1、 包装有限公司人事行政主管岗位说明书 XX包装有限公司 薄膜包装事业部岗位说明书 包装有限公司人事行政主管岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称：人事行政主管 岗位编码：B-0302 所在部门：人事行政部 岗位等级：5-6职等 岗位编制： 1人 直接上级：人事行政经理 直属下级： 保安 适用工时制度: 每日8小时工作制 工作班制：正常白班 岗位描述 工作目标: 依据人力资源和行政部门的目标规划，修订、执行公司人力资源和行政的治理制度，到达公司人力资源和行政资源的合理配置和整合。 岗位工作概述 1、每年11月底提出下一年度工作规划，12月底完成年度工作总结，报经理审核; 2、每月初完成上月工作总结和
2、当月工作规划，报经理审核; 3、依据部门确定的工作规划与目标，与经理修订本岗位及部门其他岗位的工作规划，并仔细执行; 4、依据工作规划和经理要求进展归口治理制度及ISO质量体系归口文件制订、修改; 5、公司治理层人员的聘请工作：a、审核部门填写报的人员增补申请表是否符合要求，交经理审核后报总经理审批后准时录入到聘请网站;b、初选简历后通知面试及经理级以下岗位的初试;c、初试合格人员及应聘经理级岗位的人员由人事行政经理面试;d、将录用的人员资料交于前台，由前台通知报到; 3、治理人员劳动合同的签订工作包括：a、试用期治理人员劳动合同的签订工作;b、试用期合格后正式员工劳动合同的签订工作;c、员工
3、合同期满后，依据公司要求续签合同的工作;d、全部劳动合同到劳动局备案的工作; 4、每月组织不定期抽查或定期检查员工证件佩戴状况，并对特别状况进展处理和公告; 5、负责组织公司的培训工作：a、依据公司年度培训规划制本钱部门年度/季度/月度培训规划; b、协作其它部门做好培训工作，组织人员对培训有效性进展评估分析;c、每月提交一份培训总结报告; 6、新员工的培训工作(要求至少每周进展一次，如有大批量招工状况，要求即时培训); 7、每月8日前收集各部门的培训记录，并要求各部门供应每个课题的电子版或者打印版资料，建立培训资料库; 8、负责每月12日前到余杭区劳动局社险办办理全部社会福利保险增减的办理，
4、以及员工工伤事故、其他医疗保险的理赔;与工伤科保持联系，待工伤鉴定通过后，填写费用结算相关资料去临平医保科报销工伤费用; 9、依据薪酬治理制度与绩效考核数据，每月15日之前计算好治理人员的工资，经经理审核后交由常务副总审核，交总经理审批;负责执行公司的其他福利政策。 10、每月考核结果的评估，应用:每月10日前收回各部门的考核数据后对数据进展统计，完成部门考核评估表后报常务副总及总经理审批; 11、12月份之前完成对员工手册完善并对手册内容进展培训及监视执行; 12、节假日的值班安排，主要是春节、五一、国庆长假的安排; 13、监视食堂、宿舍、厂区卫生，若行政专员未能完全履行职责，应予以催促;
5、14、 负责公司蚊蝇除害治理，要求控虫公司履行蚊蝇除害协议，跟踪检查其效劳结果，每月1日向生产部经理助理收回上月全部控虫作业记录，有特别状况与控虫公司联系人进展沟通，并向经理汇报. 15、每年一次社会治安综合治理台帐的填报工作;每月报余杭派出所月治安综合治理报表; 16、保安队伍的治理：a、修订保安治理制度并对保安人员进展培训，b定期检查保安工作状况，每月召开一次保安例会，对公司的门禁治理及其它相关事项做一次总结; 17、消防安全教育培训及预防工作，包括监视行政专员做好消防设施的定位定人治理，消防责任牌的摆放，消防设施的维护及更新;每月组织一次安全生产检查，每年组织两次消防演习; 18、每月1
6、日依据前台供应的上月电话费统计表做好电话费预算，常常务副总审批后，交前台执行。 19、5S检查的安排，检查结果的汇总、公布，上期问题重复发生的处理; 20、负责治理人员的档案治理，要求每一人员一个档案袋，档案中应包括经批准的应聘申请表、毕业证书与身份证及资格证等复印件、培训记录、劳动合同、每个周期的考核表、员工变更表、奖罚记录、任命公告等全部与个人相关的记录;档案保密，未经部门经理同意，不得外泄资料内容。 权限与职责： 1、起草公司行政人事方面的相关制度;2、员工违反规章制度的惩罚建议权; 归口治理的制度或文件: 公司有关规章制度的拟订，年度/季度/月度培训规划的起草，归口质量体系文件; 必需
7、完成的日常报表: 社会治安综合治理台帐、月度培训规划/总结月聘请规划/总结季度食堂满足度调查表 工作场所及是否出差： 办公室，每月大约短途出差一至两次 工作时间特征： 每日8小时工作制，单双休轮番休息。 沟通： 内部需常常与各部门沟通协调;外部需与社保局、劳动局、人才沟通中心沟通联系 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 1、聘请的完成率 标准时效内(见聘请流程)实际到位人数与需求人数之比 依据人员增补申请表 2、培训的完成率 全部治理人员平均培训小时数6小时/人月;全部操作工人平均培训小时数2小时/人月. 行政部统计 3、人力本钱掌握 指所用人力本钱与销
8、售额之比 财务 4、人员流失率 各部门主管以上及生产环节中的机长等(在岗位体系中明确为关键岗位)流失的比例,公司辞退或者考核达不到公司要求的除外. 人事部统计 5、行政后勤满足度 按书面投诉次数(指对车辆、食堂、宿舍、卫生、工资发放等，本表中已设为考核工程的不在此范围内).同一内容计一次. 各部门记录 6、消防安全 无重大责任事故发生. 行政部统计 工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具) 电脑、办公桌椅、电话机、计算器、文件柜;文件夹若干; 工作轮换或替代岗位： 可与董事长秘书岗位轮换，不在岗时由经理替代工作 任职资格 1、男女不限，年龄27岁以上 2、全日制大专以上学历，人力资源
9、、行政、工商治理、企业治理相关专业 3、熟识国家相关劳动法律法规，把握人力资源相关学问，了解统计学，心理学相关学问 4、助理人力资源治理师或助理经济师资格 5、四年以上人事行政工作阅历，至少两年以上主管阅历 6、有领导力量、优秀的语言表达及沟通力量，组织和协调力量，执行力量 7、性非常向，擅长沟通，身体安康 8、做事踏实仔细，做事有原则，效劳意识强 9、无传染性、慢性疾病，浙江籍优先 版本信息 分析日期：2023-10-30 版次： 第1版 分析人： zzz 审核人: zz 批准人: 物业经理人：.pmceo.Com 篇2：包装有限公司人事行政部经理岗位说明书 包装有限公司人事行政部经理岗位说
10、明书 岗位根本信息 岗位名称：人事行政部经理 岗位编码：B-0301 所在部门： 人事行政部 岗位等级：9-10职等 岗位编制： 1人 直接上级：总经理 直属下级：人事行政主管、行政专员、前台文员 适用工时制度: 8小时工作制(单双休轮番) 工作班制：正常白班 岗位描述 工作目标: 通过公司人力资源体系与行政治理体系的建立，确保员工价值得到充分表达和公司效益最大化。不断改良、推行和完善骏龙治理平台，让治理成为骏龙的核心竞争力。 岗位工作概述 1、每年12月底前组织本部门人员召开年度工作总结会议，审核下属人员的年度工作总结，编写人力资源及行政年度工作总结(包括人力资源聘请、培训、考核、5S工作、
11、综合治理工作、安全治理、食堂宿舍治理、办公用品掌握等全部事项)，报总经理。 2、每年12月底前组织本部门人员，依据公司战略和使命制订人力资源及行政年度工作规划(包括人力资源聘请规划培训规划考核规划5S检查规划综合治理工作规划安全治理规划食堂宿舍治理规划、办公用品掌握规划)、部门费用预算公司行政费用预算，并报总经理审批。 3、将公司批准的工作规划，结合公司年度目标，在部门内分解制定各岗位的年度/月度工作目标; 4、将公司经营目标分解成各部门的考核指标，与各部门主管争论达成全都后，将指标体系报总经理批准，形成年度的考核指标体系。 5、定期对公司的组织构造和人员编制进展审核，提出分析和改善性建议，提
12、交总经理审核，以供领导决策。 6、有规划性地与各部门主管及其他各岗位进展沟通沟通，收集员工动态，对治理的有效性进展评估，并提交员工反应信息报告给总经理，以改良全公司的治理水平。 7、负责岗位说明书体系、薪酬治理体系、绩效治理体系制度的修订与调整，并报总经理批准。 8、每季度末和月末召开部门工作会议，对部门阶段性工作进展总结，并提出改善要求和措施，分解到各岗位，并监视检查执行改善状况。 9、每季度末和月末对各部门工作绩效评估结果进展分析，提交绩效分析报告交常务副总和总经理审核后，主持召开绩效治理会议。 10、代表公司签订蚊蝇虫害防治合同、保安效劳合同、食堂承包协议、草坪花木维护协议、垃圾处理协议
13、，报总经理审批后盖章，并监视协议的执行状况。 11、每月审核部门内是否按ISO9001：2023的要求对公司的文件和有关记录进展治理; 12、负责公司人力资源的治理和掌握，每月编制各岗位员工的聘请和培训规划，并负责安排实施和检查; 13、负责每月20前完成对治理人员工资的结算审核，对财务供应的其他人员的工资表进展审核，并交常务副总审核后，交总经理审核。 14、负责编制、修订、审核公司行政人事治理制度，报总经理审批，公布后的检查、监视，对不合制度的行为提出订正措施; 15、负责应聘经理级岗位人员的初次面试，并打算是否安排复试;负责对应聘经理级以下人员岗位的应聘者进展复试，并打算是否安排用人部门面
14、试; 16、负责本部门通告、通知的审核、审批，负责办公用品等归口治理设备物资的选购申请单的审核;负责本部门下属人员规划、报告、申请的审核; 17、审核治理人员的辞职申请单、全部人员的异动申请单、人员增补申请表;审批操作工人的辞职申请单。 18、负责与政府职能部门(派出所、工会、工业区、消防等)的沟通与协调; 19、负责监视审核本部门下属的工作，对不符合要求的结果和行为提出改良意见，必要时进展惩罚; 20、负责全公司培训工作的组织规划的审核及培训效果的评估，每季度组织各部门主管召开培训工作评估会，提出培训工作的改良措施; 21、履行工会主席职责，负责工会的治理。 22、履行安全培训师的职责，负责
15、组织公司全员性安全培训工作，指导人事行政主管的日常安全培训工作。 23、完成总经理临时安排的其他工作。 权限与职责： 1、依据国家有关法律法规及公司的制度独立处置公司内外部行政及人事方面的事务，必要时向总经理汇报; 2、对公司的行政和人事方面的制度进展完善，并对违者有权进展处置; 3、审核公司行政和人事方面的各类文件; 4、按规定对各部门主管进展考核; 5、部门选购申请单的批准，部门员工报销的审核; 6、非治理人员的离职申请的批准; 7、对员工300元以内借款有审批权。 8、工会主席的治理权。 归口治理的制度或文件: 1、行政治理相关制度的起草、审核; 2、通知、公告的审核、批准; 3、公司组
16、织构造的调整建议;岗位说明书的修改审核、薪酬制度、绩效治理制度等人力资源治理制度的起草、审核; 4、质量体系文件中5.5.36.26.36.4归口文件的修订、审核与执行; 5、安全治理、工会治理的相关制度的起草; 必需完成的日常报表: 人事月/季度/年度报表(进、离职表)(编制与现有比照表) 月/季/年考核表、考核分析报告 综合治理工作台帐(年度、月份) 培训规划与执行培训报表 工作场所及是否出差： 办公室，间或出差(每月三天左右) 工作时间特征： 8小时工作制，单双休轮休。 沟通： 公司内与各部门主管进展沟通，会议，频率为常常，占据20%工作时间; 与派出所、消防、镇工会、工业区管委会每月联
17、系一次;与人才市场、劳动局 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 人力本钱掌握 1:人力本钱是全部非储藏人员的员工工资+绩效奖金(福利保险不计入) 2:人工本钱占销售额比例是指当年所用人力本钱占销售额的比例。 人事部 员工培训 全部治理人员与工人的人均培训小时数 治理人员6小时/工人2小时 人事部 聘请的完成率 标准时效内(见聘请流程)实际到位人数与需求人数之比 人事部 关键岗位员工流失的比例 各部门主管以上及生产环节中的机长等(在岗位体系中明确为关键岗位)流失的比例,公司辞退或者考核达不到公司要求的除外. 人事部 行政未完成次数(本表中有考核项的工程除外
18、) 按书面投诉次数(指对车辆、食堂、宿舍、卫生、治理人员工资错误等，本表中已设为考核工程的不在此范围内).公司领导口头投诉视为书面投诉.同一内容计一次. 3次/月 行政统计 重大事故次数 安全生产、消防重大事故责任事故 0起 行政统计 绩效治理的有效性 培训治理的有效性 工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具) 电脑、办公桌椅、电话机、计算器、订书机、打孔器、文件柜;文件夹若干，部门章、名片册; 工作轮换或替代岗位： 工作替代人员：人事行政主管 任职资格 1、28至35岁，性别不限; 2、全日制大专以上学历，人力资源治理、行政治理、工商治理、企业治理、法学等专业，其他专业人员必需取得
19、人力资源治理师职业资格; 3、把握人力资源专业学问和根本法律学问，对劳动法、合同法、统筹养老(医疗)保险学问，熟识根本统计学学问、ISO9001体系学问; 4、具备中级经济师或者高级人力资源治理师者优先; 5、至少从事人力资源治理五年以上，有两年以上行政治理阅历，至少三年以上同岗位治理阅历;有很强的沟通力量; 6、具备较强的领导力量、推断与决策力量;较突出的沟通力量;有肯定的人格影响力;规划与执行力量强; 7、身体安康，无传染性、慢性疾病，能适当加班; 8、很强团队精神和责任感;很强的效劳意识; 9、浙江户籍者优先，能适应短期出差。 版本信息 分析日期： 2023年10月25日 版次：第1版
20、分析人：zz 审核人: zz 批准人: 篇3：塑料包装有限公司生产厂长岗位说明书 塑料包装有限公司生产厂长岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称：生产厂长 岗位编码：B-0203 所在部门：总经理办公室 岗位等级：9-10职等 岗位编制： 1人 直接上级：常务副总 直属下级：生产部经理、工程部经理、技术部经理 适用工时制度: 8小时 工作班制：正常班 岗位描述 工作目标: 通过建立、推行和完善生产治理体系，组织实现安全、优质、高效和低本钱生产，以满意客户的需求。 岗位工作概述 1、每年11月下旬编制下一年度的生产年度预算，报常务副总经理与财务部审核; 2、每年12月下旬编制下一年度的生产年度规划(
21、包括生产标准消耗量、标准产能、辅料标准、年度退货报废量的目标、年度制造单位本钱掌握目标、年度安全生产规划、年度新材料、新产品、新工艺开发规划、年度生产人员培训规划、年度生产人员需求规划、生产部门新增设备规划)报常务副总、总经理审批; 3、依据公司经营目标，在生产部门组织目标分解，确定下属各部门的年度工作目标; 4、依据生产设备的增减或产品构造的变化，调整生产人员组织架构和人员编制; 5、每年12月下旬编制生产部门年度总结报告; 6、每年12月底组织召开生产系统治理人员年末会议，生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定; 7、每年7月上旬编制生产部门半年度总结报告，并组织生产系统半年度会议，生产部
22、门半年度工作的检讨和改善策略的制定; 8、每季度末编制生产部门季度总结报告，并组织生产系统季度会议，生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定; 9、每月末编制生产部门月总结报告，并组织生产系统月度会议，生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定; 10、每日分析生产日报表，对生产质量、产量等生产状况分析并制定相应改善措施; 11、每日巡查生产现场，进展工作指导、检查;特别的处理; 12、设备选购的技术、工艺条款的谈判工作;到位验收、安装、运行等整过程的规划、指导、协调、执行; 13、核准技术部拟订的生产作业指导书; 14、核准生产系统的生产选购单 15、审核分析不合格品处理单，判定人为缘由和责任;
23、16、生产部门工作的稽核;工作改善的牵头、执行、核查; 17、特别客诉(生产系统缘由)的处理; 18、供给商技术条款的谈判;客户技术类谈判和协调; 19、材料标准的审核; 20、直属主管人员的工作绩效考核; 21、新产品评审的核准; 22、生产工作流程规划; 23、生产工艺的改善和执行; 24、生产员工的培育规划和执行检查; 25、生产主管的面试; 26、依据年度安全生产规划，定期检查和掌握生产安全; 27、与品质、运作、销售、选购等其他部门间的沟通; 28、技术难题的探讨和试验; 29、组织生产部门员工工资体系的制定和调整; 30、完成公司交办的其他工作. 权限与职责：(指建议/申报/审核/
24、审批/打算等)： 生产工人的辞退审核权; 工人借款300元工人请假5天的审批权; 新产品评审表作业指导书的批准权; 归口治理的制度或文件:(负责拟订或者修订/审核/批准) 1、作业指导书的批准; 2、新产品评审表的批准; 3、生产、技术、工程相关文件的审核; 4、生产部门员工工资体系的制定; 5、生产部门主管考核制度的审核; 必需完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度) 1、生产年度预算编制 4、生产年度规划的制定; 6、生产部门新增设备规划和进入公司整过程的规划报告; 7、生产部门年度总结报告的编制; 8、生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定; 9、生产部门半年度总结报告的编制; 10、
25、生产部门半年度工作的检讨和改善策略的制定; 11、生产部门季度总结报告的编制; 12、生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定; 13、生产部门月度总结报告的编制; 14、生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定; 15、生产质量、产量分析日报表; 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 1、产量 月入库总量 年度预算 生产统计 2、消耗比例 月损耗量/(月产量+月损耗量) 年度预算 生产统计 3、制造费 月制造费用(千元) 年度预算 财务本钱会计 4、生产效率 实际单位时间产量/预算单位时间产量 年度预算 生产统计 5、降低人工本钱 每万元产值产品所耗用的人工
26、工资 年度预算 财务本钱会计 6、退货报废比例 退货报废金额/销售金额 年度预算 品质 7、交货准时率 按合同商定时间及到达交货地点的时间为标准. 年度预算 品质 8、一般以上生产事故 医药费用超过500元的事故 年度预算 行政 9、员工进展系数 培训与离职各与公司平均数之比的差 0 行政 10、设备完好率 设备修理时间/设备使用时间 年度预算 生产统计 工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具) 电脑、计算器、办公桌椅一套、文件夹若干、 工作轮换或替代岗位： 生产部经理、技术部经理、工程部经理可替代 任职资格 1、28-45岁 男性优先 2、全日制大专以上,印刷工艺或高分子化学专业、制造企业安全相关培训 3、相当的生产、技术、质量治理力量;一般财务治理力量和劳动法、合同法、安全法相关学问;相关印刷、高分子化学方面学问; 4、至少本行业从业3年以上，制造企业同等岗位5年以上阅历; 5、具有相当领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、客户效劳力量等; 6、要求身体安康、无色盲; 7、具有很高的团队精神、责任感、效劳意识、进取心、廉洁等; 8、最好不吸烟,要求能出差 版本信息 分析日期：2023-10-28 版次： 第1版 分析人：z审核人: z 批准人: